9月促销活动方案

迎国庆，美威行万元豪礼相赠执行案（市场部、销售部）8月1日-8月31进销存数据一、8月提车入库（进车）8月入库28指南针：12台酷博：9台酷威：2牧马人：2自由客：3二、8月1-8月31库存累计库存合计：51台牧马人：2台指南者：8台酷博：17台酷威：22台新大切诺基：1台PT漫步者：1台8月整销售及定单总销售：20台牧马人：1指南者：7大切诺基：0酷威：7酷博：58月定车：26三、9月1日-9月12日订车：9台交车：5台综上信息：截止9月12日目前库存：51台-25台=26台（不含订车）活动目的：1.活动目的：库存活动促销扩大品牌宣传增加销量店头集客促进成交2、活动目标活动集客：200组（含来电）活动订单：33台活动成交：26台试乘试驾：80组3、活动时间时间：2011年9月18-2011年9月30地点：美威行展厅5.活动对象：活动对象：品牌意向客户（销售成交对象）活动宣传对象：B级车潜在客户，中小企业总经理

保有客户口碑宣传（推荐成交）

竞争品牌意向客户活动营销政策贵阳美威行汽车销售有限公司迎国庆、庆国庆，全系万元豪礼相赠1、原装进口Jeep大切诺基、牧马人、指南者、自由客现车认购，原装进口道奇酷威、酷博现车认购，原装进口克莱斯勒PT漫步者现车认购；全系最高优惠60000元；2、道奇酷威年末豪礼相赠，活动期间最高优惠达30000元（现金优惠15000元，并加赠15000元大礼包）。3、道奇酷博年末豪礼相赠，活动期间最高优惠达20000元（现金优惠10000元，并加赠10000元大礼包）。4、克莱斯勒PT漫步者，向古典汽车致敬，活动期间购买现金优惠60000元，并加赠万元大礼包。活动执行活动执行流程1、成立活动执行小组2、销售部提供本月销售数据（进销存）3、市场部拟定活动执行草案4、活动方案确定（活动营销政策确定）5、活动预热准备（物料等的准备）6、活动宣传（宣传渠道选择）7、活动现场布置（展厅内外）8、活动执行监督（总负责，等责任到人）9、活动总结10、活动执行相关人员执行考核成立活动执行小组总负责：宋总执行总监督：市场部执行：销售部、市场部主要责任人：

市场部：肖江

销售部：刘明芬

配合：行政部，售后部执行小组职责1、总指挥：

负责协调督导各部门，对销售结果负责，对公司负责2、销售部2.1、提供（本月）销售数据，入库、截止库存，来电，来店数据2.2、提供主推车型，促销营销政策2.3、组织活动统一销售话话术2.4、统计登记好活动相关数据（成交，定单）2.5、本次活动的主要执行者2.6、对总经理负责，对销售数据负责，3、市场部3.1、活动执行案的拟定3.2、数据的整合，根据营销政策，制定销售目标，3.3、宣传渠道的选择，实施，跟踪，费用支付3.4、厂家系统申报，执行3.5、活动流程总控，执行监督，执行配合（展厅布置）3.6、活动总结，活动执行评分3.7、对总经理负责，对执行效果负责4.其他部门：协同完成活动，对总经理负责活动预热准备（物料等的准备）活动前期宣传方式：1.DM直邮2.短信平台，短信群发3.电台促销广告（全省级别的电台广告）4.意向客户电话邀请5.竞争品牌意向客户邀请活动展厅布置展厅外：

道帜布置

活动横幅

活动x展架

活动桁架（活动优惠政策告知信息版）展厅内：

活动横幅

活动桌

活动x展架售后展厅

活动标语

休息区活动信息告知桌卡宣传执行日程9月15——DM直邮9月15——短信平台短信群发9月15——电台广告投放9月14-15——物料准备9月16-17——展厅布置9月18——活动开始9月18-30——活动执行9