上海交通大学成人教育学院

管理会计

王耕

上海交通大学教授

财政部会计准则委员会咨询专家

交大昂立股份有限公司总会计师（CFO）

上海市审计学会理事、学术委员会委员

中国会计学会理事

电子邮件：wanggeng@

12/8/20221上海交通大学成人教育学院第五章决策分析—基本概念本章重点1、什么是经济决策？2、经济决策如何分类？3、什么是决策分析？4、进行决策分析的一般程序怎样？5、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、考虑哪些决策成本概念？12/8/20222上海交通大学成人教育学院第一节经济决策的意义及其分类一、经济决策的意义和应注意的问题

决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。

经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。第五章决策分析—基本概念12/8/20223上海交通大学成人教育学院一、经济决策的意义和应注意的问题经济决策的意义：经济决策是对企业未来的经济活动进行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。

经济决策的选优标准：以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度。

还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。第五章决策分析—基本概念第一节经济决策的意义及其分类12/8/20224上海交通大学成人教育学院二、经济决策的分类

（一）按决策时期长短

短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新的固定资产投资。

长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。第五章决策分析—基本概念第一节经济决策的意义及其分类12/8/20225上海交通大学成人教育学院第一节经济决策的意义及其分类（二）按决策范围广狭

微观经济决策：在一个企业或事业范围内所进行的决策。

宏观经济决策：在一个或几个省区、或经济部门或在整个国民经济范围内所进行的决策。

第五章决策分析—基本概念12/8/20226上海交通大学成人教育学院第一节经济决策的意义及其分类（三）按决策者掌握信息的不同情况

确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。

不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在多种可能的结果。

风险型经济决策：采用概率论方法

不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法第五章决策分析—基本概念12/8/20227上海交通大学成人教育学院第一节经济决策的意义及其分类

（四）按决策本身的不同性质

采纳与否决策：备选待定方案只有一个。

互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策

最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合经济效益达到最优的决策。第五章决策分析—基本概念12/8/20228上海交通大学成人教育学院第一节经济决策的意义及其分类（五）按决策的基本职能

规划的决策：为规划未来经济活动而作出的决策。主要是在预测分析的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、评价备选方案预期可能产生的后果或影响，从而为选定最优方案提供科学根据。

控制的决策：指为控制日常经济活动作出的决策。主要是为了使企业日常经济活动按照原定计划或预算执行而准备采取的扬长避短、趋利避害的各项有效地控制。

第五章决策分析—基本概念12/8/20229上海交通大学成人教育学院第二节决策分析的意义和程序一、什么是决策分析

管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案，供主管当局“拍板’参考。这个过程叫做“决策分析”。

第五章决策分析—基本概念12/8/202210上海交通大学成人教育学院第二节节决决策策分析析的意意义和和程序序二、决决策分分析的的一般般程序序（一））确定定决策策目标标决策目目标：：决策策分析析的出出发点点和归归结点点确定决决策目目标：：弄清清这项项决策策究竟竟要解解决什什么问问题。。决策策目标标应具具体、、明确确，力力求目目标的的数量化化。（二））收集集有关关信息息收集信信息：：针对对决策策目标标广泛泛收集集尽可可能多多的、、对决决策目目标有有影响响的有有关资资料，，特别别是有有关预期期收入入和预预期成成本的的数据据，作作为各各种可可计量量因素素和不不可计计量因因素的的今后后决策的根根据。。第五章章决决策策分析析—基基本概概念12/8/202211上海交交通大大学成成人教教育学学院第二节节决决策策分析析的意意义和和程序序二、决决策分分析的的一般般程序序（三））提出出备选选方案案提出备备选方方案：：针对对决策策目标标提出出若干干可行行性的的备选选方案案。所所谓““可可行性性”，，必须须是技术上上适当当，经经济上上合理理。这这是决决策分分析的的重要要环节节，是是作出出科学学决策的的基础础。（四））通过过定量量分析析对备备选方方案作作出初初步评评价这是整整个决决策分分析的的关键键阶段段。是是把各各个备备选方方案的的可计计量资资料分分别归归类、、系统统排列列，选择适适当的的专门门方法法，建建立数数学模模型，，对各各方案案的预预期收收入、、成本本进行行计算算和比比较分分析，再再根据据经济济效益益的大大小对对备选选方案案作出出初步步的判判断和和评价价，确确定较较优方方案。。第五章章决决策策分析析—基基本概概念12/8/202212上海交通通大学成成人教育育学院第二节决决策策分析的的意义和和程序二、决策策分析的的一般程程序（五）考考虑其他他因素的的影响，，确定最最优方案案根据上一一步骤定定量分析析的初步步评价进进一步考考虑计划划期间各各种非计计量因素素的影响响，进行行定性分析，，把这两两者结合合起来，，权衡利利害得失失，并并根据各各方案提提供的经经济效益益和社会会效益的的高低进行行综合判判断，最最后筛选选出最优优方案，，向管理理当局建建议。（六）评评估决策策的执行行情况和和信息反反馈决策的执执行是决决策的目目的，也也是检验验过去所所作出的的决策是是否正确确的客观观依据，，因此，，要定期对对决策执执行情况况进行评评估，借借以发现现过去决决策过程程中存在在的问题题，然后后再通过过信息反馈，纠纠正偏差差，以保保证决策策目标的的实现。。第五章决决策分析析—基本本概念12/8/202213上海交通通大学成成人教育育学院2收集集有关信信息1确定定决策目标3提出出备选方案4通过过定量分分析对备选方方案作出出初步评价价5考虑虑非计量量因素确定定最优方案案6评估估决策执行情况况修订目标标补充新方方案纠正偏差差（信息反反馈）第五章决决策分析析—基本本概念12/8/202214上海交通通大学成成人教育育学院第三节决决策分分析需要要研究的的成本特特性及有有关的决决策成本本概念一、概述述二、决策策分析需需要研究究的成本本特性及及有关的的决策成成本概念念（一）成成本的可可变性指有一部部分成本本总额随随业务量量总数的的变动而而成正比比例增减减的特性性。第五章决决策分析析—基本本概念12/8/202215上海交通通大学成成人教育育学院第三节决决策分分析需要要研究的的成本特特性及有有关的决决策成本本概念二、决策策分析需需要研究究的成本本特性及及有关的的决策成成本概念念（二）成成本的时时效性不同时期期发生的的成本会会对决策策产生不不同影响响的特点点。沉没成本本：由于于过去决决策所引引起，并并已支付过款项项而发生生的成本本。重置成本本：目前前从市场场上购买买同一项项原有资产所所需支付付的成本本。付现成本本：由于于未来某某项决策策所引起起的需要在将来来动用现现金支付付的成本本。第五章决决策分析析—基本本概念12/8/202216上海交通大大学成人教教育学院第三节决决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念二、决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念（（二二）成本的的时效性重置成本例如：某商商场一月份份购入商品品Ａ10000个，，购入单价价45元。。五月份一一顾客以单单价50元元全部买去去。以历史史成本为基基础考虑，，每个商品品可获购销销差价5元元，共获毛毛利50000元。。若考虑通货货膨胀则要要以重置成成本为根据据。五月份份商场补进进商品A，，单价52元（重置置成本），，以单价50元出售售，每个商商品亏2元元，共亏损损20000元。第五章决决策策分析—基本本概念12/8/202217上海交通大学学成人教育学学院第三节决决策分析需要要研究的成本本特性及有关关的决策成本本概念二、决策分析析需要研究的的成本特性及及有关的决策策成本概念（（二二）成本的时时效性付现成本例如：H公司计划生生产甲产品需需要购进铜10吨，但在在计划期间该该公司的货币资金十分分缺乏，并预预计短期内无无应收账款可可以收回，而而市场上银根紧张，借借款利率高达达18%以上上。H公司购购买铜有两个个方案可以选选择：第五章决决策策分析—基本本概念12/8/202218上海交通大学学成人教育学学院方案一：A公司可提供供全部10吨吨铜，开价每每吨8400元，共计84000元元，但货款必必须立即付现现。方案二：B公司可提供供全部10吨铜，开开价每吨9200元，共共计92000元。但货货款只需付现现8000元元，即可拿到到全部材料，，其余货款分分十个月偿清清，每月末归归还8400元。第五章决决策策分析—基本本概念第三节决决策分析需要要研究的成本本特性及有关关的决策成本本概念二、决策分析析需要研究的的成本特性及及有关的决策策成本概念（二）成本的的时效性付现成本12/8/202219上海海交交通通大大学学成成人人教教育育学学院院H公公司司选选择择方方案案二二比比较较合合理理。。总成成本本：：方方案案一一是是84000元元，，方案案二二是是92000元元，，二二比比一一多多支支付付8000元元。。付现现成成本本：：方方案案一一是是全全部部付付现现84000元元，，方案案二二近近期期的的付付现现成成本本8000元元，，远小小于于方方案案一一。。这样样，，方方案案二二多多支支付付的的总总成成本本，，可以以从从及及早早投投入入生生产产所所取取得得的的销销售售收收入入中中得得到到补补偿偿。。第五五章章决决策策分分析析——基基本本概概念念第三三节节决决策策分分析析需需要要研研究究的的成成本本特特性性及及有有关关的的决决策策成成本本概概念念二、、决决策策分分析析需需要要研研究究的的成成本本特特性性及及有有关关的的决决策策成成本本概概念念（二二））成成本本的的时时效效性性付付现现成成本本12/8/202220上海交通大学学成人教育学学院第三节决决策分析需要要研究的成本本特性及有关关的决策成本本概念二、决策分析析需要研究的的成本特性及及有关的决策策成本概念（三）成本的的差异性：指指不同备选方方案发生的成成本一般不会会相等的特性性。1、差量成本广广义：指两两个备选方案案的预期成本本的差异数。。（也称差额成成本）狭义：由于生生产能力利用用程度的不同同而形成的成成本差异。（也称增量成成本）2、边际成本本：是指产品品成本对产品品产量无限小小变化的变变动部分，即在企业的生生产能量的相相关范围内，，每增加或减减少一个单位产量而而引起的成本本变动。第五章决决策策分析—基本本概念12/8/202221上海交通大学学成人教育学学院第三节决决策分析需要要研究的成本本特性及有关关的决策成本本概念二、决策分析析需要研究的的成本特性及及有关的决策策成本概念（三）成本本的差异性性：1、差量量成本中的的狭义差量量成本例如：某出版社出出版一本工工具书，若若其正常生生产能力的的相关范围围为10000~15000册，在这相关范范围内该书书的单位变变动成本为为4元，固固定成本总总额为10000元元。如超过15000~20000册，单单位变动成成本将增至至4.1元元，固定成成本总额将增至11000元元。现以1000册册为基础，，计算每增增加1000册的差差量成本。。（图表见书书202页页）第五章决决策分析析—基本概概念12/8/202222上海交通大大学成人教教育学院第三节决决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念二、决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念（三）成本本的差异性性：2、边际成成本۞边际成本的的内涵是随随产量变动动的变动率率，是成本函数数的一阶导导数。۞两条重要规规律（用于于短期经营营决策）：：见后页第五章决决策策分析—基本本概念12/8/202223上海交通大学学成人教育学学院第三节决决策分析需要要研究的成本本特性及有关关的决策成本本概念二、决策分析析需要研究的的成本特性及及有关的决策策成本概念（三）成本的的差异性：2、边际成本本两条重要规律律（用于短期期经营决策））：（1）当某产产品的平均成成本与边际成成本相等时，，其平均成本本最低。总成本y=a+bx边际成本MC=dy/dx=b平均成本AC=(a+bx)/x=a/x+bMC=AC所以b=a/x+b即a=0AC=b（2）当某产产品的边际收收入与边际成成本相等时，，可使企业实实现最大的利利润。（企业在产品品的定价决策策中可以应用用）第五章决决策策分析—基本本概念12/8/202224上海交通大大学成人教教育学院第三节决决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念二、决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念（四）成本本的排他性性：指任何何一项成本本支出，用用于某一方方面就不能能同时用于于另一方面的特特性1、机会成成本：在使使用资源的的决策分析析过程中选选取某个方方案而放弃弃其他方案案所丧失的““潜在收益益”2、实支成成本：指过过去和现在在实际发生生的现金流流出，并应应记入帐册册的成本。。（与机会成成本的概念念相反）在在决策分析析中无需考考虑。第五章决决策分析析—基本概概念12/8/202225上海交通大学学成人教育学学院第三节决决策分析需要要研究的成本本特性及有关关的决策成本本概念二、决策分析析需要研究的的成本特性及及有关的决策策成本概念（四）成本的的排他性：指指任何一项成成本支出，用用于某一方面面就不能同时时用于于另另一方面的的特性机会成本例如：远东公司以100万元建建造一所砖木木结构的楼房房，原准备做做招待所用，，预计每年营业业收入60万万元，每年营营业成本35万元，因而而每年预计可可获得营业净利25万元。假定定远东公司出出租该房屋，，每年可获得得租金净收入入30万元。。为了评价作招招待所的方案案是否真正最最优，应将放放弃出租方案案的租金净收收入（潜在收益））作为招待所所方案的机会会成本。第五章决决策策分析—基本本概念12/8/202226上海交交通大大学成成人教教育学学院方案一一：招招待所所方案案的所所得与与所费费：预计营营业收收入60万万元预计营营业成成本35万元元放弃出出租的的机会会成本本30万元元65万万元预计营营业净净亏5万元元可见，，用作作招待待所的的方案案，考考虑了了机会会成本本以后后，显显然不不可取取。方案二二：出出租方方案的的所得得与所所费：：预计租租金净净收入入30万万元放弃做做招待待所的的机会会成本本25万万元预计营营业净净利5万元元因此出出租方方案较较优第五章章决决策策分析析—基基本概概念第三节节决决策分分析需需要研研究的的成本本特性性及有有关的的决策策成本本概念念二、决决策分分析需需要研研究的的成本本特性性及有有关的的决策策成本本概念念（四））成本本的排排他性性：机会成成本12/8/202227上海海交交通通大大学学成成人人教教育育学学院院第三三节节决决策策分分析析需需要要研研究究的的成成本本特特性性及及有有关关的的决决策策成成本本概概念念二、决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念（五）成本本的可避性性指：成本本中有一部部分可随管管理当局的的决策行动动改变其数数额的特性性。可避免成本本：通过管管理当局的的决策行动动可改变其数额的成成本。如：：广告费、、研发费等。不可避免成成本：通过过管理当局局的决策行行动不可改变数额的的成本。如如：固定资资产折旧费、管管理人员工工资等第五章决决策分析析—基本概概念12/8/202228上海交通大大学成人教教育学院第三节决决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念二、决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念（六）成本本的可递延延性：指已已决定选用用的方案的的成本中，，有一部分分可推迟到到以后会计年度再再行开支的的特性。1、可递延成本本：在企业业财力负担担有限的情情况下，对对已决定选选用的某一一方案如推迟执执行，还不不致影响企企业大局的的成本。2、不可递延成成本：已选选定的某一一方案，即即使在企业业财力负担担有限的情情况下，也不能能推迟执行行，否则会会影响企业业大局的成成本。第五章决决策分析析—基本概概念12/8/202229上海交通大大学成人教教育学院第三节决决策分分析需要研研究的成本本特性及有有关的决策策成本概念念二、决策分分析需要研研究的成本本特性及有有