人力资源规划与配套体系课件

人力资源规划与配套体系2019年9月人力资源规划与配套体系1人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标人力资源规划吸引合适人招聘与基干发展战略的人员需才,建立科L配置与供给分析与人力资学的人员结源规划方案工作分析组织及岗位引优秀人才设计明晰保留优秀人才培训有针对岗位职责清发展优秀人才性,各类人晰,岗位要才职业发展求明确通道顺畅培训与业绩考核制度完善,报开发酬与绩效挂钩,有效激考核激励励员工人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资2为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼比如:“单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现,由于单位战略发展的调整,需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造,希望能得到相关的咨询帮助”为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼3完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环[建立结构匹配的员工队位竞争力力资源塑造员工队伍必备的技能企业经营和发展战战略性的核心竞争力略的顺利规|→[确立激励员工的关键机制实施竞争力→|培养大批认同公司企业人力资源部门的驱动力:人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略4人力资源规划的内容即事先决定:≯要完成什么?(企业战略)≯要如何完成,怎么做?(企业战术/策略)需要多少、怎么样的人力?(人力资源规划/战略)于何时、何处完成?(人力资源配套体系)人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划,包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。人力资源规划的内容5人力资源规划的目的配合业务与组织发展的需要:培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划合理分配人力资源:改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源合理化降低用人成本:分析现有人力资源结构,找出影响人力资源运用的瓶颈,以最大限度的发挥人力资源及组织效能四、满足员工职业生涯发展的需求:结合组织与个人共同成长的生涯规划。简言之,人力资源规划的目的是配合组织发展战略,有效运用及开发组织的人力资源。人力资源规划的目的6人力资源规划的可实施性有本书里写道:人力资源规划就像天气东风西风南风—北风—东风人力资源规划的可实施性7人力资源规划(广义)流程战珞計项目计划与安对结果的监督与控制求供给国悲《培调开发计力资源现状技能清单等工其人力资源规划(广义)流程8人力资源规划(广义)及配套行动方案设计、实施的具体步骤≯步骤一:进行环境评价,根据企业的发展战略、策略目标体系,分析企业业务状况,进行人力资源盘点,确定人力资源问题≯步骤二:搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求,其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。≯步骤三:订定人力资源的目标与政策,并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。(横向、纵向的沟通)≯步骤四:拟定人力资源规划的行动方案。完整的行动方案应包括:招聘计划、培训计划、人事考核(升迁)计划、生涯发展计划、组织结构调整、薪酬计划等范围,以及帮助企业达成其人力资源目标的各种可行方案,比如:如何提升企业形象,以吸引更多的应征者:如何改善组织的社会形象;透过何种方式以缩减组织的规模,如提早退休、离职金等≯步骤五:控制与评估人力资源规划人力资源规划(广义)及配套行动方案设计、实施的具9制定人力资源规划目标一人力资源总体规划的框架模型规划实施口整体过程:口企业战略涵盖所有职整体的人力>人力资源被作为环境能领域,包括人力资源资源规划实际上就是企业人评价的组成部分。力资源战略。口人力资源战略与企业人力资源规口并列过程:战略一起制定划与企业市场平行而互相影响的环人力资源管理:耆销战略、财口人力资源战略被制定务战略、信息>人力资源间题影响到|为个单独的职能计划理合在起绩效管组织、能力略在同样的整整个评价结果。(由职能部门、整个公体环境下制定司或业务部门制定)和实施。过程口单独过≥环境评价针对人力资评价以往企业战略对人力资源问题的重视程制定人力资源规划目标一人力资源总体规划的框架模型10人力资源规划与配套体系课件11人力资源规划与配套体系课件12人力资源规划与配套体系课件13人力资源规划与配套体系课件14人力资源规划与配套体系课件15人力资源规划与配套体系课件16人力资源规划与配套体系课件17人力资源规划与配套体系课件18人力资源规划与配套体系课件19人力资源规划与配套体系课件20人力资源规划与配套体系课件21人力资源规划与配套体系课件22人力资源规划与配套体系课件23人力资源规划与配套体系课件24人力资源规划与配套体系课件25人力资源规划与配套体系课件26人力资源规划与配套体系课件27人力资源规划与配套体系课件28人力资源规划与配套体系课件29人力资源规划与配套体系课件30人力资源规划与配套体系课件31人力资源规划与配套体系课件32人力资源规划与配套体系课件33人力资源规划与配套体系课件34人力资源规划与配套体系课件35人力资源规划与配套体系课件36人力资源规划与配套体系课件37人力资源规划与配套体系课件38人力资源规划与配套体系课件39人力资源规划与配套体系课件40人力资源规划与配套体系课件41人力资源规划与配套体系课件42人力资源规划与配套体系课件43人力资源规划与配套体系课件44人力资源规划与配套体系课件45人力资源规划与配套体系课件46人力资源规划与配套体系课件47人力资源规划与配套体系课件48人力资源规划与配套体系课件49人力资源规划与配套体系课件50人力资源规划与配套体系课件51人力资源规划与配套体系课件52人力资源规划与配套体系课件53人力资源规划与配套体系课件54人力资源规划与配套体系课件55人力资源规划与配套体系课件56人力资源规划与配套体系课件57人力资源规划与配套体系课件58人力资源规划与配套体系课件59人力资源规划与配套体系课件60人力资源规划与配套体系课件61人力资源规划与配套体系课件62人力资源规划与配套体系课件63人力资源规划与配套体系课件64人力资源规划与配套体系课件65人力资源规划与配套体系课件66人力资源规划与配套体系课件67人力资源规划与配套体系课件68人力资源规划与配套体系课件69人力资源规划与配套体系课件70人力资源规划与配套体系课件71人力资源规划与配套体系课件72人力资源规划与配套体系2019年9月人力资源规划与配套体系73人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标人力资源规划吸引合适人招聘与基干发展战略的人员需才,建立科L配置与供给分析与人力资学的人员结源规划方案工作分析组织及岗位引优秀人才设计明晰保留优秀人才培训有针对岗位职责清发展优秀人才性,各类人晰,岗位要才职业发展求明确通道顺畅培训与业绩考核制度完善,报开发酬与绩效挂钩,有效激考核激励励员工人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资74为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼比如:“单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现,由于单位战略发展的调整,需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造,希望能得到相关的咨询帮助”为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼75完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环[建立结构匹配的员工队位竞争力力资源塑造员工队伍必备的技能企业经营和发展战战略性的核心竞争力略的顺利规|→[确立激励员工的关键机制实施竞争力→|培养大批认同公司企业人力资源部门的驱动力:人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略76人力资源规划的内容即事先决定:≯要完成什么?(企业战略)≯要如何完成,怎么做?(企业战术/策略)需要多少、怎么样的人力?(人力资源规划/战略)于何时、何处完成?(人力资源配套体系)人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划,包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。人力资源规划的内容77人力资源规划的目的配合业务与组织发展的需要:培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划合理分配人力资源:改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源合理化降低用人成本:分析现有人力资源结构,找出影响人力资源运用的瓶颈,以最大限度的发挥人力资源及组织效能四、满足员工职业生涯发展的需求:结合组织与个人共同成长的生涯规划。简言之,人力资源规划的目的是配合组织发展战略,有效运用及开发组织的人力资源。人力资源规划的目的78人力资源规划的可实施性有本书里写道:人力资源规划就像天气东风西风南风—北风—东风人力资源规划的可实施性79人力资源规划(广义)流程战珞計项目计划与安对结果的监督与控制求供给国悲《培调开发计力资源现状技能清单等工其人力资源规划(广义)流程80人力资源规划(广义)及配套行动方案设计、实施的具体步骤≯步骤一:进行环境评价,根据企业的发展战略、策略目标体系,分析企业业务状况,进行人力资源盘点,确定人力资源问题≯步骤二:搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求,其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。≯步骤三:订定人力资源的目标与政策,并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。(横向、纵向的沟通)≯步骤四:拟定人力资源规划的行动方案。完整的行动方案应包括:招聘计划、培训计划、人事考核(升迁)计划、生涯发展计划、组织结构调整、薪酬计划等范围,以及帮助企业达成其人力资源目标的各种可行方案,比如:如何提升企业形象,以吸引更多的应征者:如何改善组织的社会形象;透过何种方式以缩减组织的规模,如提早退休、离职金等≯步骤五:控制与评估人力资源规划人力资源规划(广义)及配套行动方案设计、实施的具81制定人力资源规划目标一人力资源总体规划的框架模型规划实施口整体过程:口企业战略涵盖所有职整体的人力>人力资源被作为环境能领域,包括人力资源资源规划实际上就是企业人评价的组成部分。力资源战略。口人力资源战略与企业人力资源规口并列过程:战略一起制定划与企业市场平行而互相影响的环人力资源管理:耆销战略、财口人力资源战略被制定务战略、信息>人力资源间题影响到|为个单独的职能计划理合在起绩效管组织、能力略在同样的整整个评价结果。(由职能部门、整个公体环境下制定司或业务部门制定)和实施。过程口单独过≥环境评价针对人力资评价以往企业战略对人力资源问题的重视程制定人力资源规划目标一人力资源总体规划的框架模型82人力资源规划与配套体系课件83人力资源规划与配套体系课件84人力资源规划与配套体系课件85人力资源规划与配套体系课件86人力资源规划与配套体系课件87人力资源规划与配套体系课件88人力资源规划与配套体系课件89人力资源规划与配套体系课件90人力资源规划与配套体系课件91人力资源规划与配套体系课件92人力资源规划与配套体系课件93人力资源规划与配套体系课件94人力资源规划与配套体系课件95人力资源规划与配套体系课件96人力资源规划与配套体系课件97人力资源规划与配套体系课件98人力资源规划与配套体系课件99人力资源规划与配套体系课件100人力资源规划与配套体系课件101人力资源规划与配套体系课件102人力资源规划与配套体系课件103人力资源规划与配套体系课件104人力资源规划与配套体系课件105人力资源规划与配套体系课件106人力资源规划与配套体系课件107人力资源规划与配套体系课件108人力资源规划与配套体系课件109人力资源规划与配套体系课件110人力资源规划与配套体系课件111人力资源规划与配套体系课件112人力资源规划与配套体系课件113人力资源规划与配套体系课件114人力资源规划与配套体系课件115人力资源规划与配套体系课件116人力资源规划与配套体系课件117人力资源规划与配套体系课件118人力资源规划与配套体系课件119人力资源规划与配套体系课件120人力资源规划与配套体系课件121人力资源规划与配套体系课件122人力资源规划与配套体系课件123人力资源规划与配套体系课件124人力资源规划与配套体系课件125人力资源规划与配套体系课件126人力资源规划与配套体系课件127人力资源规划与