为绩效管理“伸冤”课件

为绩效管理“伸冤”怎样思想，就有怎样的生活为绩效管理“伸冤”怎样思想，就有怎样的生活1最近几年来,在人力管理饭减,5数管理是最具争议的一个名词,先有“绩数管理段索尼”,“家文化不适合绩效管理等说法,后有万科王石称“绩效主义像企业包最近几年来,在人力管理饭减,5数管理是最具争2按下来小米的蛋年声常“一定要款,米没总之很多论喝,大有把绩效管理灭了的势、可是这些各色声中,绩数管理是付等第任!绩效管理是什按下来小米的蛋年声常“一定要款,米没3在中国,有一种现象常奇圣,-旦一句话或一个做法是从名(属或名企那里币来,便会被很多人奉为“真理”及“所当”比如说雷车计“不要0,多人就说不要“在中国,有一种现象常奇圣,-旦一句话或一个做法4P王石说“绩效士义像账胺包”,很多人也附和说是“包”。但你实际间问这地滑和的什么叫=么叫“绩校管里”,恐怕十有人九已都是云里务里的,P王石说“绩效士义像账胺包”,很多人也附和说是5没有搞清楚的,什么要和,理由倒很充分,因为是“XW2人士说公有:且先不去管是不是在附和,我们烦第层次手足间:你惊一定王石、雷军没有搞清楚的,什么要和,理由倒很充分,因为6弄信了“绩效管理里2索尼的法定是按“绩效管理的理含和套路(2所以,人要做成什情,首先要学会不自从!你去问何一家企业艺板:要不要实现见弄信了“绩效管理里2索尼的法定是按“绩效管理7要不要实润:要不要提高效2要不要降饭成本要不要产品质量要不要用户装意要不要市场价9只要是头脑清的老板都么告诉你,当然需要!那么入旧标、利、产要不要实润:要不要提高效2要不要降饭成本8即质量、用户满意等笔,这些款不是“关徒绩效指标7这就不是企业最终要反的“绩数了?如果是,那么,收入日标、利宮、产田质量、)户满意生维坟此个即质量、用户满意等笔,这些款不是“关徒绩效指标9业要达预绩,当前国的个企有多少订以做到让工自动自发去完成:如果没有职业化的管,有多少企业可以到让设想的日如艺板所鹰去达成如果不能,绩效普理那就一业要达预绩,当前国的个企有多少订以做到让10定需要!绩是什2是位和企业最终要实现的工作结果、绩效管理是什2是E统要实的工作结果,通过系统的方法,让工实观日标的过。绩效不会天然定需要!绩是什2是位和企业最终要实11为绩效管理“伸冤”课件12为绩效管理“伸冤”课件13为绩效管理“伸冤”课件14为绩效管理“伸冤”课件15为绩效管理“伸冤”课件16为绩效管理“伸冤”课件17为绩效管理“伸冤”课件18为绩效管理“伸冤”课件19为绩效管理“伸冤”课件20为绩效管理“伸冤”课件21为绩效管理“伸冤”课件22为绩效管理“伸冤”课件23为绩效管理“伸冤”课件24为绩效管理“伸冤”课件25为绩效管理“伸冤”课件26为绩效管理“伸冤”课件27为绩效管理“伸冤”课件28为绩效管理“伸冤”课件29为绩效管理“伸冤”课件30为绩效管理“伸冤”课件31为绩效管理“伸冤”课件32为绩效管理“伸冤”课件33为绩效管理“伸冤”课件34为绩效管理“伸冤”课件35为绩效管理“伸冤”课件36为绩效管理“伸冤”课件37为绩效管理“伸冤”课件38为绩效管理“伸冤”课件39为绩效管理“伸冤”课件40为绩效管理“伸冤”课件41为绩效管理“伸冤”课件42为绩效管理“伸冤”课件43为绩效管理“伸冤”课件44为绩效管理“伸冤”课件45为绩效管理“伸冤”课件46为绩效管理“伸冤”课件47为绩效管理“伸冤”课件48为绩效管理“伸冤”课件49谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。——刘向

63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——孔丘

64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。——海贝尔

65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha50为绩效管理“伸冤”怎样思想，就有怎样的生活为绩效管理“伸冤”怎样思想，就有怎样的生活51最近几年来,在人力管理饭减,5数管理是最具争议的一个名词,先有“绩数管理段索尼”,“家文化不适合绩效管理等说法,后有万科王石称“绩效主义像企业包最近几年来,在人力管理饭减,5数管理是最具争52按下来小米的蛋年声常“一定要款,米没总之很多论喝,大有把绩效管理灭了的势、可是这些各色声中,绩数管理是付等第任!绩效管理是什按下来小米的蛋年声常“一定要款,米没53在中国,有一种现象常奇圣,-旦一句话或一个做法是从名(属或名企那里币来,便会被很多人奉为“真理”及“所当”比如说雷车计“不要0,多人就说不要“在中国,有一种现象常奇圣,-旦一句话或一个做法54P王石说“绩效士义像账胺包”,很多人也附和说是“包”。但你实际间问这地滑和的什么叫=么叫“绩校管里”,恐怕十有人九已都是云里务里的,P王石说“绩效士义像账胺包”,很多人也附和说是55没有搞清楚的,什么要和,理由倒很充分,因为是“XW2人士说公有:且先不去管是不是在附和,我们烦第层次手足间:你惊一定王石、雷军没有搞清楚的,什么要和,理由倒很充分,因为56弄信了“绩效管理里2索尼的法定是按“绩效管理的理含和套路(2所以,人要做成什情,首先要学会不自从!你去问何一家企业艺板:要不要实现见弄信了“绩效管理里2索尼的法定是按“绩效管理57要不要实润:要不要提高效2要不要降饭成本要不要产品质量要不要用户装意要不要市场价9只要是头脑清的老板都么告诉你,当然需要!那么入旧标、利、产要不要实润:要不要提高效2要不要降饭成本58即质量、用户满意等笔,这些款不是“关徒绩效指标7这就不是企业最终要反的“绩数了?如果是,那么,收入日标、利宮、产田质量、)户满意生维坟此个即质量、用户满意等笔,这些款不是“关徒绩效指标59业要达预绩,当前国的个企有多少订以做到让工自动自发去完成:如果没有职业化的管,有多少企业可以到让设想的日如艺板所鹰去达成如果不能,绩效普理那就一业要达预绩,当前国的个企有多少订以做到让60定需要!绩是什2是位和企业最终要实现的工作结果、绩效管理是什2是E统要实的工作结果,通过系统的方法,让工实观日标的过。绩效不会天然定需要!绩是什2是位和企业最终要实61为绩效管理“伸冤”课件62为绩效管理“伸冤”课件63为绩效管理“伸冤”课件64为绩效管理“伸冤”课件65为绩效管理“伸冤”课件66为绩效管理“伸冤”课件67为绩效管理“伸冤”课件68为绩效管理“伸冤”课件69为绩效管理“伸冤”课件70为绩效管理“伸冤”课件71为绩效管理“伸冤”课件72为绩效管理“伸冤”课件73为绩效管理“伸冤”课件74为绩效管理“伸冤”课件75为绩效管理“伸冤”课件76为绩效管理“伸冤”课件77为绩效管理“伸冤”课件78为绩效管理“伸冤”课件79为绩效管理“伸冤”课件80为绩效管理“伸冤”课件81为绩效管理“伸冤”课件82为绩效管理“伸冤”课件83为绩效管理“伸冤”课件84为绩效管理“伸冤”课件85为绩效管理“伸冤”课件86为绩效管理“伸冤”课件87为绩效管理“伸冤”课件88为绩效管理“伸冤”课件89为绩效管理“伸冤”课件90为绩效管理“伸冤”课件91为绩效管理“伸冤”课件92为绩效管理“伸冤”课件93为绩效管理“伸冤”课件94为绩效管理“伸冤”课件95为绩效管理“伸冤”课件96为绩效管理“伸冤”课件97为绩效管理“伸冤”课件98为绩效管理“伸冤”课件99谢谢！61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好学，如日出之阳；壮而好学