网上评卷技术服务投标方案（技术方案）

1第一章项目背景及需求 第一节行业背景 一、传统评卷工作的问题及分析 第二节项目需求 一、项目概况 第二章项目管理及组织机构 第一节项目管理概述 一、项目管理原则 二、项目管理维度 三、项目管理模式 六、项目指导方针 第二节项目组织架构 一、建立项目组织机构的步骤 二、建立项目组织机构的要求 三、建立项目组织机构的重点 四、网上评卷项目组织设计原则 2 六、组织机构职责 第三章项目人员配备 第一节人员配备计划 一、人员配备原则 二、人员配备优化 四、项目人员表格 第二节人员管理制度 一、人员考勤制度 二、人员调动制度 三、人员离职制度 四、人员奖惩制度 六、人员纪律管理 第四章项目实施承诺 第一节设备质量承诺 第二节项目实施进度承诺 第三节项目规范实施承诺 第四节项目完成承诺 一、对合同条件的承诺 二、交工时间承诺 三、项目质量承诺 3 六、保修承诺 七、服务承诺 八、管理人员承诺 九、和采购单位配合方面的承诺 第五节项目人员承诺 一、项目负责人承诺 二、项目管理人员承诺 三、技术人员承诺 第六节售后服务承诺 第五章项目管理制度 第一节管理制度建立 一、项目管理内容 二、项目管理策划 三、项目管理原则 第二节常规管理制度 一、文档管理制度 二、公章管理制度 三、项目会议制度 四、项目协调制度 第三节网上评卷系统管理制度 一、扫描人员及扫描工作制度 4二、网上评卷的设备及技术维护 三、数据的安全和管理 第六章网上评卷系统建设方案 第一节网上评卷系统概述 一、网上评卷系统的设计思想和原则 三、网上评卷系统的基础工作流程 第二节建设网上评卷系统的关键技术 一、扫描驱动与控制技术 二、索引与自动识别技术 第三节网上评卷系统建设方案 一、系统设计 二、系统总体框架 三、答卷设计 六、统计分析系统 七、主要技术参数 第四节网上评卷系统应用中出现的问题及应对策略 二、安全系统故障 5三、其它故障 四、评卷过程中出现问题 第七章网上评卷设备运输配送方案 第一节供货能力及响应程度 一、供货能力 二、供货实施阶段划分 三、设备响应程度 第二节供货计划安排及保证措施 一、供货计划安排 二、供货保证措施 第三节网上评卷系统运输方案 一、运输组织机构 二、设备包装、发运及运输计划 四、运输保障措施 第八章网上评卷工作实施方案 第一节网上评卷系统操作演练 一、系统结构及软件 二、评卷操作 三、评卷辅助工具 四、报表导出 五、B/S报表程序 第二节扫描仪配置与试卷扫描 一、启动扫描程序及选择扫描仪 6二、扫描仪设置 三、开始扫描 第三节条码打印机的安装与使用 一、打印机驱动安装与打印软件的安装 二、启动条码制作程序 三、制作条码 六、设置条码显示文本 七、打印条码 第四节客户端教师评卷的使用说明 三、教师评卷 六、教师讲评 七、学生成绩查询系统 第五节教师监控管理 一、项目监控组长客户端 二、科目监控组长客户端 第六节网上评卷工作的保障措施 一、工作内容 二、具体措施 7三、人员安排及管理 四、售后服务承诺 第九章试卷保密工作方案 第一节试卷管理 一、工作目标 二、工作流程 三、管理办法 四、差错预防 第二节答卷的运送及交接 一、答卷的运送 二、答卷的交接 第三节试卷存放期间值班制度 第四节试卷保密室管理 第十章项目验收方案 第一节项目验收内容 一、验收方法 二、验收人员 三、验收规定 第二节项目验收流程 一、产品验收流程 二、技术验收流程 三、验收方式 第十一章人员培训方案 第一节培训总体规划 8一、培训目的 二、培训对象与培训分类 三、培训方式 五、培训人员 第二节培训主要内容 一、网上评卷基础概念 二、网上评卷系统的功能特点及工作流程 三、常用印刷知识培训 第十二章质量和进度保障措施 第一节项目质量管理 一、质量方针 二、质量目标 三、质量承诺 四、质量管理的目的和内容 第二节技术服务相关措施 一、送货过程质量控制 二、客户处卸货注意事项 三、各类产品搬运要点 四、服务人员现场组装作业 第三节质量保证体系及措施 一、质量保证体系 二、质量保障措施 9第四节总体进度保证措施 一、扫描进度保障 第十三章网上评卷项目风险及应急预案 第一节项目风险识别 一、风险源分类 二、项目规划中的风险识别 三、实施和监控过程风险识别 四、收尾过程风险识别 第二节数据质量和安全风险的应对 一、扫描数据质量的控制和管理措施 二、数据和图像的检验手段 第三节突发事件应急预案 二、扫描环节应急预案 三、评卷环节应急处理方案 本方案目录中的内容在文档内均有详细阐述，如备”,可参照第二、三章；二、如招标文件评分标准要求“项目管理制度”,可参三、如招标文件评分标准要求“网上评卷系统建设方案”,可参照第六章；练”,可参照第八章；六、如招标文件评分标准要求“人员培训方案”,可参证措施”,可参照第十二章；(如有最新法律法规，从其规定。)第一章项目背景及需求第一节行业背景(一)传统评卷工作概述将答卷上评卷教师评阅的主观题分数对应填在每袋答(二)传统评卷工作中存在的问题及分析3.评卷没有达到真正意义上的每份试卷评阅两遍的要求按照评卷原则，每份试卷应由两名评卷教师“背对背”答案的“不确定性”,加上评卷教师对标准答案掌握的尺度(一)网上评卷试考试生答卷的主观题答题用的答题纸和客观题答题用的(二)网上评卷软件系统网上评卷软件系统就是为实现网上评卷工作所使用的网上评卷模式第一次有效地在教育考试评卷环节引进科玉律”,在网上评卷系统中，这种格局被彻底打破了。没位教师每天都将有3%-5%的复评卷并由计算机监控教师个人网上评卷模式消除了传统评卷模式下可能出现的意外题的两位评卷教师都是由计算机随机搭配，尽可能的减少公平公正性为最终目的，不断加深优质教育资源的拓展开第二节项目需求(以下内容根据项目实际情况填写)(以下内容根据项目实际情况填写)4.项目工期：每年考试答题卡扫描时间不超过3天(每天有效工作时间按10小时计，分两到三班),网上试评11小时内能够到达现场，若故障在8小时内无法修复的，能够在2小时内提供相同性能备机并及时更换使用。(一)扫描设备要求(备注：投标人在投标文件中须注明所提供的扫描设备的品牌型号。)用过各类大中型考试网上评卷项目，要求在扫描参数150dpi/256级灰度下，扫描速度不低于60页A3双面/分钟。3.支持24小时×7日的连续工作。4.对扫描的答题卡图像能使用数字签名或别的加密方5.能够识别2B铅笔填涂的客观题信息，并具有两种不保证图像质量和数据100%正确。(二)扫描管理软件要求10.具备空白题检测功能，支持对考试全科目的非选择分。(投标人应提供所投产品核心功能应用效果图证明材11.具备图文转写功能，支持对语文方格版面作文、英材料);(三)网上评卷软件要求制评卷教师数(仅受网络带宽、服务器硬件配置限制),支持负载均衡，支持大于1500名评卷员同时在线评卷且提交时间小于1秒(需提供评卷系统的性能测试报告)。评卷数量控制，根据评卷老师的实际情况灵活分配评卷任6.能够实时向评卷老师提供网上评卷过程中的相关工程中的误差。评卷组长可对评卷的进度和质量进行实时监10.支持在试卷上做类似于人工评卷给分的给分标记，11.支持主观题评卷界面能清晰显示考生答卷，显示真12.客户端支持对答卷内容批注、放大、缩小、浏览、13.客户端支持对异常答卷、优秀答卷及其它答卷的标14.具备相似检测功能，支持对语文作文、英语作文等提供所投产品核心功能应用效果图证明材料);15.具备智能评分功能，支持对语文作文、英语作文、人应提供所投产品核心功能应用效果图证明材料);16.具有成绩校验(评卷过程中，不能输入考生号或考生姓名查询考生评卷情况)和成绩复查功能。(四)成绩统计分析要求4.可自动生成全市分区、县级市各科考试质量指标统统计，等级分统计，各科及总分全市前1200名考生毕业学(五)数据监察软件要求供所投产品核心功能应用效果图证明材料);图证明材料);果图证明材料);4.支持对移交成绩数据与数据库中成绩数据的一致性提供所投产品核心功能应用效果图证明材料);(六)扫描场地要求出具与当地教育部门签署的合同关键页复印件或当地教育部门出具的使用证明)。(七)服务要求供应商必须向采购人提供本项目采购的所有软硬件的软件产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，供应商有责任和义务在投标文件中提出补充修改方(1)扫描工作实施10天前，供应商须准备好扫描场地(2)扫描工作实施4天前，供应商须调试好扫描软硬件(网络、扫描设备、服务器、审核与复核计算机、图片质量监控计算机),准备好扫描文具，做好技术人员分工和扫(3)扫描工作实施3天前，采购人组织人员实地考察(4)扫描工作实施前，供应商完成检查情况整改。(5)扫描工作实施1天前，供应商须进行扫描操作员(6)供应商须做好答题卡切割和试扫描，检验卡格式(7)扫描期间，供应商须组织人员严格按照采购人的(8)扫描结束当天，双方做好客观题复核校验和扫描(9)扫描结束后，供应商须做好答题卡的保密保管工(1)网上评卷工作实施10天前，供应商必须派技术员(2)网上评卷工作实施3天前，供应商必须派技术员协助采购人进行评卷系统网络压力测试及提供测试情况报(3)扫描数据服务器移交给采购人后，供应商须派技术员(至少8人)到采购人指定的场所配置评卷环境、设置(4)在试评和评卷期间，做好评卷场和评卷指挥中心(5)做好评卷后台撤回异常卡的查找与扫描工作。(6)做好成绩公布前的成绩数据校验工作。(7)配合采购人做好成绩复查工作。(1)供应商派人到采购人单位按采购人提供的样表格(2)采购人单位组织技术人员复核成绩统计数据。(3)验收成绩统计数据后办理项目验收手续。(1)供应商须严格按照工作方案的要求，落实好工作(2)供应商须加强对扫描操作人员的岗前培训，培训一次模拟考试的网上评卷操作训练(每次模拟评卷训练不超过一个科次)。(3)双方须严格按照国家教育考试安全保密工作规定保管答题卡及扫描数据。扫描场局域网与外网实行物理隔(4)供应商须制定本单位答题卡扫描与网上评卷突发(5)所有的培训资料和技术文档必须用中文书写。供应商必须为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等第二章项目管理及组织机构第一节项目管理概述项目结合以往的工作经验对本项目的管理模式进行深刻的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应(1)管理过程中的维度：在企业的项目管理中，通常(2)生命周期的维度：企业项目生命周期主要涵盖有项目管理顺序和步骤，生命周期的维度所重视的是项目本.(3)技术知识的维度：技术知识的维度往往与项目的及范围较广。项目中的技术以及知识是项目高效完成的保(4)资源集成分层的维度：资源集成分层维度主要是(5)目标层次的维度：目标层次的维度主要该提高项目执行质量的监督管理，严格要求项目的执行质(1)建立健全的管理制度，完善科学管理体系建立健管理部门在对项目进行管理之前应该提高自身的管理水平(2)根据项目的特点，进行管理模式的创新；没有创(3)坚持管理原则：虽然不同项目的工作内容不一致，项目团队的综合素质以及专业素质，不断总结项目管理经(一)项目管理步骤(1)制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目(2)制定合理目标的原则：子破摔”,必须通过制定目标来引导和管理团队；⑥目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩(1)一定要弄清楚问题所在：往往是因为没有找到正(2)尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策：在逼(4)决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最(1)不要想监控的太多，也就是说只去监督和控制最(2)从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一(3)监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了(4)监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”,(二)建立和实施完善的项目管理体系体系(三)加强项目工作的日常规范管理理工作，定期(每周或每月)汇报上阶段的项目情况，增强(1)信息是我们重要的资源。信息源要全面，汇聚与(2)保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信(3)保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免(4)充分利用现代化管理手段获的处理和利用信息。(5)在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项(6)质量控制上，制定了纠正偏差的处理措施。及服务规范，为项目工作人员划定履职“高压线”,要求全理人员保持24小时联络畅通，以便在发生紧急情况时，能(1)激励是我们人性化管理的方式，尊重个体权利，(2)思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，(3)奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚(4)培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培(5)工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资(6)文化活动系统是我司的发展之源，通过文化活动(7)在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质个重要环节，我们在项目每个阶段都会产生相应的详尽文第二节项目组织架构(一)确定组织目标(二)确定项目工作内容(三)组织结构设计层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统-指的各项活动应该有明确的区分，并且应该明确上下级的职定了任何个人都不可能同时拥有整个工作所需的所有知识网上评卷工作的组织设计就是对所有参与者进行横向网上评卷工作中的每个组织和组织中的每个人都有责可能的解决可能存在的不协调的问题，发挥组织的最大效高业绩的工具。所以在涉及组织结构的决策时必须考虑周后后勤保障组数据处理组技术保障组安装、运输组扫描管理组答题卡扫描组卷库管理组后端软件开发组数据库开发组前端软件开发组答题设计组考务指导组项目实施组软件开发组(一)领导小组(二)考务指导组(三)答题卡设计组(四)项目实施组项目实施组主要负责网上评卷软件系统在实际评卷工(1)严格贯彻、执行党和国家有关道路运输的方针、(2)负责领导和管理所辖地区的工作，组织指导各站(3)负责公司运输生产协议的签订并监督执行，领导(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织(5)协调与合作企业有关部门的联系，充分利用管内(7)配合公司抓好智力和人才开发，加强职工思想教(8)加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提(9)完成公司领导交办的其他工作。(1)负责项目部的物资管理：1)建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入2)负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、3)负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。4)负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物5)负责废旧物资的日常管理和处理。(2)负责项目部的协助性工作：1)负责项目部有关后勤保障方面的管理工作，构建完2)负责项目部有关后勤保障方面的日常管理工作，帮3)负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、4)了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态，5)负责有效管理项目部后勤费用预算，协助采取有效6)负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作。7)负责项目部重要会议、对外活动、重要业务项目的8.安装部(1)在公司领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理(2)组织安排员工搞好设备修理和维护工作，确保设(3)负责编制年、季度设备预检计划，设备大中修、(4)根据公司发展计划及要求，负责各道工序设备配(5)建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的(6)负责设备大修的计划和协调，并进行技术监督，(7)组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术(8)负责设备自制和维修机械备件的供应工作，做到(9)对安装工进行安装流程与公司流程等相关培训。(10)妥善地安排好各个组的安装工作量，积极参加公(11)严格执行公司下达的各项任务与指令，按时召开(12)做好部门员工思想工作，树立团队精神；(13)参加公司月度例会，给部门员工传达会议精神；(14)负责完成公司交办的其他工作。第三章项目人员配备第一节人员配备计划求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培(1)统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，(2)明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进(3)强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，(1)够忠于职守、热爱本职工作：管理人员要时刻记明确自己的工作目标和工作任务，围绕工作目标来处理事事情都尽可能地纳入自己的工作计划当中，有条不紊地进(3)严于律己、宽以待人：管理人员一定要有自律精(4)能够合理分工和授权：管理人员要善于分工和授(5)能够妥善地调停纠纷：管理人员要能够妥善地调停纠纷，维护组织的团结。要能够找到办调双方的“适度点”,迫使争执双方各自退让一步，达到彼此能够接受的协(6)善于激励下属：表扬作为一种手段，具有十分重(7)适时适当提出批评：批评也是一种激励的方法，(1)有责任心和职业道德：对工作要认真、负责，有(2)有不断创新的精神：在服务过程中，工作人员要(3)正确看待自己与公司的关系、敢于承担责任：处以及这些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文分丝负责”强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以(4)要维护公司的利益和形象，严格要求自己言行：姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事类似项目年限在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789合计公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(一)项目经理岗位职责(二)项目副经理职责10.搞好项目各部门之间的团结、协作、配合工作，完(三)财务部人员职责(1)熟练掌握并认真贯彻执行国家、公司制定的相关(2)按照相关会计制度和公司规定来记账、算账、报(3)负责项目部备用金的核定，经批准后组织执行并(4)核对与其他单位、协作队伍往来账，做好预付账(5)按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成(6)要按照规定及时整理、妥善保管会计凭证、账册(7)保守本项目的经济秘密，不的向外泄露相关信息，(8)负责财务部门的检查、研究，改进工作，及时、准确(1)进行会计核算，对违反财务规定的收支及时制止(2)填制转帐凭证，登记会计帐簿及各种成本费用台(3)根据统计的财务数据，进行项目总帐的处理，编(4)负责会计凭证分类编号、整理、装订和归档，以(5)负责定期和出纳、材料部统计员盘存对帐，协助(6)负责税务手续办理。(7)及时为财务部负责人提供合法、真实、准确的会(8)完成部门领导安排的其它任务。(1)出纳人员是在公司领导下，负责项目的现金和票(2)认真学习、贯彻执行国家的财经相关法规和公司(3)加强现金的管理，及时做好与银行的对帐工作，(4)根据已发生的经济业务，要严格审核原始凭证上(5)对违反财经纪律和财务制度的收支，有权拒绝执(6)严格执行安全制度，加强对票据、印章、支票的(7)出纳人员应保守本单位的财会信息，在对上级主(四)人事人员职责企业文化培训),职员人事档案的建立、保存、更新，人才7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同),公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪训(基础入职培训);10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总11.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组(五)库管员岗位职责(六)售后岗位职责务理念”,我们的职责就是让客户满意。出现用户的投诉情(七)安装维修人员岗位职责(八)质量管理部人员职责(1)负责质量管理体制的建设和组织实施：(2)推进质量管理体系的建设与完善：(3)指导和监督质量管理工作：(4)持续进行质量改善：(5)负责质量问题事故处理：(6)负责员工的质量培训教育：(1)不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提(2)在工作中，如发现图纸、设备或建设规范等不符(3)一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，(4)及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，第二节人员管理制度(一)总体要求(1)为维护公司正常的工作秩序，强化全体职工的纪(2)公司的考勤管理由人事行政部负责实施，各部门(3)公司考勤管理采用指纹和脸部识别签到系统，公(4)有关缺勤管理及违反考勤制度的处罚严格依据公于每月末根据考勤记录和人员外出登记表以及请假条审核(5)员工年度累积出勤情况将作为年度绩效考核的重(1)员工要严格按照考勤机的操作规程及使用方法使(2)考勤机上已设定管理员，其他人员不的随意操作。如考勤机出现故障或出现其他不能解决的问题应协调管理(3)使用指纹考勤机签到和签退时，手指平压于指纹(4)为便于考勤管理人员确认考勤机记录，除因休假或全天外出未到班到岗而无法指纹签到的，员工到班到岗(含值勤日)必须签到和签退。(5)除经审批确认的特殊情况外，员工出勤时间一律(二)具体规定(1)因季节变化调整工作时间的以人事行政部的通知(2)公司实行五天工作制，但因岗位职责特殊及其他(3)有关员工的法定节假日的休假的规定，具体依照(1)工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到，工作者以旷工(职)半日论，提前十五分钟以上下班者，以旷工 (职)半日论，因审批确认的特殊情况而致签到、签退有此(2)员工每迟到早退一次，扣款10元以示处罚，部门负责人迟到早退的，每一次扣款20元以示处罚；员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工(职)半日论。(3)迟到早退情节严重、屡教不改者，公司有权视情(4)遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况不能按时到(5)员工实际到勤但忘记指纹签到、签退或因考勤机明而缺勤的，一律按记录的迟到、早退、旷工(职(1)员工因私人事务须作请假处理的，应填写《员工(2)事假期间每日、每小时工资将从应发工资中予以(3)员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，需在外出办理业务前向部门主管(或其授权人)申(4)员工每年累积事假不的超过12天，超过12天的一律以旷工(职)论。(1)员工在公司累计工作满一年的，享受每年5个日期不超过15个日历日。(2)员工申请年休假的，应按流程呈批《员工请假单》及《考勤特殊情况说明》并至少提前10个工作日报备综合(3)年假需一次休完，当年未休年假者不的累计到第(4)员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工(5)员工本年累计事假8天以上的，不享受当年的年勤特殊情况说明》并应至少提前10个工作日报备至综合部；员工应于婚假后及时向综合部提供结婚证书作为相关事实(2)适龄结婚的享受婚假3天，晚婚者(男方满25周岁、女方满23周岁)享受婚假7天。(3)员工婚假期间享受本岗位基本工资收入。(1)产假期间严格按照国家规定执行。(2)公司对参保员工不另行计发生育津贴，员工由于生育所产生的一切检查和医疗费用都将根据相关政策予以(3)员工休产假、陪产假及法律规定的其他计生假前(4)员工产假期间享受本岗位基本工资收入。(1)员工的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，公司将酌情给予1-3天丧假(不含法定节假日、公休日)。(3)员工丧假期间享受本岗位基本工资收入。7.工伤(1)员工因工受伤，由其所在部门及时通知综合部，根据情况严重程度，综合部于48小时内到工伤部门报案。(2)员工因执行公务负伤或致伤残者，持指定医院证均工资的60%予以发放；工伤假期期满应主动复职，否则一律按照旷工(职)处理。8.旷工(职):(1)以上列明的违规迟、早退及违规请假情形按照旷工(职)处理的，依照本条规定予以记录、计扣工资；(2)旷工(职)半日者，由综合部予以记录备查，不计发旷工(职)期间内的日或小时工资，并扣除当月月度绩效工资的10%以示处罚；旷工(职)全天的，由综合部子以记录备查，不计发旷工(职)期间内的日、小时工资，并扣除当月月度绩效工资的20%以示处罚；连续旷工数日的，绩(3)以上列明的几种情形下计扣绩效工资比例的规定不与本条关于旷工职)绩效工资扣除的规定相冲突，有如上条款列明情形的，应扣绩效工资与旷工(职)处理下的绩效(4)连续旷工(职)三日或全月累计旷工(职)六日或一年累计旷工(职)达十二日者，除依照上述规定予以处1.各部门依其管辖内所属员工的兴趣爱好、学识和能(1)调动申请提出：调动可由员工本人、用人部门、(2)工作交接报到：③调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成(1)本人应先向所在部门经理递交离职申请，报总经(2)依据员工守则，进行交接工作。(3)员工离职前须将公司发放的办公用品等交到办公(4)办理完公司离职手续，员工本人持离职单在次月(1)正式员工提出辞职应提前一个月以书面形式向所(2)员工在提出辞职申请并的到公司领导同意后，应(3)在部门工作交接完毕、设备交接清楚后，应当日(4)离职人员在办理离职手续期间不的再以公司的名为“鼓励先进，鞭策后进”,激励员工为本次项目多做(1)总则：公司依据有关规定，对在工作中的创新，(2)具体内容：有下列事迹之一的员工，经人事部门1)在公司范围内拾金不昧。2)维护公司利益，发现不良行为能及时加以制止。3)类似以上情形的其他行为表现。1)改善工作流程和方法，工作效率明显提高。2)拒绝接受或主动上交客户或供应商赠予的礼品或现3)踊跃参加公司安排座谈、培训、文艺等文化方面活4)自觉钻研业务知识、技能，工作效率或服务水准明5)为公司发展献计献策并被采纳的。6)为公司赢的社会声誉的。7)类似以上情形的其他行为表现。1)对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发或2)超额完成工作任务，业绩尤为突出。3)遇到非常事件，能随机应变，措施的当，成绩卓著。4)防止和挽回事故的力，使公司减少损失。5)合理化建议被采纳，并为公司带来较大的物质价值6)类似以上情形的其他行为表现。1)对于舞弊或有危害公司权益的行为，能不惜牺牲个2)为公司取的重大社会声誉的。3)对业务发展有重大创新突破，并提出具体方案，经4)在争取项目等方面以及在公司经营活动中做出重大5)遇重大变故，奋勇抢救维护人员生命安全公司财产。6)类似以上情形的其他行为表现。(1)警告：经济损失50元以内警告、经济损失100元以内申戒、经济损失300元以内小过、经济损失500元以内大过，同时公司追究相应的经济损失)。(2)小过：(3)大过：②挪用公司资产(设施设备、车辆、办公用品等)或利⑩主动打听或故意透露涉及员工(自身或他人)工资奖(4)解除劳动合同：⑦给公司造成严重经济损失(1000元以上)或者造成重大工作延误的渎职行为(注：给公司造成严重经济损失达到⑧利用公司名义招摇撞骗或从事与公司利益相抵触的(1)对员工的经济处罚，由项目负责人执行，并填写(2)给予员工警告以上的处分，由项目负责人执行，(3)对员工留岗察看或开除(辞退)处分，同部门整(1)被处分的员工如有不服，应在三日之内以书面形(2)如对本公司的处理决定不服，可向劳动仲裁部门(1)一般员工：项，项目将在合同有效期内按规定缴纳五险(养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险)。②项目员工与原单位仍保留劳动关系或由原单位代理年的缴费发票根据国家有关社会保险的相关规定及项目规系转入本项目)。(2)高聘员工：上社会保险(五险一金，比一般员工多出了公积金),保险费项目将为其缴纳项目应缴保费的30%,个人应缴部分及其(1)项目将在员工(一般员工、高聘员工)签订劳动(2)员工参保需提供：①身份证复印件4张。②提交近期一寸白底兔冠彩照1张。(3)员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算(4)员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、(5)员工因个人原因自愿放弃项目各项社会保险的，(6)未与项目签订劳动合同的员工不能享受项目的各6.自觉遵守公司的各项规章制度，爱护公司的各种设10.工作时保持仪容仪表规范整齐，维护企业的形象，(1)所有员工按规定统一着装上岗，私人衣服不的外(2)男性员工不允许留胡须，头发长不过耳。女性员(3)女性员工不允许浓妆艳抹和佩戴耳环首饰类。(4)讲究个人卫生，避免自身不洁发出异味。(5)工作时面带笑容，端庄稳重，不卑不亢。(6)工作时不允许赤脚或穿拖鞋上岗。(7)员工上岗必须佩戴工牌。(8)精神振作，姿态良好。抬头挺胸，不的弯腰驼背，手插入衣(裤)袋。第四章项目实施承诺第一节设备质量承诺量检测到，确保产品质量符合国家和行业标准，杜绝“三系统及相关设备的存储仓库，具备按期交货及应急供货能投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节项目实施进度承诺的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),第三节项目规范实施承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监第四节项目完成承诺保证我公司供应的网上评卷系统设备符合招标文件的1.网上评卷系统及相关设备交付使用后三天内组织第(2)在网上评卷系统及相关设备交付使用一年内，我(3)我公司配备有专门的产品质量回访车，严格按我(4)我公司终身提供免费技术咨询服务，设立专门技(5)我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制保证项目经理及投标文件中所列管理人员组织项目实投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第五节项目人员承诺承诺人信息：姓名身份证号码电话户籍所在地备注我，(姓名、身份证号)在此郑重承诺：我是 (投标人)的法定代表人、项目负责人，近两石上(项目名称)投标中所提供的中有违规行为；我愿意无条件地接受相关主管部门以下处本人作为(项目名称)生产及安装网上评卷1.严格国家和市有关网上评卷系统及相关设备的法律真履行网上评卷系统及相关设备生产及使用企业法定代表2.本企业在资质许可范围内自行生产网上评卷系统及3.建立健全生产网上评卷系统及相关设备质量管理制7.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字):单位盖章(公章):(一)坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自(二)严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及(四)项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不(六)严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到(七)严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。(八)严格做好网上评卷系统及相关设备管理，如实记(九)严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗瘟，耽误工(十)遇到采购单位、项目管理人员质疑时，应积极解本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处(一)严格遵守各项安全生产规章制度，遵章作业、遵作业、违章指挥、违反劳动纪律)现象。如果发生“不安全(二)服从安排、听从指挥，圆满完成项目经理交办的(三)主动学习，虚心学习，不断学习。全面掌握安全(四)积极推广应用新技术、新装备、新工艺。(五)积极排查隐患，隐患不处理不作业。(六)遵守安全管理的各项法律、规章、制度、规定，(七)认真做好安全技术培训、资料管理和文件学习工进行第六节售后服务承诺我公司郑重承诺：在确保网上评卷系统及相关设备的先进合同规定的期限内将网上评卷系统及相关设备交付至您指24小时内到达现场解决问题。公司维护中心有24小时的电9.我公司专职人员负责现场网上评卷系统的供货、运10.我公司将巡检制度为常规维护工作之一，即公司组11.网上评卷系统保修期为交货完成后后xx个月。保修期内(除天灾及人为损害外)部件、元件费用、出差费用均12.维保期内免费维护，保证采购单位利益。我公司的下(不含天灾及人为造成的损坏),保修期外，本公司提供投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第五章项目管理制度第一节管理制度建立一、项目管理内容项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，项目所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报1.项目立项管理：具体立项流程详见项目具体规定。2.项目计划管理：项目立项必须首先明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目负责人制定项目计划的依据。项目负责人首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算(适用时)、项目风险分析、项目质量保证措施等。(1)项目经理召开项目启动会，向项目组成员(必要时包括第三方)介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。(2)项目应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监(3)项目负责人根据合同要求，取的各阶段的项目报(4)项目负责人要加强项目文档的管理，及时将文档(1)项目商务变更：因客户需求发生变化或者在项目(2)项目进度变更：因需求变化、方案修改等导致项(3)项目人员变更：在项目实施过程中，因人员流动、档要尽可能按照项目项目文档规范和各类项目的文档模版过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事第二节常规管理制度(1)文件包括：会议记录、会议决议、申请报告、通2)行政文件由行政部指定专人管理，部门文件由各部(3)公司人员开会、学习带回的文件及资料要根据其(4)文件的阅批与分转：文件接收人要根据文件内容(5)文件的传阅与催办：传阅文件应严格遵守传阅范的将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不的泄露内还文件管理人。阅批文件一般不的超过2天，阅后应签名以要责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有(6)文件的起草：行政文件由行政部起草，部门文件(7)文件的使用包括借阅、复印等，文件的使用按使(8)文件使用审批权限：普通文件由部门负责人审批，(9)文件使用人要填写《文档使用登记表》,并对使(10)文件使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，应(1)资料包括项目资料、人事资料、申报材料、合同(2)各类资料分由各部门指定专人管理，资料管理人(3)各类项目资料、人事资料、申报材料等由行政部(4)各类合同资料、工资资料、发票凭证等由财务部(5)各类系统建设的资料、技术图纸、技术标准、产(6)各类业务单据、客户资料、销售台账等由营销部(7)资料管理人要做好防盗、防火、防虫、防鼠、防(9)资料使用审批权限：普通资料由部门负责人审批，(10)资料使用人要填写《文档使用登记表》,并对使(11)资料使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，应(1)证照文件是指由上级主管部门颁发的各类证书、(2)公司证照由行政部统一管理。证照的使用按《使用管理》规定程序执行。(5)证照的使(6)证照使用人要填写《文档使用登记表》,并对使(7)证照文件使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，(8)未使用的证照文件，要及时退还证照管理人。(9)审批后的《文档使用申请表》由证照管理人存档，(1)证函文件包括：证明、介绍信、法定代表人证明(2)公司证函文件由行政部统一开出。严禁开出空白(3)证函文件要按公司规定统一格式开具，常用证函(4)证函文件的使用按《使用管理》规定程序执行。(5)证函文件的使用须经项目负责人的审批(6)证函文件使用人要填写《文档使用登记表》,并(7)证函文件使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，(8)未使用的证函文件，应立即退还证函管理人。(9)审批后的《文档使用申请表》由证函管理人存档，(1)文档使用包括借阅、复印、借出、扫描、翻拍、(2)使用程序：使用人申请—在行政部领填《文档使(3)行政部要仔细核实《文档使用申请表》的审批是(4)文档借阅由行政部根据《文档使用申请表》中审(5)文档复印由行政部根据《文档使用申请表》中审(6)文档借出由使用申请人凭经权限审批后的《文档使用申请表》,到文档管理人借出文档，并填写《文档使用登记表》,归还后填写《文档使用登记表》。(7)文档扫描、翻拍由行政部根据《文档使用申请表》(8)文档开出指需要开具的证函文件，由行政部根据附表)。2.使用范围：所有正式文件(包括各类通知、通报、报等)行政介绍信、调查证明材料、规定要盖章的其他证件以(1)合同章：合同章由综合管理部保管，主要用于项《印章使用申请表》,由项目负责人审批并在《印章使用申(2)法人私章：法人私章由项目银行出纳保管，主要(3)财务章：由财务部负责人保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使(1)负责公章的保管。(2)负责设立公章使用登记台帐。(3)负责公章使用的审核工作。(4)负责制定所保管公章的使用程序。(1)公章包括项目部行政公章。(2)公章的保管：⑤公章使用(项目红头文件除外),公章管理人员必须(3)公章的废止和更换：止申请单》,经项目负责人核准后，交由综合管理部按批示(1)召开时间：根据项目的进度安排每周一次或两周(2)参加人员：由项目负责人主持会议，本项目所有(3)会议内容：③项目总负责人在倾听项目成员抱怨的同时以积极的(1)召开时间：根据项目问题进展情况安排每半月一(2)参加人员：由项目负责人主持会议，本项目所有(1)向项目小组汇报整个项目进展情况，做阶段性汇(2)简述其他相关部门工作完成情况，将项目过程中(3)可向领导提出所需要的支持。(4)各阶段的总结会议要求必须邀请采购单位参加会(1)内、外部会议均要求项目负责人负责召集并做记内部会议时间要求控制在40分钟左右，外部会议时间控制在1个小时左右。(2)项目小组成员都应按照要求到会，如有急事需要将汇报内容委托其他人员进行汇报或将报告提交给项目项(3))项目项目负责人应根据所管项目的状态、客户的要求进行相关会议的合理安排，推进项目服务的有序进(1)守法是组织与协调工作的第一原则，在相关法律(2)组织协调要维保公正原则：要站在项目的立场上，(3)协调与控制目标与一致的原则：在整个项目的实(1)项目内部人际关系的协调应依据各项规章制度，(2)项目负责人建立详细的负责系统，做到项目各要(3)做好项目计划的编制、平衡工作，并认真执行计(4)充分发挥项目控制部门的项目调度作用，加强调(1)与采购单位的请示、报告一般应通过项目负责人(2)项目负责人应直接向采购单位代表请示、汇报工(3)提交的报告、发文等均应经项目负责人审核批准(4)采购单位给项目部的批示、发文等应单独立档保(5)指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信(6)及时收集采购单位的反馈意见，对其投诉和不满(7)与对方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问(1)消耗品：系指容易消耗，无法重复使用的用品，(2)耐用品：系指能重复使用并能保持原有形态和性移交范畴：服务年限1年以内(含),如有遗失，照价赔偿；服务年限1年以上，耐用品单价在500元(含)以上的，如(3)特殊用品：系指某些部门人员为进行其专业工作(4)领用分类：根据办公用品的使用性质，将办公用(1)申购规定：①各部门应于每月25日前根据工作需要编制下月的办公用品需求计划，填写《办公用品采购申请单》,经部门负库存状况后填写《办公用品采购申请单》,于次月1日前经采购申请单》所列明细，于每月5日前向综合办领用并发放④各部门若需采购临时急需的办公用品，由部门填写《办公用品采购申请单》,并在备注栏内注明急需采购的原(2)采购规定：③临时急需办公用品可经综合办和采购部同意后由使4对单价大于500元以上办公用品的采购，应先进行询(3)办公用品入库规定：写《办公用品入库登记表》;对不符合要求的，由采购人员(4)办公用品领用②员工领用单价在人民币500元以上的办公用品，须填写《固定资产购买申请表》,说明理由，经部门主管、部门(5)办公用品使用②凡属各部门或部门内员工共用的办公用品应指定专第三节网上评卷系统管理制度(一)扫描工作人员态度端正、认真负责。(二)由于扫描工作时间的需要，所有人员做好加班准备所有人员必须提前到达扫描区域，做好扫描前的工作准(三)扫描区域内保持安静，禁止喧哗。(四)扫描区域内禁止吸烟，禁止接打电话，手机关机(五)不准在扫描区域内饮水，或带水进入该区域。(六)禁止带笔进入扫描区域。(七)对考生信息保密，禁止涂改，否则将承担一切不(八)有任何疑问请举手，禁止大声说话。(九)扫描过程中遇到的任何问题，都要请示，禁止自(十)扫描过程中禁止翻阅考生试卷。(十一)每次扫描工作结束后，要及时清洗扫描仪。(十二)每个科目开始扫描前必须得到系统组及扫描组(十三)扫描时全部采用，256灰度，200DPI扫描。在扫描过程中，在状态区应可以随时看到这个扫描状态!必须(十四)扫描员将拆封员清点后的试卷开始扫描，要确保在计算机上得到的试卷份数与清点后的结果是完全相同(十五)A扫描人员要注视电脑屏幕，B扫描人员要在(十六)若图象出现黑线，应立即停止扫描，关闭扫描(十七)若图象有折角，应立即停止扫描，取出问题试(十八)不同考场扫描前要先核对考试考号。(十九)扫描前核对考生数量，缺考人数，扫描后再根(二十)图象中出现红色线，将试卷抽出，检查问题，(一)评卷工作开始前，应对扫描设备、服务器及评卷(一)考生的答卷(答题卡)按学校相关规定进行管理。(二)评卷期间产生的各种数据、文档只供评卷工作使(三)考生答卷(答题卡)扫描工作应有教务处的人员参加。扫描后的考生答卷(答题卡)必须妥善保管，不得遗描后的考生答卷(答题卡)保存期限为半年。(四)扫描人员中应有专人负责与评卷系统操作人员交接扫描考生答卷(答题卡)后产生的数据。(五)交接时对提供的数据所涉及的科目、考生数量、第六章网上评卷系统建设方案第一节网上评卷系统概述(一)设计思想网上评卷模式设计的指导思想就是在总结多年来人工(二)基本原则网上评卷模式的适用范围通常都是各类教育考试的评本网上评卷系统基于校企合作项目，针对现如今各地高教学效率，任课教师通过对学生知识掌握程度的纵横分卷面设计要有利卷面设计要有利换进入评卷系回收试卷服务器命题扫描(一)试卷与答题卡设计(二)答题卡扫描考证号建立索引，并与考生答题卡的完整原始图像一一对(三)客观题评分(四)主观题评分评卷时主服务器根据指令如按考场分发随机地将每个考生的答题图片自动分发给评阅相应题目的评卷教师面前当评同一个考生同一答题的两个评卷教师所给的分数给第三个评阅此题的评卷教师，第三个评卷教师评阅完毕(五)合分证号与答题卡的对应关系将客观题和主观题的成绩进行汇第二节建设网上评卷系统的关键技术由于网上评卷的前提是要将答题卡进行“电子化”,所络传输不被监听，伪造和窜改一般情况下的网络协议应用络协议得到里面的数据.由网络监听工具可以很容易的做到第三节网上评卷系统建设方案评”机制，可准确地贯彻了“评分标准”和“评分细则”,网上结果网上结果发布系统數师阅卷终端數据传送教师阅卷终端完成客观题评卷任务题卷面设计要有利于卷分离试扫主观题案卷电子化合成/转换试额、案卷分离试题案卷制描考上评卷系统(答卷调度系统、组长监控系统、评卷客户端)、(一)答卷扫描系统：将答卷按照试题的定义切割后按(二)网上评卷系统：答卷调度系统主要负责调度答卷(三)统计分析及网上查询系统：在评卷完成后，可以通过统计分析系统对本次考试的情况进行多维度的统计并当前的网上评卷系统往往对于纸张类型都有特殊的要■■H国J2.支持每次考试多达16门学科AB两种卷种总计32份3.支持60克(含)以上普通纸双面单色(黑色)、彩6.客观题设计支持单项选择和多项选择2种类型，可单独显示也可合并显示；支持选择题横向纵向2种排列方式；答卷扫描系统通过文档扫描仪或专用高速扫描仪一次将正反两面试卷图像进行读入的过程，读入过程中须完成判断，客观题给分(亦可在主观题评卷时再行给分),以及决定了网上评卷系统切割的模式，正常8位灰度下是需要切加密号加密号试签变形检查多选题别断单选题制断考号识别及处理试卷尘糠条形码识别纸张异常处理Ag卷识别客观题识1.扫描方案：试卷扫描集中在教育局(满足现有的考试安排)扫描1(教育局统一扫描)2.功能拓展方案：试卷扫描分布在各个学校(即学校自行安排考试进行网上评卷)扫描2(学校分别扫描)城域网客户端后台分布式负载均衡传输平台(1)关键技术1)灵活的扫描识别，可识别多种来源多种格式的答题卡除了能识别我公司答卷设计工具设计的答题卡外还能03.种建成定义《学号设定5.第风建x涉证2)智能纠偏功能由于通用扫描仪中可扫描60-200克的纸张，对纸张控3)客观题标准答案的多方式录入可以通过扫描涂有标准答卷的答案来完成标准答卷的tmAuRmAatEQ\*jc3\*hps5\o\al(\s\up6(*),**)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(*),*)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(a),a)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up2(*),*)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up7(),B)EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up7(),n)*uEQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(w),me)#c*e*amRataiem=给分情况的评分规则定义料学A卷[客观题]类型多项选择题4)在答卷扫描的同时，扫描、切割、客观题识别的并a.A/B卷的判定(如果设定的话)。b.支持识别各类条形码，不需要增加专门的图形加速c.自动识别试卷正反面及倒置情况，并进行自动纠正(如果设定的话)d.学生学号的实时识别和校验(不采用条形码时)。5)客观题填涂分析及重计算 选AeDR①23034选416#61选237选1944ED选6欢击同表中的透项可以查香选样此项的学生▶近面共有个后台位理得序信行中件部本号412520910124206)实时学号识别及完善的差错控制机制实时学号识码编码格式(如Code39,Code128,EAN等等),不受方向号，此时，系统会发现B学号的学生有两张试卷，便会将这两张试卷的学号区域显示出来，并让用户输入A学生的正确缺考标记9S4区区EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(末),未)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(处),处)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(理),理)7)精度可调的图案格式，以扫描图像的方法进行网上扫描技术中，以8位灰度为最高，1位灰度为最低。对于灰度图像而言，如果图像内容主要以黑白颜色为主，很少有过渡色(在目前的各类考试当中，笔答题图像几乎都属于这一类),那么存储空间最小的图像存储格式应该是黑白图像(BITONE),特点是图像存储量非常小，有助于除视觉疲劳。三种灰度的图像存储容量对比，灰度学生/学科6000学生/学科6000学生/9学科图像8位4位1位质量自动识别误码率8位灰度(带控制位)百万分之一8位灰度(不带控制位)十万至百万分之一之间4位灰度十万分之一1位灰度万分之一为了支持正式考试(如高中考)以及模拟考试(降低识别率、以规范答卷书写)的两种方式，我们提供了图像质量方式客观题(灰度)主观题(灰度)强制模拟方式11低存储、高质量方式81高质量方式88(2)系统优势实现主客观题一体化网上评卷的技术关键在于识别算(同步头)检测线/检测点等定位方式，也有的需要在答题我司网上评卷系统的扫描识别算法是目前诸多识别算只能用在高考等大规模考试的网上评卷系统真正地走向了(一)网络模型评卷内容采用FTP的方式进行传输，因而本系统可适用于城监控端证书访问个人查询数据服务器查询程务器区县查询学校查询(1)全自动设计，100%准确的完成调度接收通讯等评①自动完成答卷分配工作，它负责分配答卷给评卷教(2)后台运行，速度更快，效率更高；(3)多学科一个调度引擎统一管理，更节省硬件及软(4)多线程设计，同时完成答卷的调度，分发，接收评卷监控系统由权限管理系统、大小组长管理工具组(1)权限管理系统操作级权限控制的目的是管理用户对系统各功能点的操作权限。这些操作权限将由系统管理员按照角色进行分QQ,操作权限1Q操作权限2\操作权限3操作权限4b.提供客观题成绩自动计算功能，自动按照最新的客观(a)可设定主观题评阅方式，在评分过程中大组长可11_A_1_1h.当主观题随机分发时，若发生走纸误差(特别是无定位点)时，可能就需查看切割图像外的内容。当用户看不到出原卷(考号屏蔽)帮助教师完成进一步的评卷。试展给分点信息30800122941A₁_1试题给分点情况共计3个结分点一评7.0二评4.0仲载5.0最终成绩5.02请在指定答题区域内答题，超出答题区域的作答视为无效U/Vj.评卷教师质量监控，包括评卷总量、培训指数、自评(a)支持按学校，按班级，按准考证，按成绩分类统(b)汇总客观题及主观题各题的得分情况，详细到每c.小组长可以随机或者指定一个评卷教师或一道试题(b)可查看每道试题的评卷数量，最高最低分、平均分并且提供标准平均分(试题的平均分)加以比较；(c)可查看每份此评卷教师曾经评阅的试题，进行查(b)可横向比较评阅每一道试题的评卷教师的统计值(最高最低分，平均分等);(c)提供对未发送答卷或已发送未上传答卷的回收或(1)功能特点自适应(复原图像等功能供评卷教师评阅；⑯评卷教师在暂时离开计算机时可以锁定评分系统防(2)评卷客户端相关界面满分|零分自选分口n×试题4第1试题4第：网同常一评同意二评C重叠显示C只置示一评 心突出一二评差异请在各题目的答题区域内作答，超出黑色矩形边框限定区域的答案无效C不显承一二评EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(用),A)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(户),开)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up6(学科1阅卷划已班登录),8)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(显示),客户)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(比),第)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(当),」)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(份未),4)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(定1),国)a.给试题评分小计(80.0分)34.0分给分点b.扣分模式3已#济④设置式标注他…4个计(40.0分)16.0分分数分数1分c.附加分功能附加分功能@X422A小计(40.0分)0.0分1(40分)立图好2始分，⑥加分○扣分分值2显示比两，100%当和题日秋态，定包：的得1000001共证备和第3、(10分)e.翻页在评阅完毕一题后，可以点击按钮以进行下一题的评阅。如果教师想对上一道尚未提交分数的题目重新给分的f.上传评阅、给分结果(二)误差控制模型般情况下最多有3个评卷员)的评分，系统根据误差控制理误差控制模型工作方式为：首先将试卷分发给评卷员1和评卷员2进行评卷得到分数为X1和X2,系统比较X1和X2,分发给评卷员3得到分数X3,系统检测X1、X2、X3中误差评卷员3评卷得否是是分x4评卷员2评卷评卷员1评卷否3.一致性控制一致和每个评卷员在评卷过程中对标准的掌握是否一致均(1)评卷员个人一致性控制个人一致性控制主要通过抽评试卷来检验评卷员在评(三)主观题评卷部分的系统优势网我司网上评卷系统采用B/S结构，可以在城域网甚至互2.数据文件大小必须满足数据存档和互联网运用的要求校和区县教育局使用。利用我司的网上评卷系统将高(中)(一)各校详细均分表(投标人根据实际情况放置图表)(二)各校均分增幅表(投标人根据实际情况放置图表)(三)班级详细均分表(投标人根据实际情况放置图表)(四)班级均分增幅表(投标人根据实际情况放置图表)(五)各校分数段成绩表(投标人根据实际情况放置图表)(六)各校选择题均分表(投标人根据实际情况放置图表)(七)选择题答案分布(投标人根据实际情况放置图表)(八)主观小题分值和得分率(投标人根据实际情况放置图表)(九)主观大题分值和得分率(投标人根据实际情况放置图表)(十)学生科目成绩排名表(投标人根据实际情况放置图表)(十一)学生组合科目成绩排名表(投标人根据实际情况放置图表)(十二)学生成绩单(投标人根据实际情况放置图表)(十三)科目总分人数统计表(投标人根据实际情况放置图表)(十四)科目分档次人数统计表(投标人根据实际情况放置图表)(十五)单个科目的其他统计指标(投标人根据实际情况放置图表)(十六)所有科目的其他教育学统计指标(投标人根据实际情况放置图表)(十七)各校均分排名统计表(投标人根据实际情况放置图表)(十八)成绩分部图1.成绩按分数段比例分布图(成绩分布图)此为柱状图，2.成绩按等第分比例分布图(条块图)轴为百分比，图例中分abc表示学生成绩的等地，实际需求中此等地应可动态调整(比如设置成4个或5个等地，每个前5%为a等，前6%-20%为b等，以此类推)。每个等地用3.成绩盒式对比图(盒式图)(十九)答卷标记合成提供基于评卷标记合成(并压缩)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(w),r)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(uur),ar)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(ht),as)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(v),te)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(y),a)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(o),ie)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(a),d)EQ\*jc3\*hps26\o\al(\s\up1(a),ar)■EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(8=*),，型)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(W),小)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(*a),题1)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(6),分)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(m),。)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(A),深)99/Awsdisieteticaar,FaraaeAhaeagsuuanferEQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up9(n),et)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up0(/a),a)a(akEQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up4(A),yt)EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up5(0),r)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(Amt),yu)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(u),t)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up7(i),e)toimitLfeantfdis.4raarinAfiaatfn,DfanetoimitLfeantfdis.(二十)统计分析系统优势的成绩数据文件导出，还支持接口直接导出，同时支(一)扫描仪扫描仪名称XX扫描仪产品类型ADF(自动送纸器)扫描模式单面/双面，黑白/灰度/彩色图像传感器彩色CCD×2(前×1,后×1)光源白色冷阴级荧光灯管×4(前×2,后×2)纸张大小最小：A8(52×72mm或2×3in)最大：A3纵向(297×420mm或11.7×16.5in)/Doubleletter(279.4纸张厚度纸张规格≤A4:31-209g/m²;纸张规格>A4:52-209g/m²;A8:127-209g/m²;卡片传送(ADF)扫描速度(A4横向)彩色*4/灰度*4/黑白：90ppm/180ipm(200dpi);(A4纵向)彩色*4/灰度*4/黑白：70ppm/140ipm(200dpi);200张(A4,80g/m²)扫描背景黑/白(可选择)光学分辨率输出分辨率50to600dpi(以1dpi增量进行变化)图像输出格式黑白：1位灰度：8位彩色：24位灰度级(内1024级接口UltraSCSI(半间距50针)/USB2.O/USB1.1(可选)USB:B类型SCSI终止器内置半色调模式抖动处理/误差扩散输入电源交流电100~240V电源功耗操作环境温度：5-35℃;相对湿度：20-80%(不凝结)重量环保性兼容支持操作系统MicrosoftWindows2000ProfTWAIN,ISIS,ScandAIIPRO,AdobeAcrobat,驱动其他多页进纸检测：超声波多页进纸检测传感器(二)其他软硬件扫描部分功能指标可以扫描多种来源的答题卡，支持全部其他厂商格式的答题卡具有智能纠偏功能客观题标准答案的多方式录入支持条形码自动识别，条形码方向不限在答卷扫描的同时，扫描、切割、客观题识别的并行处理客观题实时评分支持客观题填涂分析及重计算实时学号识别及完善的差错控制机制在软件中方便处理缺号及重号精度可调的图案格式，以扫描图像的方法进行网上评卷展方案)其他硬扫描服务器PC兼容机(CPU:酷睿2双核，RAM:1GB以上)Windows2003SERVER操作系统，磁盘160G+300G硬盘盒件评卷部分功能指标大组长/小组长/评卷合一的客户端统一权限管理教师评卷监控/调度可对教师进度及评卷质量进行监控评卷教师权限管理提供一评、二评、仲裁以及抽查、保守分控制等多种评分方式支持一二评在评卷过程中随时切换可对成绩、评卷质量等进行分析全自动设计，100%准确的完成调度接收通讯等评卷任务，无需人工干预自动完成答卷分配工作