企业文化大全

干部要担负起公司文化价值观的传承:华为文化基本假设1“商魂”“天通”“人进”干部要担负起公司文化价值观的传承:华为核心价值观1华为核心价值观是华为对基业长青这一核心命题的回答！干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能就是影响文化的能力2/31文化自觉形成过程企业文化从来就不是自动形成的变化率时间不知道自己不知道知道自己不知道知道自己知道不知道自己知道企业文化从来就不是自动形成的变化率不知道自己不知道知道自己不知道知道自己知道不知道自己知道十九世纪末，法国社会学家塔尔德（GabrielTarde）观察到，一个新思想的采纳率在时间中遵循一种S型曲线。1890年，塔尔德的《模仿律》（《TheLawsofImitation》）这部著作影响了两个当代的研究传统，即扩散理论和社会学习理论。文化，Hardware（硬件）orSoftware（软件）？干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能就是影响文化的能力3/31文化建设的目标，打造狼群文化SCY敏锐的嗅觉不屈不挠的进攻精神群体奋斗机会第一：时刻保持对潜在机会的敏感，捕捉机会，为团队创造生存的条件责任结果导向：咬定目标、全力以赴,致力于将外在的机会转化为团队的成果团队作战：维护团队纪律，分工协作，尊重和发挥每个成员的价值，共同应对强大挑战，通过团队降低对个人的能力要求，增加成功的几率

买家旺旺号will小笛恶意差评洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求2？？？？？？？？？？？？？？？？？？员工行为

买家旺旺号will小笛恶意差评洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:效益提升的基础是有效增长2收入、利润、现金流三足鼎立（市场牵引策略：初期关注项目管理和关键事件；成长期双负下课；成熟期牵引格局），构成公司持续活下去的能力；以规模应对低成本竞争，追求合理的利润，保证充足的现金流发展战略（？？）选择性投资战略（问题）发展战略（金牛）撤退战略（瘦狗）高市场增长率低高客户份额低资源的获取和占用必须体现在对经营目标增长的承诺和实现上，战略追求必须落实到业务经营的目标设定和考核闭环管理中集中优势资源投入在主航道、战略性机会点上，确立并扩大优势，资源分配不搞平均主义用差异化价值评价与分配杠杆，索引资源合理配置，体现不同的牵引方向把资源优先配置和调整到聚焦价值客户、价值国家和主流产品，改变竞争格局，支持持续增长

买家旺旺号will小笛恶意差评洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长:只有敢于胜利，才能善于胜利2突破口，敢于胜利（需经过计算的风险，敢想才能敢干）永远只做正态分布的中间，善于胜利竞争优势业绩宽度

买家旺旺号will小笛恶意差评带领团队实现组织目标:职业管理者以实现组织目标为己任3企业目标部门目标员工目标有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:干部最重要的是要有清晰的工作方向1/34思想领袖和战略领袖集中在思想方法上，将思想转化为战略框架和规划，从而在战略格局等结构性管理上奠定公司成功的基础思想领袖：提出公司长期生存的商业，管理与技术的思想理论框架，帮助公司不断明晰未来的整体发展模式与战略格局规划思想领袖不仅关注商业和技术，还关注管理哲学战略领袖：将指导思想转变成全公司层面的战略框架与规划，为公司持续商业成功负责战略领袖关注全局，对公司在全球如何构建战略格局提供方向，同时明确清晰的战略目标战略领袖以对公司及领域战略承担主要责任的基层主管为主体双金字塔模型本质上是对知识和知识员工的管理！思想领袖战略领袖商业管理者？？？？？？？？？？？？基层管理者业务骨干基层员工？？？？？？？？？有清晰的主攻方向，抓主要矛盾:抓住主要矛盾和矛盾的主要方面4识别主要矛盾和矛盾的主要方面：在公司确定的战略方向上，具体情况具体分析，洞察客户和华为的战略结合点突出战略重点，而不是面面俱到，优中选优，追求完美抓住主要矛盾和矛盾的主要方面：在机会面前勇于当责，敢于决策，抓住机会，获得突破，敢于竞争，敢于胜利敢于打破话音时代的优势，形成新的优势，去掉优势就是更有优势，消灭优势，留下文明矛盾的主要方面指同一矛盾中处于支配地位和主导作用的方面决定事物的性质或规律，指导如何正确地做事主要矛盾指事物发展过程中处于支配地位和决定作用的矛盾决定事物发展方向或进程，指导如何做正确的事

买家旺旺号will小笛恶意差评站在全全局立立场，，不断断改进进端到到端的的业务务流程程:企业管管理的的目标标是流流程化化组织织建设设5业务方向量业务落实量业务能力量L5活动L4子流程L3流程L2流程组L1流程类L6任务流程架架构匹配流流程：：流程承承接业业务，，组织织支撑撑流程程，组组织必必须在在流程程中有有明确确的对对应应关关系系组织织和和流流程程不不一一致致时时，，调调整整组组织织适适应应流流程程，，组组织织只只有有在在流流程中中创创造造价价值值才才能能获获得得成成长长机机会会运作作高高效效：：确保保流流程程活活动动的的完完整整性性，，避避免免在在组组织织设设计计层层面面形形成成肠肠梗梗阻阻沿着着流流程程梳梳理理责责任任，，设设计计角角色色，，匹匹配配权权利利，，责责权权对对等等，，确确保流流程程顺顺畅畅站在在全全局局立立场场，，不不断断改改进进端端到到端端的的业业务务流流程程:企业业间间的的竞竞争争，，说说穿穿了了就就是是管管理理的的竞竞争争2/25按照照““削足足适适履履”的的原原则则，，从从1997年IBM提供供价价值值链链模模型型到到2014年，，华华为为和和IBM等西西方方咨咨询询公司司合合作作，，开开展展了了IPD、、ISC、、CRM、、IFS等一系列的管管理管理变革革，有效支撑撑了公司大管管理平台运作，成功功地将核心价价值观转化为为企业的管理理实践，获得制度体制制上的后发优优势买家旺旺号will小笛笛恶意差评站在全局立场场，不断改进进端到端的业业务流程:企业间的竞争争，说穿了就就是管理的竞竞争1/25有效的规模管理架构，以以及流程IT支撑的管理理体系管理的意义必须通过强化化内部管理来来抵御规模带带来的熵增保持有效的规规模，是企业业活下去的基基础，缩小规规模就会丧失失竞争力扩大规模，不不能有效管理理，企业又面面临死亡规模小面对的的是外部因素素，是客观规规律，难以以以人的意志为为转移，必然然抗不住风暴暴管理是内部因因素，是可以以努力的每个人依赖管管理体系和大大平台奋斗，，没有管理，，人才、技术术、资金形不不成力量开展组织建设设，帮助下属属成长6人力资源管理知识领袖就是服务企业管理知识管理知识领导艺术发现人才，培养人才均衡开展组织建设，抓短木板拉不下情面进行管理的干部不是好干部要改变简单粗暴对待下级的作风服务本质是将管理理者的才能和和知识进行转转化。才能或知识本本身并不是成成果，管理者通过过卓有成效的的工作，把才能或知识识转化为下属属的行动，从而实质性性地影响组织织的经营能力力和绩效买家旺旺号will小笛笛恶意差评华为公司对干干部的要求1/41.干部要要长想艰苦奋奋斗2.要有敬敬业精神和献献身精神3.用人五五湖四海，不不拉帮结派4.不断改改进思想方法法，恰当把握握开放、妥协协、灰度5.实事求求是，敢讲真真话，不捂盖盖子6.以身作作则，不断提提升自身的职职业化水平7.要有自自我评判精神神8.保持危危机意识，惶惶者生存9.个人利利益服从组织织利益对干部部的要要求是是对干干部的的“画画像””对干部部的要要求，，绝不不是干干部的的“个个人修修炼””干部代代表公公司的的商业业成功功，干干部的的每一一个行动，，每一一项决决策和和每一一个考考虑，，必须须以公司的的商业业成功功为首首要尺尺度干部必必须以以所创创造的的商业业成果果来证证明自自己的存在在价值值和权权威华为公公司对对干部部的要要求2/4干部要要长期期艰苦苦奋斗斗人力资资源体体系要要导向向冲锋锋，要要让队队伍持持续去去奋斗斗（团队队奋斗斗）干部要要聚焦焦在工工作上上（自己己奋斗斗，创创造价价值））我们腐腐败最最主要要的表表现就就是懈懈怠（思想想上长长想奋奋斗不不懈怠怠）要有敬敬业精精神和和献身身精神神考核干干部，，要看看奋斗斗意志志，要要看干干劲，，不能能光看看技能能（敬业业精神神表现现为干干部的的意愿愿）干部要要敢于于负责责（献身身精神神表现现为干干部的的能力力）干部的的核心心问题题是做做实（敬业业和献献身最最终体体现在在干部部的责责任结结果上上）用人五五湖四四海，，不拉拉帮结结派坚持集集体地地讨论论干部部，集集体地地使用用干部部（本质质上是是坚持持以责责任结结果导导向来来评价价干部部）团结一一切可可以团团结的的人（用人人所长长，容容人所所短，，长短短互补补，相相得益益彰））买家旺旺旺号号will小笛笛恶意意差评评华为公公司对对干部部的要要求3/4不断改改进思思想方方法，，恰当当把握握开放放、妥妥协、、灰度度什么是是开放放、妥妥协、、灰度度—开放放：以以核心心成长长为基基础，，引进进先进进的技技术和和管理理，降降低成成本、、提高高效率率、提提升核核心价价值—妥协：根根据环境和和不同发展展阶段，作作出权衡，，合理取舍舍，寻求多多赢—灰度：因因地制宜。。在对立统统一中寻找找最适宜的的解决方案案，实现各各要素之间间和谐与均均衡开放、妥协协的关键，，是如何掌掌握好灰度度（任何学说说流派都是是在灰度的的地基上，，基于假设设建立起来的大厦厦）三人行必有有我师（持续开放放学习）实事求是，，敢讲真话话，不捂盖盖子反对唯唯诺诺诺，明哲哲保身（敢于揭示示他暴露问问题）坚持对事负负责（对事负责责就是对目目标负责，，是扩张路路线；对人人负责就是是对管控体体系负责，，是投机路路线）华为公司司对干部部的要求求4/4在变革中中任何黑黑的、白白的观点点都是容容易鼓动动人心的的而我们恰恰恰不需需要黑的的或白的的我们需要要的是灰灰色的观观点介于黑与与白之间间的灰度度是十分分难掌握握的这就是领领袖、导导师与常常人的水水平差距距没有真正正领会的的人不可可能有灰灰度，任任何事情情都不会会以极端端的状态态出现因此此黑黑与与白白仅仅是是哲哲学学上上的的一一种种假假设设，，现现实实生生活活中中并并不不存存在在理想主主义在在工作作生活活中要要求的的合理理性是要在在日常常生活活中实实现的的而不是是为了了拿来来和现现实对对抗、、碰撞撞的现实中中事业业成功功或者者生活活幸福福的人人，大大多真真正理理解了了灰色色干部选选拔的的关键键行为为标准准品德与与作风风是干干部的的资格格底线线；绩绩效是是必要要条件件和分分水岭岭，茶茶壶里里的饺饺子我我们是是不认认的；；践行行核心心价值值观是是衡量量干部部的基基础；；领导导国干干部带带领团团队持持续取取得高高绩效效的关关键行行为，，经验是是对领领导力力的验验证发展对象（人才）选拔对象（人身）？？？？（？？）防控对象（人体）高低低高绩效（信任结果）领导力（持续取得高绩效的关键行为）核心价价值观观品德与与作风风干部选选拔的的关键键行为为标准准:核心价价值观观（必必要条条件））核心价价值观观必须须被干干部部理解解和践践行，，干部部要担担负起起文化化和价价值观观传承承的责责任以客户户为中中心：：干部要要识别别真正正的客客户群群体，，贴近近、倾倾听和和抓住住客户户需求求，愿愿意主主动与与客户户共同同面对对压力力和挑挑战，，通过过本职职工作作，为为最终终客户户创造造价值值以奋斗斗者为为本：：以为客客户提提供有有效服服务作作为价价值评评价的的标尺尺，在在价值值分配配上向向奋斗斗者倾倾斜和和拉开开差距距以长期期艰苦苦奋斗斗：始终保保持使使命感感和危危机感感；当当责敬敬业，，主动动承担担责任任；具具备牺牺牲精精神，，服从从公司司分配配，愿愿意承承担具具有艰艰苦和和挑战战性的的工作作坚持自自我批批判：：有开放放的心心胸，，承认认自己己的问问题和和不足足，虚虚心听听取他他人意意见；；积极极改进进从失失败与与不足足中总总结经经验，，不断断找到到成长长与更更新空空间买家旺旺旺号号will小笛笛恶意意差评评干部选选拔的的关键键行为为标准准:直接用用领导导力选选拔存存在不不确定定性发现：假设100名候候选者中中顶尖人人才占10%，，按90%准确确率选拔拔出18人，选选拔的误误差率真真竟达到到50%启发发：：选人人是是靠靠不不住住的的，，后后续续加加强强对对干干部部的的使使用用管管理理，，建建立立干干部部能能上上能能上上的的机机制制，，才才是是保保证证干干部部队队伍伍战战斗斗力力的的关关键键干部部选选拔拔的的关关键键行行为为标标准准:直接接用用领领导导力力选选拔拔存存在在不不确确定定性性业务经验区域经验？？经验管理经验特定业务经验基层经验跨区域经验培育客户关系特定区域经验海外经验人员管理项目经营担当盈亏开创性经验扭转劣劣业务变革激励与发展团队组织能力建设责任结果导向建立客户与伙伴关系协作影响力跨文化融合妥协灰度系统性思维战略风险承担战略思维执行力理解力决断力人际连接力干部部的的知知识识、、见见识识、、胆胆识识、、共共识识高层层要要有有决决断断力力，，中中层层要要有有理理解解力力，，基基层层要要有有执执行行力力买家家旺旺旺旺号号will小小笛笛恶恶意意差差评评干部部选选拔拔的的关关键键行行为为标标准准:经验验的的优优势势和和劣劣势势经验是经过亲身实践检验的，选拔领导者时经验比知识可靠效率优先，真理次之，华为管理上强调实用、适用、快速响应客户需求，而不是为了好看人员布局时掌握战略主动经验的优势过往的成功不是未来前进的可靠向导，面对新的业务领域和环境，容易犯经验主义错误，学习曲线长

经验的弊端经验验干部部选选拔拔的的关关键键行行为为标标准准:核心心价价值值观观（（必必要要条条件件））干部部的的使使用用与与管管理理业务结果业务目标明确责任、规范行权权力自律权力他律权力边界干部部的的使使用用与与管管理理，，关关键键在在于于管结结果果（（含含结结果果应应用用））和和权权力力买家家旺旺旺旺号号will小小笛笛恶恶意意差差评评干部部的的考考核核与与激激励励:其他他正向向考考虑虑绩绩与与关关键键事事件件逆逆向向考考事事相相结结合合在成成功功的的过过程程中中发发现现和和培培养养干干部部在失失败败的的项项目目中中发发现现优优秀秀干干部部绩效效考考核核结结果果要要公公开开用公公开开监监督督干干部部和和AT运运作作在职职称称、、待待遇遇和和提提升升机机会会上上向向前前方方倾倾斜斜向作作战战单单元元倾倾斜斜，，同同一一业业务务单单元元内内，，支支撑撑平平台台岗岗位位的的职职位位职职级级应低低于于主主要要作作战战岗岗位位的的职职位位职职级级向一一线线和和海海外外岗岗位位倾倾斜斜，，同同等等条条件件下下，，国国内内岗岗位位职职位位职职级级低低于于海外外岗岗位位职职位位职职级级，，机机关关岗岗位位职职位位职职级级低低于于一一线线岗岗位位职职位位职职级级降低低机机关关岗岗位位吸吸引引力力，，适适度度拉拉大大机机关关岗岗位位垂垂直直级级差差，，适适度度缩缩小小一线线岗岗位位垂垂直直级级差差如何何理理解解员员工工职职业业发发展展通通道道？？干部部的的分分权权管管理理:建立立分分权权制制衡衡和和威威慑慑系系统统，，使使干干部部既既可可放放开开手手脚脚开开展展工工作作，，又又不不越越轨轨核心理念权力监管授权与发权权力管理思想想权权和和文文化化权权是是企企业业最最大大的的管管理理权权权力力分分立立，，议议行行分分离离—事事权权集集体体决决策策、、权权威威管管理理，，保保证证决决策策正正确确、、运运作作高高效效—人人权权三三权权分分立立，，保保证证评评价价分分配配客客观观公公正正战略略问问题题是是？？指指挥挥基基层层，，战战术术、、战战役役问问题题前前方方指指挥挥后后方方面向向机机会会的的基基层层组组织织获获得得密密集集资资源源的的授授权权树立立要要在在监监督督下下运运行行，，保保证证科科学学用用权权从爱爱的的角角度度实实现现监监管管各业业务务的的一一把把手手是是监监控控的的负负责责人人审计计关关注注““点点””的的问问题题，，通通过过这这个个？？处处理理建建立立？？？？力力量量监控控关关注注““线线””的的问问题题，，提提示示并并改改进进？？？？？？风风险险？？？？从委委员会会/党党委发发挥““场””的作作用用，通通过思思想教教育建立立干部部和员员工自自律场场分权制制衡是是授权权的前前提条条件授邀组组织在在流程程中的的价值值和责责任定定位赋赋予相相应权权力将计划划、预预算、、核算算和？？？决决策权权授予予一线线作战战单元，把把指挥挥所放放到前前线必须明明确被被授权权人的的责任任和权权力，，责权权对等等规范行行权，，防止止滥权权、越越权、、不决决策、、不作作为权力运行管管理要要点买家旺旺旺号号will小笛笛恶意意差评评干部的的分权权管理理:三权分分立，，分权权制衡衡建议权权：负责日日常实实际运运作和和员工工/干干部直直接管管辖的的，具具有建建议权权建议否否权权权：属于矩矩阵管管理（（包括括在跨跨部门门委员员会中中担任任成员员）的的员工工其所所谓的的相关关管理理部门门在相关建建议阶阶段具具有建建议否否决权权实际管管理部部门与与其所所属的的相关关管理理部门门可互互有建建议权权与建建议否否决权权，但但同一一部门门针对同一一事件件不可可同时时拥有有这两两个权权力否决权权/弹弹劾权权：代表公公司全全流程程运作作要求求，全全局性性经营营利益益和长长期发发展的的组织织应具具有否否决权权和弹弹劾权权审核权权：代表日日常行行政管管辖的的上级级组织织具有有审核核权（（通常常为建建议权权主管管所在在组织织的上上一层层AT团队队）三权分分立，，分权权制衡衡买家旺旺旺号号will小笛笛恶意意差评评附三权权分立立，分分权制制衡下下的AT规规范运运作与与行权权会上，，团队队成员员就坦坦诚相相见，，充分分发表表各自自的意意见；；会后，，团队队成员员应遵遵守组组织纪纪律，，未经经授权权，决决不可可将相相关信信息以以任何何方式对对外扩扩散，，违者者将被被取消消行政政管理理团队队成员员的资资格。。对于一一般性性或例例行性性的工工作，，可以以采用用会签签方式式；对于涉及干部部任用推荐和和员工评议、、？？的重大大议题，原则则上应采用会会审方式进行行，会前酝酿、会会上讨论，全全体成员集体体表决（主任任、成员拥有有表决权，1人1票）；；遵循少数服从从多数的原则则，决议须获获得全体成员员中2/3以以上成员的赞赞同后方可通通过。所有决议、纪纪要和会议记记录都要存档档，存档期最最少为三年；；对于重要决策策事项，除记记录决策结论论外，还应就就讨论过程中中的韶山，特特别是行政管管理团队成员持持有的不同意意见，进行记记录，经本人人签字确认后后，以备后查查。文件的发布、、传递和存档档需遵照公司司信息安全和和文档管理的的相关管理规规定。对于表决通过过的决策事项项，应形成书书面决议、纪纪要；所有已通过的的决议，须有有全体成员的的会签，并由由行政管理团团队主签发；；应指定责任人人对决策事项项进行落实，，执行秘书对对所有决策事事项进行闭环环跟踪管理；；内阁原则会议文档管理规范会议决策过程合法会议决议管理规范干部的分权管管理:放权和加大监监控国度是两两个轮子，都都得并行地运运行清晰责权授权查/处/管/教行权信用管理授权主体监督主体（包括授权方对被授权方的监督）行权主体流程设计组织设计行权责任结果输出腐败教育作为为干部大会、、业务例会、、中高级干部部学习班必列列议题例行处理和发发布违规和腐腐败问题处理理决定，警钟钟长鸣每年自上而下下，逐级开展展《干部自律律宣言》例行的“摇号号”审计，防防止心存侥幸幸买家旺旺号will小笛笛恶意差评买家旺旺号will小笛笛恶意差评干部的监察:惩前毖后、治治病救人从“坦白从宽宽，抗拒从严严”到“坦白白从宽，治病病救人”公司鼓励违规规员工主动自自我申报，给给予从轻或免免于行政处理理，并对主动动申报内容严格保密密设立廉洁自律律账户，给违违规员工悔过过自新、卸下下思想包袱的的机会，对于于提前上缴缴不不当当所所得得的的员员工工，，公公司司承承诺诺经经济济上上将将不不予予处处罚罚，，行行政政上上从从宽宽或或免免予予处处理理，，不秋秋后后算算账账对于于主主动动坦坦白白问问题题、、切切实实改改过过、、如如实实退退出出不不当当所所得得或或适适当当赔赔偿偿公公司司相相关关损损失失的，，或或有有立立功功表表现现的的，，可可从从轻轻、、减减轻轻处处理理，，给给人人改改过过自自新新的的机机会会干部部的的监监察察:坚决决反反对对中中高高层层干干部部的的腐腐化化1/22013年年市市场场大大会会上上董董事事会会的的自自律律宣宣言言正人人先先正正已已，，以以身身作作则则，，严严于于律律已已，，做做全全体体员员工工的的楷楷模模，，高高级级干干部部的的合合法法收收入入只只能能来来自自化化为为公公司司的的分红及薪薪酬，不不以下述述方式获获得其他他收入：：绝对不利利用公司司赋予我我们的职职权去影影响和干干扰公司司各项业业务，从从中谋取取私利，，包括但但不限于于种采购、、销售、、合作、、外包等等，不以以任何形形式损害害公司利利益。不在外开开设公司司、参股股、兼职职，亲属属开设和和参股的的公司不不与华为为进行任任何形式式的关联联交易。。不贪污、、不受贿贿高级干部部可以帮帮助自己己愿意帮帮助的人人，但只只能通知知自己口口袋中的的钱，不不能用手手中的权权，公私私要分明明。高级干部部要正直直无私，，用人要要五湖四四海，不不能拉帮帮结派，，不在自自己管辖辖范围内内形成不不良作作风。不窃取、、不泄露露公司商商业机密密，不侵侵犯其他他公司的的商业机机密。绝不接触触中国的的任何国国家机密密，以及及任何其其他国家家的任何何国家机机密。不私费公公报。高级干部部要有自自我约束束能力，，通过自自查、自自纠、自自我批判判，每日日三省吾吾身，以以此建立立干部队队伍的自自洁机制。。我们是是公司的的领导核核心，是是牵引公公司前进进的寻机机，我们们要众志志成城，，万众一一心，把把所有的的力量都聚聚集在公公司的业业务发展展上。我我们必须须廉洁正正气、奋奋发图强强、励精精图治，，带领公公司冲过过未来征征程上的暗暗道险滩滩。我们们绝不允允许“上上梁不正正上梁歪歪”，绝绝不允许许“堡垒垒从内部部攻破””。没有什么么能阻挡挡我们前前进，唯唯有内部部的惰怠怠和腐败败！干部的监监察:与华为文文化不融融合，牢牢骚怪话话特别多多的干部部要下台台“牢骚太太盛防肠肠断，风风物长直直放眼量量”正确看待待公平：：没有绝对对公平，，工作评评价有误误差但绝绝不至于于颠倒黑黑白，要要有一定承受受能力正确看待待岗位调调整：磨磨难是财财富，逆逆境中最最能产生生将军不要过分分强调组组织认同同：任何人都都应该是是为自己己的目标标和理想想奋斗，，自己努不不努力跟组组织认不不认同你你没直接接的关系系，如果以认认同为基基础，世世界上就就不会有有科学家、梵梵高和贝贝多芬，，也不会会生产出出直升飞飞机，““倘使当当初身便便死，一一生真伪伪谁人知””，在人人的一生生中，更更重要的的是自我我激励买家旺旺旺号will小小笛恶意意差评干部监察察的制度度与程序序建立宣誓誓承诺，，干部自自检，独独立监察察的闭环环管理制制度党委行使使干部自自律监察察，内审审部、HR协助助，建立立宣誓承承诺，干干部自检检、独立立监察的的闭环管管理审计与内内控公司高级级管理层层负责监监控公司司的控制制状况，，是整个个公司内内控的最最终责任任人；流流程OWNER/各级级管理者者是本流流程/部部门的内内控秕一一责任人人所有管理理者的PBC承承诺包含含内控部部分，““不满意意级”SACA或审计计评级通通常会降降低相关关业务单单元管理理者/流流程Owner的PBC绩效效考评内控测评评不满意意的流程程OWNER或或管理者者。需向向审计委委员会或或集团CFO进进行内控控述职并并明确改改进计划划，如述述职不通通过或内内控持续续未改善善者，可可能被问问责，包包括降薪薪或免职职审计“有有必查、、查必知知彻”干部公示示，360度调调查与员员工投诉诉问责制与与连带责责任：自律缺失失导致的的失误或或损失，，将追究领领导都、、管理者者、责任任者的管管理责任任否决与弹弹劾干部监察察结果的的应用获得与岗岗位匹配配的能力力必须通通过实践践财务测试评估估研发市场人力资源源生产会计师？？？？？？？？？？？？？?基础能力力？？？？？？？？？？？？？？？？？？销售代表表？？？？？？？？？？？？？?？？专员员？？？？？？？？？？？？？？？？？？?产品专员员？？？？？？？？？？？？专家家？？？？？？？？？？？？？?销售代表表？？？？？？？？？？角色/岗岗位能力力特定专业业序列或或岗位上上所有员员工应具具备的一一整套能能力基础能力力（企业的的）使公司的的全体员员工能够够为客户户提供特特定价值值的一？？？的知知识、技技能和物物质专业能力力企业中的的某类特特定的专专职能的的所有员员工都应应具备的的一整套套的知识识、技能能和特质质，这些些知识、、技能和和物质被被用以提提供本特特定岗位位的专门门的产品品和服务务所谓岗位的的认职资格格一定是后后验的，即即评估的是是进？？该该岗位之前前必然经历历的某岗位位的能力！！巨鲨总则《巨鲨总则》是公司宏观观管理的指指导原则，，也是指导导各级干部部、员工工工作的纲领领性文件。。巨鲨总则目录4一、宗旨二、经营方方针三、人力资资源四、组织架架构规划五、企业有有效管理和和控制六、可持续续发展原则则53216买家旺旺号号will小笛恶意意差评5.价值值分配4.公司司成长2.核心价值观观3.企业业追求1.愿景一、宗旨2.1行行业地位2.2奋奋斗目标2.3企企业精神2.4领领导责任2.5员员工评价2.6研研发追求2.7企企业文化2.8利利益原则2.9社社会责任3.1产产品价值主主张3.2人力资资本3.3核心技技术3.4利利润4.1成成长领域4.2成成长速度4.3成成长管理5.1价值值形式5.2分分配原则买家旺旺号will小笛笛恶意差评中国医疗器械械行业的领先先者全球数字可视视化领域的领领导者1.愿景2.1行业地位为所从事的行行业做出独特特而有价值的的贡献。2.2奋斗目标用不屈不饶的的精神，长期期艰苦奋斗的的作风，品质质第一的理念念把巨鲨打造造成世界第一一流的企业。。2.3企业精神精益求精创创新突破展展现无限潜力力，以实事求求是的原则走走集体奋斗道道路。2.核心价值观2.4领导责任巨鲨的领导必必须吃苦耐劳劳在前，享乐乐在后，实事事求是，以公公司使命为己己任，不断培培养下属成长长是他们责任任底线。2.5员工评价道德至上，品品学兼优，愿愿意为了道德德和信念而竭竭诚付出自己己精力和时间间的员工是公公司的宝贵资资源。有个性性、有能力，，但不崇尚个个人英雄主义义，走集体奋奋斗道路是公公司对优秀员员工的评价准准则。2.6研发追求在吸取世界优优秀领先技术术的基础上，，坚持独立自自主开发、不不断创新，持持续高份额研研发投入以力力争技术层面面上领先于同同行业。2.核心价值观2.7企业文化忠诚正直、绝绝对守时、不不断确认、推推功揽过、持持续奋斗是我我们的基本内内涵。2.8利益原则最大程度地保保障客户和伙伙伴利益，就就是保证公司司的长久利益益。全体员工工同心同德，，共享未来。。2.9社会责任以国家强大和和民族振兴为为己任，出色色地履行企业业的社会义务务。2.核心价值观3.企业追求3.1产品价值主张张执着地追求卓卓越品质，一一切为了客户户。3.2人力资本要投入高于行行业平均水平平的人力费用用，通过人才才领先战略，，来真正实现现技术领先和和管理领先。。3.3核心技术在数字可视化化领域和医疗疗器械领域要要做到技术领领先，核心技技术要优于我我们的竞争对对手，并以此此为平台来支支撑我们的产产品领先。3.4利润我们将按照我我们的事业可可持续成长的的要求，设立立每个时期合合理的利润率率和利润目标标，而不盲目目追求利润最最大化；用与与行业对比相相对较高的研研发投入和人人力资源开发发投入对利润润目标进行准准确界定；在在合理的利润润和稳健的发发展之间寻求求平衡。买家旺旺号will小笛笛恶意差评4.公司成长4.1成长领域巨鲨只专注于于在数字可视视化领域和医医疗器械领域域发展，不单单求规模的扩扩大，更加致致力于在自己己的领域内做做精、做强，，将自身领域域搞清楚、搞搞透、搞懂，，不好高骛远远，立志为所所从事的行业业做出独特而而有价值的贡贡献，并占据据国际领先地地位。4.2成长速度度巨鲨在数数字可视视化领域域及医疗疗器械领领域要高高于行业业平均发发展速度度和水平平，要么么做领先先者、要要么被淘淘汰，所所有人要要有争当当第一的的勇气。。4.公司成长长4.3成长管理理健康成长长比快速速成长更更重要，，规模增增长不是是我们追追求的唯唯一目的的。公司司要成长长，管理理团队能能力要足足以支撑撑我们的的规模平平台，专专业技术术能力要要足以支支撑我们们的产业业平台，，“体内内造血功功能”要要足以支支撑我们们的成长长速度。。所有管理理者要对对有可能能造成我我们失败败和风险险的细微微环节保保持长期期高度的的关注。。控制风风险也是是另一种种利润获获得。5.价值分配配5.1价值形式式一种是机机会和权权力，一一种是待待遇和保保障。机会和权权力是提提供平台台，在此此平台上上发挥及及提升自自己能力力，使个个人价值值得以持持续增值值。待遇和保保障指工工资、奖奖金、期期权股份份、红利利分配、、医疗保保险、退退休金补补贴制度度等。5.2分配原则则我们遵循循共同创创造、共共同分享享的原则则，让员员工成为为既是公公司即时时利益的的获得者者，又是是最终利利益的受受益者。。提倡巨巨鲨不是是某一个个或某几几个人的的企业，，而是全全体员工工的企业业的观念念。4.生生产方式式3.市市场营销销1.经经营重心心2.研研究与开开发二、经营营方针1.1经经营方方向1.2经经营模模式1.3资资源配配置1.4服服务承承诺2.1研研究与与开发政政策2.2研研发开开发系统统3.1市市场拓拓展3.2营营销队队伍建设设3.3资资源共享享4.1生生产战战略4.2生生产布布局4.3筹筹资战略略4.4投投资战战略买家旺旺旺号will小小笛恶意意差评1.经营重心心1.1经营方向向我们中短短期将主主要精力力致力于于医学专专业显示示和医学学防感染染控制领领域，并并兼顾其其他某些些与公司司资源相相匹配的的医疗器器械研发发、生产产及销售售。长期经营营将致力力于数字字可视化化领域及及医疗器器械领域域。我们要做做一流的的产品，，医学专专业显示示产品做做到全球球前茅，，在未达达成此目目标之前前，不搞搞多元化化经营。。我们要执执着地坚坚持质量量和性能能第一的的原则，，坚持创创新、突突破，做做高端产产品，摆摆脱低层层次竞争争。以满足客客户不断断提升的的要求作作为我们们的唯一一质量和和技术目目标。1.经营重心心1.2经营模式式我们主要要靠高于于行业平平均水平平的研发发投入，，掌握高高新技术术，生产产出技术术领先的的差异化化产品。。但我们们不会丢丢弃强大大的终端端销售力力量，长长期积累累下的市市场客户户资源也也是我们们核心竞竞争力之之一。对渠道的的科学管管理是我我们另一一项核心心竞争力力。挖掘掘渠道、、建设渠渠道、发发展渠道道、优化化渠道，，使渠道道成为我我们经营营过程中中最快速速的通路路。再者，通通过与跨跨国企业业合作生生产OEM产品的机机会，用用世界级级企业的的苛刻要要求、通通过倒逼逼的方式式来提升升我们的的质量管管控能力力，借助助外力来来帮助我我们练好好内功。。坚持研发发高投入入，不断断扩大研研发、生生产管理理和现场场制造的的人员比比例，不不断提升升生产制制造管理理水平、、降低生生产成本本。不能能因为缺缺乏常识识而产生生知识盲盲点，缺缺乏对专专业的认认知以及及低效、、扯皮、、内部斗斗争而增增加我们们的产品品设计、、研发、、制造和和销售的的成本。。1.3资源配配置在认定定的产产品和和行业业领域域，我我们将将集中中优势势资源源打歼歼灭战战，以以高资资源配配置，，将投投入成成倍于于竞争争对手手的人人力、、财力力及物物力。。我们们给最最优秀秀、最最有能能力的的人员员配置置行业业中最最好的的资源源和待待遇，，让他他们去去实现现最艰艰巨的的任务务。1.4服务承承诺终身的的售后后服务务承诺诺：巨巨鲨如如果退退出市市场，，账务务上留留下最最后一一笔费费用将将用于于信守守对以以往销销售客客户的的服务务责任任承诺诺。1.经营重重心2.研究与与开发发2.1研究开开发政政策在产品品研发发上走走自己己的新新路，，关键键技术术方面面要敢敢于突突破，，要敢敢走别别人不不敢走走的路路，要要考虑虑到市市场实实际需需求，，要开开放自自己思思维，，不能能仅仅仅遵循循自己己的兴兴趣，，我们们坚决决反对对研发发人员员为了了满足足自己己的兴兴趣而而研发发，研研发人人员要要有市市场销销售观观念。。我们们要求求年度度研发发及相相关投投入额额不低低于上上一年年度销销售额额的6%，争取取逐步步达到到8%。客户户对产产品不不断变变换的的兴趣趣是我我们产产品研研发的的风向向标，，要有有提前前感知知的能能力。。2.2研发开开发系系统我们要要对各各种新新技术术有前前瞻性性，提提前介介入，，赶头头一拨拨；同同时为为了避避免技技术平平台的的单一一而造造成的的采购购原材材料的的困难难，或或者不不能实实现最最佳的的性价价比，，我们们要有有储备备多套套技术术方案案的理理念。。但是是因现现代技技术手手段更更新太太快，，这种种技术术方案案的储储备时时间不不宜过过长。。同时时要充充分考考虑现现有资资源的的共享享性。。以上上这样样的做做法才才能实实现产产品市市场的的差异异化策策略。。我们们要组组织市市场及及研发发人员员对研研发战战略规规划及及产品品战略略规划划进行行探讨讨，制制定出出科学学的研研发及及产品品计划划。在在未来来我们们还要要对基基础研研究进进行投投入，，没有有基础础技术术研究究的深深度就就没有有系统统集成成的高高水平平。同同时，，我们们对研研发流流程要要进行行更加加科学学的管管理。。我们要要建立立一个个强大大的测测试系系统，，严格格对所所有产产品进进行系系统的的测试试，用用更细细的筛筛孔的的“筛筛子”去除我我们的的缺陷陷，使使得产产品在在进入入生产产步骤骤之前前就有有了足足够的的、严严格的的品质质保证证。2.研究与与开发发3.市场营营销3.1市场拓拓展在中国国医用用显示示领域域保持持领导导者地地位，，持续续追求求市场场份额额不断断扩大大。要不断断比竞竞争对对手更更快的的推出出新产产品，，不在在同质质化的的产品品上做做竞争争，我我们的的产品品要有有差异异化，，要争争取拿拿到新新产品品在市市场上上的第第一桶桶金，，从而而有更更多的的资源源在研研发上上持续续投入入，研研发新新的产产品。。推出新新产品品不能能急于于求成成，要要做一一个成成一个个，所所有新新产品品的市市场地地位都都要达达到国国内前前两名名，国国际市市场有有一席席之地地。3.1市场拓拓展我们要要加大大对医医疗器器械行行业的的市场场投入入，尤尤其对对感控控和护护理产产品的的投入入，使使感控控、护护理产产品和和显示示及放放射类类产品品齐头头并进进、比比翼双双飞。。我们要要继续续开拓拓国际际市场场，对对国际际市场场要耐耐得住住性子子和寂寂寞，，要有有长期期扎根根在国国际市市场的的打算算，始始终牢牢记我我们是是一家家全球球性的的企业业，要要让所所有巨巨鲨人人有国国际视视野，，只有有这样样才能能摆脱脱本土土市场场的““红海海竞争争”，，走向向更广广阔的的国际际市场场。3.市场营营销3.市场营营销3.2营销队队伍建建设队伍建设目标标要培养一批优优秀的销售管管理人员，把把有事业心、、愿意进步、、愿意付出、、有大局观的的人员作为后后备人才培养养。要培养出出有国际视野野的销售人员员，为巨鲨在在国际市场上上赢得一席之之地进行人才才储备。队伍建设方式式用长远的眼光光去储备和培培养销售人才才，所有人员员培养和成长长要经过地域域和岗位的轮轮换；以共同同的愿景目标标，长久的利利益分享把大大家团结在公公司周围。3.3资源共享因为公司产品品的多样性和和客户的共同同性，如果不不能以信息和和资源共享的的模式去运作作，则会造成成极大的资源源浪费。经经营公司或事事业部之间要要形成长期的的沟通机制，，保持频繁沟沟通，信息分分享和资源互互补。在某些重要的的“战役”中中，高层领导导可以最大程程度地调动各各方资源，以以压倒性优势势击败对手。。在此时，各各个部门都不不能考虑一时时得失，要全全体为此“战战役”输送人人员、弹药，，要有一荣俱俱荣，一损俱俱损的观念。。3.市场营销买家旺旺号will小笛笛恶意差评4.生产方式4.1生产战略我们必须坚持持质量至上、、注重细节、、一丝不苟、、改善无止境境，让德国、、美国、日本本人都认同我我们是优秀的的产品。我们要要不断断地革革新，，持续续降低低生产产制造造成本本，缩缩短生生产周周期；；哪怕怕是一一个小小的改改善、、只要要能提提高效效率、、降低低成本本、减减少出出错率率，就就支持持、推推广和和奖励励。坚持生生产的的现代代化水水平和和管理理水平平与国国际接接轨。。4.生产方方式4.2生产布布局目前我我们所所有的的产品品都集集中于于国内内生产产，随随着规规模扩扩大将将按照照规模模经济济原则则、比比较成成本原原则、、贴近近顾客客原则则，在在国内内集中中制造造关键键部件件，在在国外外进行行组装装最终终产品品，合合理利利用当当地资资源及及政策策，同同时优优化供供应链链。4.生产方式式4.3筹资战略略筹资方式式多元化化，保持持合理健健康的负负债经营营方式，，控制资资金成本本、加快快资金周周转。通过加快快自我造造血功能能及社会会金融机机构相结结合的筹筹资方式式，本着着绝对守守信的原原则建立立筹资合合作关系系。4.生产方式式4.4投资战略略中短期投投资主要要在我们们所熟悉悉的领域域，专业业显示、、放射影影像、感感控和护护理产品品，不从从事任何何分散公公司资源源和高层层管理精精力的多多元化经经营；从从而防止止我们跌跌进暗洞洞、踏入入泥潭。。我们将将主要的的资源持持续投资资在人力力资源和和研发上上，我们们将对人人员不断断培育，，对新产产品研发发不断投投入。不不为短时时间的高高利润项项目所动动，但是是要关注注行业内内的新兴兴市场和和新产品品的成长长机会。。同时，，一个爆爆发式新新技术的的诞生往往往是““弯道超超车”的的最好时时机。买家旺旺旺号will小小笛恶意意差评4.人人力资源源管理的的主要规规范3.考考核与评评价1.管管理准则则2.权权利与义义务三、人力力资源1.1基基本目目的1.2基基本准准则1.3人人力资资源管理理体制1.4内内部劳劳动力市市场1.5领领导者人人力资源源责任2.1员员工的的义务2.2员工工权利3.1基基本假假设3.2考考评原原则3.3考考评方方式4.1招招聘与与录用4.2解聘聘与辞退退4.3报酬酬与待遇遇4.4晋晋升与与降格4.5轮岗岗与培养养4.6人力力资源开开发买家旺旺旺号will小小笛恶意意差评1.管理准则则1.1基本目的的要成为国国际化企企业，必必须要有有强大的的组织建建设能力力；人力力资源管管理的最最基本目目的是不不间断地地培养出出优秀高高素质的的人才以以适应公公司不断断发展的的需要，，同时要要努力创创造出自自我激励励、自我我约束和和促进优优秀人才才脱颖而而出的机机制，为为人才的的发展提提供保障障。1.管理准则则1.2基本准则则遵循多劳劳多得、、按劳分分配的原原则，同同时也要要兼顾考考虑实际际产出、、结合个个人绩效效。公司提倡倡我为人人人的集集体主义义思想，，坚决摒摒弃自私私自利和和本位主主义，不不为他人人着想、、不团结结他人的的人在巨巨鲨是没没有前途途的。在资源配配置上做做到透明明公开。。给最优优秀的员员工配置置最好的的资源，，但这不不是永久久的，将将阶段性性评估其其合理性性。我们不可可能追求求绝对的的公平，，但我们们可以做做到过程程公平，，绝不让让老实人人吃亏，，尽可能能地发现现每个员员工的优优点及贡贡献，让让其才能能不被埋埋没。1.3人力资源源管理体体制公司雇佣佣合同制制，鼓励励优秀员员工长期期服务。。1.4内部劳动动力市场场通过轮岗岗、竞争争上岗等等机制来来发掘内内部优秀秀人才，，实现个个人能力力在纵向向和横向向上的发发展，彻彻底激活活人的内内在潜能能，打破破人才使使用的固固定思维维和模式式思维，，消除一一个人长长期在同同一职位位工作造造成的惰惰性，人人尽其用用，充分分开启和和激发每每个人的的思维，，最大程程度挖掘掘和发挥挥员工的的潜能，，是公司司内部培培养人才才的最重重要原则则。1.管理准则买家旺旺号will小笛笛恶意差评1.管理准则1.5领导者人力资资源责任人力资源不是是一个部门的的事，公司每每个管理者都都必须有人力力资源思想；；对下属的工工作负有记录录、指导和合合理评价的责责任。不断培培养下属的能能力是他的责责任底限，为为公司培养和和举荐人才是是他个人升迁迁的最重要因因素之一。2.权利和义务2.1员工的义务员工有义务实实事求是地越越级报告被掩掩盖的管理中中的弊端和错错误。允许员员工在紧急情情况下便宜行行事，为公司司把握机会，，躲避风险，，以及减轻灾灾情作贡献，，不能利用此此机会为自己己谋取私利，，必须真实和和客观，便宜宜行事必须对对自己所做事事情的后果负负责任。员工有保守公公司秘密的义义务。2.权利和义务2.2员工权利每个员工都拥拥有咨询权、、建议权、继继续教育权、、申诉权与保保留意见权。。工作无大小小，每个基本本工作都是为为公司目标在在做贡献。每每个员工要领领会公司的目目标和宗旨，，要养成推己己及人的思维维方式，要时时时刻刻想到到合作与双赢赢，走集体主主义的道路是是我们公司一一贯提倡的原原则。员工工对对改改善善经经营营和和管管理理工工作作具具有有合合理理化化建建议议权权，，但但必必须须通通过过正正常常途途径径来来逐逐级级汇汇报报，，其其建建议议必必须须是是善善意意的的、、中中肯肯的的，，不不能能发发牢牢骚骚或或攻攻击击方方式式来来表表达达。。员工工对对不不公公平平待待遇遇可可以以通通过过书书面面逐逐级级申申诉诉，，但但不不得得影影响响本本职职工工作作和和公公司司正正常常运运营营。。各各级级领领导导对对于于员员工工申申诉诉要要及及时时反反馈馈和和解解决决，，不不能能掩掩盖盖、、敷敷衍衍。。员工工享享受受长长久久的的持持续续性性的的继继续续教教育育机机会会，，提提升升他他们们能能力力适适应应不不同同发发展展阶阶段段的的需需要要，，不不断断成成就就员员工工梦梦想想。。3.考核核与与评评价价3.1基本本假假设设巨鲨鲨绝绝大大多多数数员员工工是是本本着着成成就就自自己己和和公公司司的的梦梦想想，，以以负负责责任任的的态态度度来来加