优质客户服务课件

优质客户服务优质客户服务1优质客户服务课件2优质客户服务课件3客户对服务的需求层次客户对服务的需求层次规范的服务个性化服务全面体验增值服务客户对服务的需求层次客户对服务的需求层次规范的服务个性化服务4衡量企业的服务能力规范服务:包括明示的服务承诺，行为规范、语言规范、流程规范等，是优质服务的基础。个性化精品服务：确定精品服务目标，是在现有条件下，对服务要素进行优化，使服务具有个性化，满足特定需求。增值服务：指自愿为客户提供超过正常劳动价值的服务。如增加产品价值，或减低货币成本、精力成本等。其作用是使客户产生意外的惊喜和满足，提高客户的满意度，产生“超值”效应。全面体验：客户在获得服务产品的过程与企业的每一个接触点都产生正面的感知。衡量企业的服务能力规范服务:包括明示的服务承诺，行为规范、语5服务的价值及其基本特征服务的价值服务的基本特性无形性：服务在很大程度上是抽象和无形的，购买之前看不见摸不着感知性：服务是沟通的过程，服务质量的现场控制几乎依赖于服务人员，不同客户的评价也具有差异性；服务的好坏评价是主观的同时并发性：服务的产生和消费是同时完成的，且双方都对服务结果有影响异质性：服务中统一的标准不可能适应所有的客户，对服务态度不可能有量化指标，只能用批示性指标和限制性相结合的服务规范加以约束服务的价值服务本身就是无形的商品没有服务，就没有营销服务能够提升产品的价值服务能够补救产品的不足服务能够创造品牌和声誉服务的价值及其基本特征服务的价值服务的基本特性6优质客户服务的基本构成核心服务体现程序性：企业提供产品和服务的方法和程序。衡量标准：准确、安全、及时、便捷、标准化。客户关系体现个人特性：员工与客户打交道时采用态度、行为和语言技巧。衡量标准：友好、热情、耐心、关注、影响力、个性化优质客户服务的基本构成核心服务7客户满意客户满意=客户实际感受-客户期望值客户满意程度取决于对其购买或服务前的预期与购买和使用后该项产品和服务的判断的实际比较。提升客户满意度的出发点：提升客户的实际感受管理和控制客户的期望值客户满意客户满意=客户实际感受-客户期望值8客户期望值的来源源自过去的经历：客户被服务过的经历越多，印象越好，期望值越高源自企业的口碑：源自客户的服务感受传递、源自企业的对外宣传，不真实的宣传和过高的承诺，会使该客户形成不现实的期望值源自个人的需求：个人的性格和价值观、处世的态度、源自于个人需求的期望值通常不易被满足，由此导致的投诉也不易处理客户期望值的来源源自过去的经历：客户被服务过的经历越多，印象9管理客户期望值的技巧（一）建立心理优势，掌握主动权准备充分，勇于接受不确定性抓住机会，创造对自己有利的条件不轻易妥协，但要张弛有度熟悉法律规定，坚持索要证据（二）管理客户过高的期望值谨慎对待棘手的投诉问题，制定谈判策略永远不能接受对方提出的第一个条件制造心理感受的落差，影响客户对事物价值的判断预先调低客户的期望值，再用技巧超越超出行业标准的期望值可以婉转拒绝管理客户期望值的技巧（一）建立心理优势，掌握主动权10管理客户期望值的技巧（三）找出可以放弃的期望值客户不会主动放弃任何期望值，取舍对他而言是一种艰难的选择。客户有时会错把可以放弃的当成必须被满足的期望值，这就需要客服人员的提炼用提问了解客户最重要的期望值是什么，帮助客户理清思路满足了主要的期望值，往往就等于说服客户放弃了其他期望值期望值的排序中，相对靠后的期望值是可以放弃的，相对靠前的期望值是不可以放弃的，如果能满足，就成功了一半力争：把模糊期望值变成精确期望值把隐形期望变成显性期望把非现实期望变成现实期望管理客户期望值的技巧（三）找出可以放弃的期望值11管理客户期望值的技巧（四）提供更多的信息选择或补偿方案认同客户问题的合理性，表达你的诚意或许你已经满足了客户底线的期望值客户需要一个理由，由你传递给他你考虑对方的感受，客户心理获得满足等于增值服务表示你已经尽力了过程中你可了解客户的真实需求管理客户期望值的技巧（四）提供更多的信息选择或补偿方案12投诉的定义定义由于产品质量或处理投诉本身没有达到消费者的期望，消费者向组织提出不满意的表示。投诉者究竟想得到什么任何前来投诉的客户都认为自己是处于不公平的状态，而投诉的目的，是为了达到或恢复某种公平利益。想得到重视和聆听希望服务人员知道他们的问题和不开心的原因获得赔偿或补偿希望问题尽快得到解决不想再有额外的问题和麻烦得到明确的解决承诺投诉的定义定义13投诉的原因客户抱怨的原因对企业产品不满

营销时给予客户不切实际的期望误导客户对产品使用程度的认识承诺后不能履行跟进对服务人员的不满

用词是对己方的开脱生气和表情对客户漠不关心举止行为无理、冒犯了客户未能遵守约定客户个人原因

挑剔与苛刻的性格对服务人员抱有偏见故意挑剔以达到不当得利心情不好或其他原因投诉的原因客户抱怨的原因14投诉的价值认识投诉的价值投诉可以成为我们改进和创新业务的启示投诉可以让我们知道系统的不足和薄弱环节投诉告诉我们的工作没有起色，给了我们第二次机会投诉告诉我们的同行在哪方面超过了我们投诉信息和结论是要付咨询费获得的，而我们免费拿到了投诉是公司一项亟待开发的宝贵资源投诉的价值认识投诉的价值15投诉处理的几种结果最优：变被动为主动，变投诉为机会次优：圆满解决问题，获得客户的好感再次：双方达成妥协，在处理问题的态度上获得客户的认同底线：问题得到控制，避免投诉升级，失态扩大，造成公众影响投诉处理的几种结果最优：变被动为主动，变投诉为机会16投诉处理的基本步骤按部就班：第一步：倾听问题（开放式问题发泄情感）第二步：同情遭遇（复述问题表示理解）第三步：提出正确的问题（了解需求）第四步：达成处理协议（让客户选择）第五步：检查协议执行（首问责任制）

客户问到的第一个人有义务帮助客户解决并跟踪问题的处理进度及结果第六步：修复关系（三句话）

感谢客户提供的改正错误的机会保证不会再出现同类情况欢迎客户以后再使用我们的服务，并监督我们的服务投诉处理的基本步骤按部就班：17投诉处理的基本步骤五个关键点：准备充分-事先控制期望值集中痛苦-减少复述，复述痛苦比经历痛苦更痛苦，小事情经过多次重复会被夸大延长快乐-创造、延长满意感知、正面价值结尾，提升满意度重在受控让客户处于你的管理之中抓紧补救-制造正面机会投诉处理的基本步骤五个关键点：18投诉处理的角色定位做亲善大使：对客户的抗拒有充分的认知，做客户的出气筒低调：语言、语音语调肢体语言、目光避免惹火烧身重视：不怀疑，当成事实忌先入为主，因为客户不是针对你心态准备：三心二意好奇心、同理心、同情心投诉处理的角色定位做亲善大使：对客户的抗拒有充分的认知，做客19投诉升级的控制萌芽控制-防止投诉升级潜在化抱怨-即将转化为抱怨-显在化抱怨-潜在化投诉-投诉抓住最佳处理时机：50%以上的事件会被控制重在受控-增加正面感知前来投诉的客户有种心理特点：一方面希望了解什么时候能够解决问题；一方面更希望自己的投诉能得到企业的关注和重视，使自己能够了解或掌握投诉处理的进程，所以，服务人员要使客户处在受控之中。受控的几种情形1、受理时限的受控2、受理空间的受控3、情感关注的受控4、利益期望的受控投诉升级的控制萌芽控制-防止投诉升级20服务心理学的结论1、在对待时间的感觉上，已经处于服务程序之中的等待比与尚未进入服务程序的等待相比，前者比后者短。要不停告知客户处理时限，给他们安全感。2、知道有结果或有清晰解释的等待，与没有任何说明的等待，前者比后者短；要在处理中给客户一定的透明度，告知事情处理的进展。3、在空间位置感上，不让客户失去方向，他知道的不满应该对谁反映，哪里能找到说理的地方；企业要提供客户熟悉的服务程序，并且，受理投诉的渠道是固定的。4、企业应该有明确的服务指引（唯一性），而且要让客户自己看得到；出现服务故障时，服务人员能立即控制现场，有应急方案。5、在服务人员处理投诉的态度上，受到关注的程度越高，投诉升级的可能性越小；要定时安慰客户，满足他处于不公平时期的情感需求，不要等有结果时才告知。6、在客户价值方面，给予下面体验的沟通与“鸵鸟政策”相比，前者更能得到客户的配合。要多发挥服务人员个人的影响力和感染力，让客户对组织的不满减到最低限度。服务心理学的结论1、在对待时间的感觉上，已经处于服务程序之中21接受投诉（一）倾听客户在陈述投诉理由时，不得随意打断客户的话；要认真倾听，准确记忆，尽量做到不让客户重述；如客户说话太快，可以示意客户：“对不起，请您慢慢讲，我会尽力帮助您的”；如确实没有听清楚，可以对客户说：“对不起，我没有听清楚，请您重复一遍好吗？”适时给予回应：点头并同时发出“嗯”等语气词或说：“嗯，是这样……”等口语，用以缓和气氛。倾听时，表情要严肃并流露出同情的神态，表示你对这件事情的关注和重视。接受投诉（一）倾听22接受投诉（二）询问当客户陈述完投诉理由后，才开始对事件全过程进行详细询问；询问时，语速保持适中，并作详细的投诉记录；询问过程中，语气要亲和，表情要真诚，以鼓励客户给予最好的配合。（三）安抚如客户再现出非常的气愤、焦急、伤心等激动异常的情绪，首先要自我暗示，让自己保持冷静，再去安抚客户安抚客户时，首先要从客户的角度出发，同情和理解客户一般安抚语：“发生这样的事，真是够烦的，不过，你们应该积极面对才是，对吗？”；“请您息怒，我非常理解您的心情，我的同事一定会竭尽全力帮助您的”。（四）确认如客户再现出非常的气愤、焦急、伤心等激动异常的情绪，首先要自我暗示，让自己保持冷静，再去安抚客户确认语：“刚刚您讲了以下几点，……对么？”接受投诉（二）询问23解释澄清（一）判断判断客户的性格类别选择恰当的应答方式（二）分析根据客户的表现快速分析整个事件对客户影响的程度如客户异常激动，要从两个方面分析1）是否情绪发泄；2）是否事件给客户造成严重不便解释澄清（一）判断24解释澄清（三）解释无论是否我方的原因，不得先强调我方的理由，要从客户的角度出发，做合理的解释或澄清在没有完全了解清楚客户所投诉的问题时，不得马上将问题转交其他同事或相关部门如需要其他同事帮忙，接转过程中不要让客户等待的太久如很明显是客户的原因，也应委婉地向客户解释，不得表露出对客户的轻视、冷漠或不耐烦如是我方的原因，必须诚恳道歉，注意保持恰当的语气在解释过程中，如客户提出异议，不得一客户争辩或一味地寻找借口，更不得试图推卸责任在解释过程中，不得在客户面前评议公司、其他部门或同事不是解释澄清（三）解释25解决处理（一）分类要快速准确地将客户投诉的问题进行分类进行分类要从三个方面1）是否当即可以解决的2）在短期内可以解决的3）是否制度、技术问题现阶段无法解决的（二）解决根据投诉类别和情况，提出相应的解决总是的具体措施向客户说明解决总是所需要的时间及其原因如客户不认可或拒绝接受解决方案，要用心坦诚地表明公司的限制如客户对解决方案表示接受，要向客户道谢：“谢谢您的合作”按时限，及时将需要后台处理的投诉记录传递给相关部门处理解决处理（一）分类26跟踪总结阶段（一）跟踪根据处理时限的要求，注意跟进投诉处理的进程在客户等待处理结果的过程中，必须做到适时回访（通过电话）回访时，首先要给客户真诚、亲切的问候，再说上一些抱歉的话（二）告知处理结果出来后，要及时告知客户如客户对处理结果不满意，要尽量耐心解释，请客户给予理解如客户对处理结果感到满意，要记住向客户道谢（三）总结要将每一次的投诉进行总结，特别是那些比较棘手的投诉每一投诉，可能给我们带来一次提高服务质量的机会，也可能给我们带来一次商机将每一次的总结，都要给每一位受理人员学习，以便于日后形成案例跟踪总结阶段（一）跟踪27THAT’SALLTHANKYOU！THAT’SALLTHANKYOU！28优质客户服务优质客户服务29优质客户服务课件30优质客户服务课件31客户对服务的需求层次客户对服务的需求层次规范的服务个性化服务全面体验增值服务客户对服务的需求层次客户对服务的需求层次规范的服务个性化服务32衡量企业的服务能力规范服务:包括明示的服务承诺，行为规范、语言规范、流程规范等，是优质服务的基础。个性化精品服务：确定精品服务目标，是在现有条件下，对服务要素进行优化，使服务具有个性化，满足特定需求。增值服务：指自愿为客户提供超过正常劳动价值的服务。如增加产品价值，或减低货币成本、精力成本等。其作用是使客户产生意外的惊喜和满足，提高客户的满意度，产生“超值”效应。全面体验：客户在获得服务产品的过程与企业的每一个接触点都产生正面的感知。衡量企业的服务能力规范服务:包括明示的服务承诺，行为规范、语33服务的价值及其基本特征服务的价值服务的基本特性无形性：服务在很大程度上是抽象和无形的，购买之前看不见摸不着感知性：服务是沟通的过程，服务质量的现场控制几乎依赖于服务人员，不同客户的评价也具有差异性；服务的好坏评价是主观的同时并发性：服务的产生和消费是同时完成的，且双方都对服务结果有影响异质性：服务中统一的标准不可能适应所有的客户，对服务态度不可能有量化指标，只能用批示性指标和限制性相结合的服务规范加以约束服务的价值服务本身就是无形的商品没有服务，就没有营销服务能够提升产品的价值服务能够补救产品的不足服务能够创造品牌和声誉服务的价值及其基本特征服务的价值服务的基本特性34优质客户服务的基本构成核心服务体现程序性：企业提供产品和服务的方法和程序。衡量标准：准确、安全、及时、便捷、标准化。客户关系体现个人特性：员工与客户打交道时采用态度、行为和语言技巧。衡量标准：友好、热情、耐心、关注、影响力、个性化优质客户服务的基本构成核心服务35客户满意客户满意=客户实际感受-客户期望值客户满意程度取决于对其购买或服务前的预期与购买和使用后该项产品和服务的判断的实际比较。提升客户满意度的出发点：提升客户的实际感受管理和控制客户的期望值客户满意客户满意=客户实际感受-客户期望值36客户期望值的来源源自过去的经历：客户被服务过的经历越多，印象越好，期望值越高源自企业的口碑：源自客户的服务感受传递、源自企业的对外宣传，不真实的宣传和过高的承诺，会使该客户形成不现实的期望值源自个人的需求：个人的性格和价值观、处世的态度、源自于个人需求的期望值通常不易被满足，由此导致的投诉也不易处理客户期望值的来源源自过去的经历：客户被服务过的经历越多，印象37管理客户期望值的技巧（一）建立心理优势，掌握主动权准备充分，勇于接受不确定性抓住机会，创造对自己有利的条件不轻易妥协，但要张弛有度熟悉法律规定，坚持索要证据（二）管理客户过高的期望值谨慎对待棘手的投诉问题，制定谈判策略永远不能接受对方提出的第一个条件制造心理感受的落差，影响客户对事物价值的判断预先调低客户的期望值，再用技巧超越超出行业标准的期望值可以婉转拒绝管理客户期望值的技巧（一）建立心理优势，掌握主动权38管理客户期望值的技巧（三）找出可以放弃的期望值客户不会主动放弃任何期望值，取舍对他而言是一种艰难的选择。客户有时会错把可以放弃的当成必须被满足的期望值，这就需要客服人员的提炼用提问了解客户最重要的期望值是什么，帮助客户理清思路满足了主要的期望值，往往就等于说服客户放弃了其他期望值期望值的排序中，相对靠后的期望值是可以放弃的，相对靠前的期望值是不可以放弃的，如果能满足，就成功了一半力争：把模糊期望值变成精确期望值把隐形期望变成显性期望把非现实期望变成现实期望管理客户期望值的技巧（三）找出可以放弃的期望值39管理客户期望值的技巧（四）提供更多的信息选择或补偿方案认同客户问题的合理性，表达你的诚意或许你已经满足了客户底线的期望值客户需要一个理由，由你传递给他你考虑对方的感受，客户心理获得满足等于增值服务表示你已经尽力了过程中你可了解客户的真实需求管理客户期望值的技巧（四）提供更多的信息选择或补偿方案40投诉的定义定义由于产品质量或处理投诉本身没有达到消费者的期望，消费者向组织提出不满意的表示。投诉者究竟想得到什么任何前来投诉的客户都认为自己是处于不公平的状态，而投诉的目的，是为了达到或恢复某种公平利益。想得到重视和聆听希望服务人员知道他们的问题和不开心的原因获得赔偿或补偿希望问题尽快得到解决不想再有额外的问题和麻烦得到明确的解决承诺投诉的定义定义41投诉的原因客户抱怨的原因对企业产品不满

营销时给予客户不切实际的期望误导客户对产品使用程度的认识承诺后不能履行跟进对服务人员的不满

用词是对己方的开脱生气和表情对客户漠不关心举止行为无理、冒犯了客户未能遵守约定客户个人原因

挑剔与苛刻的性格对服务人员抱有偏见故意挑剔以达到不当得利心情不好或其他原因投诉的原因客户抱怨的原因42投诉的价值认识投诉的价值投诉可以成为我们改进和创新业务的启示投诉可以让我们知道系统的不足和薄弱环节投诉告诉我们的工作没有起色，给了我们第二次机会投诉告诉我们的同行在哪方面超过了我们投诉信息和结论是要付咨询费获得的，而我们免费拿到了投诉是公司一项亟待开发的宝贵资源投诉的价值认识投诉的价值43投诉处理的几种结果最优：变被动为主动，变投诉为机会次优：圆满解决问题，获得客户的好感再次：双方达成妥协，在处理问题的态度上获得客户的认同底线：问题得到控制，避免投诉升级，失态扩大，造成公众影响投诉处理的几种结果最优：变被动为主动，变投诉为机会44投诉处理的基本步骤按部就班：第一步：倾听问题（开放式问题发泄情感）第二步：同情遭遇（复述问题表示理解）第三步：提出正确的问题（了解需求）第四步：达成处理协议（让客户选择）第五步：检查协议执行（首问责任制）

客户问到的第一个人有义务帮助客户解决并跟踪问题的处理进度及结果第六步：修复关系（三句话）

感谢客户提供的改正错误的机会保证不会再出现同类情况欢迎客户以后再使用我们的服务，并监督我们的服务投诉处理的基本步骤按部就班：45投诉处理的基本步骤五个关键点：准备充分-事先控制期望值集中痛苦-减少复述，复述痛苦比经历痛苦更痛苦，小事情经过多次重复会被夸大延长快乐-创造、延长满意感知、正面价值结尾，提升满意度重在受控让客户处于你的管理之中抓紧补救-制造正面机会投诉处理的基本步骤五个关键点：46投诉处理的角色定位做亲善大使：对客户的抗拒有充分的认知，做客户的出气筒低调：语言、语音语调肢体语言、目光避免惹火烧身重视：不怀疑，当成事实忌先入为主，因为客户不是针对你心态准备：三心二意好奇心、同理心、同情心投诉处理的角色定位做亲善大使：对客户的抗拒有充分的认知，做客47投诉升级的控制萌芽控制-防止投诉升级潜在化抱怨-即将转化为抱怨-显在化抱怨-潜在化投诉-投诉抓住最佳处理时机：50%以上的事件会被控制重在受控-增加正面感知前来投诉的客户有种心理特点：一方面希望了解什么时候能够解决问题；一方面更希望自己的投诉能得到企业的关注和重视，使自己能够了解或掌握投诉处理的进程，所以，服务人员要使客户处在受控之中。受控的几种情形1、受理时限的受控2、受理空间的受控3、情感关注的受控4、利益期望的受控投诉升级的控制萌芽控制-防止投诉升级48服务心理学的结论1、在对待时间的感觉上，已经处于服务程序之中的等待比与尚未进入服务程序的等待相比，前者比后者短。要不停告知客户处理时限，给他们安全感。2、知道有结果或有清晰解释的等待，与没有任何说明的等待，前者比后者短；要在处理中给客户一定的透明度，告知事情处理的进展。3、在空间位置感上，不让客户失去方向，他知道的不满应该对谁反映，哪里能找到说理的地方；企业要提供客户熟悉的服务程序，并且，受理投诉的渠道是固定的。4、企业应该有明确的服务指引（唯一性），而且要让客户自己看得到；出现服务故障时，服务人员能立即控制现场，有应急方案。5、在服务人员处理投诉的态度上，受到关注的程度越高，投诉升级的可能性越小；要定时安慰客户，满足他处于不公平时期的情感需求，不要等有结果时才告知。6、在客户价值方面，给予下面体验的沟通与“鸵鸟政策”相比，前者更能得到客户的配合。要多发挥服务人员个人的影响力和感染力，让客户对组织的不满减到最低限度。服务心理学的结论1、在对待时间的感觉上，已经处于服务程序之中49接受投诉（一）倾听客户在陈述投诉理由时，不得随意打断客户的话；要认真倾听，准确记忆，尽量做到不让客户重述；如客户说话太快，可以示意客户：“对不起，请您慢慢讲，我会尽力帮助您的”；如确实没有听清楚，可以对客户说：“对不起，我没有听清楚，请您重复一遍好吗？”适时给予回应：点头并同时发出“嗯”等语气词或说：“嗯，是这样……”等口语，用以缓和气氛。倾听时，表情要严肃并流露出同情的神态，表示你对这件事情的关注和重视。接受投诉（一）倾听50接受投诉（二）询问当客户陈述完投诉理由后，才开始对事件全过程进行详细询问；询问时，语速保持适中，并作详细的投诉记录；询问过程中，语气要亲和，表情要真诚，以鼓励客户给予最好的配合。（三）安抚如客户再现出非常的气愤、焦急、伤心等激动异常的情绪，首先要自我暗示，让自己保持冷静，再去安抚客户安抚客户时，首先要从客户的角度出发，同情和理解客户一般安抚语：“发生这样的事，真是够烦的，不过，你们应该积极面对才是，对吗？”；“请您息怒，我非常理解您的心情，我的同事一定会竭尽全力帮助您的”。