培训部2008年重点工作计划_第1页
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2008一、工作重1234、门店基础管理培训及完成培训班的完善及成效性可量化评567相关光碟、聘请其他部门讲师授课 工作进度安1总部培训需求，面谈对像为部长、部助、主管。根据培训2总部每个月举行2次培训，每次1小时，每月不得少23-4实行总部培训，并对培训进行协助和督导。包括了解外训信息、配置相关的书籍与光碟。5-6根据总部培训实行情况，结合公司实际情况，出台总部培训制度。7-12每月督促和协助总部培训。时间工作进度安排1对部长和店长进行培训需求，对部长需求的课程行分析，对大多数店长需求的课程进行归纳列表。23月-128对例会培训进行总结，建立部长及店长等重要岗位的集训系统。8-12利用每月例会时间，组织店长培训（述职会议视具体情况而定）307 工作进度安2月、7后备培训4月、85月、105月、114、门店基础管理培训：加大对现任门店基础管理岗位的技能提升和对公司 工作进度安每季度每季度每季度每季度5-6收集门店对、商管与中药主办培训效果的意7建立、商管、中药主办培训的成效性量化评5时间工作进度安排每月根据《门店学服务手册《产品培训手册《全用药手册》和季节情况编制月度培训，安排讲师培训每月要求门店上报门店培训计划，培训内容包括：企业文化、公司制度、团队建设、安全用药、技巧、员工心态等。培训部不定期3-4针对门店员工培训，走访门店，收集评估建议。5针对门店员工培训，建立健立培训成效性量化评估6时间工作进度安排2-3部门制度清理与修改4部门制度初步完善7 工作进度安1-5对部门工作进行规范和，充分锻4门店

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