工程安全管理工作总结（完整文档）

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下面是我为大家整理的工程安好管理工作总结（完整文档）,供大家参考。

工程部年终安好工作总结

一、2022年安好管理工作完成的处境第一片面：制定部门管理人员检查制度为加强部门内部安好生产管理，部门明确经理、副经理、现场管理主管、安好员、现场管理员检查职责和分级管理的任务与范围，定期、持续地举行隐患排查、监控、整改和推进，保证乙方施工队得以在安好、专业、高效的环境下举行作业，确保安好管理目标和生产经营目标的顺遂实现。2022年，部门根据公司《xx公司安好管理制度汇编》及各项安好生产法律法规条款，结合各级管理人员实际管理范围及工作处境，分别制定了经理、副经理、现场主管、现场员、安好员的安好检查职责及检查范围，并形成部门内部安好管理制度，促使部门管理人员切实履行安好管理职责。

第二片面：部门内部安好检查、隐患排查实施处境2022年，部门各级管理人员包括经理、副经理、现场管理主管、安好员、现场管理员共计完成日常检查共计xxx次数，完成公司检查筹划中的部门硬性检查指标次数。部门共举行季节性安好检查xxx次，节假日安好检查xxx次。察觉内部安好隐患xxx起，未完成整改项xxx项，正在整改期限中，安好隐患整改完成率为98%。

第三片面：

安好隐患整改2022年部门针对安技部于2022年1月至2021年12月期间对工程部安好生产检查中察觉的xxx项安好隐患及问题举行整改，整改内

容包括施工现场安好隐患、安好管理台账、培训教导等。截止到2022年12月31日，xxx项安好隐患及问题已全部完成整改；其中xxx项安好隐患限期整改中。

第四片面：

重要专项工作落实处境

针对专项整治三年行动，部门着重把现场高空作业、并网带气作业化为重点检查工程，结合部门的风险点评估，排查安好隐患，察觉隐患实时整改并做好闭环管理记录；目前我部完成三年整治行动第一阶段，其次阶段正在举行当中，我部根据总部下发的文件举行落实并开展工作。

第五片面：部门安好培训教导完成处境2022年工程部根据公司三大安好生产筹划中的安好培训教导筹划，制定了部门年度安好培训教导筹划，每次安好培训教导时间为2学时，实现每月一次针对部门全体人员的安好培训教导。包括管道燃气工程施工安好管理、双重预防机制再培训教导，学习《安好生产管理制度汇编》、典型案例视频、燃气管道的安装标准工艺等。同时在部门安好培训教导中，积极宣导公司安委会及安技部下达安好指示文件、安好指导思想，并在每次安好培训教导后举行全员参与的考试考核。

2022年工程部组织1次对外包施工队培训教导活动。邀请xxx公司针对历年来工程施工中展现的安好隐患以及施工工艺的讲解、安好事故视频观看等，对外包施工人员举行安好培训教导。

第六片面：

存在问题及如何解决完成处境

在2022年全年安好工作中，部门很好的完成了公司下达的三大工作筹划、部门安好工作筹划；但也在工作中存在缺乏与问题，如：

1、我部门针对乙方施工队持证上岗问题已屡屡在部门安好例会上强调务必要持证上岗，也组织安置培训机构对乙方施工队人员举行安好培训取证，但由于施工队人员变动频繁，人员滚动性大，取证的人员的流失，造成施工队真正能够持证上岗的人员全面偏少，远远达不到公司和安好施工模范的要求，所以一向以来我部门都要求乙方施工队安置人员举行培训取证，但效果不太梦想；为了完成公司下达的安装目标，我部门也屡屡向公司领导提出此问题，包括安好生产例会上都提出，并做有记录，但还是未能解决此问题；

2施工现场管理中管理缺陷，如一岗双责中岗位职责不清、并网施工的责任人的定责问题、高空作业监护人的看管、反复展现的施工中安好隐患问题；二、2021年安好工作筹划1、持续根据公司三大安好工作筹划、部门安好工作筹划，持续完成各项安好检查指标、安好培训教导指标、隐患整改要求指标，争取实现年度安好管理工作目标；2、落实现场人员安好管理培训教导，提高现场安好管理技能，落实外包施工人员安好监视，明确外包管理制度，提高外包施工单位的施工模范；3、根据安好部下发的安好管理档