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文档简介

渭南店面模2012——2017的变2012年1——40(产品服务2013年3——130(产品跟随2014年10——300(大树理论2015年18—— 2016年32——1000(全 艰难的开始第一次会开启了服 认定足浴可以持续进只提供超值服什么是自然销从人性的角度设计工作环什么才叫:找人·干事·分为什么只操作一个公司产为什么店内要做这样的陈为什么要选如此这般的店走入歧路一次终被顾客拯应该如何熬制我们 如何在开会前给顾客铺垫:捧人气 行要求,不卖货,争好待 为什么顾客吃了1年七个月没有效果还坚持服用品质·效果·价值·顾客排队原则:两种会三个一样保证公平不区三个不卖确保成交的质三讲:疾病,产品与机言行一致:第一天讲理如何让顾客带人:悄悄转介绍顾客坚决不给礼老人的智慧能看透一切虚对待不 的顾客怎样六 每天都重复讲详细登记,深入挖掘多细热点话题每天讲述引进素对 店长的态度:坚稻草与桌腿的故事清晰概的店里为什么不送礼为什么产品不能卖得太多每月一次的会员会必须召平民化的店内卫生必须到选择足浴桶的标准是什么店面服装如何进行升级统所有流程只要()就好管会议提前十天包装打消疑如 应该如何处店 物品必须高度统三不:情绪,私语,和区每月不能少于26幅足浴中宣传的资料不能不定单目的及如何填服用几天后诱导顾客的效九点当众倒掉熬过的中药模仿顾客的行为,建立各每位进店顾 备份资以公司提供的基础知识为员工必须会用店所有的表所有考核标准后勤都要备店内服务的36条军规时时确定不给员工培训销售技运用及规则建必开的三会:家急生星卡,调研等会议改良照紧紧跟随公司总部的每一64.200顾客10000消费10

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