04533管理与成本会计201207

201220127月管理与成本会计试题及答案第8页共8页2012年7月广东省高等教育自学考管理与成本会计 试卷（课程代码04533)重要提示：1、本试卷共5页，满分100分；考试时间150分钟.2、应考者必需在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。（201201、现代成本会计的基础职能是A、成本分析 、成本核算C、成本预测 、成本计划2、某企业生产A500B5019500.A1545A、2 、3C、10 、35.53、企业预付下一年的保险费，应借记A、预提费用 、待摊费用C、管理费用 、制作费用4、某企业在盘点过程中发行未作记录在产品一批，价值500元,在按规定报经批准处理后核销时，应作的会计分录为A、:基本生产成本 500 、:待处理财产损溢 500贷：待处理财产损溢 500 贷：基本生产成本 500C、借：制作费用 500 、:待处理财产损溢 500贷：待处理财产损溢 500 贷：制造费用 5005、某企业生产的甲产品月初在产品成本为24000元，本月为生产甲共领用原材料76000元，支付工资及福利费用8800元，发生间接费用9600元.生产只有一个工序，原材料在生产开始时一次性投入，月末在产品数量为60件,完工产品为140件，用在产品按所耗原材料费用计价法计算的完工产品成本为A、66080元 、70400元C、71600元 、88400元6、定额管理基础好，但各月末在产品数量变化较大的企在产品成本的计算通常采A、定额比例法 、原材料费用法C、定额成本法 、约当产量法7、单件小批生产企业一般采用的成本计算方法是A、品种法 、分批法C、分类法 、分步法861531544362666A、3张 、4张C、5张 、6张9、促使管理会计同传统会计相分离的理论基础是A、科学管理理论 、效率管理理论C、现代管理理论 、战略管理理论102700020000104800小时，机器维修费用为15600达式为Ay=6000+05x 、y=16500+2xC、y=16500+05x 、y=6000+2x11、下列关于边际贡献率和其他指标的关系式中,正确的是A、边际贡献+盈亏临界点作业=1 、边际贡献+安全边际=1C、边际贡献危险=1 、边际贡献变动成本12、在销售预测中，适用于对某些使用范围和用户有限的专用产品进行预测的方法是A、间接调查法 、全面调查法C、典型调查法 、专家集合意见法13、销售百分比法是进行下列哪种预测时常用的方法?A、销售预测 、成本预测C、筹资预测 、利润预测141200020009000企业已拟购置新机器，新机器的市价为24000A、2000元 、9000元C、12000元 、24000元15、收入或支付在每期期初的年金为A、普通年金 、即付年金C、递延年金 、永续年金16、编制全面预算的最后环节一般为A、现金预算 、日常业务预算C、财务预算 、专门决策预算17、企业在编制弹性预算时，首先要选择的是A、业务量 、固定成本C、变动成本 、单位变动成本18、在下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是A、标准成本的制定 、成本差异的计算C、成本差异的分析 、成本差异的账务处理19T100200T2.5665A、—125元 -100元C、100元 、125元20、投资中心的利润与其投资额的比率称作A、投资报酬率 、税前净利C、内部报酬率 、剩余收益二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、成本的作用有A、衡量企业经营管理的质量 、辅助制定产品的价格C、评估企业资产运营效率 、补偿生产经营中发生的耗E、为企业的经营决策提供重要信息22、成本核算的基础工作有A、建立和健全成本考核制度 、制定厂内内部价格转移制度C、建立和健全定额管理制度 、建立和健全财产物资的计量、收发、领退制E、建立和健全原始记录制度23、制造费用分配的方法有A、机器工时比例法 、生产工时比例法C、年度计划分配率法 、计划费用比例E、生产工资比例法24、企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有A、在产品的数量及其变化 、在产品的种类C、完工产品的数量及其变化 、定额管理基础工作的质E、生产成本中各项费用的比重25、品种法适用于A、大量大批的单步骤生产B、大量大批的多步骤生产C、管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产DE、管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产26、管理会计的特征有AB、灵活多样，不受企业会计准则的约束CD、兼顾企业经营的整体与局部E、侧重于筹划未来、控制现在27、相关范围的存在使得成本形态具有A、相关性 、相对性C、暂时性 、可控性E、可转化性28、在目标利润分析中，影响企业利润变动的因素有A、销售数量 、生产数量C、销售单价 、产品结构E、固定成本总额29、按预测的内容划分，预测包括A、销售预测 、利润预测C、资金预测 、成本预测E、定性预测30、下列各项中，属于定价决策方法的有A、成本加成定价法 、收益比率定价法C、边际贡献分析法 、利润无差别点法E、利润增量法三、名词解释题（431231、约当产量法32、分步法33、约束性固定成本34、边际贡献率四、简答题（47283536、变动成本法与全部成本法的区别主要是什么？37、经营决策有哪几种分类方法？38、责任中心包括哪些基本形式，各责任中心的特征是什么？五、计算题（本大题共4小题，第39~41小题各7分，第42题9分,共30分，结果保留两位小数）3988000,A2000B30005,B4;1月份实际生产A200件，生产B2508300要求：采用计划分配率法分配各产品的制造费用，并说明制造费用期末余额的意义。40151056001500利润，并判定公司经营安全程度。41600150450）品出售，但需要追加加工费用500010025（成）品的单位售价为600要求：根据上述资料利用差量分析法判断该企业应出售甲半成品还是出售乙产（成）品。42批量完工产量（台）批量完工产量（台）6月份耗用工时(小时）产品批号产品名称开工日期(台）5月份6月份一车间二车间511甲5月20101029001800512乙6月252518002100601丙6月1516002440511515200186008800原材料工资及福利费原材料工资及福利费制造费用批号产品一车间二车间一车间二车间一车间二车间511甲产品86003800512乙产品280002200055006000601丙产品6200600048004600合计1008012680665.51075015406206月份一车间和二车间制造费用分配率26的制造费用（3）各批号产品原材料、工资及福利费以及制造费用的数额4)6月份512品总成本和单位产品成本.20127管理与成本会计试题答案及评分参考（课程代码04533）一、单项选择题—5、BABDD 、ABACD 、DBCCB 、CAACA二、多项选择题21、ABDE22、BCDE23、ABCE24、ADE25、AC26、ABCDE27、ABC28、ACDE29、ABCD30、AC三、名词解释题31、是按本月完工产品数量和月末在产品约当产量比例来分配生产费用（2分末在产品成本的一种方法（132分）1分）适用于大量大批多步骤生产（1分）33、指决策者的决策无法改变其支出数额的固定成本1.(134、是指边际贡献在销售收入中所占的百分比2分）(1分)四、简答题35(1）正确划分是否应计入产品成本（1）（1正确划分产品生产费用（1）正确划分各个会计期间的费用界限（1分）(4）正确划分各种产品直接之间的费用界限（1分)(5）正确划分本期完工产品与期末在产品之间的费用界限（1分36）产品成本的构成内容不同（1分）费用；(1）（1）（2,(1分）成本法下的成本包括固定成本，要大于变动成本法下的成本（1）（3）分期损益计算方面有差异,（1分）变动成本法下,固定制造费用由当期销售的产品承担;全部成本(1）37、（1)（11分）可以分为短期决策和长期决策1分（）按决策条件的肯定程度分类（11（1分）38、责任中心是指具有一定的管理权限并承担相应的经济责任的内部单位1分）(1）三类。其各自特点是：（1）成本中心的特点是衡量成本费用，不衡量收益，成本中心只对可控成本负责（1分(2（1）（3）肉子中心的特点是不仅压考核成本、收入和利润，而已要考核其投资利用效果（1五、计算题39、A产品计划产量的定额工时=2000x5=10000（小时）B产品计划产量的定额工时=3000x4=12000(小时）AB两种产品计划产量的定额工时总=10000+12000=22000（小时） （1分年度计划分配=年度制造费用计划总年度各种产品计划产量的定额工时总额=88000/22000=4(元小) （1分）1月份A=200x5=1000（小时）1月份B=250x4=1000（小时）1月份A产品的制造费=4x1000=4000（元） （1分）1月份B产品的制造费=4x1000=4000（) （1分）3003001（1分)40（1）单位边际贡=15-10=5(元） （1分)（2）边际贡献=5/15x100%=33.3% （1分）（3）盈亏临界点销量=5600/5=1120（件）（1分）（4）安全边际=1500—1120=380（) （1分）（5）安全边际=380/1500x100%=25.3% （1分）（6）预计利=5x1500-5600=1900（元） （1分(7）公司经营较安. （1分）41、（1)差量收入乙：600x600x（1-2。5％）=351000(元） （1分甲：450x600=270000（元) （1)差量收入=351000—270000=81000（元)（1分）(2）差量成本乙：150x600+5000=95000（元）甲：150x600=90000（元）差量成=95000—90000=5000（元） (1分)（3）差量利=81000—5000=76000（) （2分)（4）所以进一步加工成乙产品出售更加有利。（1分）42、(1）6月份制造费用分配率：一车间：10080/（2900+1800+1600）=1。6（/小时） （05分二车间：12680/（1800+2100+2440)=2（/小时） （0。5分）(2）6月份各批产品应分得的制造费用511批。6x2900+2x1800=8240（元） （0.5分)512批：1.6x1800+2x2100=7080（元） 5分）601批：1.6x1600+2x2440=7440（元） （0.5分）(3)6月末，按成本项目计算各批产品的生产费用①511批产品原材料费用合=15200（元） 5分）工资及福利费用合=18600+8600+3800=31000（元) （0。5分制造费用合=8800+8240=17040（元） （0.5分)②512批产品=2800