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第3页共3页消费工作个人总结消费工作个人总结120xx年已飞箭如蝗般闪过。回忆这一年来的工作，我们消费部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的详细措施，使消费管理工作获得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。作为消费部的主管，是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实消费方案，进展作业筹划、消费管理、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与鼓励来实现各个目的。车间是整个公司的消费重心，是公司直接从事作业活动的单位，消费部各个班组在主管的带着下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，落实公司的各项决策。一、班组管理1、素质管理由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素质不是培训两天就能进步的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2、纪律管理要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而进步对劳动纪律的认识。3、思想管理思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以进步人员的思想素质，进步班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。4、培训、考核与鼓励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。部下能按规章制度进展操作，而且获得了成绩，消费主管有权对其进展物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。二、消费管理1、保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2、根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制氧化车间消费作业方案指令单，并保证方案按期完成。3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4、负责组织氧化车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天消费作业例会，安排布置车间消费。5、制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责

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