水电厂运行班组安全管理浅谈

水电厂运转班组安全管理浅谈班组是公司的细胞，是公司组织职工进行生产劳动的基本单位，公司的各项工作任务都要经过班组来落实，安全管理工作也是这样。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财富的安全，保证生产劳动得以顺利进行。所以，抓好班组安全管理，扎扎实实做好安全工作，打好预防事故的基础，就抓住了公司安全管理的中心工作。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主、综合治理”的目标和公司的各项安全工作真实落实到班组，公司的安全生产基础才会坚固。跟着科学技术的不停发展，水电厂控制系统和保护装置及隶属设备的科技含量愈来愈高，这就要求水电厂运转人员一定努力掌握新技术，不停提升专业技术水平易运转操作技术，实时发现设备缺点和隐患，根绝设备事故的发生，保证设备安全运转，所以运转班组是有效控制事故的前沿阵地，运转班组安全管理工作抓得好不好，对水电厂的安全生产来说，至关重要，直接影响着水电厂的安全工作和生产任务，以及电网安全。当前水电厂运转班组安全管理处于不停完美、不停探究阶段，但与一流公司展开对标的要求还有必定的差距。所以，对怎样搞好运转班组安全管理有必需进行踊跃的商讨和思虑。一、当前运转班组安全管理中广泛存在的问题班组拟订了年度安全目标，但缺少详细的实行细则；各运转岗位安全责任制落实不到位；第1页共5页(3)对待各样安全检查和安全性评论自查工作不够重视，各项安全整顿工作不完全，存在边查、边改、边犯现象；班前会、班后会展开的质量不高；安全活动质量不高，不过简单地宣读事故快报或相关安全文件，未作深入议论；安全管理文件寄存不规范，不齐备；作业现场的危险点剖析和采纳的安全防备举措不详细，缺少针对性；“两票三制”履行不规范；班构成员反违章意识不强，在平时工作中，习惯性违章时有发生；运转班组岗位培训工作不到位，职工主动学习安全知识、业务理论的踊跃性不高；反事故演习和事故专项处理方案的操练不足。二、搞好水电厂运转班组安全管理应采纳的对策1、制定明确的班组安全目标和举措，落实各运转岗位安全生产责任制。运转班组的根本任务是安全、文明、优良、高效地完成各项生产、设备保护、检修、试验、事故办理工作。运转班组在生产劳动过程中应一直把安全工作放在首位，推行安全目标管理。班值长应严格依据“四级控制”目标，制定班组的年度安全目标；同时要将“达成安评自查和整顿工作”列入班组年度安全目标中，并依据本班组的工作特色，仔细组织制定实现班组年度安全目标的详细举措。举措要详细且可操作，并仔细落实。第2页共5页(2)要使班组中每位成员认识本岗位的安全职责，并仔细监察落实，使大家深刻认识到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提升安全意识，保证个人身旁无事故，保证安全生产。上述安全目标的实现，需要班组不停增强自己建设，成立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，展开常常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工娴熟掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不停提升安全意识、自我保护能力以及办理突发性事故的能力；需要充散发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用；需要班组每一个成员自觉遵章守纪，保证不发生违章、不发生差错，努力做到“四不损害”（不损害别人，不损害自己，不被别人损害，保护别人不受损害）。2、增强运转班组安全的例行工作，提升班组安全生产水平。岗位培训①每年(月)初要制定班(值)组今年(月)度的业务技术和安全技术培训计划。②仔细展开技术培训工作，培训工作要有针对性，以提升班组人员的整体素质和管理水平，并仔细做好培训记录。③新入厂职工、实习职工和转岗人员的第三级安全教育要认真落实，且有教育培训记录，并仔细组织安规考试，合格后方可跟从进行学习。岗位培训工作应由班值长亲身负责，培训要讲究实效，不可以走过场，培训内容分为专业技术培训和安全技术培训，每阶段培训后一定进行考试，考证培训成效，找出培训工作中的不足，并第3页共5页加以更正，不停提升培训成效，增强职工安全生产工作能力。班前、班后会①值长要仔细主持召开班前、班后会，并详尽做好记录。②班前会要联合当日的工作任务、运转方式，做好相应事故预料，部署安全举措，交待安全注意事项。③班后会要联合当班工作和安全状况，夸奖好人好事，责备忽略安全、违章作业等不良现象。④接班前，要联合当日的天气变化、当班的主要工作任务和系统的运转方式，做好相应的事故预料和防备举措。⑤运转班组当班出现异样及以上事故，在按规定进行办理后，要召开班后会，按“四不放过”原则剖析原由，查找问题，提出对策举措和建议，并将相关状况和建议与接班组交待清楚。⑶安整日活动运转班组一定坚持每倒班一次许多于两小时安全活动日制度。班组安整日活动要内容充分、联系实质、形式多样、讲究实效，要做好记录，切忌流于形式。每次活动均应有重视、有所针对、有所收获。运转班组安整日活动主假如对本班组每倒班的安全工作状况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，以便改良工作，同时部署下一倒班安全工作。活动的内容能够是多方面的，如联合生产实质，有针对性组织班构成员学习上司相关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通告及安全生产知识、沟通班构成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全状况；沟通对班组安全生产的见解，“四不损害”和反违章活动的经验与领会，搞好班组安全生产的经验等等；评论本班组安全生产中的好人好第4页共5页事，习惯性违章在本班组中的各样表现，本班组和其余班组发生的不安全状况；剖析班组安全管理上存在的问题，要点检查设备和系统存在