《管理学原理》考试复习总题库-下（判断题汇总）

PAGEPAGE80《管理学原理》考试复习总题库-下（判断题汇总）判断题1.个人层次上的市场控制常常表现为激励制度和工资制度。A、正确B、错误答案：A2.从根本上进行过程控制优化的方法被称为业务流程再造。A、正确B、错误答案：A3.领导特质理论认为,领导者的特性和品质是先天遗传的,是不可以通过教育训练培养的。A、正确B、错误答案：B4.内部部审计可以保证审计的独立性和公允性。A、正确B、错误答案：B5.根据费德勒的权变领导理论,如果实行目标管理,下级参与程度较高,对下级的工作有明确的要求和规定,则领导者的影响力就越小。A、正确B、错误答案：B6.组织就是合理设计组织。()A、正确B、错误答案：A7.计划侧重“财”和“物”的指标安排。A、正确B、错误答案：A8.企业组织形式朝着无边界组织方向变革。A、正确B、错误答案：A9.根据亚当斯公平理论可知,人们对于自己所得的报酬,只会关心绝对量,不会关心相对量。A、正确B、错误答案：B10.从时间上可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。A、正确B、错误答案：B11.再学习又称为“学习如何学习”。A、正确B、错误答案：A12.领导班子的合理结构,是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。A、正确B、错误答案：B13.主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。()A、正确B、错误答案：A14.风险评估主要是对潜在的风险进行量化分析。A、正确B、错误答案：A15.公平理论由著名管理学家德鲁克先生所提出。A、正确B、错误答案：B16.麦克利兰的成就需要理论认为主要有三种后天的需要推动人们从事工作,分别是成就需要、权力需要和亲和需要。A、正确B、错误答案：A17.内部审计是对其他控制形式是总控制。A、正确B、错误答案：A18.计划相对其他管理职能处于领先地位,它的影响贯穿于管理工作的全过程,是控制工作的先导。A、正确B、错误答案：A19.法约尔强调,“凡权力行使的地方,就有责任”。()A、正确B、错误答案：A20.过多的自上而下的沟通易于形成一种权力气氛,影响士气。A、正确B、错误答案：A21.精神层的组织文化是组织在长期历史发展中形成的组织成员群体心理定式和价值取向,是组织的价值观、道德观即组织哲学的综合体现。A、正确B、错误答案：A22.组织文化由物质层、制度层和精神层三个基本层次构成。A、正确B、错误答案：A23.马斯洛需求层次理论指出:安全的需要是人类的最低层次需要。A、正确B、错误答案：B24.任何计划的偏差都需要纠正行动。A、正确B、错误答案：B25.韦伯认为,只有法理权力才能成为科层组织的基础。()A、正确B、错误答案：A26.在人员配备过程中,随着环境和员工素质的变化,人与事的配合需要不断的调整。A、正确B、错误答案：A27.选聘管理人员的依据,总的来说应该德才兼备。A、正确B、错误答案：A28.员工导向型的领导者表现为重视人际关系,关心员工,充分考虑员工的心理需要,并积极地建立与高绩效的工作群体密切相关的工作环境。A、正确B、错误答案：B29.预先控制是针对某项计划行动所依赖的条件而非具体人员所进行的控制。A、正确B、错误答案：A30.领导力完全取决于个人的人格魅力,通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。A、正确B、错误答案：B31.案例研讨法是通过向培训对象提供相关的背景资料,让其寻找合适的解决方法。A、正确B、错误答案：A32.冲突发生于对稀缺资源分配方式的分歧以及不同的观点、信念、行为、个性的冲撞。A、正确B、错误答案：A33.泰勒认为,例外管理就是主管保留决策和监督权。()A、正确B、错误答案：A34.古典管理学派认为,组织结构的设计必须考虑工作者的需要和特点。A、正确B、错误答案：B35.高速发展的企业不一定是创新型企业,但没有高速发展的企业一定不是创新型企业。A、正确B、错误答案：A36.转变就是实施变革与创新的过程。A、正确B、错误答案：A37.保险是最常用的一种风险分担方式。A、正确B、错误答案：A38.后工业时代催生了新的层级机构-网络化组织(包括社群网络组织)。A、正确B、错误答案：A39.法约尔说,公平是由禅意和公道产生的。()A、正确B、错误答案：A40.20世纪50年代以后,赫伯特·西蒙提出了有限理性决策假说。A、正确B、错误答案：A41.提出实现目标的可行途径,即计划方案。A、正确B、错误答案：A42.控制是通过监督和纠偏来实现的。A、正确B、错误答案：A43.只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误。A、正确B、错误答案：B44.杠杆比率检查了组织为资产提供资金的负债的运用和它能否满足负债利息的偿还。A、正确B、错误答案：A45.依法治理中的“一法”意思是要注重统一性原则和平等性。A、正确B、错误答案：A46.经验主义学派从组织机构设计的角度,研究了企业的分类方法。A、正确B、错误答案：B47.制度环境与技术环境对组织要求,是不可能实现殊途同归的。()A、正确B、错误答案：B48.民主式变革方案往往需要通过强制命令来付诸实施。A、正确B、错误答案：B49.危机事件得到有效控制或平息后,组织需要迅速挽回危机所造成的损失,尽快恢复到正常的工作状态与工作秩序。A、正确B、错误答案：A50.人事考评是一种反馈机制,可以促进组织成员共同协调发展。A、正确B、错误答案：A51.物质层的组织文化是组织文化的表层部分,也有人称之为“文化构件”。A、正确B、错误答案：A52.网上招聘是指通过计算机网络向公众发布招聘信息。A、正确B、错误答案：A53.管理职能的数量划分具有灵活性。()A、正确B、错误答案：B54.根据强化理论,“杀鸡给猴看”,对鸡是负强化,对猴是惩罚。A、正确B、错误答案：A55.计划的制订必须能够激发人们的创造力和创新精神。A、正确B、错误答案：A56.培训有助于传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设。A、正确B、错误答案：A57.阿吉里斯认为,领导方式会影响人的成熟过程,如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理,从而阻碍其向成熟发展。A、正确B、错误答案：A58.信息发送者的态度和知识水平并不影响编码信息的有效性。A、正确B、错误答案：B59.CEO的股票期权在本质上就是一种市场控制的方法。A、正确B、错误答案：A60.创新无规律可循。A、正确B、错误答案：B61.强化理论认为,人的行为是其所获刺激的函数,如果这种刺激对他有利,这种行为会重复出现;若对他不利,这种行为会减弱直至消失。A、正确B、错误答案：A62.授权能提高下属的工作情绪,增强其责任心,并增进技术。A、正确B、错误答案：A63.作为动词,组织是管理的一种职能,甚至是管理的代名词。()A、正确B、错误答案：A64.人事考评是实现组织绩效目标的有力工具。A、正确B、错误答案：A65.培训的内容十分广泛,应该根据不同的对象选择不同的内容,培训应具有较强的针对性。A、正确B、错误答案：A66.下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。A、正确B、错误答案：A67.管理控制最重要的是对人的控制。A、正确B、错误答案：B68.信息技术改善了管理控制的效果。A、正确B、错误答案：A69.冻结阶段的核心工作是如何评估变革的成果,将变革制度化。A、正确B、错误答案：A70.管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。()A、正确B、错误答案：B71.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者的总和。A、正确B、错误答案：A72.冲突都是由人造成的,所以我们要对人不对事。A、正确B、错误答案：B73.自上而下的沟通通常会倾向于压缩信息。A、正确B、错误答案：B74.计划虽然不能消除变化,但计划本身的过程能够帮助管理者更好地应对将来可能出现的变化。A、正确B、错误答案：A75.过程控制优化的基本方法是根据价值原则不断对业务流程体系进行系统化改造。A、正确B、错误答案：A76.赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论。A、正确B、错误答案：B77.直觉判断不是正确管理方法()A、正确B、错误答案：B78.赫兹伯格提出,当保健因素很好时,人们并不会因此而产生积极的工作态度。A、正确B、错误答案：A79.组织的效力也受组织文化的影响。()A、正确B、错误答案：A80.一般来说标准必须从计划中产生,计划必须先于控制。A、正确B、错误答案：A81.部门设计实际上就是进行管理业务的组合,即根据组织内各个职务所从事的工作内容性质及职务间的相互联系。A、正确B、错误答案：A82.有效的领导方式与环境和个性无关。A、正确B、错误答案：B83.管理者不同于领导者。A、正确B、错误答案：A84.反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。A、正确B、错误答案：B85.在沟通网络中,领导者或中心人物比较满意分权化的网络,普通员工比较满意集权化的网络。A、正确B、错误答案：B86.集权意味着职权集中到较高的管理层次。A、正确B、错误答案：A87.人事考评时应根据不同类型的考评对象确定考核要素。A、正确B、错误答案：A88.费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。A、正确B、错误答案：B89.企业伴随人类盛产出现和发展,自古有之。()A、正确B、错误答案：B90.麦克利兰认为,成就需要是人与生俱来的。A、正确B、错误答案：B91.亚文化是某一社会主流文化中一个较小的组成部分。A、正确B、错误答案：A92.企业价值观决定了企业文化基本特征。()A、正确B、错误答案：A93.根据计划对企业经营范围广度不同,可将计划划分为战略计划和作业计划。A、正确B、错误答案：A94.组织结构的设计应该明确谁去做什么,谁要对什么结果负责,并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍,还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。A、正确B、错误答案：A95.在人员配备中可以出现因事择人、因材器使的情况。A、正确B、错误答案：A96.马斯诺认为人最高层次需要是尊重需要。A、正确B、错误答案：B97.解冻阶段的核心问题是如何削减变革阻力,如何获取组织变革的合法性。A、正确B、错误答案：A98.管理中的组织职能就是在管理职务的基础上,设计出组织所需的管理劳动分工及其之间的关系。A、正确B、错误答案：B99.一国财富的多寡,取决于两个因素:该国从事有用劳动的居民在总人口中所占的比重;这些人的劳动熟练程度、劳动技巧和判断力的高低。A、正确B、错误答案：A100.表扬不是激励。A、正确B、错误答案：B101.甘特图是工作中心的能力计划。A、正确B、错误答案：B102.组织文化的调试功能,是指组织文化可以帮助新加入组织的成员尽快适应组织,使自己的个人价值观更好地与组织需要相匹配。A、正确B、错误答案：A103.直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察,由考评者主观判断进行评价的方法。A、正确B、错误答案：A104.甄选是对申请者进行甄别、筛选,以确保最合适的候选人得到这一职位的过程。A、正确B、错误答案：A105.管理是一种思维方式。()A、正确B、错误答案：A106.工作质量意味着企业对经营成果产出过程的控制。A、正确B、错误答案：A107.法约尔认为,统一领导就是“一个下属人员只应接受一个领导人的命令”。()A、正确B、错误答案：A108.根据马斯洛需求层次理论或可知,现代企业为员工提供的医疗保险可满足员工的安全需要。A、正确B、错误答案：A109.企业家精神(创业精神)中的企业家不是特指从事经济活动的企业家,而是通指具有此类精神的一切社会行动者。A、正确B、错误答案：A解析：德鲁克在《创新与企业家精神》中指出,企业家精神旨在做到标新立异,而非按部就班或者仅仅对做过的事情做得更好,企业家勇于改革现状,他们从事工作就是创造性破坏。企业家精神(创业精神)中的企业家不是特指从事经济活动的企业家,而是通指具有此类精神的一切社会行动者。110.情景领导理论认为,双高的领导者一定经常有效;双低的领导者也一定经常无效。A、正确B、错误答案：B111.强力型组织文化认为只有适应于该组织环境的文化才是好的,有效的组织文化。()A、正确B、错误答案：B112.过滤是指故意操纵信息,使信息易于接受。A、正确B、错误答案：A113.企业文化将是人们自觉创造的结果。A、正确B、错误答案：A114.管理价值链上的价值环节,成为管理创新的关键。A、正确B、错误答案：B115.泰勒主张设置专门计划机构,并把制定计划和执行计划分开。()A、正确B、错误答案：A116.大学毕业生工作选择的最重要因素是薪酬与福利。A、正确B、错误答案：B117.权变领导理论研究把领导者个人特质、下属员工行为及领导环境相互联系起来,从而创造了一套比较完善的领导理论体系。A、正确B、错误答案：A118.六西格玛业务改进最常用的方法是DMAIC。A、正确B、错误答案：A119.法约尔指出,纪律的实质“是对协定的尊重”。()A、正确B、错误答案：A120.泰勒开创了“管理理论丛林”()A、正确B、错误答案：B121.积极的倾听是指不带先入为主的判断或解释的对信息完整意义的接受。A、正确B、错误答案：A122.校园招聘的缺点是员工士气比较低、易产生较高的流失率。A、正确B、错误答案：B123.黑带是六西格玛管理最重要的角色,是成功完成六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量。A、正确B、错误答案：A124.信息化也包括市场信息化发展。()A、正确B、错误答案：A125.管理只是对人的管理。()A、正确B、错误答案：B126.人员外部招聘比内部选聘更有效。A、正确B、错误答案：B127.风险识别的重要步骤是能够预见到风险事故,将可能产生事故的风险因素消灭在萌芽状态。A、正确B、错误答案：A128.“无为”不是消极放任,而是让客观规律自行发挥作用。A、正确B、错误答案：A129.在组织中,一个管理者往往难以同时承担创新管理与维持管理两方面的角色任务。A、正确B、错误答案：A130.管理人员的重要职责,就是避免个人目标与组织目标背离。()A、正确B、错误答案：A131.泰勒认为,实行职能工长制,可以节约培训教育费用。()A、正确B、错误答案：A132.决策就是选择合理方案。()A、正确B、错误答案：A133.产品质量取决于工作质量。A、正确B、错误答案：A134.冲突的互动作用观点认为冲突可以成为组织中的积极动力,而且一些冲突的存在有利于组织的有效运行。A、正确B、错误答案：A135.赫菠伯格的双因素理论将工作满意和工作不满意看作一个二维连续体,认为工作不满意和工作满意是相互对立的。A、正确B、错误答案：B136.直线职能制既能保持指挥的统一,又能发挥参谋人员的作用。A、正确B、错误答案：A137.面试是公司选聘员工的一种重要方法。A、正确B、错误答案：A138.所谓管理组织,主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系,研究人与人之间的关系问题。A、正确B、错误答案：A139.领导的重点放在做正确的事情上,而管理的重点则放在把事情做正确上。A、正确B、错误答案：A140.在目标激励的过程中,目标设定一定要合理,既要有先进性和挑战性,又要切实可行。A、正确B、错误答案：A141.熊彼特在《经济发展理论》中提出,管理创新就是建立一种新的生产组合过程,即把一种从未有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。A、正确B、错误答案：A142.参谋职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。A、正确B、错误答案：B143.组织文化影响着计划、组织、人事、领导和控制等各项管理职能的实施方式。()A、正确B、错误答案：A144.人际技能的重要性对各种层次的管理者来说一样。()A、正确B、错误答案：B145.理性分析是管理唯一正确方法。()A、正确B、错误答案：B146.直线制只适应生产规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业,或适用于现场作业管理。A、正确B、错误答案：A147.理论联系实际是在马克思主义指导下我们学习和研究管理学的基本方法。A、正确B、错误答案：A148.激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程。A、正确B、错误答案：A149.法约尔强调,个人利益必须服从整体利益。()A、正确B、错误答案：A150.当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大。A、正确B、错误答案：B151.风险是危机的诱因,危机是风险积聚后的显性表现。当风险积聚到一定的程度而爆发后,其呈现的形态才是危机。A、正确B、错误答案：A152.确定目标及计划行动方案是计划职能的核心任务。A、正确B、错误答案：A153.存在于组织中的各种小群体,无论是正式的、有严格划分的子系统,还是非正式群体,都有其独特的亚文化。A、正确B、错误答案：A154.根据赫兹伯格的双因素理论,当激励因素不足时,人们会对工作产生不满。A、正确B、错误答案：B155.促进组织结构功能的有效发挥不是人员配备的任务。A、正确B、错误答案：B156.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织,纵向的是职能系统,横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的项目系统。A、正确B、错误答案：A157.麦克利兰认为,成就需要理论中的三种需要均是先天获得的。A、正确B、错误答案：B158.赫茨伯格的双因素理论认为,只有公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等激励因素才能使人们有更好的工作成绩。A、正确B、错误答案：B159.赫塞――布兰查德提出的情境领导理论认为领导的有效性取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导方式。A、正确B、错误答案：A160.工人可能因为掌握技术而“磨洋工”。()A、正确B、错误答案：A161.创新管理与维持管理在逻辑上表现为相互连接、互为延续的链条。A、正确B、错误答案：A162.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。A、正确B、错误答案：B163.要使企业具有活力,精干高效,最好的方法就是引入市场机制,提高内部各部门(单位)的独立性,用市场机制自行衡量和控制他们的经济行为。A、正确B、错误答案：A164.职能制是当前我国各类组织中最常采用的一种组织结构形式,它适用于企业、学校、医院和政府机关等各类组织。A、正确B、错误答案：B165.组织层次多少与管理幅度的大小有直接关系。A、正确B、错误答案：A166.危机是指是指突发的、严重影响组织的生存与发展的一种状态。A、正确B、错误答案：A167.矩阵型组织又称为“斯隆模式”。A、正确B、错误答案：B168.增强战略管理能力和战略创新能力,加强企业战略和技术创新的良性互动,是实施自主创新的重要条件。()A、正确B、错误答案：A169.在当今中国企业管理实践中,管理信息化就是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程。A、正确B、错误答案：A170.组织成员内部提升的主要优点在于对候选人了解全面,准确性较高。A、正确B、错误答案：A171.效益原理就是要提高效率。()A、正确B、错误答案：B172.按照赫茨伯格的双因素理论,授权属于保健因素。A、正确B、错误答案：B173.职务权力是非个人能力的权力。这种权力同领导人的自身水平和修养有关,而同组织的支持程度无关。A、正确B、错误答案：B174.在一个组织中,领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。A、正确B、错误答案：B175.文化是人类实践活动的产物,并随着人类社会的演进与进步而不断丰富和发展。A、正确B、错误答案：A176.员工需求量的确定,主要以企业的规模为依据。A、正确B、错误答案：B177.企业文化强调主导价值观与行为准则,不允许异质价值观和行为准则的存在。A、正确B、错误答案：B178.泰勒指出,只要动素合理,就可以提高效率。()A、正确B、错误答案：B179.网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。A、正确B、错误答案：B180.管理的自然属性就是指管理资源的自然属性。()A、正确B、错误答案：B181.组织内部选聘可以分为组织内部人员的提升和组织内部职位的调动两种情况。A、正确B、错误答案：A182.目标是指根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期效果,是一个组织各项管理活动所指向的起点。A、正确B、错误答案：B183.轮式沟通网络适用于主管人员的工作任务十分繁重,需要有人选择信息,而又要对组织实行有效的控制的情况。A、正确B、错误答案：B184.收益率衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。A、正确B、错误答案：A185.预算是一种数字化的计划,它是以数字来表示预期结果的一种特殊计划形式。A、正确B、错误答案：A186.泰勒认为,企业生产效率低只是因为工人偷懒。()A、正确B、错误答案：B187.组成领导班子的成员,应该具有合理的知识结构,即由不同的知识水平的人,按照一定的比例排列组合而成。一般而言,职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。A、正确B、错误答案：B188.网络型组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。A、正确B、错误答案：B189.按照马斯诺的需要层次理论,已经得到的需要不再能起激励作用。A、正确B、错误答案：A190.按领导权力控制的程度,可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。A、正确B、错误答案：B191.在社会化过程中,由于隐性知识难以交流和传递,组织中个人必须共享情感和心智模式来共同创造信任。A、正确B、错误答案：A192.组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现种种问题时,所发明、发现或发展起来的基本假设的规范。()A、正确B、错误答案：A193.狭义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富总和。()A、正确B、错误答案：B194.计划工作是管理者协调的依据。A、正确B、错误答案：A195.赏识是激励的一种形式。A、正确B、错误答案：A196.危机管理的第一步是危机预警工作。A、正确B、错误答案：A197.强化理论,它是由美国心理学家斯金纳提出来的。A、正确B、错误答案：A198.纵向分工是根据管理幅度的限制确定管理层次,并规定各层次管理人员的职责和权限。A、正确B、错误答案：A199.制度层的组织文化主要是指组织文化中对组织及其成员的行为产生规范性、约束性影响的部分。A、正确B、错误答案：A200.组织文化的稳定性是相对的,也就是组织文化并不是一成不变的。A、正确B、错误答案：A201.现代管理学的研究对象是人类有组织的群体活动管理。()A、正确B、错误答案：A202.俄亥俄州立大学的领导行为四分图理论提出,定规维度是指领导者确定和构建自己和下属的角色,以实现组织的目标。A、正确B、错误答案：A203.在一个组织的管理体系中,控制的方法与技术属于“术”的层面。A、正确B、错误答案：A204.管理的艺术性是指管理理论的艺术性。()A、正确B、错误答案：B205.俄亥俄州立大学的领导行为四分图理论提出,关怀维度是指领导者信任和尊重下属,期望与下属建立温暖、和谐的人际关系。A、正确B、错误答案：A206.沟通是信息的传递与理解的过程。A、正确B、错误答案：A207.人事考评有助于形成激励机制。A、正确B、错误答案：A208.组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象,是组织中的全体成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则。A、正确B、错误答案：A209.马斯洛的需要层次理论认为,低层次的需要比高层次的需要具有更大的价值,它是人们产生巨大动力的源泉。A、正确B、错误答案：B210.决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。A、正确B、错误答案：A211.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。A、正确B、错误答案：A212.作业环境标准化就是生产环境整齐划一。()A、正确B、错误答案：B213.工作丰富化是激励的一种形式。A、正确B、错误答案：A214.培训可以提升组织能力。A、正确B、错误答案：A215.预算控制是通过编制和执行预算来进行的。A、正确B、错误答案：A216.管理作为一项任务,就是设计和维持一种体系,使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。()A、正确B、错误答案：A217.决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的。A、正确B、错误答案：A218.管理的本质是对人的行为进行协调。()A、正确B、错误答案：A219.在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。A、正确B、错误答案：B220.领导活动古今中外都有相通的地方,但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的,所以随着时代的变迁和发展,对领导者的素质也会提出新的要求。A、正确B、错误答案：A221.法约尔认为,原则就是“可以适应一切需要”和一成不变。()A、正确B、错误答案：B222.人事考评应依据考核要素完善考评的指标体系。A、正确B、错误答案：A223.技术,尤其是信息技术,从根本上改变了组织成员沟通的方式。A、正确B、错误答案：A224.权变领导理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A、正确B、错误答案：A225.风险识别工作一般由组织中风险管理部门的人员主导。A、正确B、错误答案：A226.价值观念是文化建设的核心。()A、正确B、错误答案：A227.目标管理的“目标”是在各部门和每个职工自愿的基础上,通过广泛的反复的民主协商来确定的。A、正确B、错误答案：A228.一个小微企业在创业初期,一般不需要很多规范和层级控制。A、正确B、错误答案：A229.企业创新有规律可循。A、正确B、错误答案：A230.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。A、正确B、错误答案：B231.创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续;维持是实现创新的成果,而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架。A、正确B、错误答案：A232.西蒙认为,决策应遵循“最优”原则。()A、正确B、错误答案：B233.管理对象不包括个体活动。A、正确B、错误答案：B234.法约尔认为,尊重等级制度必须与保持行动迅速结合起来。()A、正确B、错误答案：A235.领导的功能是管理者在实施领导职能活动时体现出来的作用,具体包括:寻找路径;协同和授权三方面的功能。A、正确B、错误答案：A236.管理系统性原理要求我们把管理活动看作一个整体。()A、正确B、错误答案：A237.当冲突双方势均力敌,希望对复杂的问题取得暂时的解决办法,或者时间紧迫需要采取权宜之计时,可以采取妥协策略来抑制冲突。A、正确B、错误答案：A238.定量分析的结果精准度高,易于理解和判断,更利于决策使用;但在不要求量化分析,或者量化评估所需要的数据资料无法获取或获取的成本不具经济性时,就应采用定性分析技术。A、正确B、错误答案：A239.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。A、正确B、错误答案：A240.按计划内容的详尽程度来划分,可分为具体计划和指导性计划。A、正确B、错误答案：A241.团体控制可以弥补层级控制和市场控制留下的空白。A、正确B、错误答案：A242.所谓计划工作就是制定组织未来发展的计划。A、正确B、错误答案：B243.外部招聘的缺点之一是内部员工得不到晋升的机会,工作积极性容易受影响。A、正确B、错误答案：A244.编码就是将传递的信息进行转化和理解。A、正确B、错误答案：B245.尽管界定的视角不同,但大部分学者都将风险限定在给组织带来损失的不确定性方面。A、正确B、错误答案：A246.组织文化的辐射功能,是指组织文化一旦形成较固定的模式,不仅会在组织内发挥作用,对本组织成员产生影响,而且会通过各种渠道向社会辐射,对社会产生影响。A、正确B、错误答案：A247.过程控制不仅是对产品提供全过程的管理,而且包括各方面业务过程的协调。A、正确B、错误答案：A248.古典管理论包括科学管理、一般管理和科层组织理论。()A、正确B、错误答案：A249.横向沟通用于通知、命令、协调和评估下属。A、正确B、错误答案：B250.风险客观说认为风险是客观存在的损失的不确定性,是可以预测的。A、正确B、错误答案：A251.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。A、正确B、错误答案：A252.组织文化的调控功能主要有改造,引导,规范三个方面。()A、正确B、错误答案：A253.控制职能贯彻管理的全过程。A、正确B、错误答案：A254.所有组织的各种管理活动都是从计划开始。A、正确B、错误答案：B255.创新管理则是力图突破现状,率领企业抛弃一切不适宜的传统的做法。A、正确B、错误答案：A256.权变,就是随机应变。()A、正确B、错误答案：A257.设计创造价值是指通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。A、正确B、错误答案：A258.目标设置理论认为目标本身具有激励作用。A、正确B、错误答案：A259.激励多元化员工队伍的核心是薪酬,每个人都受金钱驱使。A、正确B、错误答案：B260.决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的绝对稀缺程度A、正确B、错误答案：B261.企业的规模在一般情况下,主要采用职工人数这一指标。A、正确B、错误答案：A262.组织知识创造的过程是一个连续的、自我升级的跳跃式运动过程。A、正确B、错误答案：B263.为提高资源利用效率,管理者首先需要解决资源利用的人员问题。()A、正确B、错误答案：B264.管理中经常发生的冲突大多数是由于缺乏沟通引起的。A、正确B、错误答案：B265.反馈是信息接收者将其理解的信息返回到信息发送者手中,构成信息的双向沟通。A、正确B、错误答案：A266.梅耶认为,技术环境要求组织活动具有有效性。()A、正确B、错误答案：A267.管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。()A、正确B、错误答案：A268.矩阵制组织结构造成一定程度上的混乱,又容易产生权力的争斗。A、正确B、错误答案：A269.反馈控制最大的缺点是,在管理者实施纠偏措施之前,偏差已经产生,损失已经造成,对工作没有任何意义,所以我们没有必要进行反馈控制。A、正确B、错误答案：B270.创新思维是以怀疑乃至否定为前提。A、正确B、错误答案：A271.物质层的组织文化是精神层的组织文化和制度层的组织文化的载体。A、正确B、错误答案：A272.互联网时代企业声誉和品牌形象越来越重要,成为企业立身的根本。A、正确B、错误答案：A273.猎头公司是指一些专门为组织招聘高级人才或特殊人才的职业选聘机构。A、正确B、错误答案：A274.目标管理是一种管理体制,侧重对人的任务安排和落实。A、正确B、错误答案：A275.不断的技术创新是高技术创新的特征。A、正确B、错误答案：A276.计划按明确性来分,可分为战略计划和作业计划。A、正确B、错误答案：B277.组织文化的激励功能,即通过组织文化的塑造和内在引导,每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神,从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。A、正确B、错误答案：A278.集权化的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。A、正确B、错误答案：A279.控制越详细、越严格,控制效果就越好。A、正确B、错误答案：B280.精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费A、正确B、错误答案：A281.物质文化是组织文化的表层部分,它是由组织员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。()A、正确B、错误答案：A282.控制工作的确切含义是纠偏。A、正确B、错误答案：B283.所谓职权,是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的这样一种权力。A、正确B、错误答案：A284.古典管理学派初步确立了组织结构设计的基本原则。A、正确B、错误答案：A285.人的行为是可以调节和激励的。A、正确B、错误答案：A286.在当今时常动荡多变的环境中,为节省时间和促进协调,组织常需要横向沟通。A、正确B、错误答案：A287.对于单向沟通而言,在双向沟通中,接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解。A、正确B、错误答案：A288.精神层的组织文化涵盖了所有组织成员共同信守的基本信念、管理哲学、价值标准以及敬业精神和职业道德等。A、正确B、错误答案：A289.信息技术的应用就是信息化。A、正确B、错误答案：A290.泰勒认为,只要工作合适,都可成为第一流的工人。()A、正确B、错误答案：A291.管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为主体的各种要素的合理配置,从而达到实现组织目标而进行的活动。()A、正确B、错误答案：A292.极端的情绪可能阻碍有效沟通。A、正确B、错误答案：A293.按照服务对象划分部门,容易使专业人员和设备得不到充分的利用。A、正确B、错误答案：A294.在公平理论中,员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。A、正确B、错误答案：B295.严格的控制,会使实际工作过程缺乏灵活性,极大地限制人的工作的积极性。A、正确B、错误答案：A296.年度考核是平时考核。A、正确B、错误答案：B297.最佳的控制是防止问题的发生。A、正确B、错误答案：A298.由于人的包容性,个性差异不会导致冲突的形成。A、正确B、错误答案：B299.蓝海战略中的蓝海是未知的市场空间。A、正确B、错误答案：A300.计划的首位性是指相对其他管理职能,计划是最重要的,其他职能是次要的。A、正确B、错误答案：B301.活动性比率衡量了公司运用它的资产的效率程度。A、正确B、错误答案：A302.计划目标能否顺利实现,首先取决于计划方案的优劣。A、正确B、错误答案：A303.全球是一个不断变化发展过程。A、正确B、错误答案：A304.迈克尔波特提出学习型组织的五项修炼。A、正确B、错误答案：B305.通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于事中控制。A、正确B、错误答案：B306.管理活动由维持活动与创新活动构成。A、正确B、错误答案：A307.合法性机制,是新制度学派解释组织趋同的重要逻辑。()A、正确B、错误答案：A308.培训能提高组织成员的综合素质。A、正确B、错误答案：A309.领导就是把员工安排到合适岗位并激发其积极性。()A、正确B、错误答案：A310.管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。A、正确B、错误答案：A311.组织文化的导向功能一是直接引导组织成员的心理和行为,二是通过整体的价值认同来引导组织成员。A、正确B、错误答案：A312.纳尔逊和温特将那些独特的组织知识称为组织惯例。A、正确B、错误答案：A313.只要规划框架合理,就可以提高管理绩效。()A、正确B、错误答案：B314.在网络化层级结构中,各工作单元也是决策中心。A、正确B、错误答案：A315.组织上的每一种亚文化都有各自的特性,彼此不会完全一致,也不会与总文化完全一致,但主文化受亚文化的影响。()A、正确B、错误答案：B316.企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命,打破旧的行业规则,确立新的行业规则。A、正确B、错误答案：A317.按职能划分部门可以使管理人员综合考虑一个产品类的生产经营。A、正确B、错误答案：B318.流程再造的基本逻辑已蕴含于科学管理理论之中。()A、正确B、错误答案：A319.创新活动的评估与审计是以创新的测量为基准,按照评估基本原则的要求,通过运用多种评估审计的方法,确定评估的关键环节和关键问题,找出目前状况和期望状况之间的差距,进而对创新过程和创新业绩提出改进的方案,为企业持续创新活动提供保障。A、正确B、错误答案：A320.教师讲课时,在教室内来回走动以了解学生的听课状态,这种方式属于现场控制。A、正确B、错误答案：A321.作为人们自觉行为结果的企业文化主要是学习型的。A、正确B、错误答案：B322.科学管理理论是20世纪初,影响最大的管理理论。()A、正确B、错误答案：A323.人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行安置的活动,其中关键的内容是做好录用决策。A、正确B、错误答案：A324.组织文化是一个有着丰富内涵的系统,其中基本要素是相互独立且没有任何关联的。()A、正确B、错误答案：B325.任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能解释导致风险事故的所有因素。A、正确B、错误答案：A326.外在化知识创新模式是指从显性知识到隐性知识。A、正确B、错误答案：B327.矩阵制组织结构的特点是采用双重指挥链。A、正确B、错误答案：A328.技术创新和管理创新,是推动企业前进的两个车轮。()A、正确B、错误答案：A329.行为科学学派也称“人际关系”学派,主要侧重研究管理中人的行为。A、正确B、错误答案：A330.企业创新的过程只包括寻找机会和提出创意即可。A、正确B、错误答案：B331.危机处理小组的任务主要是控制和平息危机,减少危机带来的危害和损失。A、正确B、错误答案：A332.路径--目标领导理论认为,环境因素和领导风格的互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。A、正确B、错误答案：A333.过分的分散行为可能使企业资源紧张,难以形成或维持核心竞争力和竞争优势。A、正确B、错误答案：A334.人员配备的任务之一是为组织岗位物色合适的人选。A、正确B、错误答案：A335.控制过程一般可以分为:a.衡量实际绩效;b.将绩效与标准进行比较;c.采取行动来纠正偏差。A、正确B、错误答案：A336.人员配备是现代组织进行人才建设的基础,关系到组织的长远发展。A、正确B、错误答案：A337.直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权。A、正确B、错误答案：A338.计划工作的普遍性表现计划工作应涉及到组织管理区域内的每一个层级。A、正确B、错误答案：A339.管理的人本原理就是要去解决管理为了谁的问题。()A、正确B、错误答案：B340.六西格玛管理追求完美,不容忍失败。A、正确B、错误答案：B解析：六西格玛管理的实质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时,努力降低企业的不良质量成本。为此要进行探索,要采取一些措施对企业生产、服务系统进行改进甚至进行全新设计,要建立六西格玛企业文化等。在这个追求卓越的过程中,不见得每一种方法、手段、措施都非常正确、得力和有效.有可能有些尝试是失败的。六西格玛管理强调要追求完满,但也能坦然接受或处理偶发的挫败,从错误中总结经验教训,进行长期的、持续的改进。341.指导性计划是由国家或企业主管部门下达的具有行政约束力的计划。A、正确B、错误答案：B342.绝大多数企业在实施六西格玛管理时,都是采用边培训边实施的方式。A、正确B、错误答案：A解析：绝大多数企业在实施六西格玛管理时,都是采用边培训边实施的方式(learningbydoing)。343.制度层的组织文化包括具有组织特色的各种规章制度、道德规范和行为准则,以及组织中分工协作的组织结构。A、正确B、错误答案：A344.非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解,因而要予以消灭、阻止和打击。A、正确B、错误答案：B345.巴纳德说,如果命令不被服从,权威也就不存在了。()A、正确B、错误答案：A346.对于中层管理者来说,其最重要的技能是概念技能。()A、正确B、错误答案：B347.创新就是指重大技术创新A、正确B、错误答案：B348.情景领导理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线关系。A、正确B、错误答案：B349.计划保证企业经营管理活动的方向,又为控制工作提供了标准。A、正确B、错误答案：A350.扁平型组织领导下属过多,容易出现管理困难。A、正确B、错误答案：A351.组织是有明显界限的,也是彼此孤立的。()A、正确B、错误答案：B352.利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。A、正确B、错误答案：A353.反馈控制主要被基层主管人员所采用。A、正确B、错误答案：B354.战略计划的一个重要任务是设立目标,而作业计划则是假设目标已经存在,而提供一种实现目标的方案。A、正确B、错误答案：A355.计划的制订必须符合客观实际,而且要容易执行。A、正确B、错误答案：A356.组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。A、正确B、错误答案：A357.有时候,通过改变人员和任务的组织结构,管理者们可以有效地解决冲突。A、正确B、错误答案：A358.对信息的传送、接受、反馈、理解造成干扰的因素是噪声。A、正确B、错误答案：A359.奖赏权