员工入职培训方案完整版

员工入职培训方案完整版入职就是求职者通过企业的考核,正式成为企业员工的意思,须要办理入职手续后,就可以正式上班了。下面是我给大家带来的员工入职培训方案完整版，盼望能够帮到你哟!

员工入职培训方案完整版篇1

中国的商超零售业还不成熟，起步晚，开展时间短，所以，我们要想在市场中开展壮大，就必需加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满足的效劳看法。

一、员工培训需求分析

1、出现的问题：

1〕员工缺乏责任心。

2〕培训的刚好性与需求达不到预期效果。

3〕团队协作实力欠缺。

4〕理论与实践脱节。

解决方法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增加团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，到达培训的实际效果。

2、培训工作目标。

〔一〕企业培训目标：

为融入企业文化，提高经济效益，我们必需创立品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的开展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的效劳质量和信誉度。保证效劳质量，保持工作高效率。

〔二〕员工培训目标：

1〕使员工培训后到达志向的专业技能。

2〕提高自身综合素养。

3〕增加自身的实力。

4〕树立正确的工作看法。

3、培训需求方法。

〔一〕方法：视察法，面谈法。

通过运用这些方法，我们了解了员工对工作的看法和满足程度以及领导对培训的重视程度。

须要解决的问题：

1〕员工素养和实力方面的差距。

2〕须要开发的培训工程。

3〕对每一项培训工程都要详细说明。

4〕工程运行可能出现的障碍和问题。

二、员工培训打算

1、培训目标：

通过培训班的学习，使员工增加自信和责任感，深化了解企业文化。能够较好的驾驭工作中所必备的业务技能。从而保证效劳质量，保持工作高效率。

2、员工培训课程设置表：课程设置。

3、培训对象：

超市生鲜全部在职员工。

4、培训时间、考试时间：

培训时间：__年__月__日每天早班员工下午__。

考试时间：每门培训课程完毕的其次天下午__。

5、培训方式及方法：

方式：集中式学习。

方法：讲座法视听技术学习法，现场实物演练等。

作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，到达更好的效果。

6、培训考核：

①考试：每门课程完毕后，要对所学内容进展考试。

②考后反应：培训负责人要刚好主动的与培训对象沟通，360度考核。

③注意考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过。

三、培训的实施方案

1、培训支配。

1〕支配场地；

2〕联系培训人；

3〕通知培训对象；

4〕向员工介绍培训课程；

5〕培训留意事项。

四、详细实施

1、支配场地：室内、现场演练。

2、培训介绍：介绍培训的主题和课程讲解以及培训的主要内容，提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数。

五、培训留意事项

课前员工不准迟到或早退，如有此状况者，三次或三次以上那么取消培训成果。

提前支配教室，检查教室的设施有无故障。

现场演练要提前打算好演练所须要的货品及地点上课期间不准出现接电话、抽烟、闲聊等扰乱秩序的行为。

培训师应与员工搞好互动，以提高员工的承受程度。

现场演练应按秩序进展，不要损坏货品。

六、评估、评价的目的

通过培训评价可以有助于对培训工程的前景做出分析，对员工培训内容的某些局部进展修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进展改正，以便更有效地提高员工必备的各种实力。

员工入职培训方案完整版篇2

新员工必需参与培训是众多酒店所共认的，除了极少数人员主见拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称聘请的员工应是合格员工，合格员工不须要再进展培训，假如是不合格的员工那又为何要聘请呢？在这里暂且不去争辩是否需入职培训，而是分析我国此时此刻酒店业对新员工的培训方式问题。

一、经理主管负责制

许多时候部门经理主和或许受到来自上司或自以为是，独揽了新员工入职培训，认为只有自己培训才可放心，这是很不明智的。尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的，但假设大局部的课程由他们来完成，这无形当中增加了自身工作的压力。无可否认，培训是管理的一局部职能，是每位经理和主管所必需担当的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力，而应均衡地重视每个管理职能，给每种培训适宜的份量，假如这些部门经理和主管将工作时间大局部只是一味地去培训新员工，那么建议酒店给他们发放培训员的工资或员工工资，因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责。

二、放任制

由于培训只是管理的一局部职能，故部门经理主管还有许多其它事情要处理，每逢培训部与他们看法左右时，就会以培训只是很少的一局部，不能因少失大等来阻碍培训工作的顺当开展。或者说，实践是最重要，让新员工实际工作当中渐渐摸索更有成效，放任新员工不管。

三、大课制

因为新员工不行能一下全部到位，往往是这个星期来几位，下个星期来几位，甚至是这个月来几位，下个月来几位，这样有个别部门就等到十几个新员工后，将大家聚在一起上大课。其实采纳大课形式的培训效果并不志向，特殊是酒店行业要求许多效劳细微环节，仅仅靠这几节大课是不行能具体说明清晰的。同时这种形式的培训很简单让新员工感到沉闷，误导新员工酒店的培训就是这个样子。

四、专人制

这是一种比拟志向的新员工培训方式。这种专人制当然当部门解除在外，但部门经理主管负有连带责任。即是新员工入职时，由部门提选一位业务实力较强的员工和领班专职培训此新员工。这种专人制培训方式比拟敏捷，不要求腾出大量的时间来开展培训课，而是充分利用工作空隙来培训新员工，在实际工作当中随时随地指导新员工。让新员工有必须的依靠感，同时明确了培训的职责，由此可引申出一些奖惩措施来强化此培训效果，即培训后经考核达标者得到嘉奖，否那么惩罚。总的而言，这种培训方式可：

1、将培训时间整为零；

2、明确培训考核职责；

3、有利于绩效评估及鼓励。

新员工培训应包括以下几个方面

1、入职培训；

2、上岗培训；

3、业务循环培训；

4、晋阶培训；

5、专项培训。

“传帮带”式的培训是非常必要的，但不是充分的，通常在进展该类培训时必需具备如下条件：

1、已经完成了“入职培训”。

2、传帮带的培训必需纳入“上岗培训”和“业务循环培训”的系统之中，成为受到监视和管理下的培训。

3、传帮带的培训必需依靠一些培训工具：比方培训打算表、培训效果跟踪表、培训效果评估表来进展限制，确保培训效果。

针对新员工的培训，用简洁的理论、实操的比率来区分是没有意义的。

员工入职培训方案完整版篇3

一，培训程序

1，大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)

2，人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查.

二，培训目的

1，让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境

2，让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养.

三，培训内容

1，中心(公司)岗前培训——中心打算培训材料.主要是要对新来员工表示欢送;遵照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养打算手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题.

2，部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.

介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进展交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问;对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求.

3，集团整体培训：集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述____大学的历史与现状，描述____大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与开展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题.)

四，培训反应与考核

1，各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展.各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2，培训实施过程应谨慎严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善.

3，培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次.

五，新员工培训实施

1，召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案.

2，各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络.

3，集团内部传播新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，传播开展新员工培训工作的重要意义

4，全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进展培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

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一、引言

起先一项新的工作对新员工来说是充溢压力的，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到惊讶。此外，新员工或许还须要放弃一些在以前的工作环境中协助其取得胜利的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个困难而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，须要花数周甚至数月的时间。胜利的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满足度、绩效；投资在新员工身上的启动本钱〔如聘请、甄选、培训、员工到达工作娴熟所需的时间〕；员工接着留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和协助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经验焦虑和挫败感。

因此，相识组织社会化的重要性并采纳措施协助新员工在组织中顺当过渡是必要的。除了聘请阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍运用的一种方法。

新员工入职培训打算是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项打算。该打算时时是在新员工同意参加某组织并为其效力后即起先实施。一般是新员工到岗的第一天起先。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而漫长的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训打算重视社会化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会相识组织中的工作与生活状况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、削减新员工的压力和焦虑；

2、削减启动本钱；

3、降低员工流淌；

4、缩短新员工到达娴熟精通程度的时间；

5、协助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、帮助新员工获得适当的角色行为；

7、协助新员工适应工作群体和标准；

8、鼓舞新员工形成踊跃的看法。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采纳。不同的组织运用不同的入职培训方法。

二、入职培训内容的评估和确定

从志向的角度来说，入职培训应当遵守评估—设计—实施—评估的框架构造。组织代表应在培训之前进展培训内容和培训方法的细心评定。培训完成之后，再对其进展系统地评估，以评定培训工程的胜利程度。

一般来说，入职培训打算应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工供应；与工作严密相关的信息，通常由新员工的干脆上级主管供应；公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、平安和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规那么、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织应当清晰地向新员工传达组织对其的期望。应当向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规那么、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入探讨之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、构造、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化根本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织运用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。很多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工说明清晰薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中支配填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应当得到的薪酬和已参与的福利打算。

引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相协作，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应探讨工作流程、协调等事宜。最终，实际的工作场所布局也应当得到说明，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他特别规的特征。

在入职培训中，可运用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、探讨等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员供应很独特的时机。入职培训的时间依据状况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。

下面供应的是常用入职培训内容清单：

1、公司历史、哲学、公司业务；

2、组织构造图；

3、组织所在行业概览；

4、福利组合概览〔如安康保险、休假、病假、学费报销、退休等〕

5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6、薪酬程序：发薪日，如何发放；

7、职位或工作说明书和详细工作标准；

8、员工体检日程支配和体检工程；

9、职业开展信息〔如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资源信息〕

10、根本的人与机械限制和平安培训；

11、员工手册、政策、程序、财务信息；

12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获得、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规那么等；

13、参观设施和公司四周相关效劳，如餐厅、购物场所、干洗店、漫步空间等的地图；

14、技术或详细与工作相关的信息〔或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程支配〕；

15、着装〔如周五可便装上班〕；

16、工作外的活动〔如运动队、特别工程等〕。

三、入职培训干脆上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能

有效入职培训的关键要素之一是新员工与其干脆上级管理人员、同事以及其他组织成员之间常见的互动。在培训遭受阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。有探究说明：新员工认为与同事、干脆上级管理人员以及中高层同事之间的互动对他们的协助最大。而且，这种互动与新员工往后的看法〔工作满足度、组织承诺、离职倾向〕有关。

1、干脆上级主管：干脆上级主管在新员工培训过程中既是信息的来源又是新员工的向导。干脆主管可借助于向新员工供应实际信息、清楚而现实的绩效期望、强调员工在组织内取得胜利的可能性来协助新员工克制焦虑感。除此之外，干脆上级主管还可通过鼓舞同事接纳新员工来协助他们。有些企业的主管还细心为每一位新员工支配一位伙伴协助他们适应工作环境。导师制，即为每位新员工配备一名经历丰富的老员工，也可起到同样的作用。另外，干脆主管可帮助新员工开发他们在组织中的角色，以削减还不到期望而产生的负面结果。

其他重要的干脆主管引导功能包括：

①供应详细工作培训；

②暂缓支配新员工工作小组以外的任务以使其有时间进展工作方面的学习；

③分派具挑战性的首次任务；

④进展刚好的、有建议性的绩效评估；

⑤诊断造成冲突的问题〔构造性的和人际间的〕；

⑥利用新员工到来之机，重新安排工作任务或进展工作的再设计以提高有效性和员工对工作系统的满足度。

值得一提的是，为了让干脆主管能有效地履行其入职培训的职责，对他们进展培训是必要的。通过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的逻辑、他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的相识。

2、同事：组织的新成员把与同事之间的互动看作在他们组织社会化过程中极其有协助的活动。因为，通过此，他们可以获得支持、信息和培训。此外，同事的协助有助于他们了解工作小组和组织的标准。同事还可能通过削减一些过激的做法，如取笑新员工缺乏对某些信息的了解或使其境况为难等，来缓解新员工的焦虑。

帮助新员工与同事之间的互动的一种方法是建立伙伴制度，即新老员工的配对协助制度。被指派协助新员工的同事应当获得相关的材料和培训以便协助他们完成其职责。

3、人力资源开发人员：在整个入职培训中，人力资源开发人员的主要职责是设计并监控入职培训工程。详细来说，他们的职责包括指定或获得各种材料〔比方工作手册和探讨会导师的指引〕，实施培训，设计并进展评估探究。

人力资源开发人员还应扮演鼓励各管理层踊跃参加和支持入职培训工程的角色。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终踊跃参加〔如与新员工见面、进展入职培训〕。另外，人力资源开发人员还应采纳措施〔如对新员工和其干脆上级领导进展访谈和问卷调查〕以确保入职培训工程按打算并有效地进展。

4、新员工：在入职培训过程中，应鼓舞新员工踊跃主动地成为主动的学习者。应鼓舞他们主动搜寻他们自认为对其适应组织有协助的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力缔造一种鼓舞和强化新员工此种行为的气氛。

四、入职培训中常出现的问题

入职培训与其他的人力资源开发一样，不免会产生一些问题。应当引起留意的问题有：

1、过分强调文书工作；

2、信息超载〔在短时间内给新员工供应过多信息〕；

3、不相关信息〔供应给新员工平凡而外表的与其工作任务无干脆关系的信息〕；

4、缺乏策略〔过多强调工作的失败率或负面状况〕；

5、过分地推销组织；

6、强调正式的、单向的沟通〔运用授课和录像而没有给新员工探讨有爱好话题的时机或提问的时机〕；

7、闪电式〔将培训工程压缩为一天完成〕；

8、缺乏对培训工程的诊断或评估；

9、缺乏效果跟踪。

信息超载是入职培训中尤为普遍的问题，以为很多培训为了图便利和省事而在短时间内向受训者灌输大量的信息。然而，人在必须的时间内能够汲取的信息是有限的。承受的信息量超过人所能承受的程度时，人的学习效率就会下降，压力就会上升。工程的设计者和实施者必需意识到这一点并尽力防止信息超载。

①在培训的初期阶段只包含重要的信息；

②供应书材料以便受培训者课后复习，尤其是对于困难的福利打算和重要的主题，如公司使命和工作规那么等；

③分期分阶段进展培训，使各项培训之间有时间上的缓冲；

④进展新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并答复他们提出的额外问题。

需求评价活动能协助培训工程设计者确定将新员工所需的信息包括在培训工程中。这也可以借鉴顶尖级组织的做法。

五、设计和实施员工入职培训工程

入职培训的问题可能通过关注以下根本原那么来加以幸免：需求评价、设计、实施和培训后评估。

以下10步骤在设计培训工程时值得借鉴：

1、设立目标

2、形成指导委员会

3、入职培训概念探究；

4、访问新近聘请的员工、干脆上级管理人员和公司的高管；

5、调查顶级企业的入职培训做法；

6、调查现有本公司的入职培训工程及材料；

7、选择内容和培训方式；

8、试用并修改材料；

9、编制和装订印制视听材料；

10、培训主管和系统装备。

通常状况下雇佣确定一旦做出，就应尽快将干脆主管指引小册子发给新员工的干脆上级主管，将入职培训的打算支配发给新员工。接着的培训按打算进展。

员工入职培训方案完整版篇5

一、到职前培训〔部门经理负责〕

1、致新员工欢送信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来〔每天早会时〕。

3、打算好新员工办公场所、办公用品。

4、打算好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、打算好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训〔部门经理负责〕

到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进展新员工入职须知培训〔人力资源部负责〕。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来。

3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所。

4、部门构造与功能介绍、部门内的特别规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、探讨新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否适宜此时此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：〔人力资源部负责——不定期〕

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序。

4、公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员起先从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1〕生疏的脸孔环围着他；

2〕对新工作是否有实力做好而感到担心；

3〕对于新工作的意外事务感到怯懦；

4〕不熟识的人、事、物，使他分心；

5〕对新工作有力不从心的感觉；

6〕不熟识公司规章制度；

7〕他不知道所遇的上司属哪一类型；

8〕胆怯新工作将来的困难很大。

3、友善的欢送

主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很开心他参加你的单位工作，告知他你确实是欢送他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢送他。给新进人员以友善的欢送是很简洁的事情，但却时时为主管人员所疏忽。

4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们相识时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘况，而新进人员同样地也感到为难，不过，如把他介绍给同事们相识，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态。

5、使新进人员对工作满足

最好能在刚起先时就使新进人员对工作表示满意。这并不是说，存心使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经历，在新进人员参与你单位工作时去鼓舞和协助他们。

6、与新进人员做挚友

以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克制很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

7、具体说明公司规章制度

新进人员时时因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司奉献些什么。

8、以下政策需细致说明

1〕给薪方法；

2〕升迁政策；

3〕平安法规；

4〕员工福利；

5〕人事制度；

6〕员工的行为准那么。

上述政策务必于起先时，即利用时机向新员工加以说明。

9、如何说明公司政策

对新进人员说明有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公允的一种看法。假设领导人员对新进人员说明规章，使他们认为规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假设把公司的政策及规章制定的理由一起先就具体地告知了新进人员，他将特别开心而且成认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否那么他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，那么彼此间的合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。

10、赐予平安培训

1〕协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原那么，可幸免意外损害的发生。平安训练的内容是：

〔1〕工作中可能发生的意外事务；

〔2〕各种事务的处理原那么与步骤；

〔3〕细致介绍平安常识；

〔4〕经过测试，检查人员对“平安”的了解程度。

2〕有效的平安培训可到达以下目标：

〔1〕新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证；

〔2〕建立善意与合作的根底；

〔3〕可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事务；

〔4〕人员可免于时间损失，而增加其工作实力；

〔5〕对建立公司信誉极有协助。

11、说明给薪打算

新进人员极欲知道以下问题；

〔1〕何时发放薪金；

〔2〕上、下班时间。

员工入职培训方案完整版篇6

培训目的

1、新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，造就团队精神

2、造就踊跃的心态和良好的心理素养，到达认同团队、融入团队的目的

3、造就主动沟通、主动协作的工作方式；完善人格，磨炼个人意志，造就毅力、志气、责任心、荣誉感、

行程支配

08：00—09：00启程到基地

09：00—10：30开营仪式，破冰、团队建立

10：30—12：00拓展工程：大脚八，缔造融入团队的感觉

12：00—13：30午餐休息时间

13：30—14：30拓展工程：风雨人生路，信任与写作

14：30—15：30拓展工程：挑战360，团队协作

15：30—17：00拓展工程：毕业墙，共创高效团队

17：00—17：30活动总结，大团队的意识

17：30—18：30返程

工程介绍

1，观念导入—破冰嬉戏

工程介绍：

任何活动都有个按部就班的过程，通过大风吹、松鼠与大树、水的反响等肢体接触、反响力小嬉戏，调动队员的思索、心情、

工程效果：

为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参加踊跃性；

加强学员对团队的凝合力与归宿感；

营造良好的团队气氛、打破彼此隔膜，男女间的为难气氛、

2、分组

工程介绍：

随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示、

工程效果：

用特别的形式相互了解，团队成员“融冰”，初步形成热情的团队气氛，为接下来的训练做好心理打算、

3、大脚八

工程介绍：

每组全部的队员站到两条木板上，提起全部的绳子，由起点启程到达终点为一轮、活动分为有声和无声两个阶段，小组之间互为竞争对手、

工程目标：

群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案

大胆尝试，勇于付出

挑战未知领域，造就创新意识

相识统一指挥的意义与重要作用

全组队员步调相同，相互协作，有效沟通，顺当完成此任务，到达合作的最高境界

教官引导：

活动中有哪些因素导致了你们的胜利〔失败〕

工程的关键在哪里，相比拟，刚刚表现得如何

从技术操作的层面来讲，我们有哪些可以改良的地方

活动中哪个阶段消耗时间最长，缘由是什么

为什么统一的指挥在这个活动特别重要

为什么团队定立的规那么不能得到执行

这些体会对于我们日常的团队管理、工作有哪些启示

4、挑战360

工程介绍：

团队拓展的压轴工程、队员在教官指引下规那么站位围圈后坐下，且有序向前走转圈，增加成天拓展训练效果，造就团队协调、合作的精神、

工程效果：

经过团队活动的培训，参训团队已经反复演练应对难题的方法和实力，在团队内部已经出现了智者出谋划策、领导者坚决决策、执行者坚决听从等一系列运行机制、通过活动后的总结，能将团队的气氛推向高潮，使