管理知识：何为皮尔·卡丹定理

管理知识：何为皮尔·卡丹定理？什么是皮尔卡丹定理?即人与人的合作不是人力的简洁相加，而是简单和微妙得多，许多时候在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧!

皮尔卡丹定理

皮尔卡丹定理：在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法国闻名企业家皮尔卡丹

点评：有效搭配，方显威力。

人与人的合作不是人力的简洁相加，而是简单和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的力量都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。由于人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。因此，企业必需要考虑合理的人才组合，使各成员之间相互补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，实现团队的有效合作。

寓言故事

去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热忱欢乐，所以来的人特别多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以依旧入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严厉 ，搞得人越来越少，最终香火断绝。

佛祖在查香火的时候发觉了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。

用人之道，最重要的是要做好不同力量人才的搭配组合。搭配不当，事倍功半;搭配得当，事半功倍。

经典案例：一加一大于二

美国闻名运动生产商耐克公司引进霍华德斯鲁谢尔的举措，为我们供应了一个在人才搭配上一加一大于二的经典案例。

霍华德斯鲁谢尔在运动界一直名声在外，人称铁齿霍华德或橘子经纪(他的头发是橘色的)。斯鲁谢尔曾为很多闻名运动员担当代理，包括鼎鼎大名的美式橄榄球四分卫丹法斯和身轻如燕的接球手林斯旺。很多新兴运动员经纪公司认为，霍华德斯鲁谢尔开创了现代运动员代理人的新纪元。在担当代理人的岁月里，斯鲁谢尔最为人津津乐道的是1970年，斯鲁谢尔代表匹兹堡钢铁人队19名队员与以强硬出名的队方谈判。在他的努力下，球员向球队争取到了在合约内附加不减薪的子条款，而他也因此一役，数度被称为体育界最强悍的人。

20世纪70年月，耐克公司已经慢慢露出了要赶超阿迪达斯公司，成为运动服装界的老大的苗头。由于市场需求的不断扩大，耐克公司迫切需要一个对运动有激情，懂策划并极富谈判天赋的人掌舵护航。耐克的老板菲尔奈特在这些方面明显并不擅长。他需要引进人才，而在他看来，斯鲁谢尔肯定是最佳人选。在菲尔奈特眼中，斯鲁谢尔的最珍贵之处在于将讨价还价的谈判升华成为一种艺术。而这正是面临扩大市场后公关事务增多的菲尔奈特最缺少的东西。

奈特是颇费周折后才使斯鲁谢尔同意到耐克服务的，而且斯鲁谢尔还只同意到耐克做半职的工作。斯鲁谢尔说，他需要为许多人服务，而且自己也不适合全职的工作。但为了能让斯鲁谢尔为自己工作，奈特爽快地答应了。

在他们的合作生涯里，有这样一个故事：有一次，斯鲁谢尔被委派去谈一些亚洲工厂的事情。回来后向奈特报告说他直觉认为有耐克的人在其中两件案子里捞了油水。奈特不以为然，信任斯鲁谢尔怀疑的两人都是不错的人。可后来的事实证明，斯鲁谢尔是对的。事后，奈特颇有感慨地说：这家伙有成千上万种心情，让人捉摸不透。他极不信任别人，但正是这种不信任人的特点，使他懂得看穿全部的小动作。而这些，正是我所缺少的。

在斯鲁谢尔看来，菲尔奈特对钱并不精明，他原来可以更富有，但他与别的运动界企业领袖不同。他喜爱运动员，也喜爱竞赛。他重视运动员更甚于重视他们所属的队伍。而这些往往会对他造成很大的物质损失。而斯鲁谢尔的精细精神，相当大程度上可以弥补他的这一点。

奈特做事擅长从大处着眼，而斯鲁谢尔则精于锱铢必较，一粗一细，构成了一个完整的耐克的主体。在业界的眼中，斯鲁谢尔成为了奈特的另一半自我，他与奈特虽然