2024建筑公司年终工作总结（32篇）

2024建筑公司年终工作总结（32篇）

2024建筑公司年终工作总结（精选32篇）

2024建筑公司年终工作总结篇1

一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土

拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延

误了现浇结构外观尺寸检验批验收。

二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数

量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假;个别资料

附图不够详细、清晰。

三、针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：

一、明确责任分工，督促流程执行。

二、及时收集整理，及时问题反馈。

三、定期资料整改，再次资料核查。

四、目录及时跟进，完美资料归档。

通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，

坎坷而又圆满地通过了一次次检查。对于各个资料的填写要求，资

料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过

本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。

一、施工技术资料严格受控

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程

变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建

设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。

一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、

最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防

丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。

另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程

洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如

果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛

苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目

部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施

工最前线的施工队。

二、施工测量记录要图示详尽

施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。

“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻

烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测

量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，

注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺

寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线

尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺

寸。

三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性

工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便

为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产

品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单

位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明

文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有

效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签

字和时间，并注明进场时间及使用部位。

四、施工记录内容要详细具体

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检

查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技

术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数

量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块

绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免

使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其

编号。

2024建筑公司年终工作总结篇2

20—年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司

的正确领导下，各部、办的大力支持下，20_年承担建设公司开发

的沙场堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成

立组建两项工程项目经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多

万元，两项目部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋

力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展,

以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的

工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的.稳定发展做

出了贡献。

第一部分

20—年工作总结

一、施工任务完成情况

康宁小区项目部，组建于20—年3月，有员工十余名，专业技

术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米，但由于总公司决策

的变动，20_年仅R11#楼工程（7572m2）于5月初开工，20_年10

月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室

外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至

六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资

金900余万元。

经济适用住房项目部，于20__年8月新组建成立，有员工十一

名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计

33000m2,于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000itf主体

结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后

盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。

二、项目管理及职工队伍建设情况

20__年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事

安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为WOOOnf的F3#楼

马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管

理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所

缓解。20_年9月经济适用住房项目部成立，总公司提出“资源共

享，控制成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑公司，这对新

成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理

上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策

执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工

作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从

新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思

想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。

康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工，工程一开始由

于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项

目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后,

项目部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作

效率，于9月初，R11#顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成

总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。

经济适用住房项目部：计划开工日期20_年8月8日，实际开

工日期20_年9月150,未能按期开工的原因：

O施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（9月28日

接通）；

。场平施工图部分变更耽误时间;

O近两个月的雨季影响；

本年度计划完成任务：8#楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶；

实际形象进度：8#楼、11#楼按计划完成，剩余两栋三层封顶、

一栋四层封顶;未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减

低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。

2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重

重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，

工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及

时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但项目部在公

司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重

困难，确保工程任务顺利完成。

四、资金使用情况总结

建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适

用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤

其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠

现象，劳务人工费更是提前准备，全部按合同约定付清，赢得了良

好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力。

1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；

主体工程支出517万元，项目部管理费用（含运输费）约41.47万元。

设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约

52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。

2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：

1625万元；投入钢筋、商跄材料费用约1000元，项目部管理费用约

22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费

用约150元；劳务等相关费用约200万元。

两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资

金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经

济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是

我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很

多重要事情有待于公司的战略决策。

五、安全管理工作总结

20_年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责

任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全

生产成效明显，是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。

总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，经常下工

地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。各项目坚持

“预防为主、安全第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。

各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。全年

来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。

六、质量管理控制工作总结

20_年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降

低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，按照“标

本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项

目部按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共

写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实。为及时消除各项质量

安全隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进

行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项

工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目

前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示，进行了彻

底的整改。

综上，建筑公司20_年在完成自身工作的同时，也接受了建筑

行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明

领导下，总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作,

虽然未给公司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：

奋力拼搏，各项指标稳步提升

领会精神，各项管理同步推进

加强防范，安全生产措施有力

资源共享，有效管理控制成本

协调合作，提升企业社会品牌

第二部分

20—年工作安排和想法

1、康宁小区项目部将RU#剩余工程，尽快完成交付使用。

2、经济适用房项目部根据明年形势，结合总公司的自身情况，

因地制宜的

安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工

时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防范工作的同时，做好几

份复工工作计划，包括人员、材料、现场等各项准各工作，慎重考

虑最坏形势下的工作该如何进行。

3、在现有公司的管理模式下，项目部20_年成本控制的重点

从几个方面加强：

一是严格控制项目部管理费用的开支，项目部控制的就是招待

费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；

二是做好工程变更和经济签证。

三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作

人员材料节约意识。

四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量减少财务费用的

支出。

4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部

管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

5、继续加强团队建设，强化教育员工，提高“主人翁、一家人”

思想认识。

6、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府

及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工。

根据目前行市，20_年，房地产公司的经营形势将十分紧迫。

总公司应结合普泰的实际情况，对建筑公司、两项目部应做出重大

决策，康宁小区R11#楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。

而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在

太少太少。因此对建筑公司明年的发展方向，很多细节事情还得因

时而定，但大的方面建筑公司提出“规避风险，全方位发展经营“

的原则，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建

工程，不断增强经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立公

司社会地位。

20__年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总

结过去，展望明年，我们全体员工将充满热情，鼓足信心，在总公

司的带领下，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作

措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更

大的贡献。

2024建筑公司年终工作总结篇3

今年以来，—公司在—街道党委、办事处的正确领导下，在班

子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点

和公司“1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完

成了各项任务目标。

一、经济指标完成较好

1T0月份完成总产值1.2亿元，实现利税780万元，在建工程

22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%,优良率60%,

在建工程安全报监率100%。—小区11#楼创省级安全文明优良工地。

二、狠抓了施工中的安全管理

年初与各分公司（工程处）层层签订了安全生产目标责任书，使

目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、

督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目

部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全

设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展

了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头

上有效地遏制了各类事故的发生。

三、工程质量稳步提高

坚持“百年大计，质量第一''的方针，不断强化了广大干部职

工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管

理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督

查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1T0月份工

程质量合格满意率98%以上。

四、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高

1T0月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑

市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先

后对花园、老旧小区改造、—幼儿园、—小区、卫生院等工程进行

了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下

了坚实的基础。

五、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才

企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技

术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工

作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参

加各类专业技术培训。20_年公司共培训各类专业技术人才170余

人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人,

培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、

短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长

远的发展打下牢固基础。

六、强化“为基层服务”意识，提高服务效率

（一）在公司上下提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。

（二）认真履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急

基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，

逐步赢得基层的信赖。

2024建筑公司年终工作总结篇4

在公司工作的一年中，我总结了不少：

一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土

拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延

误了现浇结构外观尺寸检验批验收。

二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数

量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假;个别资料

附图不够详细、清晰。

针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：

一、明确责任分工，督促流程执行。

二、及时收集整理，及时问题反馈。

三、定期资料整改，再次资料核查。

四、目录及时跟进，完美资料归档。

通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改,

坎坷而又圆满地通过了一次次检查。

对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细

要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料

需要重点注意的几个方面概述如下。

一、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程

变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建

设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。

一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、

最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防

丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。

另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程

洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如

果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛

苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目

部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施

工最前线的施工队。

二、施工测量记录要图示详尽。

施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。

失之毫厘，谬之千里，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子

屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的

准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线

的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明

墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若

是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。

三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。

工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便

为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产

品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单

位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明

文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有

效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签

字和时间，并注明进场时间及使用部位。

四、施工记录内容要详细具体。

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检

查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技

术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数

量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块

绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避免

使用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其

编号。

2024建筑公司年终工作总结篇5

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实

县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县八比二争先争

先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好

以下四大方面的工作：

一、调整经营思路

一年是我国已将一年工作重点从保增长定调为促转变，这也就

意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、

效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过

去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司

生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质

和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研

究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，

今年我们要继续实施大市场、大业主、大项目和多元化发展战

略，走出一条具有特色的建筑业发展之路。针对公司现状，我们要

进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以

适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑

施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游

延伸。

二、强化企业管理

1、抓好绩效管理的完善与推行。按照公司的部署，—年将在全

员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动

广大干部职工的积极性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果

进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效

管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效

管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们实情

的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。同时，公司内部

要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构

设置。

2、加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前

期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入

力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台

的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。

3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心,

项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合

同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。

在新的一年里，我们将坚持以建设的标准，选择和使用合格的

—人才。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长

远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱

接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来

提高竞争能力和发展能力。

为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合

同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其

职，各负其责。要继续坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，

我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，

以确保管理成效。

三、注重人才培养

公司在注重企业壮大的同时，要把科技进步和人才培养放在优

先发展的地位，在人才引进后，积极为他们营造适宜的学习环境，

通过开展青蓝工程结对子，结合企业自身培养和鼓励职工自学，尽

快将他们培养成企业管理人员的中坚力量，保证企业新陈代谢和发

展的需要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励

和引导大中专生员工报考一级建造师，不断扩充一级建造师队伍，

凡考取一级建造师者，公司将给予相应的奖励。

我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建

立充满活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，没用的人出去,

干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好,

真正体现人尽其才，才尽其用。

四、加强品牌建设

我们将以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为

载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的

精神风貌，培育团队协作精神，弘扬精心施工创优质，重视环境建

广厦，以人为本保安康，诚信守约为用户，全员参与求发展的企业

精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成

为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力

的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的

意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。

为此我们将着重从如下几方面出发，大力开展品牌建设。

1、实施品牌战略，继续狠抓工程质量。

工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会,

以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要

始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，以过程控制与最终检

验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制

相结合的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。

—年，凡我公司承建的所有工程项目，在签订合同的同时，必须明

确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优

计划一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖鼓励的原则奖励

获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。

2、实施品牌战略，继续狠抓安全生产。

安全生产事关职工的利益，社会的安全和谐，企业的经济效益

和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在确保

工程质量的同时，要坚持安全第一，预防为主的方针，严字当头抓

安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。

今年，我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管理体系，推行

安全风险基金管理，各工程处要认真总结安全生产工作经验，找差

距、挑问题、寻原因、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管

理力度，抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管

理工作，全面开创安全生产工作的新局面。

3、实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。

诚信无价，诚信是无形的品牌，以诚信为基础的合作，比其他

任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。先造人品，后造精

品，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要

讲诚信，质量、安全、工期、服务等都诚信到位，建设的品牌会越

打越响；内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有

效率，企业才有凝聚力，希望全体员工在新的‘一年里遵章守纪，言

行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形象。

我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推进本企业

的品牌战略，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习

现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施

组合经营，构筑文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各

项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。

在新的一年里，我们建设全体员工有信心、有决心在县委、县政府、

县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二

五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们

一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，为海安经济社会

的发展再作新的贡献！

2024建筑公司年终工作总结篇6

今年以来，我办在县党委、政府的正确领导下，在各部门的积

极配合和大力支持下，全面深入学习党的群众路线教育实践活动，

深入学习强力推进房屋征收工作力度，按照统筹、协调、配合、服

务等工作职能，严格按照相关法律法规及政策要求，认真做好20_

年县城棚户区改造及重点工程房屋征收工作，现将20—年工作进展

情况总结如下。

一、房屋征收完成情况

20_年房屋征收任务涉及20_年4个规划区扫尾工作及重点工

程56户，总计签订安置补偿协议17户，达到应签订户数的30乐

剩余39户未签订协议；需拆除房屋总户数为_2户（含5号规划区路

南及团结北路延伸工程20_年签订协议未拆除房屋），拆除房屋_7

户，达到应拆除房屋户数的96.21%。

㈠规划区进展情况。

1号规划区：“馨园小区以东，文化南路以西，和平西路以北,

乌伊路以南”区域，涉及房屋征收总任务161户，20—年-20_年完

成签订安置补偿协议_8户。20_年房屋征收任务为23户，影响重

点项目工程被征收户为7户，完成7户重点项目工程被征收户安置

补偿协议签订，保证1号区的重点项目顺利开工，剩余16户未签订

协议；需拆除房屋户数为7户，拆除房屋7户。

2号规划区：“文化中心以东，文化南路以西，奎赛高等级公

路以北，和平西路以南”区域。涉及房屋征收总任务198户，20_

年-20_年签订房屋征收补偿安置协议181户。20_年房屋征收任务

为17户，完成签订安置补偿协议2户，剩余—户未签订协议；需拆

除房屋户数为2户，拆除房屋2户。

5号规划区：“村改居”试点茫丁乡东关村二、三组区域。涉

及房屋征收总任务329户，20_年-20_年签订房屋征收补偿安置协

议322户。20—年房屋征收任务为8户，完成签订安置补偿协议1

户，剩余7户未签订协议。5号区路南20_年签订协议未拆除房屋

108户，拆除房屋105户。

㈡重点工程进展情况。

团结北路延伸工程：涉及房屋征收任务3户，完成签订安置补

偿协议2户，剩余1户未签订协议；拆除房屋2户。20—年签订协议

未拆除房屋5户，拆除房屋5户。

汽修市场：涉及房屋征收任务—户，20_年完成签订安置补偿

协议10户，剩余3户未签订协议，拆除房屋10户。

6号区建设项目工程：涉及房屋征收任务4户，完成签订安置

补偿协议4户，拆除房屋4户。

高速公路：涉及房屋征收任务2户，完成签订安置补偿协议2

户，拆除房屋2户。

㈢新增项目工程情况。

完成20_年新增项目工程入户摸底调查及评估：1、环城路—

户；2、气象局家属院16户；3、经七路2户；4、建设路8户；5、—县

人民公园9户；6、政府片区旧城改造区域:居民住宅楼四栋60户、

商超及个体工商51户，完成咨询性评估。

㈣分配安置房屋情况

20—年我办对1号规划区、2号规划区、4号规划区及其他区域

未分配安置房107户被征收户的安置房分配工作正在进行中。

二、采取的工作措施

㈠加强组织领导，确保责任到位

为加强房屋征收工作的组织领导和责任落实，我办成立了由办公

室主任为组长，其他领导为副组长，工作人员为成员的工作组，划

分责任区域，实行包片指导、督促、落实县直各责任单位开展房屋

征收工作。同时，对于县直责任单位的被征收户难以达成协议的，

我办按照责任区域划分主动靠上去，实行“五加二、白加黑”的工

作机制，利用节假日、休息时间反复到被征收户家中开展政策宣传、

民意调查和说服等工作，在我办与县直各责任单位的同心协力下做

好被征收人的房屋征收工作。

㈡齐抓共管促落实，提高工作质量

一是主动上门、逐户、面对面向被征收户宣讲房屋征收补偿奖

励措施及法律法规。二是坚持工作例会制度，协调解决各部门工作。

召开房屋征收工作例会时，由责任单位负责人汇报工作进展情况，

群众提出的意见建议，并进行集中解决。各责任单位相互支持，密

切配合，积极帮助群众解决房屋征收，过渡安置等难题，齐心协力

推进房屋征收工作。三是落实签到制度，县直各责任单位负责人实

行与本单位工作脱钩，专职开展房屋征收工作，由县督查室进行监

督。四是采取“签一户、拆一户”，统筹解决搬迁后的生活困难。

我办对于签订安置补偿协议的被征收户，督促他们及时领取安置补

偿款，要求他们在规定的时间内拆除或搬迁房屋。对拆除或搬迁中

的困难被征收户，及时进行走访慰问，开展献爱心、送温暖活动。

㈢保障群众利益，公开监督到位

本着“依法、公开、公平、公正”的原则，坚决贯彻落实“两

公开一监督”制度。一是公开房屋征收补偿安置的有关优惠措施、

奖励办法及补偿标准。二是公开被征收户原房屋的结构、建筑面积

（包括各种附属物），房屋的评估金额;被征收人搬家、验收的时间，

拆除过渡补偿安置费用等情况。三是自觉接受各部门以及群众的监

督。

三、扎实开展党的群众路线教育实践活动。

据县委统一部署安排认真开展党的群众路线教育实践活动，我

办领导班子高度重视，严格按照党委的统一部署，积极动员全体干

部，扎实部署，领导班子成员、党员干部集中学习时间达16天以上,

领导班子成员带头讲党课3场;撰写学习心得5篇，通过上级点、群

众提、自己找、互相帮、集体议，领导班子和班子成员累计征求到

政治坚强和“四风”方面的意见建议94条，经梳理合并归纳后为

86条，认领—条，其中班子18条，班子成员68条。对于征求到的

意见和建议，领导班子及成员不回避、不掩盖、不过滤，切实把群

众意见当做治病良药。

四、存在的问题

1、房屋征收时间过渡较长，由于物价上涨等原因，期望值过高,

要求补偿标准过高。

2、剩余未签订协议的被征收户，有串联抱团互相攀比情况。

五、20__年重点工程项目计划

我办20年重点工程项目房屋征收拆迁计划，将按照城市建设

总体规划—县城乡规划建设领导小组下达的具体任务执行。

2024建筑公司年终工作总结篇7

20_年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行

人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展

新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不

断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，

为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨

生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事

改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都

有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成

自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人;调

出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4；工伤伤亡率2；全年

无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖

率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了

详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三

个问题、推动四个提升”的20__年工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王

牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两

级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设.

一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今

年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公

司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积

极做好准备；

二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本

解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目

管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空

间，公司今年还成立了机电工程处；

三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同

管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯

穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合

同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档

案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20_年重点建设项目，

汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异

常繁重。彭州市—等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑

面积30000平米，建设地点分布在彭州市—镇—村、__镇—村、—

镇—村、—镇—路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项

目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协

调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。

针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、

用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工

作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实

际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项

目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到

细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽

然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在

为止整个工程已经完成工作量1000多万。—、—两镇9月10开工,

建筑面积1_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和

好评。

后期___10月20日、_10月29日两镇相继开工，正在紧张有

序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个

工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神,

在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、

高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不

等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后

承担了瑞丽睨町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量—余万元,

建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完

成工作量约—万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作

量—万元；姐告—仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐

告—市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米

等项目工程。

20__年，瑞丽工程处完成产值约一万元，实现利润约—万元，

上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：一元，人均一元。支付

上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：

一元，支付上缴公司住房公积金：一元。

3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下,

共完成一万元的产值。其中：广东—喷煤系统约1500万元；江西

—钢绞线扩产工程约1600万元；德阳—电炉工程约600万元。

2024建筑公司年终工作总结篇8

20_年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，坚持以人为本，

紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治

工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，

为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状

邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人

1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。

此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命

垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确

是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的

三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，

做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整

后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的—大、一届

四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，

先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次,

教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精

神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。坚持以

人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难

的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保

证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病

无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，

将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三

条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过

多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化

解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了

企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，

精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳

公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破

经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司

领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇

招，参加投标项目51项，中标21项，总造价达10130万元。同时

采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，

加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按

承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波

逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少,

行业队伍多，而市本级施工任务不到2、5亿元，竞争尤为激烈，但

邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍

素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许

多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年

在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经

理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外、

省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟

有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁

抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的—

大、一届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个

不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力

建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经

常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建

设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为纽织输送了新鲜

血液，增强了战斗力。

建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，

做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须

进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用

开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建

立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织

竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主

要内容的党内知识抢答赛;组织党员和积极分子参加公司举办的两个

条例知识竞赛;购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多

册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学

习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进

行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍

的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家,

使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件

一起。

2024建筑公司年终工作总结篇9

—建筑公司在—公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单

位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持

以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落

实大冶公司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，

顽强拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，

不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，

预计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现

进行年终工作总结如下：

一、重点工程任务完成情况

公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点,

认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公

司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的

检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规

的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。—年的主要施

工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极

泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂

2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、

职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、

华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它

均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成情况

今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召

开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了

机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定

了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任

务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感,

明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们

努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合

自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完

善了《—年—建筑公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成

本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制；坚持以定额控制为

重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约

束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重

点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营

带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分

开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用，二线单位定额上交利

润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核

的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明

显下降的实际情况，制定了《《—年8T2月份承包考核补充条款》

的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向

外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务

的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管

理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执

行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支

和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，

严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，

预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核利润指标730万元,

其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。

三、安全、质量管理工作

年初安全工作会议后，公司及时召开了—建筑公司安全工作会,

并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公司安全工

作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核,

奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点

人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了

三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳

动保护与安全管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业

培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开

展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安

全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤1人，未

发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程

管理先进单位”称号。

质量管理方面，我们认真按照iso9001质量管理体系的要求，

利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协

专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作

打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制

和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检

查考核的.力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控

制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动,

有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。

四、创新思路，为创建建筑板块打下基础

按照大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和

目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，—建筑公司两次召开

党政联席会，专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略，

实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、

做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业

的发展方向。研究今明两年—建筑公司在生产经营和改革发展中存

在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品於搅拌站，以提高市场

份额，增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅

拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标

准商品碎搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品校搅拌中心。

二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和

水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育，在下半年分批

将技术工人送出去轮训。其中10月份开始对焊工分两批共40人，

送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习

训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开始分

别将物工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培

训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工

种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素质,

瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。

五、维护企业稳定，创建和谐企业

公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，

提高企业整体素质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改

善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结

构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造；

二是结合—建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除采取避

开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防

暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工

地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时,

无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专

项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作

扎实进行。建立了—建筑公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储

备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登

门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额

29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职

工群众办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是

积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，

积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，

赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。

总之一年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下,

较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，

一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提

高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲,

万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节,

需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，

我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点

工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，

把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。

六、明年的工作思路和打算

（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定—建筑公司新一年

承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织

精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，

既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。

（二）积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布

署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好

各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分

调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任

务打下基础。

（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职

工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活

的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想

教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领

导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开,

队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。

（四）紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一

流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内

分期投入2〜3千万元，建成年生产能力1.5万吨的钢构厂，相信在

大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无

我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为

大冶公司再造辉煌而努力拼搏。

2024建筑公司年终工作总结篇10

,是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改

革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，

努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩

的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快

实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨

生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事

改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都

有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成

自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人;调

出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4；工伤伤亡率2；全年

无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖

率未达标；环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了

详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三

个问题、推动四个提升”的工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王

牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两

级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设.

一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今

年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公

司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积

极做好准备；

二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本

解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目

管理水平，努力化解经营风险进行了有益的'探索；为了经营部生存

空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管

理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对

合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过

程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了

资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实

现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司重点建设项目，汶川地震

后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。

彭州市等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000

平米，建设地点分布在彭州市—镇—村、一镇—村、—镇—村、—镇

路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分

布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立

即开始了项目部的组建工作。

针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、

用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工

作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实

际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项

目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到

细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽

然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在

为止整个工程已经完成工作量1000多万。两镇9月10开工，建筑

面积1_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。

后期」0月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧张有序

地进行基础和结构施工。其建筑