投资决策阶段的控制方法

第二章投资决策阶段的控制方法

投资及投资体制工程项目可行性研究投资预决策方法投资估算方法投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第1页!1、设项目决策的含义建设工程项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是指建设工程项目投资者按照自己的意图和目的，在调查、分析和研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行分析研究，在一定约束条件下，对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济分析、比较及作出判断和决定的过程。在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高（80%~90%）。

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第2页!2、建设项目决策与工程造价的关系项目决策的正确性是工程造价合理性的前提；项目决策的内容是决定工程造价的基础；造价高低，投资多少也影响项目决策；项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第3页!◆2.1投资体制2.1.1投资和投资体制投资：指经济主体为了预期的效益投入一定量的货币或其他资源，进而形成资产来从事某项产业活动的经济行为。投资主体：从事投资活动的法人和自然人。即投资活动的经济主体。投资效益社会效益财务效益经济效益只考虑投资项目的盈利能力、创汇能力、投资回收能力和偿贷能力。体现了投资项目对国民经济的贡献，即项目对增加社会产品和国民收入的能力。体现了投资项目对社会的贡献，包括国家民族、教育教学、公益福利、生态环境或身心健康等方面，收益对象为社会。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第4页!◆投资体制投资体制的改革遵循的原则：

1.投资体制要同整个经济体制相适应，在投资主体方面要相应扩大企业投资决策层次。2.投资体制改革要与财政、金融、物价管理等方面的改革保持同步。3.投资体制改革要把投资主体改革放在首位。内容：投资主体、投资方式、投资领域经济关系目标：投资主体多层化、方式多样化、管理科学化、决策民主化、以经济利益驱动投资，以经济手段调控投资等特点。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第5页!

2.1.2投资体制改革《国务院关于投资体制改革的决定》，国发[2004]20号文件。深化投资体制改革的指导思想和目标转变政府管理职能，确立企业的投资主体地位完善政府投资体制，规范政府投资行为加强和改善投资的宏观调控加强和改善投资的监督管理投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第6页!可行性研究的现状20世纪30年代初美国为开发田纳西河流域开始采用，获得了很好的经济效果。二次世界大战后发展迅速，应用范围扩大到很多领域。1978年，联合国工业发展组织编制了《工业可行性研究手册》1983年，我国颁发了《建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，1991年又做了修订。1987年国家计委和建设部组织编制《建设项目经济评价方法与参数》，1993年进行修订。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第7页!2.2.2可行性研究的内容提出问题生产什么用什么生产在何处生产需要什么条件用什么方法专题研究市场资源厂址工艺技术外围条件优化研究方案选择工厂规模产品方案工艺流程生产设备组织机构人员配备投资费用生产成本物料流程物料平衡建设进度投产时间现金流量和利润资金筹措计划编写可行性研究报告，提出评价结论编制规划经济分析综合评价市场研究、技术研究、效益研究。其中经济分析是核心。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第8页!可行性研究的阶段划分机会研究——一般机会研究——特定项目机会研究初步可行性研究——是否有生命力——是否有利可图——是否值得进行可行性研究可行性研究——技术经济论证——经济评价——多方案比较寻找投资机会、鉴别投资方向能否进行提供依据项目的实施提供详细的依据投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第9页!2.2.4可行性研究的内容总论产品的市场需求和拟建规模资源、原材料、燃料及公用设施情况建厂条件和厂址选择项目设计方案环境保护与劳动安全企业组织、劳动定员和人员培训项目施工计划和进度要求投资估算和资金筹措项目的经济评价综合评价与结论、建议投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第10页!项目建设规模也称项目生产规模，是指项目设定的正常生产营运年份可能达到的生产能力或者使用效益。合理经济规模是指在一定技术条件下，项目投入产出比处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得较优经济效益的规模。项目规模合理化的制约因素有：

1.市场因素2.技术因素3.环境因素投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第11页!2.建设地点（厂址）的选择（1）选择建设地点的要求：

1）节约土地，少占耕地。2）减少拆迁移民。3）应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段4）要有利于厂区合理布置和安全运行。5）尽量靠近交通运输条件和水电等供应条件好的地方。6）应尽量减少对环境的污染。

（2）厂址选择时的费用分析。1）项目投资费用。2）项目投产后生产经营费用比较。

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第12页!四、设备方案在生产工艺流程和生产技术确定后，就要根据工厂生产规模和工艺过程的要求，选择设备的型号和数量。主要设备方案选择，应符合以下要求：

（1）主要设备方案应与确定的建设规模、产品方案和技术方案相适应，并满足项目投产后生产或使用的要求。（2）主要设备之间、主要设备与辅助设备之间能力要相互匹配。（3）设备质量可靠、性能成熟，保证生产和产品质量稳定。（4）在保证设备性能前提下，力求经济合理。（5）选择的设备应符合政府部门或专门机构发布的技术标准要求。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第13页!六、环境保护措施需要在确定场址方案和技术方案中，调查研究环境条件，识别和分析拟建项目影响环境的因素，研究提出治理和保护环境的措施，比选和优化环境保护方案。（1）环境保护的基本要求。如：坚持“三同时”原则、坚持污染物排放总量控制和达标排放要求。（2）环境治理措施方案。如废气、废水、固体废弃物、粉尘等污染治理。（3）环境治理方案比选。如技术对比、治理效果对比、管理及监测方式对比、环境效益对比等。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第14页!可行性研究的内容小结内容任务地位 市场研究(产品的市场调查与预测研究)项目的必要性前提和基础技术研究(技术方案和建设条件)技术上的可行性技术基础经济效益研究(经济效益的分析与评价)经济上的合理性核心

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第15页!2.2.7可行性研究报告的编制依据国家和地方的经济和社会发展规划，行业部门发展规划。项目建议书及其批复文件。国家有关法律、法规和政策。对于大中型骨干项目，必须具有国家批准的资源报告、国土开发整治规划、区域规划、江河流域规划、工业基地规划等有关文件。有关机构发布的工程建设方面的标准、规范和定额。合资、合作项目各方签订的协议书或意向书。委托单位的委托合同。经国家统一颁布的有关项目评价的基本参数和指标。有关的基础数据。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第16页!案例2

某公司在秘鲁投资失败案例

原某市物资局下属的塑料编织袋厂，90年代初在秘鲁投资10多万美元，开办了一家塑料编织袋厂，根据当时的可行性研究报告，投资的主要依据是秘鲁生产大量的鱼粉，我国对该产品有大量需求。因秘鲁本国编织袋供给不足，每年需要进口大量的鱼粉包装用编织袋，因此决定进行投资。由于没有选择好合作伙伴，再加上对秘鲁的该行业状况缺乏了解，提供的信息不够准确，事先未进行深入的市场调查，草率做出决策，进行了投资。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第17页!案例3哈根达斯冰淇淋“厕所门”事件

哈根达斯堪称世界知名品牌、雪糕“贵族”。然而2005年6月，哈根达斯却被惊曝“厕所门”事件，深圳哈根达斯品牌经营店的冰淇淋蛋糕加工地点仅与厕所一墙之隔。于是，在深圳市的5家哈根达斯专卖店被卫生监督部门查封。该事件给“哈根达斯”造成了严重的负面影响，而事件的根源却是源于加工地点的选址上。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第18页!也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从l000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。

通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并和收购的l7家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第19页!案例：08年，一家公司与和水务方面技术的合作据预算，2010年中国整个水务市场容量约3500亿元，到2015年有望增至7500亿元，而随着严重的水污染、地下水位不断下降、干旱和洪灾给国家和国民健康造成越来越大的威胁，水问题已成为今年政府工作的一项重中之重。有专家指出，中国水务产业，城市自来水供应已经饱和，但污水处理行业的发展还有很大的空间。目前，水务市场仍处于分散阶段，在巨大市场需求之下，企业能否抓住机遇实现升级仍是一个重大挑战。水务行业加速市场化使得跨区域扩张成为可能，只有在市场分散时期充分扩大市场份额的企业才能在未来的行业整合中占据主导地位。而泰威尔公司就是一个机会，只要与他合作，将他们的技术引进中国，很快，就能在中国水务市场上占有一席之地。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第20页!2.3.2预测方法预测方法很多，据统计至今已有150种以上，常用的也有二三十种。主要预测方法及其分类如下：投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第21页!2.3.2.1、定性预测法定性就是确定预测事物未来的发展性质。定性预测是依靠个人经验、判断能力和直观材料，确定事物发展性质和趋势的一种方法。

凡对缺乏定量数据或难以用数字表示的事物或状态，多采用此法。如政治经济发展形势、社会心理、产品品种、花色、款式、包装装潢、学术活动规律等等。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第22页!⑴个人判断法根据个人经验、知识和判断能力对预测问题做出预测判断，整个预测过程从统计资料的分析到最后预测结论的得出都靠个人经验。受个人主管因素的影响比较大，片面，精度不高；简便、快捷，在缺乏预测资料的情况下，最大限度利用个人的创造能力。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第23页!头脑风暴法(BrainStorming)又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中自由交换想法或点子并以此激发与会者创意及灵感使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它较多运用于解决那些比较简单、严格确定的问题比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等以及需要大量的构思、创意的行业如广告业。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第24页!按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机，有人想到用电热来化解冰雪，也有人建议用振荡技术来清除积雪，还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第25页!⑶德尔菲法德尔菲法（Delphi）是现代咨询活动中经常应用的一种预测与决策辅助工具。为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第26页!德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第27页!德尔菲法运用案例德尔菲法预测2007年考研人数考研相关数据历年考研人数统计1994年11.2万人1995年15.5万人1996年20.4万人1997年24.2万人1998年27.4万人1999年31.9万人2000年39.2万人2001年46万人2002年62.4万人2003年79.9万人2004年94.5万人2005年117万人2006年127.12万人投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第28页!聘请了10位专家用德尔法进行预测，具体数据见下表征询次数12345678910轮130120128137124156134121110123第二轮136139129141124148135129125127第三轮136143130142138141135134131136从表中不难看出：专家们在发表第二轮预测意见时，大部分的专家都修改了自己的轮预测意见，只有编号为5的专家坚持自己轮的意见。专家们发表第三轮预测意见时，只有编号为1、7的专家坚持自己第二轮的意见。经过三轮征询后，专家们预测值的差距在逐步缩小。在轮征询中，专家的最大预测值是156与最小预测值110相差46万；在第二轮征询中，专家的最大预测值是148与最小预测值124相差24万；在第三轮征询中，专家的最大预测值是143与最小预测值130相差13万。用平均数确定最终预测值（136+143+130+142+138+141+135+134+131+136）/10=136.6万人2007年考研人数预测结果为136.6万人。根据教育部公布数据显示：最终报名人数为128.2万人。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第29页!1、轮预测专家调查表由三部分组成。部分“钢铁工业”，给出了1960年到1969年美国钢铁工业发展的曲线，如钢铁的销售量、产量及产销率等。要求专家将曲线延伸到1985年，并回答三个问题：⑴专家认为他的曲线延伸可靠性如何？⑵专家在做出他的曲线延伸时，关键性技术发展的假设是什么？⑶其他技术发展的影响？部分还给出了钢铁制造过程流程图和有关技术参数，数据都是1969年的，要求专家预测1980年的相应数据。第二部分“合金工业”。象部分一样给出一些曲线，涉及铁合金工业的各方面，如美国铬消费量、钨消费量等，以及这些材料的进出口量。第三部分“关键性技术发展建议”给的是空白的发展表格，让专家自由填写。经过对专家意见的处理，并加以综合，反馈到第二轮。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第30页!3、第三轮专家表仍由三部分组成。和第二部分是总结，不需要回答。对个问题都列出了从第二轮的结果计算出来的平均值和标准差。第三部分中有一些新的设想以及前一轮中分歧较大的设想，要求应答者重新评价。第三部分，给出了第二轮中关于可能性和潜在的关键性技术发展的影响分布及有关评论。要求应答者重新表明自己的倾向和每一潜在发展的影响；给出了三条曲线以及应答者们为延伸而列出的理由，要求应答者重新作出曲线延伸并且评定自己估计的可靠性；对于、第二部分中出现较大分歧的所有设想，要求应答者重新评价。通过计算专家答复意见，德尔菲法预测曲线表明未来美国铁合金需求年增长率为22%~23%，到1980年美国高级合金钢的需求量：铬钢25~30万吨，锰钢100~125万吨，镍9~12万吨。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第31页!投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第32页!2.3.2.2、定量预测定量预测又称数学模型预测法。它是运用一定的统计和数学方法，通过建立数学分析模型来描述和预测事物变化发展规律的一种预测方法。因此有两个明显的特点：受人的主观因素影响较小，结果比较客观；对数据的要求、预测者专业能力的要求比较高。常用的由时间序列预测方法和回归分析预测方法两大类组成。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第33页!最早的时间序列分析可以追溯到7000年前的古埃及。古埃及人把尼罗河涨落的情况逐天记录下来，就构成所谓的时间序列。对这个时间序列长期的观察使他们发现尼罗河的涨落非常有规律。由于掌握了尼罗河泛滥的规律，使得古埃及的农业迅速发展，从而创建了埃及灿烂的史前文明。按照时间的顺序把随机事件变化发展的过程记录下来就构成了一个时间序列。对时间序列进行观察、研究，找寻它变化发展的规律，预测它将来的走势就是时间序列分析。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第34页!优点：在分析现在、过去、未来的联系时，以及未来的结果与过去、现在的各种因素之间的关系时，效果比较好。数据处理时，并不十分复杂缺点：反映了对象线性的、单向的联系预测稳定的、在时间方面稳定延续的过程并不适合进行长期预测投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第35页!1999~2006年我国水电消费量在能源消费总量中所占的比重如下表所示，使用算术平均法预测2007年水电消费量在能源消费总量中所占的比重。年份19992000200120022003200420052006比重(%)4.95.14.84.95.25.76.15.9解：根据预测模型即我国2007年水电消费在能源消费总量中所占比重为5.3%。案例投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第36页!2、移动平均预测移动平均法是一种简单平滑预测技术，它的基本思想是：根据时间序列资料、逐项推移，依次计算包含一定项数的序时平均值，以反映长期趋势的方法。因此，当时间序列的数值由于受周期变动和随机波动的影响，起伏较大，不易显示出事件的发展趋势时，使用移动平均法可以消除这些因素的影响，显示出事件的发展方向与趋势（即趋势线），然后依趋势线分析预测序列的长期趋势。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第37页!以过去某一时段的数据平均值作为将来某时期的预测值；对过去若干数据求算术平均数，并把该数据作为以后时期的预测值。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第38页!案例已知某商场1978～1998年的年销售额如下表所示，试预测1999年该商场的年销售额。

年份

销售额（万元）

年份

销售额

（万元）

1978

32

1989

76

1979

41

1990

73

1980

48

1991

79

1981

53

1992

84

1982

51

1993

86

1983

58

1994

87

1984

57

1995

92

1985

64

1996

95

1986

69

1997

101

1987

67

1998

107

1988

69

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第39页!简单移动平均预测的明显缺点是：它假设平均数内的各项观察值对于未来都具有相同的影响，但一般在实际中，往往是越接近预测期的观察值对未来的影响越大，因此又有其它方法来修正。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第40页!⑵趋势移动平均法

当时间序列没有明显的趋势变动时，使用一次移动平均就能够准确地反映实际情况，直接用第t周期的一次移动平均数就可预测第t+1周期之值。但当时间序列出现线性变动趋势时，用一次移动平均数来预测就会出现滞后偏差。因此，需要进行修正，修正的方法是在一次移动平均的基础上再做二次移动平均，利用移动平均滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势，然后才建立直线趋势的预测模型。故称为趋势移动平均法。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第41页!案例已知某商场1978～1998年的年销售额如下表所示，试预测1999年该商场的年销售额。

年份

销售额（万元）

年份

销售额

（万元）

1978

32

1989

76

1979

41

1990

73

1980

48

1991

79

1981

53

1992

84

1982

51

1993

86

1983

58

1994

87

1984

57

1995

92

1985

64

1996

95

1986

69

1997

101

1987

67

1998

107

1988

69

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第42页!于是可得t=21时的直线趋势预测模型为：

预测1999年该商场的年销售额为：

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第43页!案例2001~2006年我国原煤占能源生产总量的比重如表所示，若给予2001~2006年原煤占能源生产总量比重的权数分别为1、2、3、4、5、6，试预测2007年原煤所占的比重。年份200120022003200420052006比重(%)74.174.374.074.675.374.8根据预测模型可得：X=(74.1×1+74.3×2+74.0×3+74.6×4+75.3×5+74.8×6)/(1+2+3+4+5+6)=1568.4/21=74.7%即2007年我国原煤占能源生产总量的比重为74.7%投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第44页!4指数平滑预测法指数平滑（MethodofExponentialSmoothing）是一种特殊的加权平均法，特点是对离预测期较近的历史数据给予较大的权数，对较远的给予较小的权数，权数由近到远呈指数递减，所以称之为指数平滑。有着非常广泛的运用。一般有简单(一次）指数平滑（SimpleExponentialSmoothing），二次指数平滑（DoubleExponentialSmoothing）和更高次的指数平滑。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第45页!平滑系数αα是前一个观测值与当前观测值之间的权重一般情况下，观测值呈较稳定的水平发展时，α值取值小，0.1～0.3；波动较大时，取值0.3～0.5；波动很大时，取值0.5～0.8.投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第46页!指数平滑法工作流程投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第47页!解：⑴确定初始平滑值S0S0=（32+41+48）/3=40.33⑵按指数平滑法计算公式⑶则1999年的预测值为96.25万元。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第48页!案例1991～1996年我国人均布产量如表第⑵栏所示，试用一次指数平滑法(a分别取0.4和0.8)计算1991～1996年的理论预测值，并预测1997年我国人均布产量。为比较预测效果，分别计算a取0.4和0.8时的均方误差。年份人均布产量Yta=0.4a=0.8St误差平方St误差平方199119921993199419951996199715.7916.3717.2317.7321.5917.1715.79*16.0216.5017.018.8418.1700.341.461.5121.072.7915.79*16.2517.0317.5920.7917.8900.340.960.4916.0013.10合计27.1730.89均方误差4.535.15投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第49页!简单指数平滑的局限性简单指数平滑的缺点是比较适用于时间序列趋势不明显的场合，而当序列明显表现出线型趋势时，简单指数平滑预测值总会落后于实际值的变动。例如，预测某省农民家庭人均食品支出额，假如α取0.9。年份食品支出预测值（a=0.9）绝对误差1999243.29-02000277.82243.29*34.532001320.39274.3746.022002389.09315.7973.302003444.84381.7663.082004496.23438.5357.70绝对均差45.77投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第50页!年份

销售额

St(1)St(2)

40.3338.981978

3237.8338.641979

4138.7838.681980

4841.5539.541981

5344.9841.171982

5146.7942.861983

5850.1545.051984

5752.2147.191985

6455.7449.761986

6959.7252.751987

6761.9055.501988

6964.0358.061989

7667.6260.931990

7369.2463.421991

7972.1766.041992

8475.7268.951993

8678.8071.901994

8781.2674.711995

9284.4877.641996

9587.6480.641997

10191.6583.941998

10796.2587.64投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第51页!•简单平均法

71万元•简单移动平均法96.4万元•趋势修正移动平均法107.56万元•指数平滑法96.25万元•趋势修正指数平滑法108.55万元投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第52页!假定工大1万学生，每人每月用一支牙膏，并且只使用佳洁士与高露洁，根据12月调查，有7000人使用佳洁士，3000人使用高露洁；同时调查发现，7000使用佳洁士的人中，有30%下月准备改用高露洁，而3000使用高露洁的人中，有40%下月准备改用佳洁士，预测高露洁的市场。可以得到转移概率矩阵：B＝[]0.60.40.30.7拟用现用高露洁牙膏佳洁士牙膏高露洁牙膏60%40%佳洁士牙膏30%70%投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第53页!根据市场调查得知，两种品牌的市场占有率分别为0.3，0.7，则占有率向量为：A＝（0.3，0.7）转移概率矩阵为B，则K个月后市场占有率为：AB假定X＝（x1,x2）为稳定后的市场占有率，则XB＝X(X1,X2)[]=(x1,x2)解二元一次方程可求出（x1,x2）＝（3/7,4/7）k0.60.40.30.7投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第54页!5季节分析预测法季节分析预测法，又称季节变动预测法，是根据历史数据中所包含的季节变动规律性，对预测目标的未来状况作出预测的方法。很多产品都表现出很明显的季节性：季节生产常年消费——粮食茶叶常年生产季节消费——空调旅游季节生产季节消费——冷饮月饼掌握商品季节变动的规律性，科学制订生产经营决策，对企业的经济效益和社会效益具有重要意义。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第55页!二、季节变差季节变差是以绝对数表示的季节变动衡量指标。季节变差＝历年同季平均数－全时期总平均数或季节变差＝历年同季平均数－趋势值如果某季的季节变差大于零，则表明该季为旺季，否则为淡季。三、季节比重是对历年同季季节比例加以平均的结果，反映了季节变量占全年总值的比例，衡量季节的变动规律。季节比重＝历年同季季节比例之和÷年份数如果某季季节比重大于25%，则表明该季属旺季，否则为淡季投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第56页!一、季节指数预测法首先，现计算出季节指数。可以用按季节平均法季节指数＝（季节平均值/全时期季平均值）×100%或是全年比率平均法。季节指数＝历年各季比率的平均值案例：近年来某百货商店的销售额大幅度上升，2004年销售额达8亿多元，比2000年增长85.96%。但是随着人民生活水平的提高和消费习惯的变化，购买成衣的消费者日益增多，从而使成衣的需求呈水平型发展，该店女装部2000年～2004年分季销售额资料如下表第2）至5）栏所示，试用按季平均法测算季节指数。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第57页!其测算步骤是：⑴计算历年同季的合计数和平均数⑵计算全时期20个季的季平均数⑶计算各季的季节指数，如一季度指数为：投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第58页!计算步骤为：⑴计算历年各季比率计算公式为：⑵计算历年同季季节比率和⑶计算各季季节指数。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第59页!2、已知某季实际值，求全年预测值和未来各季预测值同样的案例，该女装部2005年季度销售额为370万，预测第二、三、四季度销售额和2005年全年预测值。二季度预测值=370÷102.51%×114.05%≈411.65三季度预测值=370÷102.51%×72.16%≈260.45四季度预测值=370÷102.51%×111.28%≈401.65则全年预测值为：370÷102.51%×400%≈1443.76投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第60页!预测方法的评价和选择预测方法的选择是整个预测过程中难度最大的一项工作，技巧性较强，而预测方法选择是否合理又是预测能否成功的关键所在。各种方法都有其优势与局限性。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第61页!2、定量预测方法特点：①预测结果较为客观②预测结果较为准确不足之处：①机械不灵活②不易处理有较大变动的非规律性变化资料③要求有比较完备的历史数据资料投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第62页!因果分析法以结果作为特性，以原因作为因素，逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。步骤大致如下：1.利用资料分析市场现象之间的因果关系，确定预测目标以及因变量和自变量2.根据变量之间的因果关系类型，选择数学模型，并经过运算，求出有关参数，通过统计检验建立预测模型。3.预测分析，确定预测值。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第63页!预测方法典型用途预测精确度所需信息预测成本预测所需时间定性预测方法Delphi法新产品销售预测、市场需求预测、长期预测中～优以调查方式收集信息中较长对比类推法同上中～优类似产品若干数据及类似对象的其他有关统计数据低短集体经验判断法同上中市场调查数据低短指标判断法同上优市场调查与统计资料收集低短定量预测方法移动平均法产品销售预测，市场需求短期预测中销售、需求等信息低短指数平滑预测法产品销售预测，市场需求短期与长期预测中～优同上低短马尔可夫预测法市场占有率预测中～优市场占有率调查信息高长回归分析法销售、需求预测优销售、需求等历史数据低短投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第64页!2.2.3决策方法时间资金价值基本公式：知现值，求终值：Fn=P(1+i)n=P(F/P,i,n)知终值，求现值：P=F(1+i)-n=F(P/F,i,n)知年金，求终值：F=A[(1+i)n-1]/i=A(F/A,i,n)知终值，求年金：A=Fi/[(1+i)n-1]=F(A/F,i,n)知现值，求年金：A=Pi(1+i)n/[(1+i)n-1]=P(A/P,i,n)知年金，求现值：P=A[(1+i)n-1]/i(1+i)n=A(P/A,i,n)投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第65页!三类指标时间型指标:用时间计量的指标，如投资回收期和差额投资回收期；价值型指标:用货币量计量的指标，如净现值、净年值、费用现值、费用年值等；效率型指标:无量纲指标，反映资金的利用效率，如投资收益率、内部(外部)收益率、净现值指数。三类指标从不同角度考察项目的经济性，适用范围不同，应同时选用这三类指标。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第66页!价值型指标评价方法净现值法(净现值函数)净年值法费用现值法费用年值法差额净现值法全部为动态评价方法投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第67页!静态评价方法最大优点：简便、直观，适用于方案粗略评价。评价时与相应标准值比较，形成方案约束条件。评价指标为绝对指标，可对单一方案进行评价。

静态评价的缺点：

１)不能直观反映项目的总体盈利能力（不能计算偿还完投资以后的盈利情况）。２)未考虑方案在经济寿命期内费用、收益的变化情况，未考虑各方案经济寿命差异对经济效果的影响。 ３)没有引入资金的时间因素，当项目运行时间较长时，不宜用这种方法进行评价。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第68页!2.计算公式⑴理论公式投资回收期现金流入现金流出投资金额年收益年经营成本第t年投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第69页!3.判别准则可以接受项目拒绝项目设基准投资回收期——Pc投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第70页!例1某项目现金流量如表5-1所示，基准投资回收期为５年，试用投资回收期法评价方案是否可行。表5-1现金流量表单位（万元）年份0123456投资1000现金流量

500300200200200200投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第71页!投资收益率：亦称投资效果系数，是项目在正常生产年份的净收益和投资总额的比值。1.概念如果正常生产年份的各年净收益额变化较大，通常用年均净收益和投资总额的比率。二、投资收益率（R）投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第72页!3.判别准则可以接受项目项目应予拒绝设基准投资收益率——Rb投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第73页!例题1年份项目012345678～N净现金流量-100-500204040404040累计净现金流量-100-150-150-130-90-50-103070NB=40,K=150:R=NB/K=40/150=26.67%投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第74页!对于只有期初的一次投资以及各年末有相等的净收益的项目，投资回收期与投资收益率互为倒数，即：投资回收期与投资收益率的关系例题1（续2）:Pt=1/R=1/0.2667=3.75(年)投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第75页!经济效益评价方法静态评价 计算项目和方案的效益和费用时，不考虑资金的时间价值，不进行复利计算。经常应用于可行性研究初始阶段的评价以及方案的初始阶段。

静态投资回收期法、投资收益率法、差额投资回收期法。动态评价（经济效益评价的主要评价方法) 计算项目和方案的效益和费用时，充分考虑到资金的时间价值，要采用复利计算方法，把不同时间点的效益流入和费用流出折算为同一时间点的等值价值。主要用于详细可行性研究中对方案的最终决策。根据是否考虑时间因素可分为两大类：投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第76页!2.计算动态投资回收期⑴理论公式投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第77页!3.判别准则若PD

≤Pb，则项目可以考虑接受若PD

Pb，则项目应予以拒绝基准动态投资回收期投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第78页!二、净现值（NPV）法和净年值（NAV）法1.概念

净现值法（NetPresentValue,NPV）是指按一定的折现率i0（称为基准收益率），将方案在分析期内各年的净现金流量折现到计算基准年（通常是投资之初）的现值累加值，再进行评价、比较和选择的方法。

净年值法（NetAnualValue,NAV）是将方案在分析期内各时点的净现金流量按基准收益率折算成与其等值的整个分析期内的等额支付序列年值，再进行评价、比较和选择的方法。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第79页!项目可接受项目不可接受⑴单一方案⑵多方案优净现值（NPV）法判别准则NPV=0:NPV<0:NPV>0:净现值的经济含义项目的收益率刚好达到i0；项目的收益率大于i0，具有数值等于NPV的超额收益现值；项目的收益率达不到i0；投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第80页!NCF=CI-CO-1000300300300300300（P/F，i0，n）10.90910.82640.75130.68300.6209折现值-1000272.73247.92225.39204.90186.27累计折现值-1000-727.27-479.35-253.96-49.06137.21

假设i0=10%列式计算：NPV＝－1000＋300×（P/A，10％，5）＝－1000＋300×3.791＝137.3（等额支付）年份012345CI800800800800800CO1000500500500500500按定义列表计算：净现值例题1投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第81页!

基准折现率为10%04567891012320500100150250净现值例题2投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第82页!年份方案01～88（净残值）A-100408B-120459利率：10%单位：万元净现值例题3投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第83页!1、举例分析当净现金流量和项目寿命期一定时，有年份01234净现金流量-1000400400400400折现率i(％)0102022304050∞

NPV(i)600268350-133-260-358-1000现金流量折现率与净现值的变化关系投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第84页!85若i连续变化，可得到右图所示的净现值函数曲线。NPV0i

NPV函数曲线i*同一净现金流量：i0，NPV，甚至减小到零或负值，意味着可接受方案减少。必然存在i的某一数值i*，使

NPV（i*）=0。2、净现值函数的特点投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第85页!NPV对i的敏感性在投资决策中的作用有5个净现值大于0的项目A、B、C、D、E，总投资限额为K，可以支持其中的4个项目：1）对于i01,它们的优劣排序为：A、D、B、E、C

则选投项目A、D、B、E2）当i01i02（常因K的变化）,其优劣排序为：A、E、C、D、B

则选投项目A、E、C、D投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第86页!缺点：必须使用基准折现率进行方案间比选时没有考虑投资额的大小即资金的利用效率KA＝1000万，NPVA

=10万；KB＝50万，NPVB

=5万。由于NPVA＞NPVB，所以有“A优于B”的结论。但KA=20KB，而NPVA=2NPVB，试想20NPVB=100万不能对寿命期不同的方案进行直接比较（不满足时间上的可比性原则）投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第87页!关于年风险贴水率r2：外部环境的不利变化给投资带来的风险客观上资金密集型＞劳动密集型资产专用型＞资产通用型降低成本型＞扩大再生产型主观上资金雄厚的投资主体的风险贴水较低投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第88页!净年值例题某投资方案的净现金流量如图所示，设基准收益率为10%，求该方案的净年值。

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第89页!1）与净现值NPV成比例关系，评价结论等效；2）NAV是项目在寿命期内，每年的超额收益年值3）特别适用于寿命期不等的方案之间的评价、比较和选择。净年值(NAV)法的特点投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第90页!

某企业基建项目设计方案总投资1995万元，投产后年经营成本500万元，年销售额1500万元，第三年年末工程项目配套追加投资1000万元，若计算期为5年，基准收益率为10％，残值等于零。试计算投资方案的净现值和净年值。该基建项目净现值1045万元，说明该项目实施后经济效益除达到10％的收益率外，还有1045万元的收益现值。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第91页!有A、B两个方案，A方案的寿命期为15年，经计算其净现值为100万元；B方案的寿命期为10年，经计算其净现值为85万元。设基准折现率为10%，试比较两个方案的优劣。例题B方案优于A方案。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第92页!三、费用现值（NPV）法和费用年值（NAV）法1.概念

费用现值法（PresentCost,PC）是指将项目寿命期内所有现金流出按基准折现率换算成基准年的现值的累加值，再进行评价、比较和选择的方法。

费用年值法（AnualCost,AC

）是将计算期内不同时点发生的所有费用支出，按基准收益率换算成与其等值的等额支付序列年费用，进行评价的方法。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第93页!产出相同或满足相同需要的各方案之间的比较；被比较的各方案，特别是费用现值最小的方案，

应达到盈利目的（产出价值可以计量时）。只用于判别方案优劣，不能判断方案是否可行。4.适用条件投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第94页!例题某项目的三个方案Ａ、Ｂ、Ｃ均能满足同样的需要。其费用数据如右表。基准折现率10%，试用费用现值法确定最优方案。根据费用最小的选优原则，方案Ｃ最优，Ｂ次之，Ａ最差。

三个方案的费用数据(万元)费用现值法PC例题投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第95页!

两种机床的有关数据如下表，基准收益率为15%，试用年费用指标选择较好的方案。机床Ｂ为较好的方案。费用年值法AC例题投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第96页!

单位投资现值所取得的净现值，或单位投资现值所取得的超额收益现值。净现值率反映了投资资金的利用效率。常作为净现值指标的辅助指标。净现值率最大化有利于实现有限投资取得净贡献的最大化。净现值率的经济含义投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第97页!例题某工程有A、B两种方案可行，现金流量如下表，设基准折现率为10%，试用净现值法和净现值率法择优。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第98页!1.概念

内部收益率IRR(internalrateofreturn)，是指项目在计算期内各年净现金流量现值累计（即净现值）等于零时的折现率。五、内部收益率（IRR）法2.数学表达式

内部收益率投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第99页!3.判别准则（与基准折线率i0相比较）当IRR≥i0

时，则表明项目的收益率已达到或超过基准收益率水平，项目可行；当IRR＜i0

时，则表明项目不可行。以上只是对单一方案而言；

多方案比选，内部收益率最大准则不一定成立。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第100页!1）在满足i1＜i2且i2－i1≤5%的条件下，选择两个适当的折现率i1和i2，使

NPV(i1)＞０，NPV(i2)＜０如果不满足,则重新选择i1和i2，直至满足为止；2）将用i1、i2、NPV(i1)和NPV(i2)代入线性插值公式，计算内部收益率IRR。计算流程：NPV1NPV2NPVABEDCFi2i1i*IRRi(%)投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第101页!满足条件1）i1＜i2且i2－i1≤5%；2）NPV(i1)＞０，NPV(i2)＜０投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第102页!10000128352000108351390740009907127167000571673372337500030003000投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第103页!104在项目的整个寿命期内，按利率i=IRR计算，始终存在未能收回的投资，而在寿命期结束时，投资恰好被完全收回。换句话说，项目在寿命期内，始终处于“偿付”未被收回的投资的状况，其“偿付”能力完全取决于项目内部，故有“内部收益率”之称谓。内部收益率是项目在寿命期内，尚未回收的投资余额的盈利率。其大小与项目初始投资和项目在寿命期内各年的净现金流量有关。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第104页!

某项目净现金流量的正负号变化了3次（有3个正值解），如下表所示。经计算，得到使该项目净现值为零的3个折现率：20%，50%，100%。NPVi净现值曲线简图投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第105页!1.优点反映项目投资的使用效率，概念清晰明确。完全由项目内部的现金流量所确定，无须事先知道基准折现率。2.缺点内部收益率最大的准则不总是成立可能存在多个解或无解的情况内部收益率的优缺点投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第106页!外部收益率ERR判别准则若ERR≥i0,则项目可以接受；若ERR<i0,则项目不可以接受。

某项目的初始投资100万元，寿命期为10年，10年末残值回收10万元，每年收入为35万元，支出为15万元，用ERR来判断方案是否可行？(i0=10%)投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第107页!习题2、有两个投资方案，数据如表所示，当基准折现率未定时，应如何来选择方案。方案投资年经营成本年销售收入寿命A1500650115010B2300825147510万元投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第108页!NPV1=-30-230+(40-15)(P/A,15%,40)+30(P/F,15%,40)=-230+25×6.64178+30×0.00373=-63.84万元NPV2=-30-250+(60-25)(P/A,15%,40)+30(P/F,15%,40)=-280+35×6.64178+30×0.00373=-47.43万元NPV3=-30-310+(90-30)(P/A,15%,40)+30(P/F,15%,40)=-340+60×6.64178+30×0.00373=58.62万元NPV4=-30-385+(106-42)(P/A,15%,40)+30(P/F,15%,40)=-415+64×6.64178+30×0.00373＝10.19万元NPV3最大，采用第三种方案。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第109页!某项目当折现率i1＝16%时，NPV1=200万元，当i2＝18%时，NPV2=-60万元，则该项目的内部收益率？投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第110页!投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第111页!决策分析与评价程序：投资机会研究阶段初步可行性研究阶段可行性研究阶段项目评估阶段项目决策审批阶段

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第112页!投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第113页!投资估算编制的依据部门或行业主管部门制定的投资估算办法、估算指标；专门机构颁发的有关工程造价的文件；拟建项目所需的设备、材料、人工的市场价格；拟建项目建设方案确定的各项工程建设内容及工程量。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第114页!

1.单位生产能力估算法

单位生产能力投资是指拟建项目的建设投资额与该项目的年生产力能力的比值。根据同类型项目的单位生产能力投资和拟建投资项目的综合生产力能力，可以估算投资项目的建设投资额，其计算公式为：

式中：X1——同类项目的生产能力；X2——拟建项目的生产能力；y1——同类项目的投资额；y2——拟建项目的投资额；CF——不同时期、不同地点的定额、单价、费用变化等的综合调整系数。

一、建设投资简单估算法投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第115页!

例如，某工业投资项目为年产量80万吨的煤矿，已知国内2006年建设的同类煤矿的吨煤矿投资为1300元，目前主要物资价格比2006年上升了10%，则拟建煤矿的投资额：建设投资=80×1300×(1+10%)=114,400(万元)

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第116页!

2.生产能力指数法是目前国外常用的投资估算方法之一，其特点是利用与拟建项目类型相同、工艺路线相同，但规模不同的已建项目的投资额，估算拟建项目投资额。其理论依据是：生产规模不同的两个同类项目的投资额与这两个项目的规模（生产能力）之比的指数幂成正比，即：

式中：n——生产能力指数（按主管部门规定计算）；其它字母含义同前。

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第117页!

例如，某企业原有自动生产线是3年前建设的，年生产能力为3000吨，投资300万元，今年为了扩大生产能力，拟建设年生产能力5000吨的自动生产线。目前主要设备、材料价格比3年前增长5%，取指数n=1，则拟建自动生产线项目的投资为：建设投资=300×(5000/3000)1×(1+5%)=525万(元)

投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第118页!例题：已知建设年生产30万吨乙烯装置的投资额为60000万元，现有一年产70万吨乙烯的装置，工程条件与上述装置类似，试估算该装置的投资额（生产能力指数n=0.6，CF=1.2）。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第119页!3、比例估算法比例估算法分为两种：以拟建项目的全部设备购置费为基数进行估算。根据已建成的同类项目的建筑安装费和其他工程费用等占设备价值的百分比，求出相应的建筑安装费及其他工程费等，再加上拟建项目的其他有关费用，其总和即为项目或装置的投资。以拟建项目的最主要工艺设备费为基数进行计算。根据同类型的已建项目的有关统计资料，计算出拟建项目的各专业工程占工艺设备投资的百分比，据以求出各专业的投资，然后把各部分投资相加求和，再加上工程其他有关费用，即为项目的总投资额。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第120页!例题：某新建项目设备投资为10000万元，根据已建同类项目统计情况，一般建筑工程占设备投资的28.5%，安装工程占设备投资的9.5%，其他工程费用占设备投资的7.8%。该项目其他费用估计为800万元，试估算该项目的投资额（调整系数f=1）。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第121页!以拟建项目的最主要工艺设备费为基数进行计算。P’1、P’2、P’3……—各专业工程费用占工艺设备费的百分比；投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第122页!设备及厂房系数法：在初步可行性研究阶段使用比较合适。例题：某项目工艺设备及安装费用估计为2600万元，厂房土建费用估计为4200万元，其他各专业工程投资系数如下：工艺设备1,起重设备0.09,加热炉及烟道0.12，气化冷却0.01，余热锅炉0.04，供电及转动0.18，自动化仪表0.02。系数合计：1.46。厂房土建（含设备基础）1,给排水工程0.04，采暖通风0.03，工业管道0.01，电器照明0.01。系数合计：1.09投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第123页!5、投资估算指标法投资估算指标是编制和确定项目可行性研究报告中投资估算的基础和依据。估算指标是以独立的建设项目、单项工程或单位工程为对象，总和项目全过程投资和建设中的各类成本和费用，反映出其扩大的技术经济指标，具有较强的综合性和概括性。投资估算指标分为：建设项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标三种。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第124页!二、建设投资分类估算法建设投资建筑工程费设备及工器具购置费安装工程费工程建设其他费基本预备费涨价预备费建设期利息投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第125页!1、建筑工程费的估算为建造永久性建筑物和构筑物所需要的费用。单位建筑工程投资估算法（以单位建筑工程量投资乘以建筑工程总量）。单位实物工程量投资估算法（以单位实物工程量投资乘以实物工程总量）。概算指标投资估算法（根据面积、体积乘以概算指标得出直接费，然后计算出其他直接费）。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第126页!⑴国内设备购置费的估算国产标准设备原价：指设备制造厂的交货价，即出厂价。一般按带备件的出厂价计算；如设备由设备成套公司供应，则应以订货合同为设备原价。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第127页!国产非标准设备原价非标准设备原价={[(材料费+加工费+辅助材料费)×(1+专用工具费率)×(1+废品损失费率)+外购配套件费]×(1+包装费率)-外购配套件费}×(1+利润率)+外购配套件费+增值税+非标准设备设计费国内设备购置费=设备原价+运杂费设备运杂费包括运输费、装卸费、供销手续费和仓库保管费等，一般按运杂费率占设备出厂价的百分比计算。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第128页!⑵进口设备购置费的估算进口设备购置费=进口设备原价+国内运杂费进口设备原价=进口设备货价+进口从属费用进口从属费用=国际运费+运输保险费+进口关税+增值税+外贸手续费+银行财务费+海关监管手续费进口设备货价：通过向有关厂商询价、报价、订货合同价计算。进口从属费用国际运费、运输保险费、进口关税、增值税、消费税、外贸手续费、银行财务费、海关监管手续费投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第129页!国内运杂费由运费和装卸费、包装费、设备供销部门的手续费、采购及仓库保管费。设备运杂费=设备原价×设备运杂费率投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第130页!作业某项目计划采用进口设备，设备重1000吨，离岸价为400万美元，国际运费标准为300美元/吨，海上运输保险费率为0.266％，中国银行费率为0.5％，外贸手续费率为1.5％，关税税率为22％，增值税税率为17％，美元的银行牌价为6.83元人民币，设备的国内运杂费率为2.5％。问题：估算进口设备购置费。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第131页!3、安装工程费的估算安装工程费=设备原价×安装费率安装工程费=设备吨位×每吨安装费安装工程费=安装工程实物量×安装费用指标投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第132页!⑴与土地使用有关的费用土地征用及迁移补偿费工程建设项目通过划拨的方式取得无限制的土地使用权，依据《中华人民共和国土地管理法》等规定所支付的费用。土地补偿费：该耕地被征用前三年平均产量的6~10倍。安置补助费：按照需要安置的农业人口数计算，补助标准：为该耕地被征用前三年平均产值的4~6倍。地上附着物和青苗补偿费：各省、自治区、直辖市规定补偿标准。投资决策阶段的控制方法共320页，您现在浏览的是第133页!⑵与工程建设有关的其他费用建设单位管理费指建设项目从立项到竣工验收交付使用建设全过程管理所需要的费用，包括建设单位经费和建设单位开办费。建设单位管理费=工