精细化管理落地思路与方法培训课件

工程项目成本精细化管理落地思路与方法中铁隧道集团精细化管理落地培训讲义工程项目成本精细化管理落地思路与方法中铁隧道集团精细化管理落CompanyName主要内容中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP六、工作要点五、主要工作四、核心理念三、基本原理二、思路与方法的提出一、精细化解读七、结束语CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理概述中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

1、精细化管理概述CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理概述中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、精细化管理概述做精，求精，追求最佳、最优准确、准时做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细严执行，主要体现对管理制度和流程的严格执行与控制精准细严CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒什么是精细化管理？中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

2、什么是精细化管理？CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒什么是精细化管理？中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理的重点是以科学管理为基础,以精细操作为特征,谋求资源利用的效益最大化.（1）精细管理是整个企业运行的核心工程。（2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、尽职。（3）精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。2、什么是精细化管理？CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理的内容中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP3、精细化管理的内容精细化的规划精细化管理的主要内容精细化的操作精细化的控制精细化的核算精细化的分析是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。是管理者清楚认识自己生产经营情况的必要条件和最主要的手段。主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理的原则中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP4、精细化管理的原则精细化管理的原则化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。化繁为简专注细节流程管理控制细节细节入手培养习惯我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。培训好习惯，从细节入手。CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理方法中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理总体思路是：5、精细化管理方法简单化复杂的事情流程化简单的事情定量化流程化事情信息化定量的事情CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理方法中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理具体措施是：5、精细化管理方法各就各位精细化措施ABDC建立目标管理体系建立考评结果应用体系建立专业化的岗位职责体系建立科学的考评体系各干各事各拿各钱各考各评CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理目标中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP6、精细化管理目标工作质量越来越好工作质量越来越好资源消耗越来越少员工感觉越来越乐CompanyNaCompanyName二、思路与方法的提出中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP全面推行工程项目精细化管理的最终目的是实现降本增效。全面深入推动工程项目精细化管理落地，还得从切实贯彻落实精细化管理理念、积极改进提高项目成本全过程管理入手。为此，集团公司通过对杭黄铁路项目现场调研，并先后两次组织专题研讨，提出了精细化管理在项目层面落地的基本思路和方法。随后，结合重庆轨道交通五号线精细化管理示范线创建工作，集团公司领导带队深入项目现场进行探索实践，各施工型子分公司也由公司分管领导带队参与，通过与项目管理人员面对面的沟通探讨，以CompanyNaCompanyName二、思路与方法的提出中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基础上，合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算CompanyNaCompanyName二、思路与方法的提出中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP方法，以保证数据统计的及时、准确、完整、匹配性，为正确对比分析提供保障，进而按照精细化管理方法进行原因查找分析，有针对性的制定具体整改措施，责任到人，确保整改到位，切实改进提高生产水平、降本增效。

通过在重庆轨道交通五号线和杭黄铁路的实践检验，并取得一定成效，证明这是目前在项目层面较为切实可行、且具有操作性的一套精细化在项目层面落地的思路和方法。下一步将系统总结经验，形成正式实施意见在集团全面推广。CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒理论依据中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP现代提倡的精细化管理是对各种科学的管理方法的集成。精细化管理的方法是多种多样的，管理者可以尝试现有方法的应用，或者探索新的方法，一般都是综合运用各种工程项目管理方法和手段。

常见的方法和包括但不限于：价值工程、PDCA持续改进原理、盈亏平衡分析、科学管理、ABC分类管理法、赢得值管理、目标管理、WBS分解、生命周期理论、5S现场管理、6西格玛管理、精益生产技术、桶板定理、二八法则、信息化技术等等。1、理论依据CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒理论依据中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理，作为企业为适应集约化、规模化生产方式要求，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，其核心是全过程成本管理，最终目标是实现降本增效。

本次在项目层面进行精细化管理落地的主要思路和方法，就是本质“化繁为简”的原则，从强化现场全过程成本管控入手，综合前述各项管理方法和工具提出的。大家如有兴趣和精力，可进一步深入学习研究，灵活运用于工程项目精细化管理之中去。1、理论依据CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由此，要想提高效益，一方面是增加收入，另一方面就是降低成本支出。收入方面:要做到及时、全面的验工计价，不漏项、不少量；充分考虑资金的时间价值，尽可能的提高现金收入的比例和及时性；围绕“降本增效”，强化变更索赔。降低成本方面:主要靠项目全过程成本精细化管理来实现。2、基本原理效益收入成本CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP项目成本（Y）又分为以时间为变量的成本（y1）和以工程量为变量的成本（y2）两部分。即：y1=f（t）y2=f（n）2、基本原理y2y1YCompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，以时间为变量的成本（y1），主要是随时间推移而增加，与产量多少直接关系不大，主要包括计时工费、机械设备摊销、周转料摊销、临建摊销、租地费用、间接费等。以工程量为变量的成本（y2），与施工产量有关，包括工费、料费、机费三部分，其中主材费用在设计方案确定的情况下总体消耗是相对确定的，不容降低，否则不能保证质量；而工费、机费除部分计件性的只随产量变化外，还有相当部分是时间的函数。因此，由成本构成可以看出，在价格相对确定、确保安全质量的情况下，项目成本控制的重2、基本原理CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP点，一方面是严格按技术方案施工，加强现场控制，减少误差，严控损耗，降低浪费；另一方面更为重要的则是提高施工生产效率，降低随时间发生的成本。2、基本原理施工生产效率提高组织效率提高劳动效率提高首先是做好资源投入的匹配，包括与施工条件、施工方案、施工计划等的匹配，要切实保障项目实施所必需的资源投入；其次是提前做好详细筹划，明确各事项工作计划，不断优化改进，加快工序衔接转换，确保节点目标的合理实现。主要是通过制定作业标准，规范劳动者作业行为，加强对劳动者的业务培训，提升劳动技能，进而提高其工作效率。CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，提高组织效率是项目管理层面的事，强调计划的重要性和方案的精细化，要项目管理人员事先为作业层制定科学细致的作业方案和动作标准，以提高施工效率，充分体现“方案决定成本”。提高劳动效率更多是是操作层面的事，关键是作业人员养成良好的作业习惯，严格执行工作指令，规范作业行为，最大限度的杜绝浪费，从控制成本支出。2、基本原理CompanyNaCompanyName四、核心理念中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP项目任何一项工作的安排都必须贯彻“三个唯一”。即每一个可以独立描述的工作（作业、事件）都应有：唯一一个或一簇依据标准责任者唯一唯一一个或一簇一个或一簇CompanyNaCompanyName四、核心理念中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP依据在项目上，依据主要指合同文件、设计文件、施工组织设计、会议纪要、企业定额、施工规范标准、其他有效文件等。标准包括工作量、时间要求、质量标准。责任者包括直接管理者和具体操作者。CompanyNaCompanyName五、主要工作中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP

根据PDCA循环原理，PDCAImprovement改进Improvement改进Improvement改进PDCAPDCAPDCACompanyNaCompanyName五、主要工作中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP将项目成本精细化管理分为6个步骤：精细六步成本预算精细化施组或方案精准化统计核算精细化计划与实际的对比制定措施整改原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（1）总体要求要树立“方案决定成本，效益否决方案”的理念，努力提高施组方案的精准性，为成本预算的有效性和准确性奠定基础。项目部要在充分施工调查的基础上，认真分析研究项目边界条件，进行方案技术经济比选，优化施工组织设计，通过关键技术方案的确定，固化项目总体支出，有效卡控项目施工成本。每月度施工生产计划，要从现场每一道工序、甚或关键工序的劳动者动作入手，通过有根有据的科学1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP分析，细化制定月度施工精准化方案，明确施工流程、规范作业人员动作、限定作业时间、计算资源消耗数量、明晰安全质量环保要求。在此基础上，结合现场管理水平，合理确定下达生产计划，做好准确详细技术交底，逐步优化改进提高。

（2）主要工作内容

包括总体实施性施工组织设计，专项施工方案，年度生产计划，季度生产计划，月度生产计划，不同施工条件、不同施工工艺工法的单循环施工组织安排。每一项又包括工程概况、施工条件、1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP施工工艺工法、工料机资源配置与消耗计划、作业时间与进度计划、施工与验收标准等等。（3）工作要点及注意事项①施工组织设计与方案的依据必须是正式的有效文件。

②项目进场后，由项目经理组织召开施组研讨会，确定主要施工方案、组织方式、资源配置等重大事项。由总工牵头，详细分解每个分部分项工程，对每个作业工序/动作的作业标准、作业时间、资源配备及消耗情况进行分析。1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP③单位工程开工前6个月（进场开工部分除外），分部分项工程开工前3个月，必须对设计和现场情况进行熟悉，研究制定详细的施工组织方案，以便做好资源调配和进度计划控制。每月、季、年按生产计划要求时间做好详细精准的安排。④无论是主体工程还是临建工程，无论是自建的还是分包的，都必须进行精准详细的方案编制。对施工现场使用的半成品，应尽可能作为单独的核算单元，比照实体工程模式进行详细分析。⑤在详细计算每个分部分项工程的作业工序/动1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP作时，可邀请在现场施工的工班长、施工员、分队长等人员参加讨论，列出每一步施工步骤，确保不漏项。⑥确定每个作业的作业标准和依据、标准用时、劳动力数量、所耗材料及数量、设备数量和用时，各项标准确定时，可参考国家、行业、企业标准，也可使用设备说明书等参考资料。

⑦作业时间必须是根据作业条件、施工工艺工法、资源配置、企业定额或产品说明书等理论计算出来的，不得是简单的现场经验数据。对于确1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP实缺乏理论依据的，可通过有经验的数量作业人员现场模拟测定。⑧要合理确定循序内容，注意循环间的衔接。对于不占用循环作业时间的工序应单独分析，以便核算其工作量，确保不漏项；对同时服务于两个分部分项工程的作业工序应根据实际情况选择合适的方法进行分摊。⑨精准方案经审批确定后，要按照“三个唯一”原则，进行详细准确的技术交底，交底内容要简单、直观、明了，便以理解和和执行。1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、施组（施工方案）精准化作业时间责任人作业标准工时用量材料用量统计方法机械用量通过施组精准化后，要体现单工序的CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（1）总体要求在精准施工方案的基础上，根据提供的详细资源配置和消耗及作业时间计划，套用调查确定的生产要素价格，按照分部分项或工序进行详细成本预算，并按照细化的成本核算单元进行归集，作为成本控制的理论目标。成本计划同生产计划一样，需充分考虑现场管理水平，合理调整后下达，但原则上必须控制在责任成本价格范围内，且努力实现持续改进、稳步提高。2、成本预算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（2）主要工作内容

包括项目成本总预算、年度预算、季度预算和月度预算。

2、成本预算精细化工费预算材料费预算机械费预算其他直接费预算间接费预算总、年季、月预算CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（3）工作要点及注意事项

①依据项目作业层配置情况，结合分部分项工程划分，以作业层对应的工作内容合理划分成本核算对象，至少要细化到分部分项工程。对所有原始资料，包括提供的预算编制基础资料和成本核算资料，相关业务部门都应按确定的成本核算对象分类提供，做到口径一致，费用划分清晰。

②成本预算数量依据精准的施工组织或方案确定。其中人工消耗工时、机械作业台时按方案确定的有效作业时间和必要的辅助时间计算，每工2、成本预算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP工日按8小时计算，不能简单按预计日历天或工作日计算。材料数量按设计数量加企业规定的施工与操作损耗量计算。

③预算价格的确定以预算编制期调查确定的市场价格为准，机械设备和周转料摊销按公司规定执行，租赁（或计划租赁）部分按租赁合同价（或租赁限价）执行。其中工费单价根据市场行情，劳务工工时工资=市场价格÷30天÷8小时正式工工时工资=企业工资标准（含附加）÷20.83天÷8小时

2、成本预算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP④对于分包工程，摒弃“以包代管”错误思想，实行“包管分离”，按照自完工程模式进行预算。同时可按分包（限）价进行预算，以便进行对比分析。

这样做的好处有三：2、成本预算精细化

实行“包管分离”成本管控的好处可以对分包工程成本做到心中有数。便于有效实施分包管控，以实现合作共赢。利于及时掌控分包队伍稳定状态，及时采取措施。CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP⑤其他直接费和间接费预算，虽然必须控制在公司下达的项目费用标准以内，但不能简单以总控标准反推或简单按工期分解，以免降低改进提高的代理，而是要尽可能细化科目，寻找充分依据，实行计划管理，根据需求，科学、合理地进行预算编制。

⑥

按此方法编制的预算是成本控制的理想目标，是成本控制的努力方向，并不作为考核的直接依据。考核的重点是持续改进提高，考核依据是实际下达的生产计划。2、成本预算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒统计核算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP成本核算统计要与预算计划项目细度和口径一致，本着“据实核算”原则，不重复、不漏项、不凭经验、不写回忆录。项目要结合项目管理实际，合理确定数据统计手段和方法，尽量不给统计者增加太多工作量，又要保证数据准确，传递顺畅，台账更新及时。可考虑与班组或员工绩效考核挂钩，使统计工作成为作业人员工作内容的一部分，成为习惯。3、统计核算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本计划与实际对比中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP首先是生产进度计划中作业时间的对比，然后是根据实际进度进行成本计划修正后的成本对比。根据重点管理法（又称ABC分类管理法、帕累托分析法等）原理，对偏差进行分级，根据现场管理水平，识别出影响较大的主要偏差内容，作为下部分析查找原因的主要内容和方向。同前所述，同样要随着管理水平的不断提升，逐步增加对比分析的细度和深度。4、成本计划与实际的对比CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒原因查找分析中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP

要本着“循序渐进，逐步深入，持续改进，精益求精”的原则，先对偏差最大的几项进行原因查找分析，逐步提高改进。

原因查找不能凭经验、凭感觉或想象，像教科书一样罗列一大堆，抓不住关键问题，进而无法制定针对性措施，自然也就难以真正落实整改，无法真正改进提高。原因查找要到出现问题的作业现场进行，分析出的真正具体影响导致偏差的直接触发原因只能是一个，最多不超过两个。

因统计较粗暂时不能确定真正原因时，就要在5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒原因查找分析中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP下一步细化统计，甚或逐级细化，直至找到真正的原因。如开挖循环超时，发现是准备工作超时，但不确定具体超在哪里时，就要在细化统计，已查到到底是哪个环节造成的超时。

原因查找必须在事件发生现场进行，由现场直接管理者（第一管理者）组织，操作者、土木工程师和熟悉本业务的“专家”共同现场进行。事后由第一管理者对自己职责权限内的问题提出整改建议；对属于项目管理层负责的设备、物资供应、组织协调、水电保障等超出自身管理权限的5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒原因查找分析中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP问题原因，应向有权限的第二或第三或第…管理者汇报，由相应管理者根据权责主持分析原因，提出改进建议。

原因查找分析周期建议：作业时间分析，建议每日进行简要的重点分析，每周进行一次详细分析；工料机消耗分析，建议每周或旬进行简要的重点分析，每月进行一次详细分析。5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒制定措施整改中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由项目经理或授权人，根据管理规定，主持召开相关会议，研究取定整改建议，最终确定整改方案，明确责任人、时间和质量标准要求，并跟踪落实。6、确定整改措施，实施整改CompanyNaCompanyName七、结束语中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、要从根本上认识到全面推行工程项目精细化管理，是企业深化改革的迫切需要，也是社会发展的必然趋势，不可逆转，是不容任何犹疑和抵触的。反正主动推进也是推进，被动推进也得推进，与其被动挨打，不如主动出击，认认真真、扎扎实实去推进，否则必然成为被问责的对象，必然被淘汰。2、精细化并不是新东西，要克服畏难情绪，不怕有问题，就怕发现不了问题，要切实行动起来。不行动就不知问题所在，就不知改进的地方和方法，就不会提高。3、相信通过一段时期的认真努力，当精细化成为我们的工作习惯，我们也就离精细化管理三大目标实现不远了。CompanyNa2015年5月6日谢谢大家！2015年5月6日谢谢大家！PPT制作技巧PPT制作技巧开始之前……Stop开始之前……Stop何谓PowerPoint？PowerPoint通俗讲就是MicrosoftOffice旗下的一款制作和播放幻灯片的软件；用途：创建和放映演示文稿。CartoonIdea突出重点何谓PowerPoint？PowerPoint通俗讲就是Mi何为优秀的幻灯片？1母版2文字3素材4动画何为优秀的幻灯片？1母版2文字3素材4动画一、幻灯片中的母版幻灯片母版通俗讲就是一种套用格式，通过插入占位符来设置格式。占位符母板的优点1节约设置格式的时间2便于整体风格的修改一、幻灯片中的母版幻灯片母版通俗讲就是一种套用格式如何制作幻灯片母版新建一个空白文件Step1Step2视图-母版-幻灯片模版Step3选择适当图片作为背景Step4设置字体格式保存成为母版如何制作幻灯片母版新建一个Step1Step2视图-母打开一个空白母版挑选一张满意背景福耀集团分隔线标志单位制作幻灯片母版实例2010.04.29日期打开一个空白母版挑选一张满意背景福耀集团分隔线标志单幻灯片设计幻灯片设计二、幻灯片中的文字1文字内容要简洁、突出重点2要采用合适的字体、字号与字形3文字和背景的颜色搭配要合理文字要少公式要少字体要大二、幻灯片中的文字1文字内容要简洁、突出重点2要采用合适的字案例：小小标签，一波三折客户投诉：11071648单出错案例流程图：小刘小张查核投诉确认发货出错联系北京外场紧急处理联系北京办事处找到发错货物联系发货客户外场发运再次出错紧急联系北京顺义事业部，务必赶上中班发货客户提货，要求赔偿损失赔偿损失，总结经验教训案例：小小标签，一波三折客户投诉：11071648单出错案例案例1：提炼关键词

我向大家介绍一下，为什么我们的产品比其它国外同类产品更具收益率以及投资价值。如果你投资我们的产品，可保障高达20%的年利润，这是同行业最高水平。如果未能获利，我们将退还所有投资额，所以比其它产品更安全而且只要您购买，我们将负责一切，促销、签订销售合同、收取分期付款相关的业务。如此一来，不仅可以省去管理上的投入，又可以保障销售额

因此可以断言，我们具备优于国内任何投资对象的最佳投资价值新产品发布会案例1：提炼关键词我向大家介绍一下，为什么我们的产案例2：提炼关键词

国内最佳投资对象

-首先，如果投资本产品，可保障高达20%的年利润这是同行业最高的收益率

-其次，如果未能获得，则由本公司退还所有的投资金额，因此比其它产品更加安全

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从上述三点可以看得出，我们具备优于国内其它公司的最佳投资价值新产品发布会案例2：提炼关键词国内最佳投资对象新产品发布会案例3：提炼关键词

为什么说是国内最佳的投资对象？

1、最佳的收益

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2、安全的投资

-如果未能获利，退还所有投资额

3、便捷的管理

-促销、销售合同、以及收取分期付款等业务的管理新产品发布会案例3：提炼关键词为什么说是国内最佳的投资对1、文本格式

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·内容：14-20P

·题目和强调：24-36P字体大小1、文本格式PPT文本演示文本字体大小2、估算幻灯片的容量按演讲时间估算按演讲内容估算在规定时间内突出你的重点让人全面完整地了解一件事目的单张PPT所需时间每部分所占比重重点单张PPT需要1-2分钟讲解每部分比重可按1，2，6，1分配经验2、估算幻灯片的容量按演讲时间估算按演讲内容估算在规定时间内3、估算幻灯片的容量实例1实例2工作汇报项目汇报估算容量如10分钟的报告，大概需要7-10张PPT估算容量如15分钟的报告，大致需要4+4+12+4=24张谋篇布局你需要至少60%的篇幅来突出你的重点，如课题意义等，切忌头重脚轻和中心含糊不清谋篇布局你需要平衡各部分，以难易的标准来判断3、估算幻灯片的容量实例1实例2工作汇报项目汇报估算容量如14、颜色的象征意义红色：温暖、奋进、热烈紫色：深沉、神密、寒冷蓝色：广阔、冷清、宁静白色：神圣、纯洁、素静绿色：生机、和平、希望黑色：神密、悲哀、稳重4、颜色的象征意义红色：温暖、奋进、热烈紫色：深沉、神密、寒5、24色色相环弱对比效果中对比效果中强对比效果最强对比效果5、24色色相环弱对比效果中对比效果中强对比效果最强对比效赖祖亮@小木虫三、幻灯片中的素材Template活用模版大大提高制作效率PowerPoint的绘画功能已经相当强悍赖祖亮@小木虫三、幻灯片中的素材Template活用模版大大叠放次序—虚拟图层叠放次序的明显差异叠放次序—虚拟图层叠放次序的明显差异组合效果—简单到神奇组合图形单一图形可用此方法得到更复杂的渐变色效果你也可以选择预设的渐变色组合应遵循的规律从简单到复杂从背景往前景从放大到缩小图形组合后可对整体进行放大缩小组合效果—简单到神奇组合图形单一图形可用此方法得到更复杂的渐渐变填充基础为何有些图形看起来会鲜活呢？渐变阴影三维示范操作实例绘制自选图形“圆角矩形”在文本框中输入“示范”两字示范设置填充色参见右图设置文字格式黑体，阴影双击圆角矩形弹出此对话框选择双色模式和所需要的颜色选择填充样式后确定线条选择无颜色阴影样式选17号组合圆角矩形和文字得到最后效果示范渐变填充基础为何有些图形看起来会鲜活呢？渐变阴影三维示范操作简易立体按钮制作攻略自选图形选择椭圆，按住shift可拉出一个正圆按住shift＋ctrl拉动正圆可得到一个相同的圆设置后一个圆的比例，将其嵌套在前一个圆中分别设置两圆的填充色，具体标准如右图内圆选择双色渐变填充，水平或垂直向，边框选择比填充色深一阶的颜色外圆选择双色渐变填充，45度斜向填充，无边框或浅灰边框最后将得到的图形组合，可适当旋转增强立体感简易立体按钮制作攻略自选图形选择椭圆，按住shift可拉出一四、幻灯片中的动画动画不是万能的没有动画是万万不能的一个好的PPT必定是动静结合的产物何时制作动画？边做PPT边做动画还是做完时一起弄？建议先做PPT最后设计动画，便于批量操作对于复杂动画可先做，有灵感时应先做动画钱不是万能的没有钱是万万不能的四、幻灯片中的动画动画不是万能的没有动画是万万不能的一个好的动画时间轴的概念点击发生123连续发生123同时发生123间隔发生123动画时间轴的概念点击发生123连续发生123同时发生123间心动画—吸引眼球的关键Heart一颗心让它动起来一支笔让它画起来让它转起来一只钟心动画—吸引眼球的关键Heart一颗心让它动起来一支笔让它画动画解析—胶片式放映切出图片框切入动画解析—胶片式放映切出图片框切入总结：锦上添花母版设置动画水平文字处理素材积累如何将它们融合？因地制宜活学活用自己平时多练习多参考高手的PPT总结：锦上添花母版设置动画水平文字处理素材积累如何将它们融合说给他听；做给他看；

让他做做看；做得好，夸奖他；

做不好，再改善；反复做，成习惯。实践…说给他听；实践…反复做，成习惯…反复做，成习惯…PPT常见问题解决方案1Q1Q2如何让我的图片和文本更整齐？巧用Shift、Ctrl键视图网格和参考线屏幕上显示网格屏幕左下角绘图调整选中图片PPT常见问题解决方案1Q1Q2如何让我的图片和文本更整齐？PPT常见问题解决方案2Q3我的PPT缺少图片怎么办？Q4我的PPT有很多图片怎么办？整理思路将文件变成关系图尽量将文字精简并加上背景分清楚图片的主次关系用不同的动画显示图片PPT常见问题解决方案2Q3我的PPT缺少图片怎么办？Q4我PPT常见问题解决方案3Q6我应该选择深色还是浅色背景？纯属个人喜好，根据经验来看，浅色背景更易配色Q5我的配色感很差怎么办？尽量使用设计中的配色方案使用经典的对比色，即反色PPT常见问题解决方案3Q6我应该选择深色还是浅色背景？纯属PPT常见问题解决方案4Q8如何将插入文件视频一同复制？将要添加的视频文件和PPT文档放置在同一个文件夹下面，换电脑时及时更新路径Q7我的PPT为什么尺寸一直很大？1、对照片进行压缩处理2、检查图片是否带有大量数据PPT常见问题解决方案4Q8如何将插入文件视频一同复制？将要PPT常见问题解决方案5Q9大量图片处理时，有没有简便方法？Q10针对网上各种PPT模板如何取舍？插入-图片-新建相册，进行批量图片整理。可信但不可全信，善于总结归纳可用但不可全用，突出自己风格PPT常见问题解决方案5Q9大量图片处理时，有没有简便方法？工程项目成本精细化管理落地思路与方法中铁隧道集团精细化管理落地培训讲义工程项目成本精细化管理落地思路与方法中铁隧道集团精细化管理落CompanyName主要内容中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP六、工作要点五、主要工作四、核心理念三、基本原理二、思路与方法的提出一、精细化解读七、结束语CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理概述中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

1、精细化管理概述CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理概述中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、精细化管理概述做精，求精，追求最佳、最优准确、准时做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细严执行，主要体现对管理制度和流程的严格执行与控制精准细严CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒什么是精细化管理？中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

2、什么是精细化管理？CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒什么是精细化管理？中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理的重点是以科学管理为基础,以精细操作为特征,谋求资源利用的效益最大化.（1）精细管理是整个企业运行的核心工程。（2）精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一名员工都要到位、尽职。（3）精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。2、什么是精细化管理？CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理的内容中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP3、精细化管理的内容精细化的规划精细化管理的主要内容精细化的操作精细化的控制精细化的核算精细化的分析是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。是管理者清楚认识自己生产经营情况的必要条件和最主要的手段。主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理的原则中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP4、精细化管理的原则精细化管理的原则化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。化繁为简专注细节流程管理控制细节细节入手培养习惯我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。培训好习惯，从细节入手。CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理方法中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理总体思路是：5、精细化管理方法简单化复杂的事情流程化简单的事情定量化流程化事情信息化定量的事情CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理方法中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理具体措施是：5、精细化管理方法各就各位精细化措施ABDC建立目标管理体系建立考评结果应用体系建立专业化的岗位职责体系建立科学的考评体系各干各事各拿各钱各考各评CompanyNaCompanyName一、精细化解读﹒精细化管理目标中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP6、精细化管理目标工作质量越来越好工作质量越来越好资源消耗越来越少员工感觉越来越乐CompanyNaCompanyName二、思路与方法的提出中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP全面推行工程项目精细化管理的最终目的是实现降本增效。全面深入推动工程项目精细化管理落地，还得从切实贯彻落实精细化管理理念、积极改进提高项目成本全过程管理入手。为此，集团公司通过对杭黄铁路项目现场调研，并先后两次组织专题研讨，提出了精细化管理在项目层面落地的基本思路和方法。随后，结合重庆轨道交通五号线精细化管理示范线创建工作，集团公司领导带队深入项目现场进行探索实践，各施工型子分公司也由公司分管领导带队参与，通过与项目管理人员面对面的沟通探讨，以CompanyNaCompanyName二、思路与方法的提出中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP单个作业面循环施工方案为切入点，分解施工工序和作业动作，研讨如何实现施工组织方案的精准化，以便细化施工消耗时间与资源需求、优化改进施工组织安排、规范现场作业行为、提高施工生产效率；在拟定精准施工组织方案的基础上，合理细分核算单元，至少到分部分项，有的根据工程作业特点细化到工序，按照施工计划确定的工程数量和结合市场水平确定的预算价格编制详细的成本预算，作为理论的终极追求目标，也是过程控制的对标基础；对照精准施工方案和精细预算，结合项目实际研究拟定现场数据统计核算CompanyNaCompanyName二、思路与方法的提出中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP方法，以保证数据统计的及时、准确、完整、匹配性，为正确对比分析提供保障，进而按照精细化管理方法进行原因查找分析，有针对性的制定具体整改措施，责任到人，确保整改到位，切实改进提高生产水平、降本增效。

通过在重庆轨道交通五号线和杭黄铁路的实践检验，并取得一定成效，证明这是目前在项目层面较为切实可行、且具有操作性的一套精细化在项目层面落地的思路和方法。下一步将系统总结经验，形成正式实施意见在集团全面推广。CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒理论依据中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP现代提倡的精细化管理是对各种科学的管理方法的集成。精细化管理的方法是多种多样的，管理者可以尝试现有方法的应用，或者探索新的方法，一般都是综合运用各种工程项目管理方法和手段。

常见的方法和包括但不限于：价值工程、PDCA持续改进原理、盈亏平衡分析、科学管理、ABC分类管理法、赢得值管理、目标管理、WBS分解、生命周期理论、5S现场管理、6西格玛管理、精益生产技术、桶板定理、二八法则、信息化技术等等。1、理论依据CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒理论依据中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精细化管理，作为企业为适应集约化、规模化生产方式要求，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式，其核心是全过程成本管理，最终目标是实现降本增效。

本次在项目层面进行精细化管理落地的主要思路和方法，就是本质“化繁为简”的原则，从强化现场全过程成本管控入手，综合前述各项管理方法和工具提出的。大家如有兴趣和精力，可进一步深入学习研究，灵活运用于工程项目精细化管理之中去。1、理论依据CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由此，要想提高效益，一方面是增加收入，另一方面就是降低成本支出。收入方面:要做到及时、全面的验工计价，不漏项、不少量；充分考虑资金的时间价值，尽可能的提高现金收入的比例和及时性；围绕“降本增效”，强化变更索赔。降低成本方面:主要靠项目全过程成本精细化管理来实现。2、基本原理效益收入成本CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP项目成本（Y）又分为以时间为变量的成本（y1）和以工程量为变量的成本（y2）两部分。即：y1=f（t）y2=f（n）2、基本原理y2y1YCompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，以时间为变量的成本（y1），主要是随时间推移而增加，与产量多少直接关系不大，主要包括计时工费、机械设备摊销、周转料摊销、临建摊销、租地费用、间接费等。以工程量为变量的成本（y2），与施工产量有关，包括工费、料费、机费三部分，其中主材费用在设计方案确定的情况下总体消耗是相对确定的，不容降低，否则不能保证质量；而工费、机费除部分计件性的只随产量变化外，还有相当部分是时间的函数。因此，由成本构成可以看出，在价格相对确定、确保安全质量的情况下，项目成本控制的重2、基本原理CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP点，一方面是严格按技术方案施工，加强现场控制，减少误差，严控损耗，降低浪费；另一方面更为重要的则是提高施工生产效率，降低随时间发生的成本。2、基本原理施工生产效率提高组织效率提高劳动效率提高首先是做好资源投入的匹配，包括与施工条件、施工方案、施工计划等的匹配，要切实保障项目实施所必需的资源投入；其次是提前做好详细筹划，明确各事项工作计划，不断优化改进，加快工序衔接转换，确保节点目标的合理实现。主要是通过制定作业标准，规范劳动者作业行为，加强对劳动者的业务培训，提升劳动技能，进而提高其工作效率。CompanyNaCompanyName三、基本原理﹒基本原理中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，提高组织效率是项目管理层面的事，强调计划的重要性和方案的精细化，要项目管理人员事先为作业层制定科学细致的作业方案和动作标准，以提高施工效率，充分体现“方案决定成本”。提高劳动效率更多是是操作层面的事，关键是作业人员养成良好的作业习惯，严格执行工作指令，规范作业行为，最大限度的杜绝浪费，从控制成本支出。2、基本原理CompanyNaCompanyName四、核心理念中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP项目任何一项工作的安排都必须贯彻“三个唯一”。即每一个可以独立描述的工作（作业、事件）都应有：唯一一个或一簇依据标准责任者唯一唯一一个或一簇一个或一簇CompanyNaCompanyName四、核心理念中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP依据在项目上，依据主要指合同文件、设计文件、施工组织设计、会议纪要、企业定额、施工规范标准、其他有效文件等。标准包括工作量、时间要求、质量标准。责任者包括直接管理者和具体操作者。CompanyNaCompanyName五、主要工作中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP

根据PDCA循环原理，PDCAImprovement改进Improvement改进Improvement改进PDCAPDCAPDCACompanyNaCompanyName五、主要工作中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP将项目成本精细化管理分为6个步骤：精细六步成本预算精细化施组或方案精准化统计核算精细化计划与实际的对比制定措施整改原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（1）总体要求要树立“方案决定成本，效益否决方案”的理念，努力提高施组方案的精准性，为成本预算的有效性和准确性奠定基础。项目部要在充分施工调查的基础上，认真分析研究项目边界条件，进行方案技术经济比选，优化施工组织设计，通过关键技术方案的确定，固化项目总体支出，有效卡控项目施工成本。每月度施工生产计划，要从现场每一道工序、甚或关键工序的劳动者动作入手，通过有根有据的科学1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP分析，细化制定月度施工精准化方案，明确施工流程、规范作业人员动作、限定作业时间、计算资源消耗数量、明晰安全质量环保要求。在此基础上，结合现场管理水平，合理确定下达生产计划，做好准确详细技术交底，逐步优化改进提高。

（2）主要工作内容

包括总体实施性施工组织设计，专项施工方案，年度生产计划，季度生产计划，月度生产计划，不同施工条件、不同施工工艺工法的单循环施工组织安排。每一项又包括工程概况、施工条件、1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP施工工艺工法、工料机资源配置与消耗计划、作业时间与进度计划、施工与验收标准等等。（3）工作要点及注意事项①施工组织设计与方案的依据必须是正式的有效文件。

②项目进场后，由项目经理组织召开施组研讨会，确定主要施工方案、组织方式、资源配置等重大事项。由总工牵头，详细分解每个分部分项工程，对每个作业工序/动作的作业标准、作业时间、资源配备及消耗情况进行分析。1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP③单位工程开工前6个月（进场开工部分除外），分部分项工程开工前3个月，必须对设计和现场情况进行熟悉，研究制定详细的施工组织方案，以便做好资源调配和进度计划控制。每月、季、年按生产计划要求时间做好详细精准的安排。④无论是主体工程还是临建工程，无论是自建的还是分包的，都必须进行精准详细的方案编制。对施工现场使用的半成品，应尽可能作为单独的核算单元，比照实体工程模式进行详细分析。⑤在详细计算每个分部分项工程的作业工序/动1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP作时，可邀请在现场施工的工班长、施工员、分队长等人员参加讨论，列出每一步施工步骤，确保不漏项。⑥确定每个作业的作业标准和依据、标准用时、劳动力数量、所耗材料及数量、设备数量和用时，各项标准确定时，可参考国家、行业、企业标准，也可使用设备说明书等参考资料。

⑦作业时间必须是根据作业条件、施工工艺工法、资源配置、企业定额或产品说明书等理论计算出来的，不得是简单的现场经验数据。对于确1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP实缺乏理论依据的，可通过有经验的数量作业人员现场模拟测定。⑧要合理确定循序内容，注意循环间的衔接。对于不占用循环作业时间的工序应单独分析，以便核算其工作量，确保不漏项；对同时服务于两个分部分项工程的作业工序应根据实际情况选择合适的方法进行分摊。⑨精准方案经审批确定后，要按照“三个唯一”原则，进行详细准确的技术交底，交底内容要简单、直观、明了，便以理解和和执行。1、施组（施工方案）精准化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒施组精准化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、施组（施工方案）精准化作业时间责任人作业标准工时用量材料用量统计方法机械用量通过施组精准化后，要体现单工序的CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（1）总体要求在精准施工方案的基础上，根据提供的详细资源配置和消耗及作业时间计划，套用调查确定的生产要素价格，按照分部分项或工序进行详细成本预算，并按照细化的成本核算单元进行归集，作为成本控制的理论目标。成本计划同生产计划一样，需充分考虑现场管理水平，合理调整后下达，但原则上必须控制在责任成本价格范围内，且努力实现持续改进、稳步提高。2、成本预算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（2）主要工作内容

包括项目成本总预算、年度预算、季度预算和月度预算。

2、成本预算精细化工费预算材料费预算机械费预算其他直接费预算间接费预算总、年季、月预算CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（3）工作要点及注意事项

①依据项目作业层配置情况，结合分部分项工程划分，以作业层对应的工作内容合理划分成本核算对象，至少要细化到分部分项工程。对所有原始资料，包括提供的预算编制基础资料和成本核算资料，相关业务部门都应按确定的成本核算对象分类提供，做到口径一致，费用划分清晰。

②成本预算数量依据精准的施工组织或方案确定。其中人工消耗工时、机械作业台时按方案确定的有效作业时间和必要的辅助时间计算，每工2、成本预算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP工日按8小时计算，不能简单按预计日历天或工作日计算。材料数量按设计数量加企业规定的施工与操作损耗量计算。

③预算价格的确定以预算编制期调查确定的市场价格为准，机械设备和周转料摊销按公司规定执行，租赁（或计划租赁）部分按租赁合同价（或租赁限价）执行。其中工费单价根据市场行情，劳务工工时工资=市场价格÷30天÷8小时正式工工时工资=企业工资标准（含附加）÷20.83天÷8小时

2、成本预算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP④对于分包工程，摒弃“以包代管”错误思想，实行“包管分离”，按照自完工程模式进行预算。同时可按分包（限）价进行预算，以便进行对比分析。

这样做的好处有三：2、成本预算精细化

实行“包管分离”成本管控的好处可以对分包工程成本做到心中有数。便于有效实施分包管控，以实现合作共赢。利于及时掌控分包队伍稳定状态，及时采取措施。CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本预算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP⑤其他直接费和间接费预算，虽然必须控制在公司下达的项目费用标准以内，但不能简单以总控标准反推或简单按工期分解，以免降低改进提高的代理，而是要尽可能细化科目，寻找充分依据，实行计划管理，根据需求，科学、合理地进行预算编制。

⑥

按此方法编制的预算是成本控制的理想目标，是成本控制的努力方向，并不作为考核的直接依据。考核的重点是持续改进提高，考核依据是实际下达的生产计划。2、成本预算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒统计核算精细化中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP成本核算统计要与预算计划项目细度和口径一致，本着“据实核算”原则，不重复、不漏项、不凭经验、不写回忆录。项目要结合项目管理实际，合理确定数据统计手段和方法，尽量不给统计者增加太多工作量，又要保证数据准确，传递顺畅，台账更新及时。可考虑与班组或员工绩效考核挂钩，使统计工作成为作业人员工作内容的一部分，成为习惯。3、统计核算精细化CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒成本计划与实际对比中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP首先是生产进度计划中作业时间的对比，然后是根据实际进度进行成本计划修正后的成本对比。根据重点管理法（又称ABC分类管理法、帕累托分析法等）原理，对偏差进行分级，根据现场管理水平，识别出影响较大的主要偏差内容，作为下部分析查找原因的主要内容和方向。同前所述，同样要随着管理水平的不断提升，逐步增加对比分析的细度和深度。4、成本计划与实际的对比CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒原因查找分析中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP

要本着“循序渐进，逐步深入，持续改进，精益求精”的原则，先对偏差最大的几项进行原因查找分析，逐步提高改进。

原因查找不能凭经验、凭感觉或想象，像教科书一样罗列一大堆，抓不住关键问题，进而无法制定针对性措施，自然也就难以真正落实整改，无法真正改进提高。原因查找要到出现问题的作业现场进行，分析出的真正具体影响导致偏差的直接触发原因只能是一个，最多不超过两个。

因统计较粗暂时不能确定真正原因时，就要在5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒原因查找分析中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP下一步细化统计，甚或逐级细化，直至找到真正的原因。如开挖循环超时，发现是准备工作超时，但不确定具体超在哪里时，就要在细化统计，已查到到底是哪个环节造成的超时。

原因查找必须在事件发生现场进行，由现场直接管理者（第一管理者）组织，操作者、土木工程师和熟悉本业务的“专家”共同现场进行。事后由第一管理者对自己职责权限内的问题提出整改建议；对属于项目管理层负责的设备、物资供应、组织协调、水电保障等超出自身管理权限的5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒原因查找分析中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP问题原因，应向有权限的第二或第三或第…管理者汇报，由相应管理者根据权责主持分析原因，提出改进建议。

原因查找分析周期建议：作业时间分析，建议每日进行简要的重点分析，每周进行一次详细分析；工料机消耗分析，建议每周或旬进行简要的重点分析，每月进行一次详细分析。5、原因查找分析CompanyNaCompanyName六、工作要点﹒制定措施整改中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由项目经理或授权人，根据管理规定，主持召开相关会议，研究取定整改建议，最终确定整改方案，明确责任人、时间和质量标准要求，并跟踪落实。6、确定整改措施，实施整改CompanyNaCompanyName七、结束语中铁隧道集团有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、要从根本上认识到全面推行工程项目精细化管理，是企业深化改革的迫切需要，也是社会发展的必然趋势，不可逆转，是不容任何犹疑和抵触的。反正主动推进也是推进，被动推进也得推进，与其被动挨打，不如主动出击，认认真真、扎扎实实去推进，否则必然成为被问责的对象，必然被淘汰。2、精细化并不是新东西，要克服畏难情绪，不怕有问题，就怕发现不了问题，要切实行动起来。不行动就不知问题所在，就不知改进的地方和方法，就不会提高。3、相信通过一段时期的认真努力，当精细化成为我们的工作习惯，我们也就离精细化管理三大目标实现不远了。CompanyNa2015年5月6日谢谢大家！2015年5月6日谢谢大家！PPT制作技巧PPT制作技巧开始之前……Stop开始之前……Stop何谓PowerPoint？PowerPoint通俗讲就是MicrosoftOffice旗下的一款制作和播放