-在职员工职业化培训精通S

在职员工职业化培训

——精通5S5S与TPM实务1BlueMoonCo.,Ltd.第1篇 5S概论问题一：工厂中有哪些不良现象？这些不良现象会造成哪些浪费？5S与TPM实务2BlueMoonCo.,Ltd.工厂不良现状分析1、仪容不整或穿着不整的工作人员 ●有碍观瞻，影响工作场所气氛。 ●缺乏一致性，不易塑造团队精神； ●看起来懒散，影响工作士气。 ●易生危险 ●不易识别，妨碍沟通协调。5S与TPM实务3BlueMoonCo.,Ltd.2、机器设备摆放不当 ●作业流程不流畅 ●增加搬运距离 ●虚耗工时增多5S与TPM实务4BlueMoonCo.,Ltd.3、机器设备保养不良●不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。●机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究。●机器设备保养不良，影响使用寿命及机器精度，从而直接影响生产效率，并使品质无法提高；●故障多，减少开机时间及增加修理成本。5S与TPM实务5BlueMoonCo.,Ltd.4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放●容易混料——品质问题●要花时间去找要用的东西——效率问题●管理人员看不出物品到底有多少——管理问题●增加人员走动的时间——秩序与效率问题●易造成堆积——浪费场所与资金5S与TPM实务6BlueMoonCo.,Ltd.5、工具乱摆放●增加找寻时间——效率损失●增加人员走动——工作场所秩序●工具易损坏5S与TPM实务7BlueMoonCo.,Ltd.6、运料通道不当 ●工作场所不流畅 ●增加搬运时间 ●易生危险5S与TPM实务8BlueMoonCo.,Ltd.7、工作人员的座位或坐姿不当●易生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之机遇●有碍观瞻，影响作业场所士气●易产生工作场所秩序问题5S与TPM实务9BlueMoonCo.,Ltd.二、工厂不良现象造成的浪费

1、资金的浪费2、场所的浪费

3、人员的浪费4、士气的浪费

5、形象的浪费6、效率的浪费

7、品质的浪费8、成本的浪费5S与TPM实务10BlueMoonCo.,Ltd.三、5S的的定义义和特特色1、5S定定义整理（SEIRI））：区区分有有用与与无用用物品品，将将无用用的去去除；；整顿（SEITON）：：将有有用的的物品品放好好、标标示清扫（SEISO））：清清除工工作场场所的的脏物物，彻彻底清清除工工作场场所的的垃圾圾、灰灰尘和和污迹迹清洁（SEIKETSU）：：维持持以上上3S的成成果，，持续续推行行3S并使使之规规范化化、制制度化化，保保持工工作场场所干干净整整洁素养（SHITSUKE）：：养成成从事事5S工作作之习习惯，，使之之成为为日常常工作作中的的自觉觉性为为。习习惯决决定性性格决决定命命运。。5S与与TPM实实务11BlueMoonCo.,Ltd.5S+Safety（安全全）=6S6S+Saving（节约约）=7S7S+Service（服务务）=8S8S+Satisfaction（满意））=9S关键还是是5S。香港人的的五常：：常组织织、常整整顿、常常清洁、、常规范范、常自自律。5S与TPM实实务12BlueMoonCo.,Ltd.四、5S的效能能1、提升升企业形形象2、提升升员工归归属感3、减减少浪费费4、、安全有有保障5、效效率提升升6、、品质有有保障5S与TPM实实务13BlueMoonCo.,Ltd.推行5S最关键的的人是谁谁？TOP，头头！TOP真真想还是是假想。。成功学的的例子！！走动管理理一、消除除意识障障碍··领导导痛下决决心，是是一定要要作而不不是尽量量作··5S活动须须全员参参与，激激发员工工参与热热情··活动应应丰富多多彩，动动员会，，报告会会，标语语征集，，刊物，，板报，，提案改改善5S与TPM实实务14BlueMoonCo.,Ltd.·5S活活动是持续续过程，须须年年讲，，月月讲，，天天天讲5S的最高高境界是在在企业中成成为一种宗宗教·工工作作越越忙忙越越须须要要作作5S，，否否则则会会更更忙忙·乱乱才才忙忙，，忙忙更更乱乱，，越越忙忙越越乱乱，，越越乱乱越越忙忙，，恶恶性性循循环环5S与与TPM实实务务15BlueMoonCo.,Ltd.二、、成成立立推推行行委委员员会会总经理5S委员会5S推进事务局A部部长B部部长C部部长委员员长长5S与与TPM实实务务16BlueMoonCo.,Ltd.某公司司制造造部5S推推行委委员会会组织织图主任委员李庆远副主任委员王勇稽查员李霞委员李彬干事李少峰委员谢银金干事唐耀干事巫赣渌委员李登亮委员王伟明委员张增国干事廖治勇干事胡小强组长班长5S与与TPM实实务17BlueMoonCo.,Ltd.某公司司制造造部5S推推行权权责委员会会权责责：1、、对稽稽查之之项目目作评评定2、、对于于5S稽查查投诉诉做仲仲裁3、、研究究讨论论推行行5S可行行方案案4、处处理稽稽查过过程中中异常常问题题5、可可以即即时抽抽查5S推推行情情况6、、拟定定5S评分分表及及各项项奖惩惩规定定7、监监督5S评评比的的公平平性委委员员会是是一个个常设设组织织，才才能保保证5S持续推行下下去5S与TPM实务18BlueMoonCo.,Ltd.干事职责：：1、参与5S稽核，，保持公平平性。2、对于评评分标准有有权提出异异议。3、提出推推行5S活活动的建议议。

4、、各项评分分必须保持持公平性，，否则严处处。稽核员权责责：1、对制造造部5S推推行工作情情况进行稽稽核，必须须保持公平平性。2、积极提提出5S推推行工作中中的问题及及建议。3、每稽稽核一项必必须经班长长签核，对对抗拒者提提交委员会会处理。4、每月月稽核四次次，每次稽稽核时间隔隔至少三天天。5S与TPM实务19BlueMoonCo.,Ltd.三、宣传和和培训宣宣传：：5S标语语、内部刊刊物、宣传传板报··人人做做整理，场场地有条理理··整整顿做得好好，效率节节节高··时时做做清扫，品品质才会好好··清清扫做得好好，形象才才会好··保持素素养心，天天天好心情情典型标语5S与TPM实务20BlueMoonCo.,Ltd.活动前，需有有意识地培养养一批骨干员员（各地主主管＋优秀员员工）由他们们组成推进组组织；骨干员工的培培训：

委外外培训，购买买资料学习，，参观企业全全员培训持持续续进行，内容容不断更新一一般员工的培培训：

内训训，小组讨论论培训的内容：：5S定义、意意义，

5S推行方法、、要点、评比比与奖励措施施5S与TPM实务21BlueMoonCo.,Ltd.四、5S示范区的作用用1）统一认识，更更好地发挥领领导作用2）鼓励先进的更更先进，鞭策策后进部门提提高3）改变员工观望望、怀疑的态态度，给员工工以信心4）重新激起员工工参与5S活动的热情5S与TPM实务22BlueMoonCo.,Ltd.1、选择，选选硬件差（对对比度大）、、问题多，有有代表性的部部门

2、快快速有效的整整理、整顿、、清扫(1个月左右））某某工厂大大多数区域是是做切削加工工的，则不能能选择装配车车间。主主管管认识到位，，行动或执行行能力强的部部门。

3、、示范区活动动成果的报告告、展示、组组织其它部门门人员参观。。可前后拍照照进行对比。。5S与TPM实务23BlueMoonCo.,Ltd.步骤：：1、选选定示示范区区2、制制定1－3个月月的活活动计计划3、示范范区员工工培训与与动员4、示范范区问题题点记录录、分类类整理5、决定定5S活活动具体体计划6、实施施5S活活动具体体计划7、成果果总结和和启示5S与TPM实实务24BlueMoonCo.,Ltd.1、5S推行前前的脏乱乱、差的的示范区区

2、、经过整整理、整整顿、清清扫过干干净、整整洁，有有条理的的示范区区5S与TPM实实务25BlueMoonCo.,Ltd.第2篇5S的实施施要点问题二：：5S实实施的关关键问题题为何？？5S与TPM实实务26BlueMoonCo.,Ltd.一、整理理的实施施要点·废弃的决决心：不不能用，，不再使使用的物物品无无用物·行动快速速果断，，当断不不断，反反受其乱乱·很少用（（1个月月以上））的物品品放放储存室室·经常用（（每天/周用））的物品品放放工作作场所5S与TPM实实务27BlueMoonCo.,Ltd.由指定人人判定。。判断无无用后：：1、作价价卖掉2、、转其他他部门用用3、修理理修复4、、废弃处处理判定是其其使用价价值（现现在和可可预见的的将来））残值并非是购购买时价价值（费费用）建立一套套无用物物品废弃弃的程序序（由谁谁提出，，谁批准准）5S与TPM实实务28BlueMoonCo.,Ltd.●腾出空空间，空空间活用用；●防止误误用（无无用的、、不良的的）、误误送（送送错地方方）；●塑造清清爽的工工作场所所；事例：1）办公公区及料料仓的物物品；2）办公公桌、文文件柜、、置物架架之物品品；3）过期的的表单、文文件、资料料；4）私人物物品；5）生产现现场堆积之之物品。5S与TPM实务29BlueMoonCo.,Ltd.二、整顿的的实施要点点

把必要要的东西留留下来，依依规定的位位置整齐摆摆放，加以以标记。三定原则：：定物、定位位（合适的位位置、位置置固定，据据使用的频频率和便利利来决定物物品放置的的场所。EX、仓库库的重新分分配、按类类别→按出出货频率；；按类别→→按重量）），定量（合适的数数量。不影影响工作的的前提下，，越少越好好→JIT，合适的的时间、合合适的数量量）5S与TPM实务30BlueMoonCo.,Ltd.标识：进行行合理的标标识，走道道、通道有有明显标识识标识的两个个问题：1、物品放放在哪里2、这是什什么场所生产区、检检查区、物物品存放区区、通道5S与TPM实务31BlueMoonCo.,Ltd.目的：●工作场所所一目了然然；●消除找寻寻物品的时时间；●整整齐齐齐的工作环环境；●消除过多多的积压物物品。注意：这是是提高效率率的基础。。效果：1）要用的的东西随即即可取得；；2）不光是是使用者知知道，其它它的人也能能一目了然然；5S与TPM实务32BlueMoonCo.,Ltd.事例：1）个人的的办公桌上上、抽屉；；2）文件、、档案分类类、编号或或颜色管理理；3）原材料料、零件、、半成品、、成品之堆堆放及指示示；4）通道、、走道畅通通；5）消耗性性用品（如如抹布、手手套、扫把把）定位摆摆放。5S与TPM实务33BlueMoonCo.,Ltd.三、清扫的的实施要点点·工作场所所（看得见见和看不见见的地方））彻底清扫扫，问题点点的发现和和解决··机器设备备彻底清理理，清扫即即点检(TPM)··水、电电、气的彻彻底检查，，即时发现现即时处理理

·问题题点：需很很多工时、、他人协助助、投资等等原因所限限、难对付付的问题点点

·点检检：对设备备进行检查查和维护、、清扫、上上油、拧螺螺丝5S与TPM实务34BlueMoonCo.,Ltd.目的：●稳定品质●减少工业伤伤害做法：1）清扫从地地面到墙板到到天花板所有有物品；2）机器工具具彻底清理；；3）发现脏污污问题；4）杜绝污染染源污染源——对对环境产生液液体、粉尘、、刺激气体、、噪声的发生生场所※领导者带头头来做。5S与TPM实务35BlueMoonCo.,Ltd.四、清洁的实实施要点·整理、整顿顿、清扫的实实施内容和职职责

的明明确。所有区区域、设备都都有整理、整整顿、清扫的的责任者。谁使用谁负责责·将整理、整整顿、清扫的的实施内容标标准化

·(特别是发现现问题解解决问题标标准准化)

标准准化：做事情情的最佳方法法。对最正确确、最经济、、最有效率的的工作方法文文件化。5S与TPM实务36BlueMoonCo.,Ltd.维持上面3S的成果（继继续保持场所所几设备等的的清洁）运作手法：1）红牌作战战；2）目视管理理。3）查检表。。5S与TPM实务37BlueMoonCo.,Ltd.五、素养的实实施要点·持续推行整整理、整顿、、清扫、清洁洁工作

·制制定员工行为为规范，使员员工养成良好好习惯

·不不断对员工进进行培训··培养自觉、、自主、自立立“三自”型型员工。培养养员工的品质质/问题/改改善意识手手段：奖惩结结合5S与TPM实务38BlueMoonCo.,Ltd.目的：●培养好习惯惯，遵守规则则的员工；●营造团队精精神。一切活动都靠靠人，假如[人]缺乏遵遵守规则的习习惯，或者缺缺乏自动自发发的精神，推推行5S易于于流于形式，，不易持续。。5S的最终目目的——培养养员工良好的的习惯。5S与TPM实务39BlueMoonCo.,Ltd.整理：从心中中就[应有与不应有有]的区分，并并把不应有的的予以去除的的观念。整顿：从心中中就有[将应有的的定位]的想法法。清扫：从从心中就就有[彻底清理理干净，，不整洁洁的工作作环境是是耻辱]的想法法。清洁：从从心中就就有保持持清洁，，保持做做人处事事应有态态度的想想法。素养：心心中不断断追求完完美的想想法。5S与TPM实实务40BlueMoonCo.,Ltd.●员工应应确实遵遵守作息息时间，，按时出出勤；●工作应应保持良良好状况况（如不不可随意意谈天说说笑、离离开工作作岗位、、呆坐、、看小说说、打瞌瞌睡、吃吃零食………等））。●服装整整齐，戴戴好识别别卡；●待人接接物诚恳恳礼貌；；●爱护公公物，用用完归位位；●不可乱乱扔纸屑屑果皮。。●乐于助助人。5S与TPM实实务41BlueMoonCo.,Ltd.第3篇5S实实施方法法问题三：：5S的的实施技技巧为何何？5S与TPM实实务42BlueMoonCo.,Ltd.一、红牌牌作战（（适用于于5S全全过程））目的：··用醒醒目的““红色””牌标明明问题所所在（问问题点可可视化））

·所所有需改改善的事事、地、、物以““红牌””标示··不断断减少旧旧的“红红牌”，，不断找找出新的的“红牌牌”··通过过“红牌牌“可不不断地发发现问题题和解决决问题5S与TPM实实务43BlueMoonCo.,Ltd.1）整理：：清楚地地区分要要与不要要的东西西；找出需要要改善的的事、地地、物2）整顿：：将不要要的东西西贴上[红牌]；将需要改改善的事事、地、、物以[红牌]标示3）清扫：：有油污污、不清清洁的设设备贴上上[红牌]藏污纳垢垢的办公公室死角角贴上[红牌]办公室、、生产现现场不该该出现的的东西贴贴上[红牌]4）清洁：：减少[红牌]数量5）修养：：有人继继续增加加[红牌]有人努力力减少[红牌]5S与TPM实实务44BlueMoonCo.,Ltd.红牌问题题应该使使具体明明确，能能被被解决并并且解决决方法是是具体明明确的放放红牌地地点：现场堆放放无用物物品物物品品摆放不不整齐场场地设备备脏污地地面、墙墙面、门门窗、桌桌椅等设设施的损损坏（用用现场录录像或像像片、漫漫画表示示）5S与TPM实实务45BlueMoonCo.,Ltd.红牌的处处理与摘摘出1、能马马上解决决的问题题，马马上解决决，摘牌牌2、不能能马上解解决的问问题。马马上提出出对策，，实施对对策，待待问题解解决后，，摘牌红牌作战战是一个个持续过过程红牌作战战是一个个发现问问题解决决问题的的过程5S与TPM实实务46BlueMoonCo.,Ltd.二、目目视管管理（（一看看便知知）定义：：让员员工能能够用用眼睛睛看出出工作作的进进展状状况是是否正正常，，并迅迅速地地做出出判断断和对对策上限下限目视管管理就就是将管理理极限限可视视化！！5S与与TPM实实务47BlueMoonCo.,Ltd.几个目目视管管理的的例子子：1）马马路上上的行行车线线：假假如马马路上上没有有划上上行车车线，，那就就不方方便多多了。。2）仓仓库物物品分分布图图3）公公告栏栏：表表示有有事情情传达达的地地方4）看看板或或标示示牌：：如有有个平平面示示意图图，或或标示示牌标标示着着XX部。。5）银银行柜柜台窗窗口之之标示示：如如标示示着3号窗窗口，，职掌掌是定定期存存款。。6）餐餐厅经经理与与服务务生之之制服服：餐餐厅厅经理理与服服务生生穿着着不同同的制制服，，并挂挂上识识别证证，方方便顾顾客；；5S与与TPM实实务48BlueMoonCo.,Ltd.实例1：区区域画画线实现的方法产生的作用1、用油漆在地面上刷出线条；2、用彩色胶带贴于地面上形成线条1、通过画线划分出通道和工作场所，以保持通道畅通；2、通过对工作区域进行画线，确定各区域的使用功能3、决定可移动物品的摆放位置，防止物品随意移动或搬动后不能归位。5S与与TPM实实务49BlueMoonCo.,Ltd.实例2：物物品的的形迹迹管理理实现的方法产生的作用1、在物品的放置处画上该物品的现状；2、标出物品名称；3、标出使用者或借出者；4、必要时进行台账管理。1、明示物品放置的位置和数量；2、物品取走后的状况一目了然；3、防止需要时找不到工具的现象发生。5S与TPM实务50BlueMoonCo.,Ltd.实例3：安全库存量量与最大库库存量的揭揭示实现的方法产生的作用1、明示应该放置何种物品2、明示物品的最大放置数量（最大库存量）和最少放置数量（安全库存量）3、明示物品数量不足时如何对策（采购途径及采购数量等）1、防止过量采购2、防止断货，以免影响生产5S与TPM实务51BlueMoonCo.,Ltd.实例4：仪仪表正异常常范围标示示实现方法产生的作用1、在仪表指针的正常范围上标示成绿色，异常范围上标示成红色1、使仪表的指针是否正常一目了然（汽车仪表盘）5S与TPM实务52BlueMoonCo.,Ltd.实例5：《《5S实施施情况确认认表》实现的方法产生的作用1、设置于现场各5S责任区2、表中内容包括：·责任人姓名·5S实施内容·实施的方法·达到的要求·实施周期·实施情况记录1、使职责明确，明示谁是该区域的5S责任人2、使要求明确，明示日常5S工作的实施内容和达到的要求3、监督日常5S工作的实施情况5S与TPM实务53BlueMoonCo.,Ltd.三、查检表表推行任何活活动，除了了要有一个个详尽的计计划表作为为行动计划划外，在推推行的过程程中，每一一个要项均均要定期检检查，加以以控制。作作用：：定期检查，，加以控制制查检表的类类别：1、点检用用，只记入入好、不好好的符号2、记录录用，记录录评鉴的数数据5S与TPM实务54BlueMoonCo.,Ltd.*通过过查检表之之定期查核核，能得到进展情况况若有偏差差，则可随随即采取修正措施施。*推行行5S活动动，同样地地要导入PDCA管管理循环。。*PLAN：拟订订活动目标标，进行活活动计划及及准备。*DO：：执行阶段段，如文宣宣、训练、、实际执行行工作；*CHECK：过过程中进行行查核，如如查检表、、红牌子。。*ACTION：采取必必要的改进进措施5S与TPM实务55BlueMoonCo.,Ltd.第4篇5S实实施的成果果与误区问题四：5S实施有有何成果？？如如何巩固固这些成果果？5S与TPM实务56BlueMoonCo.,Ltd.一、5S的的成果排除资源的的浪费、空空间的浪费费作作业效率率的提升慢慢性品质不不良的去除除机机器设备备故障的减减少更更换生产产线时间缩缩短的体制制改善5S与TPM实务57BlueMoonCo.,Ltd.二、5S活活动的标准准化1、5S检检查由推行委员员或推行干干事定期检检查2、5S评评比和奖惩惩定期（每月月）对各部部门5S活活动推行成成果进行评评分和奖惩惩，用以养养成员工自自觉按5S要求行事事的习惯。。5S与TPM实务58BlueMoonCo.,Ltd.3、标准化化1）制制定推推行5S活活动标标准2））将一一些在在5S活动动中发发现的的问题题进行行改善善和改改进，，然后后用标标准化化将其其固定定下来来，用用以巩巩固5S的的成果果5S与与TPM实实务59BlueMoonCo.,Ltd.标准化化实例例———（实实施项项目））地面：：干净，，地砖砖及油油漆损损坏修修复墙面：：干净，，无随随意张张贴，，墙壁壁脱落落修复复天花：：干净，，无积积尘、、无蛛蛛网物品：：摆放整整齐，，干净净无灰灰尘，，区分分必要要与不不必要要的文件：：存放有有序，，能在在最短短的时时间内内找到到需要要的文文件，，废弃弃不必必要的的文件件设备及及附属属机械械：按按具体体情况况作出出要求求，应应注意意对设设备内内部和和背面面以及及平常常不太太注意意的地地方清清扫。。5S与与TPM实实务60BlueMoonCo.,Ltd.标准化化实例例二（（实施施记录录）部门根根据责责任区区域或或设备备制定定清扫扫实施施记录录，记记录中中应包包括区区域或或设备备、责责任人人、实实施项项目、、达到到的要要求、、实施施周期期、清清扫记记录、、审查查记录录等内内容。。它是是5S工作作实施施情况况的原原始记记录，，部门门应尽尽可能能在现现场对对5S实施施记录录进行行揭示示，以以增强强责任任人的的责任任感。。5S与TPM实实务61BlueMoonCo.,Ltd.三、5S活动的的误区误区1：5S就就是大扫扫除5S活动动不仅要要把现场场搞干净净，最重重要的是是通过过持续不不断的活活动能够够使得现现场5S水平达达到一定定的高度度，并且且让员工工养成良良好的习习惯。误区2：5S只只是生产产现场员员工的事事5S是所所有人的的事情，，只有全全员参与与，只有有领导身身先士卒卒，5S活动才才能取得得良好的的效果。。误区3：搞好5S企业业就不会会有任何何问题了了。5S只是是基本功功，光有有基本功功，不练练好招式式（战略略、策略略等）企企业仍会会出问题题。5S与TPM实实务62BlueMoonCo.,Ltd.误区4：5S活活动只花花钱不见见赚钱尽管5S活动会会花掉一一些钱，，并不能能带来效效果上的的立竿见见影。但但长期坚坚持下去去，还是是会给企企业带来来收益的的。误区5：太忙了了，那有有时间做做5S越忙越说说明问题题多，需需要做5S来发发现问题题和解决决问题。。5S也也是工作作，而且且是必要要的基础础工作。。5S与TPM实实务63BlueMoonCo.,Ltd.误区6：5S活活动是形形式主义义，没有有什么实实质内容容只有在形形式上（（标准上上）把5S活动动的内容容固化下下来，并并要求员员工长期期按要求求重复这这些活动动，才能能够真正正让员工工养成5S习惯惯。误区7：开展5S活动动主要靠靠员工自自发行为为5S是全全员参与与的活动动，但并并不是可可以放任任不管的的活动，，要有效效推进这这项活动动，从公公司高层层自上而而下的推推动力是是十分必必要的。。5S与TPM实实务64BlueMoonCo.,Ltd.Theend!Thanks!5S与TPM实实务65BlueMoonCo.,Ltd.9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。01:25:4901:25:4901:2512/8/20221:25:49AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2201:25:4901:25Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:25:4901:25:4901:25Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2201:25:4901:25:49December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月20221:25:49上上午午01:25:4912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月221:25上上午午12月月-2201:25December8,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/81:25:4901:25:4908December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:25:49上上午1:25上上午午01:25:4912月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。01:25:4901:25:4901:2512/8/20221:25:49AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2201:25:4901:25Dec-2208-Dec-2212、世世间间