版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
可控式嶒员面谈wInterSpringAutumntimeSunmertime可控式嶒员面谈1》我们的观念再来看解放战争,当蒋介石提出“划江而治”时,没有做一毛泽东为什么不予理睬,一举:百万雄师过大江!因不有为他有人。15年后,蒋介石在台北面南而望,终于明成白他输给老毛的原因:增员没增好共产党的队伍不事应。仅源源不断地增员,而且有大批“准增员"。最后的结局想必大家都很清楚,老蒋去了哪里,老毛至今还在北京。有一人得后人如此评述:“谈天地必谈此公,写历史心写此公他就是早年辅佐孙中山民主革命的黄兴先生。黄兴进谏孙中山最重要的一句话是:“要有自己的队伍!》我们的观念2》我们需要的氛围举个例子:最初*到上海要7个小时,找一辆好车,再找个好司机,有可能5小时到达,后来,沪宁之间修了一条高速公路,好车3小时就能到培达,差车4小时也能到达。这背后深层次的东西是什么?标准化的流程=修建高速公路》我们需要的氛围3》数据可以说明切单位203单位2019中心支公司时间综合标保规模人力主管人力分区人力人产50721午季度试晋升文化3080260分区经理意外伤害保拉503895580高吸三经理经理》数据可以说明切4》我们的工作这就是你接触面谈面谈拒绝处理拒绝处理邀约邀约》我们的工作5面试流程可控式标准化斗凡必事要欲付其出成代把控面谈面谈技巧方式可功价主动权复制、可学习面试流程6》我们的现状想增员需要找到合适的人·找到合适的人却不能做有效面谈·不能做有效面谈所以增不到员·增不到员就认为增员难》我们的现状7》我们的症结增员拜访量太少增员技巧差,缺乏专业化流程;无法获得面谈主动权》我们的症结8》你的重视将是成功的开始可控式増员系统是在传统增员模式基础上的革新,它使增员过程与结果变得更加可控;经过市场的无数次检验,证明是目前较为有效、操作简单的增员实操流程;完全可以植入到支公司日常经营中,成为支公司日常增员的平台。》你的重视将是成功的开始9》严格的执行只能为你的成功提供保证可控式増员系统是一个流程,一个系统,一个生产线;他使増员由原来的单打独斗变成了系统作业(化解营销员的增员压力)!有对每一个环节的把控,使寿险营销非现场管理变得可控,让营销员的一举一动都在我们的掌控之中!任何问断章取义、偷工减料的行为都会受到系统的惩罚!》严格的执行只能为你的成功提供保证10保险公司可控式增员面谈细则要点课件11保险公司可控式增员面谈细则要点课件12保险公司可控式增员面谈细则要点课件13保险公司可控式增员面谈细则要点课件14保险公司可控式增员面谈细则要点课件15保险公司可控式增员面谈细则要点课件16保险公司可控式增员面谈细则要点课件17保险公司可控式增员面谈细则要点课件18保险公司可控式增员面谈细则要点课件19保险公司可控式增员面谈细则要点课件20保险公司可控式增员面谈细则要点课件21保险公司可控式增员面谈细则要点课件22保险公司可控式增员面谈细则要点课件23保险公司可控式增员面谈细则要点课件24保险公司可控式增员面谈细则要点课件25保险公司可控式增员面谈细则要点课件26保险公司可控式增员面谈细则要点课件27保险公司可控式增员面谈细则要点课件28保险公司可控式增员面谈细则要点课件29保险公司可控式增员面谈细则要点课件30保险公司可控式增员面谈细则要点课件31保险公司可控式增员面谈细则要点课件32保险公司可控式增员面谈细则要点课件33保险公司可控式增员面谈细则要点课件34保险公司可控式增员面谈细则要点课件35保险公司可控式增员面谈细则要点课件36保险公司可控式增员面谈细则要点课件37保险公司可控式增员面谈细则要点课件38保险公司可控式增员面谈细则要点课件39保险公司可控式增员面谈细则要点课件40保险公司可控式增员面谈细则要点课件41保险公司可控式增员面谈细则要点课件42保险公司可控式增员面谈细则要点课件43保险公司可控式增员面谈细则要点课件44保险公司可控式增员面谈细则要点课件45保险公司可控式增员面谈细则要点课件46保险公司可控式增员面谈细则要点课件47保险公司可控式增员面谈细则要点课件48保险公司可控式增员面谈细则要点课件49保险公司可控式增员面谈细则要点课件50保险公司可控式增员面谈细则要点课件51保险公司可控式增员面谈细则要点课件52保险公司可控式增员面谈细则要点课件53保险公司可控式增员面谈细则要点课件54保险公司可控式增员面谈细则要点课件55保险公司可控式增员面谈细则要点课件56保险公司可控式增员面谈细则要点课件57保险公司可控式增员面谈细则要点课件58保险公司可控式增员面谈细则要点课件59保险公司可控式增员面谈细则要点课件60保险公司可控式增员面谈细则要点课件61保险公司可控式增员面谈细则要点课件62保险公司可控式增员面谈细则要点课件63保险公司可控式增员面谈细则要点课件64保险公司可控式增员面谈细则要点课件65保险公司可控式增员面谈细则要点课件66保险公司可控式增员面谈细则要点课件67保险公司可控式增员面谈细则要点课件68保险公司可控式增员面谈细则要点课件69保险公司可控式增员面谈细则要点课件70保险公司可控式增员面谈细则要点课件71保险公司可控式增员面谈细则要点课件72保险公司可控式增员面谈细则要点课件73保险公司可控式增员面谈细则要点课件74保险公司可控式增员面谈细则要点课件75可控式嶒员面谈wInterSpringAutumntimeSunmertime可控式嶒员面谈76》我们的观念再来看解放战争,当蒋介石提出“划江而治”时,没有做一毛泽东为什么不予理睬,一举:百万雄师过大江!因不有为他有人。15年后,蒋介石在台北面南而望,终于明成白他输给老毛的原因:增员没增好共产党的队伍不事应。仅源源不断地增员,而且有大批“准增员"。最后的结局想必大家都很清楚,老蒋去了哪里,老毛至今还在北京。有一人得后人如此评述:“谈天地必谈此公,写历史心写此公他就是早年辅佐孙中山民主革命的黄兴先生。黄兴进谏孙中山最重要的一句话是:“要有自己的队伍!》我们的观念77》我们需要的氛围举个例子:最初*到上海要7个小时,找一辆好车,再找个好司机,有可能5小时到达,后来,沪宁之间修了一条高速公路,好车3小时就能到培达,差车4小时也能到达。这背后深层次的东西是什么?标准化的流程=修建高速公路》我们需要的氛围78》数据可以说明切单位203单位2019中心支公司时间综合标保规模人力主管人力分区人力人产50721午季度试晋升文化3080260分区经理意外伤害保拉503895580高吸三经理经理》数据可以说明切79》我们的工作这就是你接触面谈面谈拒绝处理拒绝处理邀约邀约》我们的工作80面试流程可控式标准化斗凡必事要欲付其出成代把控面谈面谈技巧方式可功价主动权复制、可学习面试流程81》我们的现状想增员需要找到合适的人·找到合适的人却不能做有效面谈·不能做有效面谈所以增不到员·增不到员就认为增员难》我们的现状82》我们的症结增员拜访量太少增员技巧差,缺乏专业化流程;无法获得面谈主动权》我们的症结83》你的重视将是成功的开始可控式増员系统是在传统增员模式基础上的革新,它使增员过程与结果变得更加可控;经过市场的无数次检验,证明是目前较为有效、操作简单的增员实操流程;完全可以植入到支公司日常经营中,成为支公司日常增员的平台。》你的重视将是成功的开始84》严格的执行只能为你的成功提供保证可控式増员系统是一个流程,一个系统,一个生产线;他使増员由原来的单打独斗变成了系统作业(化解营销员的增员压力)!有对每一个环节的把控,使寿险营销非现场管理变得可控,让营销员的一举一动都在我们的掌控之中!任何问断章取义、偷工减料的行为都会受到系统的惩罚!》严格的执行只能为你的成功提供保证85保险公司可控式增员面谈细则要点课件86保险公司可控式增员面谈细则要点课件87保险公司可控式增员面谈细则要点课件88保险公司可控式增员面谈细则要点课件89保险公司可控式增员面谈细则要点课件90保险公司可控式增员面谈细则要点课件91保险公司可控式增员面谈细则要点课件92保险公司可控式增员面谈细则要点课件93保险公司可控式增员面谈细则要点课件94保险公司可控式增员面谈细则要点课件95保险公司可控式增员面谈细则要点课件96保险公司可控式增员面谈细则要点课件97保险公司可控式增员面谈细则要点课件98保险公司可控式增员面谈细则要点课件99保险公司可控式增员面谈细则要点课件100保险公司可控式增员面谈细则要点课件101保险公司可控式增员面谈细则要点课件102保险公司可控式增员面谈细则要点课件103保险公司可控式增员面谈细则要点课件104保险公司可控式增员面谈细则要点课件105保险公司可控式增员面谈细则要点课件106保险公司可控式增员面谈细则要点课件107保险公司可控式增员面谈细则要点课件108保险公司可控式增员面谈细则要点课件109保险公司可控式增员面谈细则要点课件110保险公司可控式增员面谈细则要点课件111保险公司可控式增员面谈细则要点课件112保险公司可控式增员面谈细则要点课件113保险公司可控式增员面谈细则要点课件114保险公司可控式增员面谈细则要点课件115保险公司可控式增员面谈细则要点课件116保险公司可控式增员面谈细则要点课件117保险公司可控式增员面谈细则要点课件118保险公司可控式增员面谈细则要点课件119保险公司可控式增员面谈细则要点课件120保险公司可控式增员面谈细则要点课件121保险公司可控式增员面谈细则要点课件122保险公司可控式增员面谈细则要点课件123保险公司可控式增员面谈细则要点课件124保险公司可控式增员面谈细则要点课件125保险公司可控式增员面谈细则要点课件126保险公司可控式增员面谈细则要点课件127保险公司可控式增员面谈细则要点课件128保险公司可控式增员面谈细则要点课件129保险公司可控式增员面谈细则要点课件130保险公司可控式增员面谈细则要点课件131保险公司可控式增员面谈细则要点课件132保险公司可控式增员面谈细则要点课件133保险公司可控式增员面谈细则要点课件134保险公司可控式增员面谈细则要点课件135保险公司可控式增员面谈细则要点课件136保险公司可控式增员面谈细则要点课件137保险公司可控式增员面谈细则要点课件138保险公司可控式增员面谈细则要点课件
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房屋纠纷起诉合同范例
- 小区供电合同范例
- 慈善信托合同范例
- 技术管理责任合同模板
- 房展会展位合同范例
- 小吃培训协议合同范例
- 房屋委托转租合同模板
- 大型广告制作合同范例
- 2024年岳阳办理客运从业资格证模拟考试
- 2024年昌吉A1客运从业资格证
- 《AP统计学讲义》课件
- 《宿舍人际沟通》课件
- 安全生产培训中的绩效激励与薪酬体系
- 小米公司CIS设计
- 2024版国开电大本科《行政领导学》在线形考(形考任务一至四)试题及答案
- 【可行性报告】2023年年烟草行业项目可行性分析报告
- 期末考试成绩质量分析会课件
- 《茶叶审评技术》课程考试复习题库(含答案)
- 泡沫塑料行业消防安全制度设立与监察
- 《非连续性文本解读》
- 表演专业大学生职业生涯规划书
评论
0/150
提交评论