建设工程项目管理 课件

主讲教师：XXXXX

建设工程项目管理

12/13/20221XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设工程项目管理12/12/20221XXXXXXX目录1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理12/13/20222XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目录1Z201000建设工程项目管理概论12/12/1Z201000

建设工程项目管理概论12/13/20223XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000

建设工程项目管理概论12/12/202231Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法12/13/20224XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四1Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论.掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务12/13/20225XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三1Z201020概论掌握(二)监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务(咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任12/13/20226XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201020概论掌握(二)监理监理概念监理工作性质■■投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。

①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]12/13/20227XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX■■投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题:

1业主方项目管理中的最重要的任务是().

①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制

12/13/20228XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全1Z201030概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式

直线制职能制矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施

组织措施管理措施经济措施技术措施组织影响目标12/13/20229XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030概论掌握(三)组织理论组织论内容组织1Z201030管理结构分工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

基本模式组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构

PDEC任务分工概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具12/13/202210XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030管理结构分工表建设项目基本模式项目结构结1Z201040概论掌握(四)管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法12/13/202211XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201040概论掌握(四)管理规划概念内容编制1Z201050概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责DB和EPC物质采购任务委托◆甲购◆甲招乙购◆乙购发包人不得指定厂商12/13/202212XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201050概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托1Z201060概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决12/13/202213XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201060概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施1Z201070概论掌握(七)施工项目经理工作性质任务责任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18

贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责12/13/202214XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201070概论掌握(七)施工项目经理工作性质任1Z201080概论掌握(八)人力资源管理概念任务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)12/13/202215XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201080概论掌握(八)人力资源管理概1Z201090概论掌握(九)总承包理论组织方法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市［2003］30号文12/13/202216XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201090概论掌握(九)总承包理论组1Z201100概论熟悉(一)监理方法明确与委托方、被监理方的关系工作程序工作方式通知：监理内容监理权限报告：不符合标准、设计或施工质量(建监［1995］第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市［2002］第189号文)规划细则监控验收档案12/13/202217XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201100概论熟悉(一)监理方法明确与委托方、被1Z201110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)---(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理12/13/202218XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201110国内、国际概论了解(一)---(四)PM背1Z202000

建设工程项目施工成本控制12/13/202219XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202000

建设工程项目施工成本控制12/12/2021Z202010成本控制掌握(一)任务与措施任务措施指导书P28组织措施技术措施经济措施合同措施解读完全成本制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料12/13/202220XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202010成本控制掌握(一)任务与措施任务措1Z202020成本控制掌握(二)成本计划编制依据编制方法指导书P29按组成按子项按进度解读按性质按要素可控成本___现场的合同交底

责任目标施组设计施工预算目标成本资源配置指导书P29合同报价书施工预算施工设计要素市价要素内价分包费加工费解读(1)产品成本----完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。。。。(2)生产成本___制造成本12/13/202221XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202020成本控制掌握(二)成本计划编制依据编制1Z202030

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32成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否12/13/202222XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202030

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32成本控制掌握(三)-1工程1Z202030

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32成本控制掌握(三)-1工程变更价款确定程序确定方法合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本FIDIC采用协调价两种情况P31-32参照用12/13/202223XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202030

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32成本控制掌握(三)-1工程1Z202033

34成本控制掌握(三)-2索赔费用索赔费用组成索赔费用算法实际费用法总费用法修正总费用法(1)人工(2)材料(3)机械(4)分包(5)现场管理(6)利息(7)企业管理(8)利润12/13/202224XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202033

34成本控制掌握(三)-2索赔费用索1Z202035按月分段竣工后一次其它(约定)开工前7天预付不按时付通知后7天停工违约责任起扣点协商等比率扣等额扣开工前7天预付不按时付通知后7天停工违约责任竣工后28天结算监理单位审核签发计算支付可调价/固定价按月办理成本控制掌握(三)-3工程结算方法结算方式预付款预付扣回进度款竣工结算动态结算12/13/202225XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202035按月开工前起扣点协商开工前竣工后1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书工程合同成本计划进度报告工程变更解读(1)合同价中的总成本(2)施工图预算(3)责任目标成本(4)现场目标成本(5)施组设计。。。。。12/13/202226XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书比较分析预测纠偏检查解读分解预措落实控制比较分析纠偏12/13/202227XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书偏差分析法横道图表格曲线解读三控结合三算对比三同步核算12/13/202228XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-1成本控制控制依据1Z202040补充解读偏差分析法(一)横道图法表格法曲线法分项工程分析累计总成本分析例：按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每扇成本5元，共30元，因加班赶工，实际完成8扇，实际成本。分析图示成本偏差进度偏差403050101012/13/202229XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040补充解读偏差分析法(一)横道图法分项工程分析1Z202040补充解读偏差分析法(二)BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作计划成本进度偏差:SV＝BCWP-BCWSBCWP_____已完工作计划成本成本偏差:CV=BCWP-ACWPACWP_____已完工作实际成本12/13/202230XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040补充解读偏差分析法(二)BCWPACWPBC1Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据分析方法指导书会计核算业务核算统计核算解读项目一本账项目台账12/13/202231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据1Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据分析方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法因素分析法差额法比率法量差影响差价影响相关比率构成比率动态比率12/13/202232XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-2成本分析分析依据1Z203000

建设工程项目进度控制12/13/202233XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203000

建设工程项目进度控制12/12/202231Z203010指导书业主方设计方施工方供应方解读总任务分任务履行合同义务指导书各方目标不同目标要论证计划、检查与调整目的是控制进度解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要进度控制掌握(一)相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书层次性不同深度不同用途不同周期不同各参与方解读注意关联性分解与整合层次与功能控制性指导性操作性12/13/202234XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203010指导书解读指导书解读进度控制掌握(1Z203020进度控制掌握(二)进度工具进度计划方法网络计划技术横道图法网络图法指导书各工作六个时间参数解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面12/13/202235XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203020进度控制掌握(二)进度工具进度计划方法网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E112/13/202236XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度1Z203030进度控制掌握(三)-1组织措施指导书P54(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计解读合同关系管理关系组织目标分解责任落实工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控制的专业化水平进度计划的科学性严肃性，编\审\批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果12/13/202237XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制掌握(三)-1组织措施指导书1Z203030进度控制掌握(三)-2管理措施指导书(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术解读网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。12/13/202238XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制掌握(三)-2管理措施指导书1Z203030进度控制掌握(三)-3经济措施指导书(1)经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑解读资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。12/13/202239XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制掌握(三)-3经济措施指导书1Z203030进度控制掌握(三)-4技术措施指导书(1)设计技术与施工技术的选用。(2)设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑设计的时间设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响解读建筑结构选型与施工选案的结合。提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定性作用。平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施12/13/202240XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制掌握(三)-4技术措施指导书1Z203040指导书(1)总进度目标的含义(决策+实施)(2)实施阶段总进度包括范围(3)论证时的不确定因素(4)总进度纲要内容解读总进度是建设方案的组成部分关系到项目的可研论证项目前期与建设期的概念总进度纲要是建设布置的策划总进度目标论证熟悉内容

目标论证论证的工作内容认证的工作步骤指导书略解读建设意图时间要求建设条件项目总任务量

类似工程建设周期

项目分解结构分期分批等12/13/202241XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203040指导书解读总进度目标论证熟悉内容1Z204000

建设工程项目质量控制12/13/202242XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204000

建设工程项目质量控制12/12/20224主题掌握熟悉了解1Z20400建设工程质量控制1Z20410概念与原理1Z20420工程项目质量控制系统1Z20430施工质量控制与验收1Z20440工程质量政府监督1Z20450统计方法应用1Z20460GB/T190001Z20470设计质量控制12/13/202243XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主题掌握熟悉了解1Z204001Z20410概

1Z20410建设工程质量控制的概念与原理1Z20411质量控制的含义1Z20412工程质量影响因素1Z20413工程质量控制原理质量管理质量控制两者区别明确需要隐含需要目标定位人的因素决策因素勘察因素设计因素材料因素技术因素环境因素PDCA三段控制三全控制12/13/202244XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204101Z20411质量控制的含义1Z204013(1)APCDAPCDAPCD循环改进循环改进质量在计划控制下上升循环PDCA循环图分析任务目标制定行动方案P计划布置交底按计划要求做D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A12/13/202245XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204013(1)APAPA1Z204013(2)事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）

事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制三段式控制关系图事中施工过程事前开工准备事后竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后12/13/202246XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204013(2)事前控制：计划预控（行动方案与措施的可全面控制1Z204013(3)全程控制策划可研决策勘察规划设计采购施工验收机料环法工程质量领导者管理者作业者全员控制12/13/202247XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX全面控制1Z204013(3)全程控制策划可研决策勘察规划设1Z204020XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施的多方参与主体业主勘察设计监理厂商总包分包分包….12/13/202248XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204020XXX公司XXX公司建设工程项目实施业主勘察1Z204021(1)企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量控制系统适用的范围建立的目的控制的目标作用的时效评价的方式一个企业企业需要企业质量目标永久性第三方特定项目项目需要项目质量标准一次性自评价12/13/202249XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204021(1)企业质量管理体系工程项目质量适用的范围1Z204021(2)(3)(4)按控制内容分勘察设计材料准备施工安装竣工验收按控制主体分业主单位监理单位设计单位施工单位建设工程项目质量控制系统按控制原理分计划系统责任系统措施系统信息系统交付作用12/13/202250XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204021(2)(3)(4)按控制内容分勘察材料施工竣1Z204022(1)工程项目质量控制系统建立原则分层次规划业主（总承包）设计单位监理单位施工企业（分包）总目标分解内部从上到下从部门到岗位外部合同结构目标分解合同条件质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩系统有效性组织、人员、资源到位制度、运行机制定期评价、协商12/13/202251XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204022(1)工程项目分层次规划业主（总承包）设计单1Z204022(1)控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转制订控制制度例会、协调、验收、责任制编制全面质量计划(各相关主体)运行中评价改进需要或或或12/13/202252XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204022(1)控制系统框架设计确定控制关系制订控制制1Z204023工程项目质量控制系统的运行机制动力机制约束机制反馈机制改进机制质量目标12/13/202253XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023工程项目质量控制系统的运行机制动力机制约束机1Z204023(1)控制系统动力机制生产投入·增值过程·利益实现原发动力员工层面企业层面经营理念顾客满意社会责任组织行为创优诚信企业文化形象价值观责任心进取性质量控制的动力机制构成12/13/202254XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023(1)控制系统生产投入·增值过程1Z204023(2)控制系统约束机制关注目标·按计划行动·调节行为基本约束内部自控外部监控质量控制系统的约束机制检查警示建议劝阻指令整改意见处罚责任到位行为自律预测预控措施目标方法不得必须应该对策趋势12/13/202255XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023(2)控制系统关注目标·按计划行动质量控制系统的反馈机制1Z204023(3)质量活动展开预案策划计划或决策结果评价干扰因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈·偏差·原因·对策12/13/202256XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX质量控制系统的反馈机制1Z204023(3)质量活动预计划或施工质量控制与验收1Z204031控制目标1Z204032控制过程1Z204033质量计划1Z204035作业活动控制1Z204034生产要素控制1Z2040301Z204036施工质量验收12/13/202257XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工质量控制与验收1Z2040311Z2040321Z21Z204031工程项目质量控制目标总目标分目标建设单位或总承包单位设计单位施工企业(分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标准(满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品(单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任12/13/202258XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204031工程项目质量控制目标总目标分目标建设单位1Z204032(1)(2)施工准备控制施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制施工质量验收控制自控主体监控主体总包分包供应商业主设计监理政府过程验收竣工验收开工准备作业前准备季节性准备要素投入质量生产档案资料12/13/202259XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204032(1)(2)施工准备控制施工质量控制的过程作用形式内容1Z204033(1)(3)(4)承包商的施工质量计划建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系施工条件分析质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法对外保证对内管理施组设计质量计划项目管理实施><12/13/202260XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作用形式内容1Z21Z204033(2)

总分包合作基础编制质量计划理解施工标准预防措施理解总包要求纠偏措施施工结果评价确认是否执行按计划要求施工APCD

分包质量计划（自主管理计划）（1）相互理解对方质量责任（2）相互尊重对方自主性（3）订立双方平等的交易合同（4）确定双方共识的评价方法（5）确定双方认同的纠纷处理程序（6）相互提供客观的信息、数据（7）保持双方计划的协调性（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益12/13/202261XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(2)总分包编制理解施工预防理解纠偏施工1Z204033(2)项目施工组织设计类型内容审批按作用分：①施工组织设计大纲②施工方案③详细施工（组织）设计按范围分：①总②单③分④专详见示例单位工程施工组织设计施工技术方案示例企业内部审批业主、监理审核12/13/202262XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(2)项目施工组织设计类型内容审批按作用分：施工组织设计文件（单位工程例）工程概况•建筑•结构•装修•设备施工条件分析•现场•合同•法规施工方案•技术方案•组织方案施工进度计划•时间进度•资源进度施工平面图•总平面•阶段平面QSDC保证措施•技术•经济•组织•合同QC计划•管理点•QC活动注意：编审程序互动关系合同约束自主决策总体优化12/13/202263XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计文件（单位工程例）工程概况•建筑•结构•装修•设技术方案示例N+4N+3N+2N+1N方案要点筒体模板体系垂直度控制预埋柱牛腿焊接混凝土密实度控制钢结构加工桁架拼装起拱钢桁架尺寸偏差控制塔吊附着方式其它12/13/202264XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术方案示例N+4方案要点12/12/202264XXXXX1Z204033(5)序提出阶段控制点名称重要性控制依据承担者…控制记录1图审地下室防水A………………2……地下室顶板后浇带A……………………结构筒体垂直度A…………12/13/202265XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(5)序提出阶段控制点名称重要性控制依据承担1Z204034施工生产要素质量控制成本进度安全正确配置·保证质量·投入控制机人法环料工程质量目标人：劳动主体群体：资质个体：资格依法承包持证上岗教育培训

机：劳动手段主辅机具性能精度料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数

环：劳动环境安全防护通风照明作业场所12/13/202266XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204034施工生产要素质量控制成本正确配置·施工作业过程质量控制1Z20403５指导书解读各项施工作业是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行变更管理、看板管理、计量管理ＱＣ活动，。。。。（１）必须控制全部作业过程（工序）质量。（２）控制程序技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（３）基本要求预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料12/13/202267XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工作业过程质量控制1Z20403５指导书解读1Z204036工程质量验收验收划分分项检验批子分部分部子单位单位工程验收标准批。。分。项。分项全合格资料齐全外观合格功能性抽检分部资料外观验收时间过程质量验收竣工验收验收组织企业自检(自检/专检/开单)监理、业主、设计、施工会验会签准备初验预验验收备案12/13/202268XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204036工程质量验收验收划分分项检验批子分部分部子施工企业应先行自检参验人员应具备规定资格施工结果符合勘察设计文件要求隐蔽工程已按程序验收单位工程质量符合验收规范标准涉及结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认见证人的资格取样选检的范围取样选检的程序取样选检的资质取样选检的管理1Z204036(3)施工质量验收应具备的条件GB20300见证取样送检12/13/202269XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工企业应先行自检见证人的资格1Z204036(3)施1Z204036(5)施工质量检验不合格委托检测加固、补强整改、处理返工重做更换部件设计审核重新验收可否验收合格验收签证不得验收可否不得验收否是12/13/202270XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204036(5)施工质量检验不合格委托检测加固、补强返建设工程质量的政府监督1Z204040公众利益工程安全环境保护法律法规规范标准强制条文受理监督申请开工前监督检查施工过程监督检查竣工验收监督检查建立监督档案资料主体的质量行为结构安全与使用功能职业健康安全与环保查处质量安全事故必要性依据职能方式12/13/202271XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设工程质量的政府监督1Z204040公众利益法律法规1Z204050

数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具)分层法调查表法排列法因果法直方法管理图相关图数据统计在质量管理发展中的意义与贡献理论基础两类因素、两类偏差统计数据分布特征值统计推断关系抽样方案正态分布图的特点12/13/202272XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204050数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具1Z204051工人抽检点数不合格点数个体不合格率占不合格点总数的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合计6018_____100%分层法基本思想示例分层方法12/13/202273XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204051工人抽检点数不合格点数个体占不合格点总数的百1Z204052因果分析图结果某质量特征问题大原因小原因中原因更小原因12/13/202274XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204052因果分析图结果大原因小原因中原因更小原因11Z204053排列图15030456075901051201351501002030405060708090100累计频率(%)频数12/13/202275XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204053排列图15030456075901051201Z204054-0直方图12/13/202276XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-0直方图12/12/202276XXXXX1Z204054-1正态分布图u6σ12/13/202277XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-1正态分布图u6σ12/12/2022771Z204054-2直方图观察分析（1）－－看形状(a)正常型(b)折齿型(c)左缓坡型(d)孤岛型(e)双峰型(f)绝壁型12/13/202278XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-2直方图观察分析（1）－－看形状(a)正常1Z204054-3直方图观察分析（2）－－看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT12/13/202279XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-3直方图观察分析（2）－－看位置TBTB1Z204061质量管理八大原则互利的供方关系以顾客关注为焦点领导作用持续改进管理的系统方法过程方法基于事实的决策方法全员参与12/13/202280XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204061质量管理互利的以顾客领导持续管理的过程基于事1Z204062

质量体系文件质量方针与目标目的宗旨质量承诺质量手册质量方针组织体系要素审批、修改、控制办法程序文件文件控制程序记录管理程序内审程序不合格控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序质量记录规范统一的质量记录表

其它12/13/202281XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204062质量体系文件质量方针与目标质量手册程序1Z204063学习GB/T19000－ISO9000动员布署制订质量方针目标建立工作机构现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合（修订）编制质量管理体系文件配置人员、资源明确职责正式颁布实施（试）运行，内部审核是否有效持续改进是否12/13/202282XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204063学习GB/T19000－ISO9000制订1Z204064

质量体系的认证与监督认证的意义认证的程序维持与监督形成机制提高竞争力减少社会重复检查对内提高效率、降低成本对外提供信任基础申请审核批准注册发证有效期（三年）内审监督、检查（定期或不定期）处置认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证12/13/202283XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204064质量体系的认证与监督认证的意义认证的程序1Z204071关于工程设计的几个概念初步设计

根据批准的可行性研究报告、计划任务书和必要的设计基本资料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排。其深度要求满足：（1）设计方案的比选和确定（2）主要设备、材料订货（3）土地征用（4）控制投资（5）深化技术设计（或施工图）（6）总概算12/13/202284XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204071关于工程设计的几个概念12/12/20228技术设计

指对技术复杂或有特殊要求的建设项目，在初步设计的基础上，增加的一个设计阶段。其深度要求满足：（1）应能确定设计方案中重大的技术问题（2）应能确定有关科学试验和设备制造方面的要求（3）修正概算施工图设计12/13/202285XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术设计12/12/202285XXXXXXXXXXXXX1Z205000

建设职业健康安全与环境管理12/13/202286XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205000

建设职业健康安全与环境管理12/12/201Z205010目的：保护产品生产者与使用者的健康与安全保护生态环境任务：参见表1Z205011(2行7列共14项任务)(1)生产固定性、流动性---复杂性(2)多样性、单件性-------多样性(3)连续性、分工性-------协调性(4)委托性---------------不符性(？)(5)分阶段性-------------持续性(6)时代性、社会性-------经济性健康/安全/环境掌握(一)

基本概念目的任务管理特点12/13/202287XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205010目的：(1)生产固定性、流动性---复杂性1Z205020掌握(二)

施工安全控制特点、程序、要求特点程序要求面广动态性交叉性严谨性目标措施计划计划实施验证(有效性)持续改进三级教育四种特征五定整改六关设防其它12/13/202288XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205020掌握(二)施工安全控制特点、程序、要求特1Z205030掌握(三)

施工安全控制方法危险源辨识安全技术措施计划安全检查两种危险源辨识方法--专家调查法--检查表法--风险评价法内容实施---责任制---安全教育---安技交底---安全检查*---安全整改*。。。。。检查类型---日常检查---专业检查---季节检查---节假日前后检查---不定期检查检查内容---查思想---查管理---查隐患---查整改---查处理12/13/202289XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205030掌握(三)施工安全控制方法危险源辨识安全1Z205040掌握(四)

健康安全事故的分类与处理健康安全事故分类健康安全事故处理职业伤害事故--按原因分--按后果分职业病原则---“四不放过”程序---报告---抢救、排除、保护现场---调查(分析、取证)---责任界定、处理---调查报告12/13/202290XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205040掌握(四)健康安全事故的分类与处理健康安1Z205050掌握(五)现场文明施工和环保要求文明施工要求污染源控制指导书大汽水源噪声固体废物解读建筑垃圾渣土排圬粉尘传染病指导书1Z20505311条解读(1)严格规范施工平面布置(2)规范“放置管理”(3)场容场貌(4)动态管理12/13/202291XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205050掌握(五)现场文明施工和环保要求文明施工1Z205060方针规划(策划)实施与运行检查和纠正措施管理评审持续改进熟悉(一)体系结构模式和内容职业健康教育环境保护(1)总体结构P106图1Z205061-1(2)体系模式(3)内容17个二级要素(1)总体结构P110图1Z205063-1(2)体系模式(3)内容17个二级要素12/13/202292XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205060方针规划(策划)实施与运行检查和纠正管理评审1Z206000

建设工程合同与合同管理12/13/202293XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206000

建设工程合同与合同管理12/12/2022掌握熟悉了解建设工程合同与合同管理1Z206000国际工程承包合同80工程监理合同几种国际常用的工程承包合同条件10090签订方式工程担保种类合同类型主要内容合同实施管理工程索赔采购合同1020304050607012/13/202294XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX掌握熟悉了解建设工程合同与合同管理1Z206000国际1Z206010掌握工程承包合同签订方式指导书P12111招标招标条件121邀请招标范围121确定中标的时间规定125退还投标保证金时间12512投标13合同谈判与签约支付条款、工期条款、协议补遗

解读通过招投标、按规定程序、依法签订有效的工程承发包合同。12/13/202295XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206010掌握工程承包合同签订方式指导书P1211Z206020掌握建设工程合同类型指导书按建设阶段分勘察/设计/施工22按承包范围(方式)总承包/分包/BOT类23按计价方式总价/单价/成本加酬金

···固定总价···固定酬金···可调总价···%酬金解读不同类型合同的适用范围和条件(只需要了解)不同计价方式合同的利弊12/13/202296XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206020掌握建设工程合同类型指导书解读121Z206030掌握工程合同主要内容指导书31工程总承包合同12条32施工总承包合同《协议书》10条《通用条款》11条《专用条款》33工程分包合同34劳务分包合同解读(1)什么是“主要内容”？标的、责任权力、数量质量、履约时间地点，价款及支付方式，纠纷处理。。。。(2)内容及条款，因事而异。(3)对承包商而言，要在平等交易，互利互惠的前提下，需要坚持的原则：

不可抗力损害的责任承担无法按正常施工，导致第三方损害的责任承担工程变更中止的责任承担政策变化引起的费用增加的责任承担

12/13/202297XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206030掌握工程合同主要内容指导书解读121Z206040概念---数额2%---最高80万元---有效期形式---现金---银行汇票。。。等6种(P137)银行履约保函---有条件的---无条件的履约担保书---担保公司---保险公司保留金---数额<10%---抵扣方法目的---合理使用预付款形式---银行担保---双方约定目的形式---银行保函---履约保证金---担保公司---抵押、质押数量25-30%运作分段滚动掌握工程担保类型投标担保履约担保预付款担保支付担保12/13/202298XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206040概念银行履约保函目的目的掌握工程担保1Z206050掌握工程合同实施管理合同分析合同交底实施控制文档管理(解)签约前合同评审(解)部署和落实履约确定项目经理、管理方针和目标(解)全面正确履约关注履约条件及结果变化(双方)(解)见证履约过程工程索赔依据8条内容目的要求依据、措施收集、整理归案、使用12/13/202299XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206050掌握工程合同实施管理合同分析合同交底实施控制1Z206060反索赔掌握工程索赔主要内容起因与分类成立条件常见索赔程序和方法索赔依据起因(P145)1)发包人违约2)合同错误3)合同变更4)环境变化5)不可抗力分类(略)执行工程师错误指令三条(P146)1、造成损失的事实2、原因属非承包人行为责任或风险责任3、按程序提出索赔意向通知和报告略合同文件适用法律相关证据(七种)---书证---物证---。。。(P148)提出要求报送资料工程师答复

接受/不？

仲裁/诉讼索赔文件(四部分)P150概念特点内容(P150)12/13/2022100XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206060反索赔掌握工程索赔主要内容起因与分类成立条件1Z206070采购方式公开招标邀请招标直接采购

主要内容标的数量质量。。。P151掌握工程物质采购合同管理材料采购合同设备采购合同采购方式招标委托成套供应按设备包干(？)

主要内容产品数量。。。P15112/13/2022101XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206070采购方式主要内容掌握工程物质采购合同管理材料1Z206080熟悉国际工程承包合同管理订立形式合同履行要求争议解决方式招标八项管理合同管理计划成本财务物质采购质量分包验收准仲裁国际仲裁机构工程师仲裁裁决程序程序优点

早期预警补偿事件裁决人纠纷审议12/13/2022102XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206080熟悉国际工程承包合同管理订立形式合同履行要求1Z206090了解工程监理合同基本条款标准条件专用条件工程概况词语定义合同文件组成监理业务范围报酬支付方式监理时间条约时间共10个方面(P154)共12个方面(P154)12/13/2022103XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206090了解工程监理合同基本条款标准条件专用条件工1Z206100了解国际常用合同条件的特点国际FIDIC国际性通用性权威性“通用条件”+“专用条件”英国NEC体系清晰---6种主要选项条款---9项核心条款---15项次要选择适用范围广为项目管理提供动力简洁清晰美国AIAAIA文件系列化A、B、C、。。、G系列权威性、应用广通用条件+专用条件计价方式多样性

---总价成本---成本补偿合同---最高限定价格法12/13/2022104XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206100了解国际常用合同条件的特点国际FIDIC1Z207000

建设工程项目信息管理12/13/2022105XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z207000

建设工程项目信息管理12/12/20221Thanksforyouattention!12/13/2022106XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXThanksforyouattention!12/12

主讲教师：XXXXX

建设工程项目管理

12/13/2022107XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设工程项目管理12/12/20221XXXXXXX目录1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理12/13/2022108XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目录1Z201000建设工程项目管理概论12/12/1Z201000

建设工程项目管理概论12/13/2022109XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000

建设工程项目管理概论12/12/202231Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法12/13/2022110XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四1Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论.掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务12/13/2022111XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三1Z201020概论掌握(二)监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务(咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任12/13/2022112XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201020概论掌握(二)监理监理概念监理工作性质■■投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。

①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]12/13/2022113XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX■■投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题:

1业主方项目管理中的最重要的任务是().

①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制

12/13/2022114XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全1Z201030概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式

直线制职能制矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施

组织措施管理措施经济措施技术措施组织影响目标12/13/2022115XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030概论掌握(三)组织理论组织论内容组织1Z201030管理结构分工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

基本模式组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构

PDEC任务分工概论掌握(三)组织理论组织论内容组织工具12/13/2022116XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030管理结构分工表建设项目基本模式项目结构结1Z201040概论掌握(四)管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法12/13/2022117XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201040概论掌握(四)管理规划概念内容编制1Z201050概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或多项发包不得肢解发包全过程或若干阶段承包分包对总包负责DB和EPC物质采购任务委托◆甲购◆甲招乙购◆乙购发包人不得指定厂商12/13/2022118XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201050概论掌握(五)工作任务委托项目管理委托1Z201060概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决12/13/2022119XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201060概论掌握(六)动态控制控制措施组织措施1Z201070概论掌握(七)施工项目经理工作性质任务责任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18

贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责12/13/2022120XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201070概论掌握(七)施工项目经理工作性质任1Z201080概论掌握(八)人力资源管理概念任务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)12/13/2022121XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201080概论掌握(八)人力资源管理概1Z201090概论掌握(九)总承包理论组织方法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市［2003］30号文12/13/2022122XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201090概论掌握(九)总承包理论组1Z201100概论熟悉(一)监理方法明确与委托方、被监理方的关系工作程序工作方式通知：监理内容监理权限报告：不符合标准、设计或施工质量(建监［1995］第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市［2002］第189号文)规划细则监控验收档案12/13/2022123XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201100概论熟悉(一)监理方法明确与委托方、被1Z201110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)---(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理12/13/2022124XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201110国内、国际概论了解(一)---(四)PM背1Z202000

建设工程项目施工成本控制12/13/2022125XXXXXXXXXXXXX