IE部成立工作规划课件

IE部成立工作规划IE部成立工作规划IE部成立工作规划目录IE工作简介系统IE工作内容系统IE短期规划系统IE中期规划系统IE长期规划2021年IE规划IE部成立工作规划IE部成立工作规划IE部成立工作规划目目录IE工作简介系统IE工作内容系统IE短期规划系统IE中期规划系统IE长期规划2021年IE规划目录IE工作简介一、IE工作简介对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱〞，在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程：是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进展设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进展确定、预测和评价。其目的是降低本钱，提高生产率，使整个系统的效益最大优化。一、IE工作简介对于追求投资回报的企业来说“时一、IE工作简介工厂中所存的几个普遍的问题：(1)工厂中,每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？(2)工厂里,老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另件事(薪水与劳力付出)，那么谁来作老板和员工的桥梁？(3)工厂里,人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？(4)人人关心机器、物料…，谁来关心最重要的「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多、而且受到尊重？(5)大家都关心产量，谁关心总本钱？(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？解决这些问题的最适当的人选就是工业工程师。一、IE工作简介工厂中所存的几个普遍的问题：一、IE工作简介IE研究人员技术物料信息能源设备徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补给人一条鱼,不如教他捕鱼的技术。要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高.一、IE工作简介IE研究人员技术物料信息能源设备徒然要求改善一、IE工作简介对系统进展规划、设计、评价与创新。优化生产系统、物流系统与信息系统。诊断企业症结。挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。提高企业素质，增强企业竞争力。制定工作标准和管理标准。一、IE工作简介对系统进展规划、设计、评价与创新。二、系统IE工作内容IE工作内容.成本核算&控制

1.工程报价系统建立与维护

2.新产品NPI阶段制造成本估算

3.生产部月绩效分析

4.产品制造成本分析2.1.现场IE工程

1.标准工时设置与维护

2.产能数据收集分析

3.评估PPH爬升情况

4.生产OEE计算

5.生产线人力需求评估

6.当前及后三个月的产能评估

人力需求&及人力需求不足对策1.3.厂房车间规划&布局

1.产能评估

2.空间规划与评估

3.空间Relayout与改善

4.线体与设备设计、需求评估3..专案项目改进

1.生产绩效的制定与管理

2.TPM改进与推动

3.提案改善活动推动

4.工装设计与优化

1.新产品工装夹具需求

2.新产品自动化推进改善

3.人因工程改进5二、系统IE工作内容IE工作内容.成本核算&控制

1.工二、系统IE工作内容IE根本职能新产品转产标准文件制作工厂Layout设计与调整公司运营改善标准工时设置与维护本钱管理与维护生产绩效的制定与管理制程设计与改善产能及人力设计与评估二、系统IE工作内容IE新产品转产工厂Layout公司运营标及时准时生产全面生产维护及时准时生产全面生产维护标准工时小批量生产设备布局多能功生产标准化混流生产目视管理产能规划&分析生产效率掌握与提升制造费用掌握与降低价值提升；本钱降低；效率提升；新厂规划6Sigma推动观念革新.改善理念&创新理念培养全员5S活动推行根底改善持续改善改善目标二、系统IE工作内容及时全面及时全面标准工时小批量生产设备布局多能功生产标准化混二、系统IE工作内容IETeam规划现场IE工程本钱核算与控制工装设计优化专案项目改进厂房布局规划规划人数1人规划人数1人规划人数1人以技术员/青苗为主开展为工程师为主开展为高级工程师为主人员意识二、系统IE工作内容IETeam规划现场IE工程本钱核算二、系统IE工作内容Collector收集者Analyzer分析者Adviser建议者Collector控制者Planner方案者不精不准精而不准准而不精又精又准Provider〔资料提供者〕Supporer〔论点支持者〕Promoter〔促进者〕·······································二、系统IE工作内容CollectorAnalyzerAdv二、系统IE工作内容Collector工作量测Planner企划管理Provider〔资料提供者〕Supporer〔论点支持者〕Promoter〔促进者〕Anaiyser动作分析Adviser生产线平衡Controller绩效管理培训标准工时工序流程图节拍时间作业标准书提案改善制度辅助小工具生产分析效率分析快速换线生产线平衡工艺流程分析人力设备评估绩效资金方法多能功改善培训中心企划单位建立内控制度企业分析诊断打根底定标准省钱赚钱预知半年1年2年短中长二、系统IE工作内容CollectorPlannerProv三、系统IE短期工作规划1.时间：2021年1月～2021年6月2.人员：技术员1人，工程师1人。依工作开展，总人数2～3人3.工作方向与内容：三、系统IE短期工作规划1.时间：2021年1月～2021四、系统IE中期工作规划1.时间：2021年7月～2021年6月2.人员：技术员2人，工程师2人。依工作开展，总人数3～4人3.工作方向与内容：1.标准生产落实稽核2.提案改善制度推行制度推行4.生产部绩效(制定)分析5.布局规划四、系统IE中期工作规划1.时间：2021年7月～2021五、系统IE长期工作规划1.时间：2021年7月～持续2.人员：技术员3人，工程师2人。依工作开展，总人数4～5人3.工作方向与内容：1.本钱&价值专案管理五、系统IE长期工作规划1.时间：2021年7月～持续2六、2021年IE部规划进度表六、2021年IE部规划进度表Thankyou！改善永无止境！Thankyou！改善永无止境！谢谢欣赏！2021/11/518谢谢欣赏！2021/11/518IE部成立工作规划IE部成立工作规划IE部成立工作规划目录IE工作简介系统IE工作内容系统IE短期规划系统IE中期规划系统IE长期规划2021年IE规划IE部成立工作规划IE部成立工作规划IE部成立工作规划目目录IE工作简介系统IE工作内容系统IE短期规划系统IE中期规划系统IE长期规划2021年IE规划目录IE工作简介一、IE工作简介对于追求投资回报的企业来说“时间就是金钱〞，在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势。IE是英文IndustrialEngineering的简称，直译为工业工程：是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进展设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进展确定、预测和评价。其目的是降低本钱，提高生产率，使整个系统的效益最大优化。一、IE工作简介对于追求投资回报的企业来说“时一、IE工作简介工厂中所存的几个普遍的问题：(1)工厂中,每位专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？(2)工厂里,老板关心一件事(赚钱与产量)，员工关心另件事(薪水与劳力付出)，那么谁来作老板和员工的桥梁？(3)工厂里,人人关心赶货及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？(4)人人关心机器、物料…，谁来关心最重要的「人」？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多、而且受到尊重？(5)大家都关心产量，谁关心总本钱？(6)各个小单位往往都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最适点？解决这些问题的最适当的人选就是工业工程师。一、IE工作简介工厂中所存的几个普遍的问题：一、IE工作简介IE研究人员技术物料信息能源设备徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补给人一条鱼,不如教他捕鱼的技术。要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术改善与提高.一、IE工作简介IE研究人员技术物料信息能源设备徒然要求改善一、IE工作简介对系统进展规划、设计、评价与创新。优化生产系统、物流系统与信息系统。诊断企业症结。挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益。杜绝浪费，节约资源，实现零浪费。提高企业素质，增强企业竞争力。制定工作标准和管理标准。一、IE工作简介对系统进展规划、设计、评价与创新。二、系统IE工作内容IE工作内容.成本核算&控制

1.工程报价系统建立与维护

2.新产品NPI阶段制造成本估算

3.生产部月绩效分析

4.产品制造成本分析2.1.现场IE工程

1.标准工时设置与维护

2.产能数据收集分析

3.评估PPH爬升情况

4.生产OEE计算

5.生产线人力需求评估

6.当前及后三个月的产能评估

人力需求&及人力需求不足对策1.3.厂房车间规划&布局

1.产能评估

2.空间规划与评估

3.空间Relayout与改善

4.线体与设备设计、需求评估3..专案项目改进

1.生产绩效的制定与管理

2.TPM改进与推动

3.提案改善活动推动

4.工装设计与优化

1.新产品工装夹具需求

2.新产品自动化推进改善

3.人因工程改进5二、系统IE工作内容IE工作内容.成本核算&控制

1.工二、系统IE工作内容IE根本职能新产品转产标准文件制作工厂Layout设计与调整公司运营改善标准工时设置与维护本钱管理与维护生产绩效的制定与管理制程设计与改善产能及人力设计与评估二、系统IE工作内容IE新产品转产工厂Layout公司运营标及时准时生产全面生产维护及时准时生产全面生产维护标准工时小批量生产设备布局多能功生产标准化混流生产目视管理产能规划&分析生产效率掌握与提升制造费用掌握与降低价值提升；本钱降低；效率提升；新厂规划6Sigma推动观念革新.改善理念&创新理念培养全员5S活动推行根底改善持续改善改善目标二、系统IE工作内容及时全面及时全面标准工时小批量生产设备布局多能功生产标准化混二、系统IE工作内容IETeam规划现场IE工程本钱核算与控制工装设计优化专案项目改进厂房布局规划规划人数1人规划人数1人规划人数1人以技术员/青苗为主开展为工程师为主开展为高级工程师为主人员意识二、系统IE工作内容IETeam规划现场IE工程本钱核算二、系统IE工作内容Collector收集者Analyzer分析者Adviser建议者Collector控制者Planner方案者不精不准精而不准准而不精又精又准Provider〔资料提供者〕Supporer〔论点支持者〕Promoter〔促进者〕·······································二、系统IE工作内容CollectorAnalyzerAdv二、系统IE工作内容Collector工作量测Planner企划管理Provider〔资料提供者〕Supporer〔论点支持者〕Promoter〔促进者〕Anaiyser动作分析Adviser生产线平衡Controller绩效管理培训标准工时工序流程图节拍时间作业标准书提案改善制度辅助小工具生产分析效率分析快速换线生产线平衡工艺流程分