矿井生产制度3篇

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【第1篇】矿井安全生产技术管理制度

第一章总则

第1条为保障矿井安全生产,防止事故的发生,依据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令,结合本矿矿井实际制定本制度。

第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作,全体工程技术人员及管理人员必需仔细遵照执行。

第3条矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施,由分管生产处长负责组织实施。

第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必需做好生产技术管理的各项基础工作,加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务,制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围,工作质量标准,并仔细检查考核。

第5条矿必需实行全面质量管理和安全管理,切实加强和改善煤矿质量标准化工作,文明生产管理工作,责任到人,措施到位,对口负责,严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。

第6条矿必需建立和完善生产、技术管理工作方案和工作总结制度。生产技术工作方案的主要内容包括:采掘生产方案、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程,单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季必需进行一次生产、技术工作支配和总结。

第7条生产、技术管理必需坚持安全高效、合理集中,以风定产、系统配套的原则,必需坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。

第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析,建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。

【第2篇】矿井文明生产管理制度

1、由调度室组织，实行平常抽查和定期检查相结合的方法，对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少于2次，定期检查每月不少于3次。对平常工作不定时不定点抽查，查出一惩罚款100元，并要求马上整改，特别状况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》，责令限期整改，责任单位将整改状况及通知单准时反馈调度室，如没有按期整改或不准时反馈通知单，推迟一天罚款100元，依次类推。

2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中，各单位文明生产范围内，每消失一次一处文明生产不合格罚款100元，一处以上不合格进行累加考核。

3、对矿职能部门查出的文明生产问题，施工单位必需在当日处理完毕，调度室在复查中查出没有按规定时间处理的，每消失一次对该单位罚款200元。

4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题，责任单位除担当上级部门的全部罚款外，另外加罚1000元，其中队长、书记各担当100元，并在当日处理完毕，否则每拖延一天在原基础上加罚200元。

5、由于管理部门管理检查不到位，被上级部门检查出文明生产不合格，管理部门和相关的责任人员要担当相应的责任和惩罚。

6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责，嘉奖、考核支部书记、队长均担当20%。

7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查，每周评定出一名最佳单位，一名最差单位，在周一调度会进行通报。

8、文明生产最佳单位每次嘉奖500元，最差单位每次罚款500元。

9、文明生产考核嘉奖基金在标准化奖金中季度兑现，对考核单位，罚款当月兑现，罚款进入安全质量标准化管理基金。

【第3篇】矿井文明生产管理制度样本

1、由调度室组织,实行平常抽查和定期检查相结合的方法,对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少于2次,定期检查每月不少于3次。对平常工作不定时不定点抽查,查出一惩罚款100元,并要求马上整改,特别状况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》,责令限期整改,责任单位将整改状况及通知单准时反馈调度室,如没有按期整改或不准时反馈通知单,推迟一天罚款100元,依次类推。

2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中,各单位文明生产范围内,每消失一次一处文明生产不合格罚款100元,一处以上不合格进行累加考核。

3、对矿职能部门查出的文明生产问题,施工单位必需在当日处理完毕,调度室在复查中查出没有按规定时间处理的,每消失一次对该单位罚款200元。

4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题,责任单位除担当上级部门的全部罚款外,另外加罚1000元,其中队长、书记各担当100元,并在当日处理完毕,否则每拖延一天在原基础上加罚200元。

5、由于管理部门管理检查不到位,被上级部门检查出文明生产不合格,管理部门和相关的责任人员要担当相应的责任和惩罚。

6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责,嘉奖、考核支部书记、队长均担当20%。

7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查,每周评定出一名最佳单位,一名最差单位,在周一调度会进行通报。