PM分析手法应用课件

PM分析手法應用

講義版

個別改善分科會黃文照PM分析手法應用個別改善分科會黃文照1

O目錄個別改善分科會黃文照壹.課程目的貳.前言參.PM分析導論肆.PM分析進行的方法伍.PM分析案例

21壹.課程目的學習完畢，您將可以1、了解PM分析法的技巧2、有效使用PM分析提昇問題對策的效率3、透過團隊合作，增進彼此和諧4、搭配觀念的精進，提昇邏輯性的思考模式

1壹.課程目的學習完畢，您將可以3「觀念」的轉變YPTPMSINCE199716大損失22大損失80%的重點改善0損失的全面改善

2貳.前言「觀念」的轉變2貳.前43參.PM分析導論一、PM分析的定義

PPhenomena(non)---現象Physical---物理的分析MMechanism---設備之機構(構造)

Machine

Man尋求與設備﹑人員﹑材料﹑

Material方法之關聯性

Method

即針對不正常現象,依其原理﹑原則進行物理(量)的分析,以達成了解不正常現象的機構,進而進行「復原」或「改善」的一種手法或想法。3參.PM分析導論一、PM分析的定義54參.PM分析導論

二、PM分析vs.其他改善手法層別法特性要因圖柏拉特圖100%downto20%why-why分析…等PM分析downto0%4參.PM分析導論二、PM分析vs.其他改善手法65參.PM分析導論三、「觀念」的再精進1.充分了解設備的構造?2.以原理去思考不正常的現象(問題點)?

3.充分了解加工的原理?

4.充分對要因給予細分化?5.仍以重點思考的方式做要因分析?5參.PM分析導論三、「觀念」的再精進76參.PM分析導論四、PM分析達到「零」的概念(Concept)

1.要因的檢討2.針對所有的缺陷進行對策3.歸納缺陷再做檢討4.結果不好時,就再做一次修正6參.PM分析導論四、PM分析達到「零」的概念(Concep87參.PM分析導論五、PM分析使用時機

step1

step2慢性損失0%為達成為達成減半的目標「零」的目標l

why-why1.0%l

ParetoChart….適用PM分析7參.PM分析導論五、PM分析使用時機9肆.PM分析進行的方法l

一、PM分析使用表格8123456556777458肆.PM分析進行的方法l

一、PM分析使用表格812310肆.PM分析進行的方法二、PM分析進行步驟1.現象的明確化2.現象的物理分析3.現象的成立條件4.檢討4M之間的關聯性5.檢討應有的狀態6.檢討調查方法7.指摘出不正常部位8.實施復原及改善以及維持管理9肆.PM分析進行的方法二、PM分析進行步驟911肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明確化3-1.三現主義—現場、現物、現實

著眼點1.是哪一個工程中發生的現象?2.工程的哪一個部分發生?3.顯現的方法中是否有差異?4.發生的狀態中是否有差異?5.發生的現象中經過是否有差異?6.機種和機種之間是否有差異?7.操作者是否有差異?10肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明12肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明確化

3-2.現象明確化的步驟與重點

步驟

重點1.排除先入為主觀念整理觀察對象之不良內容2.防範錯誤於未然確認已觀察至最小單位3.現場觀察充分層別4.現象之層別檢討錯誤明瞭正常和異常狀態之差異

11肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明13肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明確化

3-3.以5W1H做現象的層別Who由誰?What做什麼?Where在哪裡?When什麼時候?Which哪一個?How怎麼做?

12肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明14肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的物理分析3-4.何謂物理量1.基本單位長度﹑質量﹑時間2.絕對單位面積﹑體積﹑密度﹑速度﹑加速度﹑力﹑力距﹑角度﹑角速度﹑角加速度﹑慣性距﹑角運動量﹑振動數﹑動量﹑功﹑功率3.熱單位溫度﹑絕對溫度﹑熱量﹑比熱4.電磁氣單位電量﹑電位差﹑電氣容量﹑電流﹑電阻﹑磁束密束﹑磁束感應係數13肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的物15肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的物理分析3-5.物理分析的步驟與重點

步驟

重點1.原理﹑原則的整理看機構圖﹑操作手冊以了解加工﹑作動的原理及原則2.製作機構圖了解設備﹑裝置的機構及機能3.檢討相關聯的條件描繪加工點,找出現象是由什麼和什麼之間的關係而成立4.檢討物理量之變化結合兩者的物理量,以明瞭其變化狀態14肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的物16肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---檢討成立的條件3-6.何謂成立條件

就是在前一個步驟所分析的物理現象,並認為「再整理這些條件時,一定會發生」的想法

一般而言可考慮以4M來做成立條件的層別1.設備﹑裝置的精度Machine2.應該遵守標準的水準Method3.材料﹑上製程水準Material

4.相關人員的水準Man

15肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---檢討成立17肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---檢討成立的條件3-7.檢討成立條件的步驟

1.設備機能部位的區分2.整理設備機能部位應有的效能3.檢討效能和不良現象之間的因果關係4.整理設備方面的成立條件5.應遵守的標準(設備及人)未被遵守時,要檢討它所成立的條件6.檢討依據上製程品質所成立的條件

16肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---檢討成立18肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討4M之間的關聯性3-8.成立條件與4M關係物理的分析成立條件4M(一次要因)4M(二次要因)

17兄弟關係兄弟關係兄弟關係親子關係親子關係結果要因(結果)要因(結果)肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討4M之間的19肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討應有的狀態(基準值)

3-9.何謂基準值?整備﹑調查現階段之標準如果設備精度沒有判定基準則要從加工的原理﹑原則和不良發生的機構及設備的機能﹑構造與品質標準設定其判定基準18基準值肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討應有的狀態20肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討應有的狀態(基準值)

3-10.檢討應有狀態時的重點1.回到原點,調查所有的標準﹑基準2.仔細設定基準,和機能﹑構造及品質標準相關的各種參考手冊等,檢討真正的應有狀態3.即使沒有基準也不要放棄,要注意分析,並從實驗中做確認工作

19肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討應有的狀態21肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討調查方法

3-11.何謂調查方法的檢討?「調查方法的檢討」,就是依據PM分析步驟列舉出各項要因,在針對這些要因,思考以何種方法進行測定,調查及檢討。在調查項目中,有時會有不知其方法,所以需要相關部門的協助,所以一份PM分析的完成,有時是須機械﹑儀電﹑技術﹑管理等單位的協力才可竟其功。20肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討調查方法22肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討調查方法

3-12.檢討的步驟?1.依成立條件的順序檢討測定﹑調查的方法1-1.「成立的條件」1-2.「4M一次要因」1-3.「4M二次要因」2.成立調查計劃:何時?(是否須停車..)由誰執行?(哪一部門負責..)準備事項?(工具儀器…)21肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討調查方法23肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---指摘出不正常部位3-13.找出不正常點的重點1.與現狀的基準做比較2.不採用從前的想法及判斷基準3.注意正常﹑異常的境界4.徹底調查所有的要因5.充分了解所找出不正常的發生原因22肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---指摘出不正常部24肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---實施復原及改善以及維持管理3-14.實施重點1.「改善前必須先進行復原」2.「復原」之後,檢討機構上的問題及技術上是否已經太舊?並要檢討防止再發的對策3.針對所有的不正常點,實施「復原」﹑「改善」,並加以歸納﹑檢討4.確認結果,並確知「是否有漏失要因?」﹑「容許值是否適當正確?」5.實施防止再發的對策,並予以標準化23肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---實施復原及改善25伍.PM分析案例一、改善案例「

PM分析」對YP同仁而言,仍是算蠻新的一個手法,只有不斷的練習,才能純熟。也唯有經過一而再﹑再而三的練習,大家的邏輯能力就會提昇,同時對問題的解析能力就能提昇。這部分的能力個人認為是此一手法最有價值的地方。以下的提供兩個案例,供大家共同討論。1.爐區冷卻水系統改善案例2.Minispangle純水TANK改善案例24伍.PM分析案例一、改善案例2426

PM分析表

工程爐區冷卻水系統名稱

爐區冷卻水回流管無法完全排放爐輥及Q1：回流管冷卻水進入量成員

JCF熱交換器排入之冷卻水，而由回流管Q2：回流管冷卻水排出量入口端溢出當Q1>Q2則冷卻水會滿出承認（廠(副)長）確認(課(副)長）作成

吳明進1.現象的明確化2.物理的解析

期間2004.03(三現調查，回流管換新，確認無阻塞)

成立條件和設備、冶工具、材料、方法的關連7.對策結果3.成立條件容許值6.調查、測定方法測定值判定4.第1次項目判定5.第2次項目判定6.調查、測定方法容許值測定值冷卻水排出量不足880LPMMin1.

原廠設計之冷卻水排放量為880LPM2.排水管徑6“，查表流速1m/sec，計算得最大排水量1094LPM1094LPMOK

冷卻水進入量過大880LPMMax爐輥出水口水溫控制50度以下，並計算流量計刻度總合1400LPMNG有原始設計外之冷卻水管進入回流管OK

人員未依出水口溫度調整水量OK

爐區製程提昇，爐輥及氣冷區熱交換器冷卻水排放量過大NG冷卻水排放量增加，但未增加冷卻水回流管排放量NG檢視冷卻水排放量及現有回流管排放量有增加回流管排放量無增加回流管排放量冷卻水進入量1500LPM代入公式，預估管徑容許值為8”：Q=τ*(d/2)2*VQ：流量d：管內徑V：冷卻水流速1m/sec因施工問題，故並聯6“管路一支於原冷卻水排水管路，冷卲水排放量可達2000LPMOK

25

工程名稱

爐區冷卻水回流管無法完全排放爐輥及Q1：回流管27

純水推力支點浮球浮力240mm60mm

PM分析表工程Minispangle純水TANK名稱

Minispangle純水TANK補水浮球開關浮球側產生之力矩成員

無法將公用來源純水關閉小於(現場拆檢查看，活塞無損傷，無卡住之純水側產生之力矩承認（廠(副)長）確認（課(副)長）作成

吳明進1.現象的明確化2.物理的解析

期間2004.02問題，浮球無破裂進水)以致無法推動活塞至關閉位置成立條件和設備、冶工具、材料、方法的關連7.對策結果3.成立條件容許值6.調查、測定方法測定值判定4.第1次項目判定5.第2次項目判定6.調查、測定方法容許值測定值純水側力矩過大(公用純水最大壓力6kg/cm2，以6.5kg/cm2，計算最大容許值)Max112kg-cm活塞截面積2.85cm2，純水壓力6kg/cm2，總推力為2.85x6=17.1kg，力矩為17.1*6=102.6kg-cm.

傳動之鐵條產生之重力力矩較小，兩側約略抵消102.6kg-cmOK

浮球側力矩過小Min112kg-cm浮球體積2L，故產生浮力2kg，力矩為2*24=48kg-cm扣除浮球產生之重力力矩0.1*24=2.4kg-cm45.6kg-cmNG浮球側力臂過小OK

浮球浮力不足NG浮球體積過小NG浮球標示5L2L將浮球體積加至5L以上(目前為6L)OK液體密度過小OK純水為製程所需，不進行變動無過小無過小

26

純水推力支點浮球浮力240mm60mm

工程名稱

Mi28演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！29PM分析手法應用

講義版

個別改善分科會黃文照PM分析手法應用個別改善分科會黃文照30

O目錄個別改善分科會黃文照壹.課程目的貳.前言參.PM分析導論肆.PM分析進行的方法伍.PM分析案例

311壹.課程目的學習完畢，您將可以1、了解PM分析法的技巧2、有效使用PM分析提昇問題對策的效率3、透過團隊合作，增進彼此和諧4、搭配觀念的精進，提昇邏輯性的思考模式

1壹.課程目的學習完畢，您將可以32「觀念」的轉變YPTPMSINCE199716大損失22大損失80%的重點改善0損失的全面改善

2貳.前言「觀念」的轉變2貳.前333參.PM分析導論一、PM分析的定義

PPhenomena(non)---現象Physical---物理的分析MMechanism---設備之機構(構造)

Machine

Man尋求與設備﹑人員﹑材料﹑

Material方法之關聯性

Method

即針對不正常現象,依其原理﹑原則進行物理(量)的分析,以達成了解不正常現象的機構,進而進行「復原」或「改善」的一種手法或想法。3參.PM分析導論一、PM分析的定義344參.PM分析導論

二、PM分析vs.其他改善手法層別法特性要因圖柏拉特圖100%downto20%why-why分析…等PM分析downto0%4參.PM分析導論二、PM分析vs.其他改善手法355參.PM分析導論三、「觀念」的再精進1.充分了解設備的構造?2.以原理去思考不正常的現象(問題點)?

3.充分了解加工的原理?

4.充分對要因給予細分化?5.仍以重點思考的方式做要因分析?5參.PM分析導論三、「觀念」的再精進366參.PM分析導論四、PM分析達到「零」的概念(Concept)

1.要因的檢討2.針對所有的缺陷進行對策3.歸納缺陷再做檢討4.結果不好時,就再做一次修正6參.PM分析導論四、PM分析達到「零」的概念(Concep377參.PM分析導論五、PM分析使用時機

step1

step2慢性損失0%為達成為達成減半的目標「零」的目標l

why-why1.0%l

ParetoChart….適用PM分析7參.PM分析導論五、PM分析使用時機38肆.PM分析進行的方法l

一、PM分析使用表格8123456556777458肆.PM分析進行的方法l

一、PM分析使用表格812339肆.PM分析進行的方法二、PM分析進行步驟1.現象的明確化2.現象的物理分析3.現象的成立條件4.檢討4M之間的關聯性5.檢討應有的狀態6.檢討調查方法7.指摘出不正常部位8.實施復原及改善以及維持管理9肆.PM分析進行的方法二、PM分析進行步驟940肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明確化3-1.三現主義—現場、現物、現實

著眼點1.是哪一個工程中發生的現象?2.工程的哪一個部分發生?3.顯現的方法中是否有差異?4.發生的狀態中是否有差異?5.發生的現象中經過是否有差異?6.機種和機種之間是否有差異?7.操作者是否有差異?10肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明41肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明確化

3-2.現象明確化的步驟與重點

步驟

重點1.排除先入為主觀念整理觀察對象之不良內容2.防範錯誤於未然確認已觀察至最小單位3.現場觀察充分層別4.現象之層別檢討錯誤明瞭正常和異常狀態之差異

11肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明42肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明確化

3-3.以5W1H做現象的層別Who由誰?What做什麼?Where在哪裡?When什麼時候?Which哪一個?How怎麼做?

12肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的明43肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的物理分析3-4.何謂物理量1.基本單位長度﹑質量﹑時間2.絕對單位面積﹑體積﹑密度﹑速度﹑加速度﹑力﹑力距﹑角度﹑角速度﹑角加速度﹑慣性距﹑角運動量﹑振動數﹑動量﹑功﹑功率3.熱單位溫度﹑絕對溫度﹑熱量﹑比熱4.電磁氣單位電量﹑電位差﹑電氣容量﹑電流﹑電阻﹑磁束密束﹑磁束感應係數13肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的物44肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的物理分析3-5.物理分析的步驟與重點

步驟

重點1.原理﹑原則的整理看機構圖﹑操作手冊以了解加工﹑作動的原理及原則2.製作機構圖了解設備﹑裝置的機構及機能3.檢討相關聯的條件描繪加工點,找出現象是由什麼和什麼之間的關係而成立4.檢討物理量之變化結合兩者的物理量,以明瞭其變化狀態14肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---現象的物45肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---檢討成立的條件3-6.何謂成立條件

就是在前一個步驟所分析的物理現象,並認為「再整理這些條件時,一定會發生」的想法

一般而言可考慮以4M來做成立條件的層別1.設備﹑裝置的精度Machine2.應該遵守標準的水準Method3.材料﹑上製程水準Material

4.相關人員的水準Man

15肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---檢討成立46肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---檢討成立的條件3-7.檢討成立條件的步驟

1.設備機能部位的區分2.整理設備機能部位應有的效能3.檢討效能和不良現象之間的因果關係4.整理設備方面的成立條件5.應遵守的標準(設備及人)未被遵守時,要檢討它所成立的條件6.檢討依據上製程品質所成立的條件

16肆.PM分析進行的方法l

三、進行步驟說明---檢討成立47肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討4M之間的關聯性3-8.成立條件與4M關係物理的分析成立條件4M(一次要因)4M(二次要因)

17兄弟關係兄弟關係兄弟關係親子關係親子關係結果要因(結果)要因(結果)肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討4M之間的48肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討應有的狀態(基準值)

3-9.何謂基準值?整備﹑調查現階段之標準如果設備精度沒有判定基準則要從加工的原理﹑原則和不良發生的機構及設備的機能﹑構造與品質標準設定其判定基準18基準值肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討應有的狀態49肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討應有的狀態(基準值)

3-10.檢討應有狀態時的重點1.回到原點,調查所有的標準﹑基準2.仔細設定基準,和機能﹑構造及品質標準相關的各種參考手冊等,檢討真正的應有狀態3.即使沒有基準也不要放棄,要注意分析,並從實驗中做確認工作

19肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討應有的狀態50肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討調查方法

3-11.何謂調查方法的檢討?「調查方法的檢討」,就是依據PM分析步驟列舉出各項要因,在針對這些要因,思考以何種方法進行測定,調查及檢討。在調查項目中,有時會有不知其方法,所以需要相關部門的協助,所以一份PM分析的完成,有時是須機械﹑儀電﹑技術﹑管理等單位的協力才可竟其功。20肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討調查方法51肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討調查方法

3-12.檢討的步驟?1.依成立條件的順序檢討測定﹑調查的方法1-1.「成立的條件」1-2.「4M一次要因」1-3.「4M二次要因」2.成立調查計劃:何時?(是否須停車..)由誰執行?(哪一部門負責..)準備事項?(工具儀器…)21肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---檢討調查方法52肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---指摘出不正常部位3-13.找出不正常點的重點1.與現狀的基準做比較2.不採用從前的想法及判斷基準3.注意正常﹑異常的境界4.徹底調查所有的要因5.充分了解所找出不正常的發生原因22肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---指摘出不正常部53肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---實施復原及改善以及維持管理3-14.實施重點1.「改善前必須先進行復原」2.「復原」之後,檢討機構上的問題及技術上是否已經太舊?並要檢討防止再發的對策3.針對所有的不正常點,實施「復原」﹑「改善」,並加以歸納﹑檢討4.確認結果,並確知「是否有漏失要因?」﹑「容許值是否適當正確?」5.實施防止再發的對策,並予以標準化23肆.PM分析進行的方法三、進行步驟說明---實施復原及改善54伍.PM分析案例一、改善案例「

PM分析」對YP同仁而言,仍是算蠻新的一個手法,只有不斷的練習,才能純熟。也唯有經過一而再﹑再而三的練習,大家的邏輯能力就會提昇,同時對問題的解析能力就能提昇。這部分的能力個人認為是此一手法最有價值的地方。