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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——商务旅行业务总经理岗位说明书

商务旅行中心总经理职位描述职位识别信息职位名称商务旅行中心总经理所属片面营运中心职位编号

所在都市

事情所在

出差要求□无□无意■经常□常驻版本号V1.0生效日期

事情网络干系直接上级职位营运中心总监报告职位

直接下级职位各分公司商旅业务部经理人员治理权限薪酬□无□发起权■抉择权直接下级人数5绩效□无□发起权■抉择权直接统领团队5配备□无□发起权■抉择权业务指导职位

对职位产生影响的外部机构商务旅行治理公司、旅行社、大公司购买部受到职位影响的外部机构商务旅行治理公司、旅行社、大公司购买部任职资格教化水平本科及以上学历专业偏向工商治理，旅游治理或外语及相关专业事情阅历5年相关业务阅历，具备团队领导阅历行业阅历5年及以上培训体验

核心才能客户导向精诚协作积极进取立足创新求真务实正直诚信通用才能组织认知小我私家治理绩效导向稳当性口头一致书面一致人际来往谈判才能领导力团队治理员工治理阐发/解决问题筹划才能专业才能市场调研阐发预料购买才能收益治理产物计划营销计划产物促销商务条约

职位目的与职责

职位目的（存在的理由，限制和目标）

为包管中央平台商务旅行业务筹划的实现和业务的开展，各区域分公司商务业务片面各项事情的顺遂开展，在营运中心总监的领导与授权下，制定商旅业务生长筹划，辅助其举行员工配置、绩效治理和内部一致事情，以创造有效的业务运行体系并向业务片面供给实时、有效支持，包管筹划的实施及执行历程的监控和调解

职责范畴(名称、界说、该职责所要到达的结果/目标)责任级别（全部/片面/辅助）

权衡标准(数量、质量)业务战略层面凭据整体战略目标拟定商务旅行业务生长筹划和实施细那么加入重要战略相助同伴的谈判和治理片面上级评价

类战术层面凭据业务经营目标制订年度事情筹划及预算，并监视概括筹划的执行

绩效治理：对不绝完善公司的绩效治理体系和事情流程提启程起，实施片面相关岗亭年度绩效考核，确保公司绩效考评的公允性和公允性

人员生长：凭据业务生长提对人员生长的要求，对制定适合公司的员工生长筹划提启程起

对外雇用：加入要害岗亭人员的面试

内部调配：对人员晋升/级、调岗、降级息争聘等提启程起；合作人力资源片面实施内部调配

职位治理：凭据公司组织布局和业务生长对相关岗亭的职责设计，辅助修订职位描述文件，并对人员调解提启程起

组织治理：高效率组织片面的业务运作和有效的人员治理

内部一致：有效促进公司内的人际一致与交换，营造良好的事情气氛

全部

片面

辅助

辅助

片面

片面

全部

全部

筹划预算切实性筹划预算的误差率体系的可操纵性实时性

员工合意度上级评价

上级评价

上级评价

上级评价

上级评价

上级评价员工合意度

上级评价员工合意度

操纵层面

治理类制定本片面的组织机构、职位体例和职责分工卖力下属员工的雇用、任免、考核、晋升和调配，以创造、领导及激励高效团队卖力片面日常事情治理，监视查抄本

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