S要素培训课件

5S管理整顿清扫清洁素养整理5S要素5S解说保持区域范围内的整洁明亮整理整顿清扫清洁整顿主要是为了节约时间，按照3定原则进行整理需要的物品，使得快速的能找到需要的物品，也可以防止出错的概率定期进行区域范围内的清扫活动区别要和不要的物品，把不要的物品移开，移到处理集中地或者变卖整理的主要目的是：腾出空间及防止出错举例：产线转产，如果没有把上一型号的物品清开就容易造成占有来本次生产型号的空间及容易造成用错物料5S管理---概述素养5S贵在坚持，把前4S循环管理好，形成习惯5S管理---三定概述3定解说整顿三定定数量定位置定名称对需要放置的物品进行规划，使得其符合物流、效率、安全合理性。对指定位置放置的物品给予标示物品名称，防止其他物品混杂在该区域，做到对号入座的效果对指定区域及规定了名称的物品进行规定数量，防止出现乱堆及超高等安全事项，造成人员或者物品的安全威胁便捷整齐指示明帐5S管理---三定概述---定位的作用不按照仓位放置的问题点有帐，实物不知所踪物品摆放凌乱，财产损失严重时间、人力等浪费严重效率低下，损失严重5S管理---三定概述---定位的作用---不按照仓位放置的问题点区分容易区分物品种类明了简单、明了、好记规律方便别人循规查找易输编号方便电脑输入5S管理---三定概述---定位的作用---仓位编号原则仓位编号原则5S管理---三定概述---定位的作用---仓位编号实例图片仓位仓位网络图片仓库按照了仓位的编号要求进行了打仓位编号及细分物料标示5S管理---三定概述---定位的作用---仓位编号实例图片仓位网络图片仓库按照了仓位的编号要求进行了打仓位编号及细分物料标示限高性定量原则限宽性限长性1、物品堆放有限制高度要求的或者堆放层数要求的不得超过要求2、存放柜高度限制的不得出现挤压物品数量需要考虑到现场的长度限制物品放置位置数量需要考虑到现场规划的横向情况，不要超线挤压越位5S管理---三定概述---定量原则定量的作用防损防止超高超量放置引起的压坏、压塌、压爆、倾倒、滑落等超量引起的损坏易管通过对现场的表示等可以进行目视化管理帐清通过定量的原则，便于进行现场的日清盘点工作进行，及时更新仓位信息，做到帐清5S管理---三定概述---定量作用1、方便查查找核核对，，特别别是对对新来来的员员工，，可以以让他他们快快速的的找到到并确确认物物品物物品2、让入库库时有有章可可循，，按照照名称称要求求对号号入座座，不不会放放乱3、整理仓仓位时时方便便仓库库管理理员进进行确确认整整理4、盘点时时按照照方便便进行行分类类确认认盘点点5S管理---三定概概述---定名作作用5S管理---整理知知识改善前前现场场改善后后现场场改善前前现场场要和和不要要的物物品混混杂改善后后现场场，把把不要要的移移除现现场，，留下下要的的物品品改善前前现场场改善后后现场场改善前前现场场需要要的物物品杂杂乱无无章的的放置置改善后后现场场，把把物品品进行行分类类集中中放置置，进进行定定位定定量、、定名名称5S管理---整顿知知识主板数量：7定位定名定量区域线种类大小使用地蓝色（通道）50mm-设备标示蓝色25mm-固定物品不能移动物品黄色25mm/10mm-危险要素考虑地方有滚轮流动物品，共同使用的物品，要注意的物品

红色（点线）50mm/25mm-危险物区域标示线绿色50mm-物流动线黄色25mm-出入门实线和和虚线线的区区别：：实线线表示示固定定、不不可移移动；；虚线线表示示可移移动或或进出出口5S管理---目视化化管理理标准准项目区域线基准项目区域线基准设备（区域线：蓝色）区域线宽度：50mm-设备Main-Line的基准按现有进行，具体基准稍后公布。作业台上（区域线：黄色）区域线宽度：10mm-物品和区域线之间的距离为10mm垃圾筒、作业台、椅子、文件柜、货架（区域线：蓝色）区域线宽度：25mm-物品和区域线之间的距离为10mm台车（区域线：黄色）区域线宽度：25mm-物品和区域线之间的距离为10mm50mm物品10mm10mm10mm10mm台车10cm10cm10cm10cm5S管理---目视化化管理理标准准项目区域线基准项目区域线基准出入门（区域线：黄色）区域线宽度：25mm-排线间距10cm消火栓、配电盘、通风口-消火栓、配电盘、通风口前用红色标示-横长度与消火栓、配电盘、通风口size里对准-竖长度为50cm物品投入区（区域线：黄色）区域线宽度：25mm

空盒暂放物品投入产出部/投入部（区域线：黄色）区域线宽度：25mm

产出

或

投入25mm25mm50mm50mm25mm25mm50mm50mm50cm5S管理---目视化化管理理标准准项目区域线基准项目区域线基准生产线内的物流动线（区域线：绿色）区域线宽度：50mm-总长65cm-箭头到虚线位置为35cm-虚线间距为50mm-箭头长度为20cm-虚线间的距离为50mm-两条线之间距离为50mm作业者等待line（区域线：蓝色）50mm

作业者65cm35cm50mm4cm20cm5S管理---目视化化管理理标准准项目区域线基准项目区域线基准化学药品保管箱及不良品放置区域（区域线：红色）区域线宽度：25mm-物品跟区域线之间的10mm10mm10mm物品5S管理---目视化化管理理标准准5S管理---目视化化管理理标准准实例例按照公公司规规定的的5S目视化化管理理标准准进行行的车车间定定位5S管理---目视化化管理理标准准实例例按照公公司规规定的的5S目视化化管理理标准准进行行的车车间定定位和和定位位前的的流程程规划划，使使得作作业成成一条条流的的方式式传送送，减减少了了搬运运浪费费，提提高了了效率率不良品检查良品物流不良品拆解良品物流在工检查良品物流5S管理---目视化化管理理标准准实例例车间人人行道道和车车道分分流，，且颜颜色区区分明明显，，标示示清楚楚，是是目视视化管管理的的样板板之一一网络图图片5S管理---日常整整理项项目---工具管管理实实例---套装工工具盒盒管理理乱工具盒盒管理理混乱乱1、工具具使用用后未未能进进行按按照位位置进进行保保管放放置，，杂乱乱无章章2、要再再次使使用时时很浪浪费时时间进进行寻寻找3、化学学用剂剂和抹抹布等等无关关本工工具盒盒的物物品也也放置置在一一起改善1、每次次使用用后按按照指指定的的工具具位置置进行行放置置回原原位，，不得得随便便乱放放2、管理理人员员定期期检查查，违违规者者按照照管理理规定定进行行管理理工具盒盒管理理混乱乱1、一个个工具具盒放放置了了多种种工具具2、要再再次使使用时时很浪浪费时时间进进行寻寻找3、工具具未能能分类类放置置改善1、设备备备件件仓库库的备备用工工具盒盒按照照种类类进行行规划划好，，并做做好标标示进进行管管理，，且按按照领领用管管理进进行领领取2、管理理人员员定期期检查查是否否分类类标示示管理理，违违规者者按照照管理理规定定进行行管理理5S管理---日常整整理项项目---工具管管理实实例---备品工工具盒盒管理理乱工具箱箱管理理混乱乱1、一个个工具具箱放放置了了多种种工具具2、要再再次使使用时时很浪浪费时时间进进行寻寻找3、工具具未能能分类类管理理4、未能能工具具归位位管理理改善1、工具具箱作作为维维修人人员移移动使使用的的常备备箱子子，需需要按按照常常用工工具进进行配配置，，放置置在工工具箱箱内可可买盒盒子进进行层层间管管理和和分格格管理理2、管理理人员员定期期检查查是否否分类类标示示管理理，违违规者者按照照管理理规定定进行行管理理5S管理---日常整整理项项目---工具管管理实实例---工具箱箱管理理乱工具箱箱管理理混乱乱1、一个个工具具箱放放置了了多种种工具具2、要再再次使使用时时很浪浪费时时间进进行寻寻找3、工具具未能能分类类管理理4、未能能工具具归位位管理理改善1、工具具箱作作为维维修人人员移移动使使用的的常备备箱子子，需需要按按照常常用工工具进进行配配置，，放置置在工工具箱箱内可可买盒盒子进进行层层间管管理和和分格格管理理2、管理人员定定期检查是否否分类标示管管理，违规者者按照管理规规定进行管理理5S管理---日常整理项目目---工具管理实例例---工具箱管理乱乱设备备品仓库库的物品放置置散乱，多种种物品混杂，，需要使用时时及难找到需需要的备件，，从而增加了了设备的故障障维修时间1、备品备件料料盒没有按照照种类进行规规划放置2、备品备件盒盒混乱放置，，到处有相同同的部件，数数量无法统计计管理3、备品备件需需要使用时寻寻找时间浪费费大，增加了了维修时间4、无标示改善1、先对备品仓仓库进行规划划，定好仓位位，按照仓位位进行定备品品放置名称2、对备品备件件按照种类和和位置进行管管理，领用登登记2、管理人员定定期检查是否否分类标示管管理，违规者者按照管理规规定进行管理理5S管理---日常整理项目目---工具管理实例例---备品库管理乱乱5S管理---日常整理项目目---工具管理项目目工具管理项目目标示管理排序管理指定位置分类管理化学用品工具管理

设备保养工具管理清洁工具管理电子工具管理机械工具管理管理内容防止污染分类管理指定位置排序管理标示管理防止污染工具管理内容工具管理内容容5S管理---日常整理项目目---工具管理内容容分类管理是指指工具按照用用途及类别进进行分类管理理，如内六角角螺丝刀放到到与十字螺丝丝刀分类区分分管理防止污染是指指特殊要求的的工具，如化化学品方面的的工具及设备备保养的有枪枪等污染后会会引起不良问问题的工具需需要做防止污污染管理指定位置放置置是在定位的的基础上或者者工具箱本来来就有大小防防呆放置位置置需要按照要要求进行放置置到指定的位位置排序管理指的的是我们的工工具有口径大大小或者重量量等差异，为为了快速找到到工具，我们们需要进行对对这些按照从从大到小或者者从轻到重进进行排序放置置标示管理是指指我们在定名名的基础上进进行管理，物物品要放置到到指定的名称称位置上，不不能超过区域域规定的量进进行保管5S管理---日常整理项目目---工具管理样板板网络图片网络图片按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置管理进进行管理了工工具柜5S管理---日常整理项目目---工具管理样板板网络图片网络图片按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置、部分分做了标示管管理的管理要要求进行管理理了工具柜5S管理---日常整理项目目---工具管理样板板网络图片网络图片按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置、标示示管理管理进进行管理了工工具柜5S管理---日常整理项目目---工具管理样板板网络图片按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求进行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理项目目---工具管理样板板网络图片按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求进行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理项目目---工具管理样板板网络图片按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求进行管管理了工具箱箱5S管理---日常整理项目目---备品库管理样样板网络图片按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置、标示示管理管理进进行管理了备备品库5S管理---日常整理项目目---备品库管理样样板网络图片按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置、标示示管理管理进进行管理了备备品库5S管理---日常整理项目目---清洁工具管理理样板按照工具管理理要求的分类类管理、排序序管理、指定定位置的管理理要求进行管管理了备品库库网络图片5S管理---日常整理项目目---仓库整理项目目仓库日常需要要整理项目损坏补新工具用品物料归位帐本账单5S管理---日常整理项目目---仓库整理内容容帐本账单损坏补新工具用品物料归位仓库整理内容容指的是对一天天下来的存货货卡进行数据据更新；对当当天的账本进进行核对后整整理归类指的是对损坏坏的帐卡或使使用完毕的帐帐卡回收后补补新；对地面面标示目视化化管理损坏更更新，对改善善公布资料更更新针对对一一天天有有移移动动或或者者出出入入库库过过的的物物品品，，没没有有放放回回指指定定位位置置的的需需要要进进行行归归位位对当当天天使使用用过过的的工工具具或或者者劳劳保保用用品品等等进进行行保保养养或或者者报报废废5S管理理---日常常整整理理项项目目---仓库库管管理理实实例例图图片片网络络图图片片仓库库管管理理状状态态：：物品品归归类类，，帐帐卡卡清清帐帐，，损损坏坏补补新新5S管理理---日常常整整理理项项目目---仓库库管管理理实实例例图图片片网络络图图片片仓库库管管理理状状态态：：物品品归归类类，，帐帐卡卡清清帐帐，，损损坏坏补补新新5S管理理---日常常整整理理项项目目---仓库库管管理理实实例例图图片片网络络图图片片仓库库管管理理状状态态：：物品品归归类类，，帐帐卡卡清清帐帐，，损损坏坏补补新新5S管理理---日常常整整理理项项目目---生产产车车间间整整理理项项目目文件件物料料生产产车车间间整整理理项项目目工具具产品品现场场5S管理理---日常常整整理理项项目目---生产产车车间间整整理理内内容容生产产车车间间整整理理内内容容3.产品品2.工具具4.现场场5.文件件1.物料料针对对车车间间的的物物料料进进行行点点数数归归类类统统计计、、标标示示好好及及核核帐帐当天天生生产产的的成成品品要要按按要要求求入入库库，，不不良良品品要要统统计计分分类类现场场的的垃垃圾圾要要清清扫扫及及运运出出现现场场，，保保持持现现场场整整洁洁当天天使使用用的的工工具具需需要要归归位位按按要要求求放放置置，，损损坏坏的的要要报报修修针对对明明天天的的SOP进行行预预挂挂及及把把今今天天的的SOP及文文件件进进行行归归还还5S管理理---日常常整整理理项项目目---生产产车车间间5S管理理现现场场实实例例网络络图图片片按照照5S要求求进进行行管管理理的的生生产产现现场场网络络图图片片5S管理理---日常常整整理理项项目目---生产产车车间间5S管理理现现场场实实例例按照5S要求进进行管管理的的生产产现场场网络图图片5S管理---日常整整理项项目---生产车车间5S管理现现场实实例按照5S要求进进行管管理的的生产产现场场5S管理---日常整整理项项目---办公室室整理理项目目及内内容安全事项

办公用品文件整理私人物品办公室5S文具等办公用品要按照定位定名的要求进行保管个人物品不得放置在公司物品内混放需要单独规划放置下班时取走文件要按照处理、未处理

等进行分类，并按照定位名称要求进行存放保管人离开需要电脑锁屏，下班需要关闭电脑、电源5S管理---日常整整理项项目---办公室室整理理5S实例网络图图片按照5S要求进进行管管理的的办公公室5S管理---日常整整理项项目---办公室室整理理5S实例网络图图片按照5S要求进进行管管理的的办公公室5S管理---日常整整理项项目---办公室室整理理5S实例网络图图片按照5S要求进进行管管理的的办公公室完成计计划5S管理系系统管管理内内容未未完善善，待待续！！谢谢！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:29:5300:29:5300:2912/8/202212:29:53AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2200:29:5300:29Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:29:5300:29:5300:29Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:29:5300:29:53December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:29:53上上午00:29:5312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:29上午12月-2200:29December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:29:5300:29:5308December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:29:53上午午12:29上上午00:29:5312月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:29:5300:29:5300:2912/8/202212:29:53AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:29:5400:29Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:29:5400:29:5400:29Thursday,December8,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:29:5400:29:54December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:29:54上