S基础理论知识

5S基础理论5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）何为5S5S的推行步骤5S实施要点5S与其他管理活动的关系5S推行手册5S的50个问与答

■何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯☆整理：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费，即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查☆整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，并进行有效地标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点点：这这是提提高效效率的的基础础。实实施要要领：：⑴、前前一步步骤整整理的的工作作要落落实⑵、流流程布布置，，确定定放置置场所所⑶、规规定放放置方方法、、明确确数量量⑷、划划线定定位⑸、场场所、、物品品标识识整顿的的"3要素素"：：场所、、方法法、标标识放放置场场所。。物品品的放放置场场所原原则上上要100%设设定。物品品的保保管要要定点点、定定容、、定量量。生产产线附附近只只能放放真正正需要要的物物品放放置方方法。。易取取。不超超出所所规定定的范范围。在放放置方方法上上多下下工夫夫标识识方法法。放放置场场所和和物品品原则则上一一对一一表示示。现物物的表表示和和放置置场所所的表表示。某些些表示示方法法全公公司要要统一一。在表表示方方法上上多下下工夫夫整顿的的"3定"原则则：定点：：放在在哪里里合适适定容：：用什什么容容器、、颜色色定量：：规定定合适适的数数量☆清扫扫：

将工工作场场所清清扫干干净。。

保持持工作作场所所干净净、亮亮丽的的环境境。目的：：●消除除赃污污，保保持职职场内内干干干净净净、明明明亮亮亮●稳定定品质质●减少少工业业伤害害注意点点：责责任化化、制制度化化。实施要要领：：⑴、建建立清清扫责责任区区（室室内、、外））⑵、执执行例例行扫扫除，，清理理脏污污⑶、调调查污污染源源，予予以杜杜绝或或隔离离⑷、建建立清清扫基基准，，作为为规范范☆清洁洁：

将上上面的的3S实施施的做做法制制度化化、规规范化化，并并贯彻彻执行行及维维持结结果。。目的：：●维持持上面面3S的成成果注意点点：制制度化化，定定期检检查。。实施要要领：：⑴、落落实前前面3S工工作（2））、制制订考考评方方法（3））、制制订奖奖惩制制度，，加强强执行行（4））、高高阶主主管经经常带带头巡巡查，，以表表重视视☆素养养：通过晨晨会等等手段段，提提高全全员文文明礼礼貌水水准。。培养养每位位成员员养成成良好好的习习惯，，并遵遵守规规则做做事。。开展展5S容易易，但但长时时间的的维持持必须须靠素素养的的提升升。目的：：●培养养具有有好习习惯、、遵守守规则则的员员工●提高高员工工文明明礼貌貌水准准●营造造团体体精神神注意点点：长长期坚坚持，，才能能养成成良好好的习习惯。。实施要要领：：⑴、制制订服服装、、仪容容、识识别证证标准准⑵、制制订共共同遵遵守的的有关关规则则、规规定⑶、制制订礼礼仪守守则⑷、教教育训训练（（新进进人员员强化化5S教育育、实实践⑸、推推动各各种精精神提提升活活动（（晨会会、礼礼貌运运动等等）■5S的推推行步步骤掌握了了5S的基基础知知识，，尚不不具备备推行行5S活动动的能能力。。因推推行步步骤、、方法法不当当导致致事倍倍功半半，甚甚至中中途夭夭折的的事例例并不不鲜见见。因因此，，掌握握正确确的步步骤、、方法法是非非常重重要的的。5S活活动推推行的的步骤骤（11-STEP）步骤1：成立立推行行组织织1.推推行委委员会会及推推行办办公室室成立立2.组组织职职掌确确定3.委委员的的主要要工作作4.编编组及及责任任区划划分建议由由企业业主要要领导导出任任5S活动动推行行委员员会主主任职职务，，以视视对此此活动动之支支持。。具体体安排排上可可由副副主任任负责责活动动的全全面推推行。。步骤2：拟定定推行行方针针及目目标方针制制定：：推动动5S管理理时，，制定定方针针做为为导入入之指指导原原则例一：：推行行5S管理理、塑塑中集集一流流形象象例二：告别别昨日，挑挑战自我，，塑造捷虹虹新形象例三：于细细微之处着着手，塑造造公司新形形象例四：规范范现场。现现物、提升升人的品质质方针的制定定要结合企企业具体情情况，要有有号召力。。方针一旦旦制定，要要广为宣传传。目标制定：：先予设定定期望之目目标，做为为活动努力力之方向及及便于活动动过程中之之成果检查查例一：第4个月各部部门考核90分以上上例二：有来来宾到厂参参观，不必必事先临时时做准备目目标的制定定也要同企企业的具体体情况相结结合。步骤3：拟定工作作计划及实实施方法1.拟定日日程计划做做为推行及及控制之依依据2.收集资资料及借鉴鉴他厂做法法3.制定5S活动实实施办法4.制定要要与不要的的物品区分分方法5.制定5S活动评评比的方法法6.制定5S活动奖奖惩办法7.其他相相关规定（（5S时间间等）大的工作一一定要有计计划，以便便大家对整整个过程有有一个整体体的了解。。项目责任任者清楚自自己及其他他担当者的的工作是什什么及何时时要完成，，相互配合合造就一种种团队作战战精神。步骤4：教育1.每个部部门对全员员进行教育育。5S的内内容及目的的。5S的实实施方法。5S的评评比方法2.新进员员工的5S训练教育是非常常重要，让让员工了解解5S活动动能给工作作及自己带带来好处从从而主动地地去做，与与被别人强强迫着去做做其效果是是完全不同同的。教育育形式要多多样化，讲讲课、放录录像、观摩摩他厂案例例或样板区区域、学习习推行手册册等方式均均可视情况况加以使用用。步骤5：活动前的的宣传造势势，5S活活动要全员员重视、参参与才能取取得良好的的效果1.最高主主管发表宣宣言（晨会会、内部报报刊等）2.海报、、内部报刊刊宣传3.宣传栏栏步骤6：实施1.前期作作业准备。方法说明明会。道具准备备2.工厂"洗澡"运运动（全体体上下彻底底大扫除））3.建立地地面划线及及物品标识识标准4."3定定"、"3要素"展展开5.定点摄摄影6.做成"5S日常常确认表"及实施7.红牌作作战步骤7：活动评比比办法确定定1.加权系系数：困难系数、、人数系数数、面积系系数、教养养系数2.考核评评分法步骤8：查核1.现场查查核2.5S问问题点质疑疑、解答3.举办各各种活动及及比赛（如如征文活动动等）步骤9：评比及奖奖惩依5S活动动竞赛办法法进行评比比，公布成成绩），实实施奖惩。。步骤10：检讨与修修正各责任部门门依缺点项项目进行改改善，不断断提高。1.QC手法2.IE手法在5S活动中中，适当的的导入QC手法、IE手法是是很有必要要的，能使使5S活动动推行得更更加顺利、、更有成效效。步骤11：纳入定期期管理活动动中1.标准化化、制度化化的完善2.实施各各种5S强强化月活动动需要强调的的一点是，，企业因其其背景、架架构、企业业文化、人人员素质的的不同，推推行时可能能会有各种种不同的问问题出现，，推行办要要根据实施施过程中所所遇到的具具体问题，，采取可行行的对策，，才能取得得满意的效效果。■5S实施施要点整理：正确确的价值意意识——「「使用价值值」，而不不是「原购购买价值」」整顿：正确确的方法———「3要要素、3定定」+整整顿的技术术清扫：责任任化——明明确岗位5S责任清洁：制度度化及考核核——5S时间；稽稽查、竞争争、奖罚素养：长期期化——晨晨会、礼仪仪守则■5S与其其他管理活活动的关系系1、5S是是现场管理理的基础，，是TPM（全面生生产管理））的前提，，是TQM（全面品品质管理））的第一步步，也是ISO9000有效效推行的保保证。2、5S能能够营造一一种"人人人积极参与与，事事遵遵守标准"的良好氛氛围。有了了这种氛围围，推行ISO、TQM、及及TPM就就更容易获获得员工的的支持和配配合，有利利于调动员员工的积极极性，形成成强大的推推动力。3、、实实施施ISO、、TQM、、TPM等等活活动动的的效效果果是是隐隐蔽蔽的的、、长长期期性性的的，，一一时时难难以以看看到到显显著著的的效效果果。。而而5S活活动动的的效效果果是是立立竿竿见见影影。。如如果果在在推推行行ISO、、TQM、、TPM等等活活动动的的过过程程中中导导入入5S，，可可以以通通过过在在短短期期内内获获得得显显著著效效果果来来增增强强企企业业员员工工的的信信心心。。4、、5S是是现现场场管管理理的的基基础础，，5S水水平平的的高高低低，，代代表表着着管管理理者者对对现现场场管管理理认认识识的的高高低低，，这这又又决决定定了了现现场场管管理理水水平平的的高高低低，，而而现现场场管管理理水水平平的的高高低低，，制制约约着着ISO、、TPM、、TQM活活动动能能否否顺顺利利、、有有效效地地推推行行。。通通过过5S活活动动，，从从现现场场管管理理着着手手改改进进企企业业"体体质质"，，则则能能起起到到事事半半功功倍倍的的效效果果。。■5S推推行行手手册册9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:31:3023:31:3023:3112/7/202211:31:30PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:31:3023:31Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:31:3023:31:3023:31Wednesday,December7,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2223:31:3023:31:30December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:31:30下下午午23:31:3012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:31下下午12月月-2223:31December7,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/723:31:3023:31:3007December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:31:30下午午11:31下下午23:31:3012月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。23:31:3023:31:3023:3112/7/202211:31:30PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:31:3023:31Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:31:3023:31:3023:31Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:31:3023:31:30December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:31:30下下午午23:31:3012月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:31下午12月-2223:31December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/723:31:3023:31:3007December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。11:31:30下午午11:31下下午23:31:3012月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。23:31:3023:31:3023:3112/7/202211:31:30PM11、越越是是没没有有本