针对提高员工满意度的一些建议

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercial针对提高员工满意度的一些建议第一：尊重员—倾听员工，建平等文化当生存和安全已经不是问题的时希望得到充分的尊重员工体会到来自企业和同事的尊重非常重要企面该多地就企业的经营发展部运营管理进行充分沟通其同员工切利益相关的各类政策和决策取的意见与建议得员工的理解和支持。从的方面，更多地塑造一种平等的文化氛围，倡导不同级别的员工只是分工不同，他们的地是平等的，目标的共同的，每个人都很重要。第二：公平公健全制度，理者树立公正意识员工都希望自身受到公平公正待产生极大的失落感公正性的改善也会促进员工满意度的提升。要做到正，企业首先应该做到凡事都有一把用于衡量重要事项都有的规章制度作为依进行决策业各级管理者都应做到正直公正执行规章制度，客观评价员工，能主观臆断，也不能偏听偏信。第三：绩效导导向明确，优罚差每个人都希望得到认可果一个明确的绩效导向出绩员工得不到相应的认可，员工满意度肯定会降。反过来有一个明确的绩效导向不以提高员工满意度，还可以提高激性。第四：自我实增加工作的立性和授权相信每个人都不希望在碌碌无为度过一生员提供从头到尾完成一件工作的的机会、在工作中增加员工独立策的权限，有利于个人能力、能动性、创造力的发挥，随之而来的是来自工作的成就感以这种成就感带来员工对工作的满意度。第五：即时激缩短等待期增加发放频次每个公司的发薪日都不尽相同，的是每月517日等等，对公司来说，哪天发薪对成本影响不大对员工尤是尚未有充足积蓄的员工来说发对会提升满意度酬发放周期方面月次发放肯定要比每月发放一次要更令人满意应成本基本一样有就是佣金或者销提成等的发放款上计提要比经过半年的漫长的等待期再发放激励性要强烈得多第六：加强内共同提高，同满意在内部培训中需企业承担么成本内部讲师可以在被认可中获得成就感准备培训材料和培训实施中获得力和知识的提升训中可以获得与业务紧密联系的知识技能。企业收获了全体员知识能力的提升，以及公司知识的传承。第七：确定时确保按时完工作每件工作都要确定一个最后提交期可根紧程合排工作时间按规定时间完成工作第八：立即行动由于每周六开完会后就是星期日假，等到周一再开始工作时，由于间隔时间比较长，

周六布置的一些工作任务会有些糊建每的议在立即可开展本周工作。第九：零成本提高效率一般情况下工作会少一些都在下午早十点之前的效率比较低，下午相对比较高，五点半至六点半个小时基本上可以完成早上八点半到九点两倍的工作，这样可以有效利用员工的工作时，因此建议早上九点上班，下午六点下班。第十：充分休息，确保工作质量周末其他公司一般都不上班，所很多事情即使想要解决也需要等到周一上班才能解决，这样的话员公司经无事可做这边的水电气等成本也很高，而且北京的时间成本很高下班所耗的体力很多都疲办法高质量地完成工作，同时为了公司长远正规发展，希能按照劳动法的规定，每周工作五天（特殊情况除外周末得到充分的休息，确保在工日进行高效率的工作。

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