Q.O.S准则与8D方法培训教材 课件

Q.O.S准则与8D方法培训教材Q.O.S准则与8D方法培训教材什么是Q.O.S?什么是Q.O.S?质量操作系统是一种推动持续不断的改进应用解决问题技术的管理信息系统QUALITY

OPERATING

SYSTEM质量操作系统QUALITY

OPERATING

SYSQ.O.S——管理信息系统管理信息系统的四个层次：目标和趋势业绩分析确定和实施改进措施改进措施效果的评价Q.O.S——管理信息系统管理信息系统的四个层次：Q.O.S.基本表式趋势和目标排列图8-D摘要单独的缺陷监控Q.O.S.基本表式趋势和目标排列图8-D摘要单独的缺陷监控四层次表示的介绍

见直排幻灯片

(四张插图）四层次表示的介绍

见直排幻灯片

(四张插图）Q.O.S企业结构见直排幻灯片Q.O.S企业结构Q.O.S的作用和优点使企业过程与顾客期望一致使过程标准化辨清过程改进的时机积极认明和解决问题关注用户满意度Q.O.S的作用和优点使企业过程与顾客期望一致QOS环--用户焦点循环确定选择跟踪建立对应关系验证/调整顾客期望绩效趋势预测趋势评价内部关键过程的评价对象内部关键过程和结果员工不断关注持续的过程改进QOSQOS环--用户焦点循环确定选择跟踪建立对应关系验证/调整顾改进系统与控制系统的两个循环见直排幻灯片改进系统与控制系统的两个循环见直排幻灯片如何开展Q.O.S？根据Q.O.S环，需进行下述工作：认清顾客和他们的期望识别关键过程选择评价对象跟踪对象的趋势对绩效趋势进行预测如何开展Q.O.S？根据Q.O.S环，需进行下述工作：第一步确定顾客及他们的期望你的顾客是谁？顾客期望是什么？怎样确定顾客期望？顾客期望是否会随时间改变？第一步确定顾客及他们的期望你的顾客是谁？第二步确定关键过程什么是关键过程？怎样确定关键过程？第二步确定关键过程查看每个顾客期望，利用已有的经验知识及合适质量工具找到最影响用户期望的关键过程。FMEAQFD鱼刺图怎样确定关键过程？FTAFormelQ-Prozess查看每个顾客期望，利用已有的经验怎样确定关键过程？FTA第三步选择评价对象什么是评价对象？有那几类评价对象？怎样识别过程评价对象？怎样识别结果评价对象？怎样选择评价对象？怎样设定目标？第三步选择评价对象什么是评价对象？怎样设定目标必须对每一个评价对象设定目标，目标必须：有挑战性但可达到广泛认同对企业有益可变的怎样设定目标必须对每一个评价对象设定目标，目标第四步跟踪对象的趋势

本步骤致力于建立QOS小组。QOS小组负责判断对象相对于目标的趋势好坏，当对象无法达到目标或反映出坏的趋势时，QOS小组应采取相应的措施进行问题解决。QOS小组有责任输出符合QOS信息系统基本格式的信息监控报告。第四步跟踪对象的趋势本步骤致力于建立QO建立QOS小组建立QOS小组Q.O.S工具趋势图和目标优先级工具（帕雷托图、饼状图）问题解决工具（8D）趋势跟踪工具(Daynter图)Q.O.S工具趋势图和目标第五步对绩效趋势进行预测第五步对绩效趋势进行预测QOS的中心员工的不断关注各层次员工的全面参与是QOS运作成败的保证所有的员工都应关注影响企业业绩的QOS评价对象管理层应提供资源（人、时、财）并消除持续改进中的障碍QOS的中心员工的不断关注各层次员工的全面参与是QOS运作围绕QOS的核心理念持续的过程改进围绕QOS的核心理念持续的过程改进8D方法

8D方法

（两张竖图）（两张竖图）Q.O.S准则与8D方法培训教材Q.O.S准则与8D方法培训教材什么是Q.O.S?什么是Q.O.S?质量操作系统是一种推动持续不断的改进应用解决问题技术的管理信息系统QUALITY

OPERATING

SYSTEM质量操作系统QUALITY

OPERATING

SYSQ.O.S——管理信息系统管理信息系统的四个层次：目标和趋势业绩分析确定和实施改进措施改进措施效果的评价Q.O.S——管理信息系统管理信息系统的四个层次：Q.O.S.基本表式趋势和目标排列图8-D摘要单独的缺陷监控Q.O.S.基本表式趋势和目标排列图8-D摘要单独的缺陷监控四层次表示的介绍

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(四张插图）四层次表示的介绍

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(四张插图）Q.O.S企业结构见直排幻灯片Q.O.S企业结构Q.O.S的作用和优点使企业过程与顾客期望一致使过程标准化辨清过程改进的时机积极认明和解决问题关注用户满意度Q.O.S的作用和优点使企业过程与顾客期望一致QOS环--用户焦点循环确定选择跟踪建立对应关系验证/调整顾客期望绩效趋势预测趋势评价内部关键过程的评价对象内部关键过程和结果员工不断关注持续的过程改进QOSQOS环--用户焦点循环确定选择跟踪建立对应关系验证/调整顾改进系统与控制系统的两个循环见直排幻灯片改进系统与控制系统的两个循环见直排幻灯片如何开展Q.O.S？根据Q.O.S环，需进行下述工作：认清顾客和他们的期望识别关键过程选择评价对象跟踪对象的趋势对绩效趋势进行预测如何开展Q.O.S？根据Q.O.S环，需进行下述工作：第一步确定顾客及他们的期望你的顾客是谁？顾客期望是什么？怎样确定顾客期望？顾客期望是否会随时间改变？第一步确定顾客及他们的期望你的顾客是谁？第二步确定关键过程什么是关键过程？怎样确定关键过程？第二步确定关键过程查看每个顾客期望，利用已有的经验知识及合适质量工具找到最影响用户期望的关键过程。FMEAQFD鱼刺图怎样确定关键过程？FTAFormelQ-Prozess查看每个顾客期望，利用已有的经验怎样确定关键过程？FTA第三步选择评价对象什么是评价对象？有那几类评价对象？怎样识别过程评价对象？怎样识别结果评价对象？怎样选择评价对象？怎样设定目标？第三步选择评价对象什么是评价对象？怎样设定目标必须对每一个评价对象设定目标，目标必须：有挑战性但可达到广泛认同对企业有益可变的怎样设定目标必须对每一个评价对象设定目标，目标第四步跟踪对象的趋势

本步骤致力于建立QOS小组。QOS小组负责判断对象相对于目标的趋势好坏，当对象无法达到目标或反映出坏的趋势时，QOS小组应采取相应的措施进行问题解决。QOS小组有责任输出符合QOS信息系统基本格式的信息监控报告。第四步跟踪对象的趋势本步骤致力于建立QO建立QOS小组建立QOS小组Q.O.S工具趋势图和目标优先级工具（帕雷托图、饼状图）问题解决工具（8D）趋势跟踪工具(Daynter图)Q.O.S工具趋势图和目标第五步对绩效趋势进行预测第五步对绩效趋势进行预测QOS的中心员工的不断关注各层次员工的全面参与是Q