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文档简介

组装生产线管理标准组装生产线管理标准组装生产线管理标准V:1.0精细整理，仅供参考组装生产线管理标准日期：20xx年X月组装生产线管理标准十条定员合理、技能匹配生产线人员数量排配合理线长、作业员、检验员、IPQC必须要有上岗证材料工具、放置有序生产线使用的工具定点定位放置物料放置于物料架分类摆放，且需要做好相应标识折弯前加工机台（除裁切端子机外）必须放置于线头，不得有离线作业现象场地规划、标注清晰设备、物料架等放置位置要合理并标注生产线上所有零组件、半成品及成品必须标注清楚工作流程、有条不紊作业员必须严格按照SOP作业，禁止违规作业规章制度、落实严格员工不允许做与工作无关事项上班不允许聊天，吃东西下班清线落实执行，物料必须放入物料架并盖上防尘盖改善后治/工具要落实执行及使用现场环境、卫生清洁7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）设备完好、运转正常开线前铆压机、气动冲床、裁切机、裁切治具等等气压点检开线前确认CCD基准线、各类检具安全有序、物流顺畅铆压机、气动冲床、裁切机等等机台安全防护罩检查物流、人流通道顺畅，无违规占道现象车间内安全设备(应急灯、消防栓等等)无损坏且有定时点检定量保质、调控均匀不收不良品、不做不良品、不流不良品，以下工站为客户原则平板线：组装工站待组装只允许同时有三个盘子（待组装半产品、待组装零部件、已组装OK），检验工站只允许同时有两个盘子（待检验、已检验），不允许有多余产品堆积流水线：每个工站不得有盘装堆积品，除待组装零部件盘子外超过上述要求视为异常，线组长、主管必须马上停线指导改善登记统计、应记无漏作业中不良品必须放入不良品盒并按要求登记不良项目，不

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