2007年11月采购与供应管理(二)试卷(5377)参考答案

2007年11月采购与供应管理(二)试卷（5377)参考答案一、单项选择题(每小题1分，共计201．D 2．D 3．C 4．A 5．A6．B 7．D 8．C 9．A 10．C12．A 13．B14．D 15．A16．C 17．Al8．B19．B 20．D二、多项选择题(每小题2分。共计10分)21．AE 22．BCD 23．ABCDE 24．ABDE 25．ACD三、简答题（每小题5分，共计25分）26.1)供应商质量会影响到企业产品质量；2）供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的许多公司从供应商那里采1、2、3142分ABC20/80原理对采购物料进行分类的一种方法（1分）它按照采购数量和采购价值将物料分成ABC（3分）⑴A类物品：年度使用量约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%。⑵B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%.⑶C总成本的60%-70%（1分）谁负责采购、如何采购、采购质量等1分，答对55分。25分。采购质量管理必须遵循5R1分。四、计算题（31题6分，32题4分，共计10分）31.(1)税前利润＝销售收入－采购成本－人员工资和奖金－管理费用－营销费用＝5000-2500-600-300-1100=500万元（2分）[评分参考]半分。⑵税前利润提高50%，相对于税前利润增加250万。在销售收入和其他成本保持不变情况下，采购成本就需要降低250万。采购成本降低的百分比＝250/2500×100%=10%1050%（4分〔评分参考〕必须列出或叙述计算过程，只写出答案给一半分。32.由Q= （Q：经济订货批量每年货物需求量生产准备成本或定购成本）得：该种电子元件的定货批量为：==30022分。五、论述题（每小题10分，共计20分）33.⑴传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以收单及发票，还包括提供采购和其他部门存档的高成本的复印副本。③处理内部和外部订11分，答对以上33分。⑵JIT基本思想是：把合适的数量和合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，2JIT采购的要求①供JIT1155分34.采供谈判在采购活动中的作用如下：⑴可以争取降低采购成本通过采购谈判，可以以比较低的价格获取供应商的产品，降低购买费用；可以以比较低的进货费用获得供应商送货，1210只给一半分数。阐述时不必严格按照答案，能够解释要点并符合逻辑，也可给分。六、案例分析题（本题共15分）35.⑴该绩效评估方法称为标杆管理〔评分参考〕本小问共4分,答对一个给1分。⑵各绩指标值计算如下：实际采购金额与基准采购金额之比＝实际采购金额 /基准采购金额×100%=2000/1600×100%=125%（1 分）物料质量合格率＝合格数量/总采购数量100%=2700/3000×100%=90%(2分)采购金额占销售收入的百分比＝总采购金额/销售收入×100%=2000/3200×100%=62.5%(1分)供应商准时交货比例＝供应商准时交货数量/总采购数量×100%=2640/3000×100%=88%(1分)给一半分。⑶1）天宝公司的采购绩效显然比Y公司要差，具体表现在：采购成本过高、1分。考生应不同，也应得分。2）改进采购绩效的建议：①营造采购绩效改进的氛围。如：定期测量采购任意和供应商绩购部门和采购人员设立工作目标。③采用新技术提升采购绩效。如：MRP系统、条形码、EDI等。④改进采购流程提高采购效率。如：实施电子采购或JIT采购。⑤加强采购质量管ABC分析法对物料进行分类、应用供应细分法确定不同物料的采购策略、应用SWOT分析法制定9个方面建议，