员工激励策划方案

员工激励策划方案为保障事情或工作顺当开展,时时须要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面打算。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是我为大家整理的员工鼓励筹划方案，盼望大家喜爱。

员工鼓励筹划方案篇1

第一章总那么

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作专心性、缔造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建立适应公司开展须要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续开展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于公司全体员工

其次章鼓励措施

第三条每日进展一次5到10分钟的播送操

公司将推行每日下午上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员能够跟着音乐节拍进展，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、工作看法、出勤率、月度绩效考核结果等引荐/评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工

2、月度进步员工奖：各部门每个月可引荐/评比几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作看法等各方面的进步综合思索人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进展表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进展张贴表彰。

第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的播送系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的开展，谈谈大家各自的想法等

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工看法，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前打算好须要探讨的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的机灵才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。

1、每个月各小组在工程上取得很大进展或完成了工作工程或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进展学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的开展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进展素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄鼓励

此项鼓励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为效劳每满一年的员工，每个月工资中将赐予101元的工龄补贴

工龄补贴，每满一年，每月补101元，从20__年1月1日起往后推算

(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，起先执行)

第十条企业文化的鼓励

企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

在物质层(表象的)，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施

在行为层，在公司内部倡议领导、管理者表率作用，以身作那么，在工作看法、工作方式、工作理念上，踊跃进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的典范

在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信任相互制约的良好关系纽带

在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和壮观愿景，并说明清楚的执行打算，鼓舞全体员工，为了目标的实现，共同努力

十一条创新鼓励

我们这种企业是须要不断创新的，所以我们鼓舞创新，鼓舞员工多多思索，不管是在影视创作、方案筹划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进展通报表扬，号召全员学习，并赐予必需的物质鼓舞。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

十二条绩效鼓励

公司随后将导入绩效考核机制，详细的鼓励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章附那么

本制度经总经理、董事长审核后于20__年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的说明权、修改权归人力资源部、总经理办公室!

员工鼓励筹划方案篇2

一.业绩工作与奖金

1.店里两个月总业绩工作额：

保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：101万

累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参与，店PK时依据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店假如都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。假如有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。假如双方都完成保底业绩以上，但凡赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

店长预付：300

参谋主管和技术主管各预付:200

美容参谋预付：101

美容师和行政等人员各50

输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力惩罚。

2、A店参谋与B店参谋PK,业绩指标依据参谋实力的设定。

A参谋与B参谋PK

保底业绩：12万

目标业绩：16万

超标业绩：20万

假如两个参谋都未完成保底业绩，双方都要给公司101元，假如完成目标业绩公司嘉奖101元，假如完成超标业绩公司嘉奖200元。假如两人PK时。输了的参谋在员工大会上给赢了的参谋送鲜花。并给赢了参谋鞠躬。

二.押宝夺金

1.每个店或参谋个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。参谋，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1010，1500，20__参谋或店主押宝金额分为：

200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，假如输了钱就充公。假如压目标或超标没有达成，在保底完成的根底上可以将压宝的钱退还。假如完成所压的工作返还押宝的钱，同时还赐予补偿钱。

2.店内全体员工一起压宝工作返奖金

a.保底工作：压1010元，还500元。

b.目标工作：压1500元，还1010元。

c.超标工作：压20__元，还20__元。

3.参谋与店长分别押宝返奖金：

a.保底工作：压200元，返101元。

b.目标工作：压300元，返200元。

c.超标工作：压500元，返500元。

三.业绩工作与奖金

保底工作：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元

目标工作：完成10人做检测，每一个奖101元，共奖金1010元

超标工作：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元

四.小组工作额

A组五人:

B组五人：

保底工作：25人检测

目标工作：50人检测

超标工作：101人检测

五.小组业绩pk赛

每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。假如小组没有完成保底工作，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。假如赢了的小组到达目标工作公司额外嘉奖小组101元。如到达超标工作公司嘉奖200元。

六.小组押宝夺金

1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为

200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，假如输了钱就充公。假如压目标或超标没有达成，在保底完成的根底上可以将压宝的钱退还。假如完成所压的工作返还押宝的钱，同时还赐予补偿钱。

2.压宝工作返奖金

d.保底工作：压200元，还101元。

e.目标工作：压300元，还300元。

f.超标工作：压500元，还600元。

员工鼓励筹划方案篇3

一、目的

为充分调动广阔员工踊跃性和缔造性，发扬奉献精神，不断鼓励员工进取创新、提高效劳质量和管理水平，酒店总办特拟定以下嘉奖工程，以表彰在各方面表现突出的员工。

二、适用范围

凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

三、嘉奖工程

1.优秀员工奖：

评奖范围：饭店领班及领班以下员工

A.每月评比一次;

B.名额按部门总人数的5%评比，饭店共10名;

C.后勤部门可联合评比;

D.民主公开评比;出满勤，干满点;无事故，无投诉;

E.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金;

F.总经办组织，班组引荐，部门评审报总经办批准。

2.优秀管理者奖：

评奖范围：饭店主管级以上管理人员

A.每月评比一次;

B.名额1名;

C.在每月第一次管理例会上，评比上月先进管理者;

D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金;

E.总经办组织。

3.优质效劳事例奖(含委屈奖)：

评奖范围：饭店全体员工

A.每月评比一次;

B.依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

C.各班级投票，饭店晨会上评比;

D.设一等奖一名、二等奖二名;

E.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金;

F.总经办组织;

G.本奖评比允许有空缺。

4.总经理特殊嘉奖：

评奖范围：饭店全体员工

A.为即时性荣誉。各部门可依据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;

B.获奖条件——优质效劳给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低本钱的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为爱护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

C.嘉奖方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情赐予其它嘉奖。

D.由总经办组织。

5.礼貌奖

评奖范围：饭店全体员工

A.每月评比一次;

B.为加强客人对酒店有良好的印象并造就同事间的默契，增加各部门的协作度，依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名;

D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金;

E.总经办组织;

6.最受欢送奖

评奖范围：饭店全体员工

A.每月评比一次;

B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店效劳亲切的看法，由总经办在告示栏内公示三天;

C.由各部门同事间推选一名最受欢送员工，同时可让顾客共享其喜悦。

D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金;

E.总经办组织;

7.优秀集体奖

以班组为单位，全店评比一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评比一次。

8.日常工作中的好人好事、优秀效劳典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进展通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

四、评比及嘉奖程序：

1.以上奖项，由部门依据实际状况引荐个嘉奖工程候选名单打算先进材料，要求要详细、有实际例子，报总经理办公室评议确定。

2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进展表彰。

3.屡次获得单项嘉奖人员，可作为季度评比优秀员工和晋升提职的条件。

4.以上获奖人员将在酒店荣耀榜上公示，号召全体员工学习。

五、评比要求

设立各项嘉奖工程，是为了在员工中树立典范，要求各部门在评比过程中要通过员工评议、探讨，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评比中做到公允、公正、公开的原那么，通过此活动，到达鼓舞员工通过参加酒店管理更加发挥踊跃缔造性为酒店做出更大奉献是酒店奖金鼓励管理制度的目的所在。

员工鼓励筹划方案篇4

一、鼓励员工的原那么

1、公允处事原那么。鼓励员工是指全部的员工，不是个别的员工，因此公允处事是整个鼓励能否到达目的的关键因素。在涉及员工切身利益的问题上，必需要一视同仁，假如人为地出现不公，那么对不公者会产生很强的消极影响，导致鼓励目的难以完全实现。

2、自身价值原那么。“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”，这句至理名言告知我们，人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还有一种实现自身价值、缔造社会财产的深层含义，这方面在具有较高文化层次的人群中表达得尤为明显，他们往往怀有崇高的志向及远大的理想，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必有用”的信念与力气，在感到欢乐的同时，会激发出更大工作动力和缔造力。任何一种鼓励，假如脱离员工自身价值来设计，只能是短效的，甚至是无效的。

3、奖罚结合原那么。奖是从正方向予以鼓舞，罚是从反方向予以刺激，它们是鼓励中不行缺少的两个方面，在实际工作，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到嘉奖、后进受到鞭策，真正调发动工的工作热忱，形成人人争先的竞争局面。

二、鼓励员工的手段

1、物质鼓励。以调整物质安排的量和质作为鼓励手段，属于物质鼓励。鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神的东西，都不行能肯定代替物质的东西。因此，当各类人才以自己的缔造性劳动，为人类进步和社会开展作出较大奉献，取得了明显的经济效益和社会效益时，我们就可以在鼓励工作中，将员工缔造的财产中取出适当的局部用来嘉奖那些为社会主义现代化建立作出突出奉献的员工，确保员工“支出”的超负荷工作量和“奉献”超出常人的物质和精神财产，得到必须的补偿。

物质鼓励，通常包括颁发奖金、奖品，效益工资、收入提成，股份嘉奖、技术入股，及享受优厚的物质待遇(比方住房)等，这些都属于“正刺激”;对于少数表现差的人通过削减物质安排，如扣发奖金、奖品，降低工资和其他物质待遇，也可以起到“灌注”动力的效果，这些那么属于“负刺激”。通过两种刺激的合理刺激和适时调整，可以充分调发动工的踊跃性，表达各尽所能，起到鞭策员工的作用。值得留意的是，物质鼓励不是万能的，应当和精神鼓励结合起来进展，此外，灌注物质动力，应驾驭公允、适量，不能因为局部的“正刺激”，导致多数员工产生不满心情，甚至抵触和反抗，从而影响整个效益的提高。

2、精神鼓励。以调整精神传递量和质作为鼓励手段，属于精神鼓励。精神鼓励是一种“不花钱”的有效鼓励手段。在员工的开发过程中，应非常重视精神对行为的统率、支配作用。在工作过程中，并非完全都在进展“物质传递”，许多时候是在进展“精神传递”。在特定的状况下，精神鼓励不仅可以弥补物质鼓励的缺乏，而且可以成为长期起作用的确定性力气。因此，应主见在鼓励员工的工作中，合时运用精神和物质鼓励，形成和谐的动力。

精神鼓励的形式多种多样，诸如：加强政治思想工作、不断提高员工的政治觉悟、思想道德素养、增加事业心和责任感;赐予作出突出奉献者的必要精神嘉奖：授予荣誉称号、报道先进事迹、号召员工学习;营造理解、关怀、爱惜员工的和谐环境，体谅员工的辛苦、难处、怀疑;甚至在关键时刻“传递”一句动人的话，一个深刻含义的手势，一次表示赞许的微笑，都能收到鼓励的奇效。应当审慎的是：精神鼓励尽管非常重要，但决不是万能的，它不行能肯定代替物质鼓励。当优秀员工的物质待遇还没有高于平凡员工，甚至还低于平凡员工时，光赐予优秀员工的精神鼓励而不赐予必要的物质鼓励，不仅是非常不公允的，而且是对优秀员工所作奉献的莫大蔑视和挖苦，在这方面，历史教训，值得我们牢牢记取。

3、价值鼓励。以实现员工自身爱好专长和志向理想作为鼓励手段，属于价值鼓励，它是员工的一种内在须要和需求。心理学家马斯洛认为，人的须要分5个层次：生理须要、平安须要、友爱的须要、敬重的须要和自我实现的须要。优秀员工在经验了生理、平安、友爱层次须要后，他们有着更高层次优势须要，即敬重的须要和自我实现的须要。价值鼓励能更好满意他们的须要，使他们得到更充分的鼓励，发挥出巨大的热忱，工作表现也更加精彩。

价值鼓励的表达，要科学设岗、合理支配、兼顾性情，将适宜的员工支配在适宜的岗位上并明确职责，委以重任，促其开展，使员工在工作上有成就感和归属感，使人性得到开展与完善。须要指出的是，一个有着追求实现自身价值须要的员工，一般状况下，他很难在机械的、重复性的、没有挑战的工作岗位上做出成果;他须要的是困难的、具有挑战性的工作岗位。

三、鼓励手段的运用

任何一种鼓励手段，都有着自己不同的用途，各有侧重、相互补充、相互促进，在实际运用中，应依据不同的对象，不同的状况，加以敏捷运用，详细来讲，应把握如下方面。

1、鼓励手段。在鼓励手段的运用上，应驾驭敏捷奇妙、多样合理。应依据的不同的对象状况，不同的价值取向，有针对性的选择一种或二种以上鼓励手段，分别予以单独运用或综合运用，以追求最志向的鼓励效果。

2、鼓励时机。在鼓励时机的选择上，应本着使鼓励对象始终保持足够的前进动力这一思想，依据不同的用人须要，分别选择适当的鼓励时机，既不要超前，也不要滞后。应当依据多种客观条件，进展敏捷的时机选择，既可在完成任务之后赐予期终鼓励，也可在用人过程中的任何一个阶段，赐予期中或期前鼓励。

3、鼓励形式。在鼓励形式的选择上，应本着奖勤罚懒的原那么，交替运用正刺激和负刺激。对于那些为社会主义现代化建立作出踊跃奉献的优秀员工，应当刚好赐予必要的嘉奖。与此同时，对于少数表现恶劣的害群之马，也应当赐予严厉的处罚，不惩办害群之马，正气难以上升，优秀员工的人才环境难以改善。

4、鼓励程度。在鼓励程度的选择上，应本着公允合理、相互促进的原那么，恰如其分地把握好鼓励量的大小，即嘉奖或处罚标准的凹凸。它是鼓励手段的重要因素之一，与鼓励效果有着极为亲密的联系。能否恰当地驾驭鼓励程度，干脆影响鼓励作用的发挥，超量鼓励和缺乏量鼓励不但起不到鼓励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成对工作热忱的紧要挫伤。

5、鼓励方向。在鼓励方向的选择上，应深化调查探究员工的爱好专长、志向理想，针对各自的自身价值须要的内容来实施鼓励。遵照心理学家马斯洛的须要层次理论，人的须要并不是一成不变的，它有一个由低级向高级开展的过程，但这一过程并不是一种连续的、阶梯式的跳动，而是一种连续的、波浪式的演进。不同层次的须要是可以同时并存的，但在不同时期，各种须要的动机作用是不一样的，总存在一种起最大支配力气的优势须要。

总之，在鼓励手段的运用中，必须要适时适量，敏捷用好各种鼓励方式;并且擅长深化发觉员工合理的自身价值须要，有针对性变换鼓励手段，才能保证鼓励效用的最大化。

员工鼓励筹划方案篇5

一.业绩工作与奖金

1.店里两个月总业绩工作额：

保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：101万

累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参与，店PK时依据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店假如都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。假如有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。假如双方都完成保底业绩以上，但凡赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

店长预付：300

参谋主管和技术主管各预付:200

美容参谋预付：101

美容师和行政等人员各50

输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力惩罚。

2、A店参谋与B店参谋PK,业绩指标依据参谋实力的设定。

A参谋与B参谋PK

保底业绩：12万

目标业绩：16万

超标业绩：20万

假如两个参谋都未完成保底业绩，双方都要给公司101元，假如完成目标业绩公司嘉奖101元，假如完成超标业绩公司嘉奖200元。假如两人PK时。输了的参谋在员工大会上给赢