工程项目施工组织及技术管理考核评比办法

——PAGE5———PAGE6—工程项目施工组织及技术管理考核评比办法（试行）第一章总 则第一条为进一步加强局在建工程项目施工组织及技术管理第二条考核评比范围为子分公司、局管内在建项目。第三条5亿5亿元以下委管第四条考核评比工作每年进行两次，分为半年度考核和年度考核，采用自评与抽查复核相结合的方式进行。考核分别于7-81-2月进行。第二章考核评比内容第五条工程项目施工组织及技术管理考核包括指标考核和日常管理考核。指标考核包括营业额指标及节点工期指标考核，日常管理考核主要包括体系建设、制度建设、工程项目过程管理及技术管理等考核。第六条营业额指标及节点工期指标，以局、子分公司、局项目经理部下达的指标为准。2）进行。第七条工程项目施工组织及技术管理考核标准分100分。指标考核标准分40分，其中营业额指标30分，节点工期指标10分；日常管理考核标准分60分。第三章 考核评比程序第八条考核评比程序分两步进行。子分公司、局项目经理部先行自评，局工程管理部抽查核定。第九条子分公司、局项目经理部按半年度、年度对管内在建项目进行自评，自评结果经主管生产副职签字确认，于7月10日、次年1月10日前报局工程管理部。第十条局工程管理部根据各子分公司、局项目经理部上报51处扣减子分公司、局项目经理部考核得分2分。第十一条半年度考核评比结束后，局工程管理部根据考核评比结果，按子分公司、局项目经理部（含≥5亿元委管项目）分组进行排名和奖励。（半40%60%）计算年（含≥5亿元委管项目）分组进行排名和奖励。第四章 考核得分计算及考核结第十三条指标考核得分指标考核得分=营业额计划完成百分比×30×生产规模系数G+节点工期兑现率×10。营业额计划完成百分比及节点工期兑现率为考核期各季平60%或节点工期兑现率低于70%的单位，该指标考核不得分。子分公司生产规模系数G取下面附表中数值，其他单位生产规模系数G为1。附表：子分公司生产规模系数G考核年度营业额计划（亿元）生产规模系数G5以下1.05—10以下1.0310—15以下1.0715—20以下1.120—25以下1.1525—30以下1.230—40以下1.340及以上1.35第十四条日常管理考核得分局项目经理部考核得分=局项目经理部考核得分×60%+参建单位分部考核得分的平均值×40%。子分公司考核得分=子分公司本部考核得分×40%+所属项目经理部考核得分平均值×60%。委托管理项目部考核得分=委托项目部考核得分×60%+参建单位分部考核得分平均值×40%。如委托管理项目无其他公司参建，则委管项目考核得分为本项目部考核得分。10分5分/2分次。20分次。2分次。第十五条考核结果。考核得分85分及以上为“优秀”，85分～70分为“良好”，70分～60分为“合格”，60分以下为“不合格”。第五章考核结果运用第十六条对于考核结果为优秀及良好的子分公司、局项目（含≥5亿元委管项目第十七条对于考核结果为不合格的子分公司、局项目经理含≥5亿元委管项目第十八条子分公司参照上述两条在公司组织的各类评优评5亿元以下委管项目优先推荐或取消资格。第十九条考核奖励“优秀”4万元、3万元、2万元奖励，其中生产系统主要部门不低60%。对于局项目经理部（含≥5亿元委管项目）考核评比前三名，且成绩“优秀”的单位，分别给予3万元、2万元、1万元奖励，其中参建分部不低于40%。自管项目、5亿元以下委管项目的奖励由子分公司参照局项目经理部奖励标准自行奖励。第二十条工程项目在评价期内发生符合《xx工程项目管理问责办法》条款问题按文件规定进行问责。第二十一条局依据日常工作管理、现场检查、指标体系完“优秀技术人员”20优秀工管部长”及“优秀总工程师”101000元、1500元、2000元奖励。第六章 附则第二十二条本办法由局工程管理部负责解释，自发布之日起实施。附表：xx工程项目施工组织及技术管理检查评分表——PAGE9———PAGE10—附表 xx工程项目施工组织及技术管理检查评分表（子分公司）被检查单位：序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分1.未制定《施工调查管理办法》扣1分。2.由主管生产副总经理牵头，工程管理部门组织，拟任项目经理参加，按时组织施工调查及11.施工调查(3分)编制施工调查报告，发现一项不符扣0.5分。3.1分；调查报告内容不完整，未按模板进行编制，调查细度不满足要求，发现一项扣0.2分。1.未制定《项目管理策划管理办法》扣1分。2.按时进行管理策划，形成管理策划书，项目管理策划评审后，由主管生产副总经理审批，2★前期策划2.管理策划(3分)发现一项不符扣0.5分。(10分)3.委管项目管理策划书未向局备案，发现一项扣2分。4.管理策划书内容不完整，未按模板进行编制，策划与实际不符，发现一项扣0.2分。项目管理1.未制定《施工管理交底办法》扣1分。3(30分)3.管理交底(3分)0.5分。2分。4.管理交底内容不完整，未按模板进行编制，发现一项扣0.2分。44.实施规划(1分)0.5分。0.2分。51.生产计划(2分)0.5分。1分。进度管理1.未编制进度计划并考核节点工期或节点工期兑现率不达标，扣5分。6(10分)2.节点工期(8分)1分。未对管内项目施工进度进行检查与控制,1分。4.未对管内项目进行工期进行预警、纠偏，过程无记录，发现一项扣1分。序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分7项目状态(2分)1.分级管理(2分)IV0.5分。0.5-2分。8来函管理(3分)1.业主来函管理(3分)2分。1分。9项目管理评价管理(2分)满意度调查(1分)竣工工程回访(1分)未下达满意度调查和竣工工程回访计划,2分。0.5分。10★管理报告(3分)接收报告(1分)审核报告(1分)分析反馈(1分)0.5分。0.5分。0.5-1分。11★成本系统(5分)审批计划及收方(5分)合同清单分解数量、总控数变更单(1分)主要物资总计划及变更(1分)机械设备及周转料租凭方案(2分)收方结算(1分)1.及时审批工程数量总控计划及变更、物资采购数量总计划和月计划及变更、机械设备和周转料租赁方案、收方结算工程量，检查工管部对总控计划数量审批是否有依据，收方结算是否上传收方单附件，发现一个不符扣1分。12技术管理(40分)施工技术管理手册宣贯(2分)发放管理(1分)组织学习(1分)10.2分。1分。13★管理体系(3分)岗位设置(1分)管理制度(2分)0.50.5分。0.5分。——PAGE17———PAGE16—序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分14★技术准备(15分)施组（方案）评审计划实施性施组专项方案大小临方案冬施方案未填写施组（方案）5分；未填写施组（方案）5分。0.5分。0.5分。0.5分。0.5分。15★过程技术管理(10分)技术交底管理施组方案执行质量管理控制技术标准落实20.5分。31分。30.5分。20.5分。16收尾管理(5分)竣工文件管理(3分)工程技术总结(1分)工程业绩管理(1分)3分。30.5分。1分。1分。10.5分.17技术管理★专业技术管理(5分)工程测量管理(3分)计量管理(3分)试验管理(2分)爆破管理(2分)1分。210.5分。2分。1分。18综合管理（25分）制度办法落实(8分)文件传达(3分)培训学习(3分)执行情况(2分)及时传达上级单位下发的文件，检查《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要（中铁股份生产【2017】1号）3分。1-3分。10.5-1分。序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分19调度管理(5分)调度体系建立(1分)来函通知反馈(2分)交班例会制度(2分)未设置专（兼）10.5分。未建立上级来函（调度通知、调度命令）21分。21分；未形成交班会会议纪要，每期扣1分。20信用评价(10分)信用评价落实(5分)评价过程管理(3分)不良行为管理(2分)53分。1分。对业主来函和通报以及检查中发现的问题没有制定整改措施并监督整改，扣2分。11分。21防洪减灾(2分)1.防洪防汛工作(2分)1、未及时下发防洪重点部位安排通知，扣1分。2、未对管内项目防洪重点部位和隐患进行梳理制定应急预案，扣1分。检查得分合计备注：1.带“★”的为股份司巡视组精细化必查模块。（0×10÷99。2个项目。检查人： 被检查单位负责人： 检查时间：xx工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）被检查单位：序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查情况及扣分得分1项目管理(25分)★前期策划(5分)调查策划交底(2分)管理实施规划(3分)1-2分。31分管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。；2进度管理(15分)1.施工进度计划(10分)52扣1分；未经项目经理审批，发现一次扣1分。1分。3-5分。32.节点工期(5分)5103分；改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。532分。5分。4分级管理(2分)1.分级管理(2分)IV1分。未按要求向局调度上报日报、31-2分。5评价管理(1分)1.满意度调查管理(1分)1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。6★管理报告(2分)报告编制(1分)报告上报(1分)10.5-1分。0.5分。序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查情况及扣分得分7★成本要素管理（15分工程量总控） (5分)工程量复核(1分)总控计划及补充(2分)三量对比分析(2分)11分；台账内容不完整、签字不全，扣0.5-1分。1分；涉及工程数量变化时未编制补充计划，补充计划未上传支撑文件的，扣1分。2分。8★成本要素管理（15分物资计划(5分)）总体材料计划(2分)月度需用计划(1分)物资数量计划(1分)机械和周转料方案(1分)未按要求填写《主要物资需用限（定）2分。1分。1分。1分。0.5分。9收方结算(5分)管理台账(2分)结算手续(2分)结算数量(1分)5分。11分。3分。10技术管理（45分）★管理体系(2分)岗位设置(1分)管理制度(1分)10.5分。140.5分。11★项目技术准备(22分)1.设计文件审核及变更(4分)10.5分；未建立《变更设计10.5一处扣0.5分；设计文件未经审核即交付施工，发现一项扣1分。10.1标识的，发现一处扣0.5分。序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查情况及扣分得分12总体实施性施组(4分)单位工程施组(2分)专项方案及冬施(3分)1分；施工组织设计内容不完整，未0.5-21分；未及时组织施组交底扣1分；未及时修订施组，扣0.5分；修订施组未履行审批手续，扣0.5分。未制定施工组织设计（专项施工方案）1分；未按要求编制、报送、审批单位工程施组，发现一项扣0.5分；未按规定内容进行编制，扣0.5-2分。未制定施工组织设计（专项施工方案）1分；未及时编制专项方案，0.50.50.50.50.50.50.-21（专指北方涉及有冬季施工项目。，13技术管理★项目技术准备大小临方案(3分)创优规划(1分)施工技术交底(3分)工艺设施设计(1分)施工作业指导书(1分)10.5内容不符合要求，发现一处扣0.5分；无大临工程验收报告，发现一处扣1分。10.5分。11分；未建立技0.50.50.10.5《中国中铁防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求的通知》中相关作业，未在三级交底0.5分。0.5-1分。0.1分。序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查情况及扣分得分1.5分；施工过程检查和监督记录填写要完整，；、0.5-30.20.21110.50.2分14过程管理（13分）过程技术控制（5）落实技术标准（2）技术资料管理（5）科技开发(1分)0.20.50.5形成台帐的扣0.5分。10.5本无标识扣0.5分。1分；人员更换无交接手续和交接资料清单，或交接手续无总工或部长监督签字的，扣0.5分；文件和资料未按要求进行标识、编号、登记、发放签收、存放和归档，每一项不符合扣0.5分；4.0.5课题，未及时进行阶段性成果总结并上报扣0.5分；基础资料收集不全不及时，扣0.2分。15收尾管理（3分）竣工文件管理(1分)工程总结(1分)业绩管理(1分)★1.无竣工文件编制计划扣1分；竣工文件积累资料(文字、影像)内容不全面扣0.1-1分。1分；技术总结积累资料(文字、影像)0.1-1分。1分。序号考核模块模块基本项目考核内容检查要点及评分标准检查情况及扣分得分16专业管理