监理工作流程

PAGEPAGE1 114监理工作流程1、监理服务流程图审批编制监理规划组建项目监理机构进驻现场建设工程委托监理合同签订建设工程委托监理合同签订建设工程委托监理合同签订编制监理规划审批建设工程委托监理合同签订编制监理规划审批审批编制监理规划组建项目监理机构进驻现场建设工程委托监理合同签订建设工程委托监理合同签订建设工程委托监理合同签订编制监理规划审批建设工程委托监理合同签订编制监理规划审批组建项目监理机构进驻现场组建项目监理机构进驻现场组建项目监理机构进驻现场组建项目监理机构进驻现场组建项目监理机构进驻现场组建项目监理机构进驻现场审批审批编制监理规划建设工程委托监理合同完成建设工程委托监理合同完成不通过（重写/修改）协助建设单位开展招标工作（必要时）协助建设单位开展招标工作（必要时）协助建设单位开展招标工作（必要时）协助建设单位开展招标工作（必要时）协助建设单位开展招标工作（必要时）协助建设单位开展招标工作（必要时）编制监理实施细则施工准备阶段监理工作审批编制监理实施细则施工准备阶段监理工作编制监理实施细则施工准备阶段监理工作审批编制监理实施细则施工准备阶段监理工作审批编制监理实施细则施工准备阶段监理工作审批编制监理实施细则施工准备阶段监理工作审批不通过环（重写/修改）境、职施工过程监理质量监控进度监控造价监控安全（环境）监理合同管理信息管理协调业施工过程监理质量监控进度监控造价监控安全（环境）监理合同管理信息管理协调健康组织工程竣工预验收安组织工程竣工预验收全不符合是否符合标准管（整改/修改）是否符合标准理编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告不通过审批参加建设单位组织工程竣工验收提交相关监理资料审批参加建设单位组织工程竣工验收提交相关监理资料工程保修期间的监理审批2、质量控制流程图图纸会审参加设计交底施工组织设计报审审定分包单位资质开工报告原材料签认组织鉴定装饰工程样板层原材料签认组织鉴定装饰工程样板层分部、分项工程检验隐蔽工程检查签认合格、施工单位才可进行下一工序施工监理方初验施工、设计、建设单位竣工验收督促施工单位报请监督站检定工程质量移交3、进度控制流程图在工程承包合同中，确定工期总目标在工程承包合同中，确定工期总目标承包方根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划申报否审查施工总进度计划审查施工总进度计划总监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析4．拟采取的对策可编制年、季、月度计划承包单位编制年、季、月度计划承包单位申报否检查计划执行情况监理工程师检查计划执行情况监理工程师审查施工计划监理工程师按计划组织实施承包单位按计划组织实施承包单位报告并提出建议总监理工程师签发监理通知监理工程师报告并提出建议总监理工程师签发监理通知监理工程师有无偏离无偏离有无偏离无偏离按计划组织实施有效按计划组织实施责成承包方采取提出措施监理工程师责成承包方采取提出措施监理工程师实现工期总目标实现工期总目标4、计量支付流程图主要提供：单项工程开工通知书主要提供：单项工程开工通知书工程质量检验表及有关自检资料工程质量试验、测量资料施工日志提交上月26日至本月25日完成合格工程的计量申请承包人主要附件有：详细的计算书和必须的测量资料提交工程计量计算单主要附件有：详细的计算书和必须的测量资料提交工程计量计算单承包人审查工程计量计算单审查工程计量计算单专业监理工程师修改后承包人不同意同意后签认26日前承包人提交工程计量证、变更工程计量证及相应的工程变更令承包人提交工程计量证、变更工程计量证及相应的工程变更令承包人不同意退回修改28日前审查工程计量证、变更工程计量证及相应的工程变更令总监审查工程计量证、变更工程计量证及相应的工程变更令总监28日前编制月支付申请报表承包人编制月支付申请报表承包人修改后30日前审查月支付申请报表合同专业工程师审查月支付申请报表合同专业工程师不同意编制月支付报表合同工程师同意后签认编制月支付报表合同工程师监理部监理部审查月支付报表总监修改后审查月支付报表总监核实下期修改核实下期修改不同意14有12日前（7天内）天异审查月支付报表项目业主内议审查月支付报表项目业主同意后签认、支付承包人7日前（25天内）同意后签认、支付承包人5、施工准备阶段安全监督管理工作流程图建立安全监督管理岗位责任制建立安全监督管理岗位责任制制定安全监督管理规划制定安全监督管理规划1、业主与施工方签协议书2、总包与分包方签安全协议1、业主与施工方签协议书2、总包与分包方签安全协议核查安全生产责任书1、建立岗位责任制2、安全生产各项规章制度1、建立岗位责任制2、安全生产各项规章制度3、总、分包资质、安全生产许可证4、安检体系及人员资格到岗检查安全生产保证体系符合性检查安全生产保证体系不合格整改1、施设安全技术措施1、施设安全技术措施2、专项安全施工方案3、专家论证审查施工方案4、应急救援预案审（核）查安全生产技术措施审（核）查安全生产技术措施1、机械检测检验有效性2、装卸方案及验收合法性3、备案手续合法性4、检查、维修是否正常1、机械检测检验有效性2、装卸方案及验收合法性3、备案手续合法性4、检查、维修是否正常核查施工机械安全状态合格使用核查施工机械安全状态1、临时用电是否符合规范2、排水系统是否畅通3、“1、临时用电是否符合规范2、排水系统是否畅通3、“四口”“五临边”的防护措施4、消防设施是否齐全5、易燃、易爆物资的安全措施6、出入口及高危作业区的警示标识7、现场防雷措施等8、现场安全措施是否到位检查施工现场安全环境检查施工现场安全环境6、施工过程安全监督管理流程图监督按批准的施设安全措施和专项安全方案施工监督按批准的施设安全措施和专项安全方案施工1、安全生产保证体系2、安全生产技术措施1、安全生产保证体系2、安全生产技术措施3、施工机械安全状态4、施工现场安全环境检查各项安全措施落实检查各项安全措施落实1、检查现场危险源和风险点2、检查施工现场安全环境3、检查安检人员到岗情况1、检查现场危险源和风险点2、检查施工现场安全环境3、检查安检人员到岗情况4、检查施工操作情况现场安全生产巡视检查现场安全生产巡视检查报告建设单位改发整改单隐患报告建设单位改改易发事故重点部位（环节）监理改易发事故重点部位（环节）监理格验验1、班组、项目部、公司三级检查2、参加安全检查3、专项整治检查公司报告安全1、班组、项目部、公司三级检查2、参加安全检查3、专项整治检查公司报告安全监督机构复工存在问题整改复验1、机械运转良好性2、操作、指挥符合性1、机械运转良好性2、操作、指挥符合性3、检查、维修保养正常核查施工机械安全状态合格使用1、安全管理、安全设施操作标准化费用2、现场施工环境文明施工费用不合格停用1、安全管理、安全设施操作标准化费用2、现场施工环境文明施工费用整改1、立即下达暂停工令，撤出人员、机具2、立即报告建设单位、公司3、立即报告安全监督机构4、做好应急救援和现场保护1、立即下达暂停工令，撤出人员、机具2、立即报告建设单位、公司3、立即报告安全监督机构4、做好应急救援和现场保护5、协助事故调查和处理未做不签认发现事故征兆或发生重大安全事故处理事故半小时发现事故征兆或发生重大安全事故处理内报告做好记录、安全监理总结做好记录、安全监理总结7、施工监理文件管理工作流程图文件总监办收文总监办发文或监发出文秘或合同工程师总监理相单位关人员建议来文登记安排拟文人（按部门登记）总监文秘或合同工程师送总监阅处（附公文处理单）拟文文秘或合同工程师监理相关人员总监阅处（安排文件处理人）文件审批澄清组长总监修改文件处理澄清（写出处理意见）文件打印监理相关人员文秘或相关人员审批处理结果澄清发文登记总监修改文秘或合同工程师如需要归档归档文件发出并签收合同工程师发文合同工程师文秘或其他人员8、材料、构配件及设备核定流程图见证取样、送检总承包单位报送拟进场工程材料/构配件/设备报审表审核工程材料/构配件/设备、报审表及相关资料查验生产查验建材查验产品查看产品审核是否符许可证备案件质量保证使用说明合设计文件书书和合同要求是否符合要求见证取样、送检总承包单位报送拟进场工程材料/构配件/设备报审表审核工程材料/构配件/设备、报审表及相关资料查验生产查验建材查验产品查看产品审核是否符许可证备案件质量保证使用说明合设计文件书书和合同要求是否符合要求不同意进场不得进场同意进场材料/构配件/设备进场平行检验巡视施工单位自行验收监理单位监督验收 不同意使用不同意使用是否符合要求不同意进场不符合是否符合要求不同意进场符不得进场合不得进场同意进场同意进场同意进场同意进场监理监督台帐监理监督台帐巡视巡视发现问题是否合格是否合格是否合格发现问题发现问题是否合格是否合格是否合格发现问题不合格监理工程师通知单监理工程师通知单监理工程师通