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文档简介

项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理包括下列内容:

单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括:作业任务、使用劳动

本制度由公司会同分公司、办事处(项目部)相关职能部门

由公司、分公司、项目部(委托代理人)代表公司与正式录用劳务公司责任人签

员进行上岗前的职业道德、社会公德和法规法纪教育;项目部做好施工技术、质

帐，要求一式三份，一份由公司(分公司)存档，一份由项目部存档。

本标准由公司会同分公司、(项目部)相关职能部门负责实施检查和考核。

对劳务分包单位的管理、监督和检查;及时对由于劳务分包单位原因造成的

指定密闭容器内或清运至指定堆放场所;衣物应在指定场地有序晾晒。

并应积极配合调查处理;现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由

本标准由公司会同分公尽?钅坎肯喙刂澳懿棵鸥涸鹗凳?觳楹涂己恕?

元/次的罚款

职工(包括现场管理人员)因事需请假的，应按审批权限事先办理必要的请假手续，方可离开生产工作岗位;凡特殊情况来不及办手续的，事后应凭证明或正当理由补办请假手续;未办理请假手续，擅离工作岗位的，一律按旷工缺勤处理。

由劳务专(兼)管员负责做好务工人员的考勤考

退、事假、病假天(次)数超越制度规定的按国家有关政策及公司相关规定处

各分支机构及专(兼)职劳务管理员、劳务作业队

付给不具备相应资质条件的组织或个人(包工头)。所有劳务人员的工资由财务部门据表支付,不允许由劳务代表(班组长)包揽工资,以保障劳务人员的合法权益.

本标准由公司会同分公司、办事处(项目部)相关职能部门负责实施检查和考

联系安排培训考核的场所(包括理论测试与现场操作考核地点)、专业培训机构人员

术、安全培训，达到国务院建设行政主管部门或者有关部门规定的要求后方可上岗;

为不影响施工生产，理论辅导测试可尽量安排在业余时间(休息天、雨

培训考核取证费用在目前情况下可由集体(公司、项目动和证书管理工作.

报，各类专业技术职务任职资格证书和各类岗位证书、项目经理(建造师)资质证书

种持证上岗率应满足以下最低要求:

人以上的分支机构，3000

管理人员并配备相应的兼职人员;项目部使用劳务作业人员

名以上劳务管理人员，200,500

名兼职劳务管理人员;专职或兼职劳务管理人员可实

由集体(公司、分公司、项目部等)出资参加培训考核后取得的等级证书应由公司或

位注册地的区、县劳动保障行政部门提出协调处理的书面申请;未提出申请的，劳动保障部门认为必要也可以协调处理;涉及调整劳动关系的重大问题，由劳动保障

发生的争议，经协商解决不成的，当事人可以依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;

情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护已完工作成果:

约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同;

仲裁机构要求停止合同工作;

同无法履行的，工程承包人和劳务分包人可以解除合同;有过错的一方应当及时纠正过错，给

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