精益生产快速改善秘诀课件

精益生产流线化生产流线化生产线(二)流线化设备设计与调整精益生产1(二)流线化设备设计与调整1、易被差遣原则2、裸体原则3、流动原则4、能屈能伸原则5、弹性原则目6、窄面原则7、三不原则8、成长带原则一)流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置(二)流线化设备设计与调整2(一)流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策有弹性的生产线布置流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置(一)流线化生产线31、流线化生产的意义冲压区攻丝装配包装区冲压〓=二二包装攻丝区装配区水平布置垂直布置1、流线化生产的意义4水平布置和垂直布置的比较项目水平布置项目垂直布置方式相同功能的加工设备方式根据产品类别集中摆放在同一区域按照加工顺序依此排列适用大批量生产适用柔性生产特点集中生产、集中搬运特点前后各工序紧密相连减少搬运次数(流线化生产)缺点在制品搬运浪费大优点搬运距离短等待时间长在制品数量低生产周期长生产周期短空间占用大生产空间小造成“乱流”单向“流”灵活的流线化生产(垂直布置)更能适应需求的变化水平布置和垂直布置的比较52、流线生产与批量生产的区别水平操作产品工序BO234OOO垂直操作2、流线生产与批量生产的区别6====_21人4机多机台水平操作23人4机多工序垂直操作==二====7流线生产与批量生产的区别批量化生产流线化生产合理化方向多机台作业多工序作业作业者技能单能工多能工在制品流向乱流整流同工序相同设备越多,(同一产品仅在专线生产,乱流程度越高)定向流动设备选用注重个别效率,采用通用注重整体效率,采用速性、高速度、产能设备。度适当稳定、加工质量好的专用设备,以及小型、廉价、速度不太快、强调可动率的设备。流线生产与批量生产的区别83、流线化生产的八个条件技术+技术=生产技术加工工艺技术管理绩效技术在流线化生产中,联结技术是最重要的技术,也可以说,连接技术是如何有效运用有技术的技术,它决定了制造技术发挥多大的经济效益。3、流线化生产的八个条件9(1)单件流动3二二二二以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线做一个、传送一个、检查一个,将制品经过各加工工序而做成完成品。流线化生产的单件流动是将浪费“显现化”的思想与技术,在原有状况的基础上以单件流动方式试做,将批量生产时发现的不了的浪费显示出来,以此作为改善及建立流线化生产的起点。(1)单件流动10精益生产快速改善秘诀课件11精益生产快速改善秘诀课件12精益生产快速改善秘诀课件13精益生产快速改善秘诀课件14精益生产快速改善秘诀课件15精益生产快速改善秘诀课件16精益生产快速改善秘诀课件17精益生产快速改善秘诀课件18精益生产快速改善秘诀课件19精益生产快速改善秘诀课件20精益生产快速改善秘诀课件21精益生产快速改善秘诀课件22精益生产快速改善秘诀课件23精益生产快速改善秘诀课件24精益生产快速改善秘诀课件25精益生产快速改善秘诀课件26精益生产快速改善秘诀课件27精益生产快速改善秘诀课件28精益生产快速改善秘诀课件29精益生产快速改善秘诀课件30精益生产快速改善秘诀课件31精益生产快速改善秘诀课件32精益生产快速改善秘诀课件33精益生产快速改善秘诀课件34精益生产快速改善秘诀课件35精益生产快速改善秘诀课件36精益生产快速改善秘诀课件37精益生产快速改善秘诀课件38精益生产快速改善秘诀课件39精益生产快速改善秘诀课件40精益生产快速改善秘诀课件41精益生产快速改善秘诀课件42精益生产快速改善秘诀课件43精益生产快速改善秘诀课件44精益生产快速改善秘诀课件45精益生产快速改善秘诀课件46精益生产快速改善秘诀课件47精益生产快速改善秘诀课件48精益生产快速改善秘诀课件49精益生产快速改善秘诀课件50精益生产快速改善秘诀课件51精益生产快速改善秘诀课件52精益生产快速改善秘诀课件53精益生产快速改善秘诀课件54精益生产快速改善秘诀课件55精益生产快速改善秘诀课件56精益生产快速改善秘诀课件57精益生产快速改善秘诀课件58精益生产快速改善秘诀课件59精益生产快速改善秘诀课件60精益生产快速改善秘诀课件61精益生产快速改善秘诀课件62精益生产流线化生产流线化生产线(二)流线化设备设计与调整精益生产63(二)流线化设备设计与调整1、易被差遣原则2、裸体原则3、流动原则4、能屈能伸原则5、弹性原则目6、窄面原则7、三不原则8、成长带原则一)流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策6、有弹性的生产线布置7、流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置(二)流线化设备设计与调整64(一)流线化生产线1、流线化生产的意义2、流线生产与批量生产的区别3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立5、设备布置的三不政策有弹性的生产线布置流线生产的布置要点8、一笔画的工厂布置(一)流线化生产线651、流线化生产的意义冲压区攻丝装配包装区冲压〓=二二包装攻丝区装配区水平布置垂直布置1、流线化生产的意义66水平布置和垂直布置的比较项目水平布置项目垂直布置方式相同功能的加工设备方式根据产品类别集中摆放在同一区域按照加工顺序依此排列适用大批量生产适用柔性生产特点集中生产、集中搬运特点前后各工序紧密相连减少搬运次数(流线化生产)缺点在制品搬运浪费大优点搬运距离短等待时间长在制品数量低生产周期长生产周期短空间占用大生产空间小造成“乱流”单向“流”灵活的流线化生产(垂直布置)更能适应需求的变化水平布置和垂直布置的比较672、流线生产与批量生产的区别水平操作产品工序BO234OOO垂直操作2、流线生产与批量生产的区别68====_21人4机多机台水平操作23人4机多工序垂直操作==二====69流线生产与批量生产的区别批量化生产流线化生产合理化方向多机台作业多工序作业作业者技能单能工多能工在制品流向乱流整流同工序相同设备越多,(同一产品仅在专线生产,乱流程度越高)定向流动设备选用注重个别效率,采用通用注重整体效率,采用速性、高速度、产能设备。度适当稳定、加工质量好的专用设备,以及小型、廉价、速度不太快、强调可动率的设备。流线生产与批量生产的区别703、流线化生产的八个条件技术+技术=生产技术加工工艺技术管理绩效技术在流线化生产中,联结技术是最重要的技术,也可以说,连接技术是如何有效运用有技术的技术,它决定了制造技术发挥多大的经济效益。3、流线化生产的八个条件71(1)单件流动3二二二二以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线做一个、传送一个、检查一个,将制品经过各加工工序而做成完成品。流线化生产的单件流动是将浪费“显现化”的思想与技术,在原有状况的基础上以单件流动方式试做,将批量生产时发现的不了的浪费显示出来,以此作为改善及建立流线化生产的起点。(1)单件流动72精益生产快速改善秘诀课件73精益生产快速改善秘诀课件74精益生产快速改善秘诀课件75精益生产快速改善秘诀课件76精益生产快速改善秘诀课件77精益生产快速改善秘诀课件78精益生产快速改善秘诀课件79精益生产快速改善秘诀课件80精益生产快速改善秘诀课件81精益生产快速改善秘诀课件82精益生产快速改善秘诀课件83精益生产快速改善秘诀课件84精益生产快速改善秘诀课件85精益生产快速改善秘诀课件86精益生产快速改善秘诀课件87精益生产快速改善秘诀课件88精益生产快速改善秘诀课件89精益生产快速改善秘诀课件90精益生产快速改善秘诀课件91精益生产快速改善秘诀课件92精益生产快速改善秘诀课件93精益生产快速改善秘诀课件94精益生产快速改善秘诀课件95精益生产快速改善秘诀课件96精益生产快速改善秘诀课件97精益生产快速改善秘诀课件98精益生产快速改善秘诀课件99精益生产快速改善秘诀课件100精益生产快速改善秘诀课件101精益生产快速改善秘诀课件102精益生产快速改善秘诀课件103精益生产快速改善秘诀课件104精益生产快速改善秘诀课件105精益生产快速改善秘诀课件106精益生产快速改善秘诀课件107精益生产快速改善秘诀课件108精益生产快速改善秘诀课件109精益生产快速改善秘诀课件110精益生产快速改善秘诀课件111精益生产快速改善秘诀课件