S职前培训课程

5S职前培训课程人力资源部哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和教养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S.5S的定义NWS&DSP¨¨(¨¨(¨((()S整理SEIRI)整顿SEITON)清扫SEISO)清洁SEIKETSU教养SHITUKE)

5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。

1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

1986年，首部5S著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起5S热潮。日式企业将5S运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

5S的历史5S的沿革＋安全（safety)=6S＋节约(saving)=7S＋服务(service)=8S＋满意(satisfaction)=9S＋速度(speed)=10S都是在5S的基础上发展起来，其内涵都一样实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于企业而言:零“更换”时间--提高产品的多样性;零次品--提高产品质量;零浪费--降低成本;零“耽误”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任5S的五大效用5S是最佳推销员员（Sales）5S是节约专家（（Saving）5S对安全有保障障（Safety）5S是标准化的推推动者（Standardization）5S可形成成满意意的工工作环环境（（Satisfaction）1S-定义什么是是整理理将工作作场所所任何何东西西区分分为有有必要要的与与不必必要的的；把必要要的东东西与与不必必要的的东西西明确确地、、严格格地区区分开开来；；不必要要的东东西要要尽快快处理理掉。。根据现现场物物品处处理原原则,只留下下:需要的的物品品需要的的数量量需要的的时间间整理-可以避避免的的问题题工厂变变得愈愈加拥拥挤箱子、、料料架、、杂物物等堆堆积成成山，，阻碍碍员工工交流流浪费时时间寻寻找零零件和和工具具过多的的现场场物品品隐藏藏了其其他生生产问问题不需要要的零零件和和设备备使得得正常常生产产发生生困难难对于客客户的的响应应慢……整理-如何区区别“需要和和不需需要”区别别“需要要”和“不要要”的原原则则:是否否有有用用是否经常常使用数量是否否过多处置方式式:就近放在在工作区区域丢弃放在仓库库多余部分分或是丢丢弃或是是放在仓仓库“留之无用用，弃之之可惜整顿-定义“每个物品品都有一一个放置置的地方方，每件物品品都放在在它应该该放置的的地方”。把不需要要的清理理出去，，需要的的留下来来，并画画好定位位线。放置场所所

物品品的放置置场所原原则上要要100%设定；

物品品的保管管要定定点、定定容、定定量；

生产产线附近近只能放放真正需需要的物物品；放置方法法

易取取；

不超超出所规规定的范范围；

在放放置方法法上多下下工夫；；标识方法法

放置置场所和和物品原原则上一一对一表表示；

现物的的表示和放放置场所的的表示；

某些表表示方法全全公司要统统一；整顿—3要素形迹定位管理3要素之一….放置场所3要素之二：：放置方法法3要素之三….标示方法●统一的标准准；●针对场所、、位置、物物品等选用用不同材料料，使之恒恒久和容易易维护；●不要随意标标识。维修中2S-可以避免的的问题:材料移动的的浪费动作的浪费费寻找的浪费费-没有人能找找到开柜子子的钥匙，，正巧柜子子里放着要要用的工具具次品的浪费费不安全的环环境……整顿是把需需要的人、、事、物加加以定量和和定位，对对生产现场场需要留下下的物品进进行科学合合理地布置置和摆放，，以便在最最快速的情情况下取得得所要之物物，在最简简洁有效的的规章、制制度、流程程下完成任任务。如何有效的的整顿1.确定放置场场所2.规划放置方法法4.标识场所物品品3.进行划线定位位整顿标准：有物必有位有位必分类分类必标识标识必规范2S-关键键工具具:可视视化化管管理理:什么么,哪里里,多少少准备备好好恢恢复复2S-关键键工具具:标准准化化操作作标标准准化化管理理标标准准化化整顿顿3S-定义义什么么是是清清扫扫?去除除所所有有的的灰灰尘尘,污垢和油渍,保持处处都是是清洁的.先彻底大扫除除然后日常化3S-您能获得高质质量的服务吗吗？3S-可以避免的问问题肮脏的工作环环境导致员工工士气低落在黑暗、杂乱乱的工厂里，，缺陷很难被被发现地板上的油渍渍和水容易引引起滑倒，造造成人员伤害害机器未受到经经常的检查维维护，导致经经常发生故障障……如何有效推行行清扫清扫检查维修扫黑扫漏扫怪光亮战感知战改革战铁见本色漆见见光望、闻、问、、切洗心革面我的区域我负负责！！！4S-定义什么是清洁(干净)?是用来维护3S成果的方法是建立在前面面3个S正确实施的基基础上是制定并规范范行动的标准准5S-定义什么是习惯(素养)?形成合理维护护正确程序的的习惯！你会捡起地上上的一张纸吗吗？如何策划5S推行活动？1.推行小组的成成立2.推行前的培训训3.推行计划的拟拟定4.推行活动的展展开5.现场评比和诊诊断6.推行成果的发发表和展示7.推行活动的复复查8.推行活活动的的优秀秀部门门和人人员奖奖励9.推行活活动的的标准准化和和存档档实施5S的阻力力...整理,整顿为为什么么很重重要?为什么要作作清扫,它马上就又又会脏的?整理,整顿并不能能生产出更更多的产品品.我们已经实实施整理,整顿了.我们在很多多年以前已已经实施5S了.我们太忙了了,哪有时间实实施5S.为什么要实实施5S?1S-如何实施1S存在问题：：员工不知道道如何区分分“需要和不需需要”员工对浪费费视而不见见采取对策：：培训和指导导开展红单运运动1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或或是过量的的零件库存存过时的或损损坏的工装装、模具、、检测设备备、电器等等破旧的清洁洁用具过时的张贴贴物、标志志、通知或或备忘录……1S-红单运动一物品如果果贴有红单单……该物品是需需要的吗如果是需要要的，是需需要这么多多的数量吗吗如果是需要要的，它需需要放在这这里吗1S-如何来处理理红单放入“红单存放区区”一段时间看看看是否是是需要的丢弃重新放置－－放到它们们应该放的的地方1S-红单运动流流程项目启动明确目标设定标准制红单贴红单评估红单记录结果1S-红单运动红单运动的的建议:一个物品一一张红单数量多余也也应贴红单单预先估计需需多少红单单红单用料可可以考虑回回收利用做好记录汇汇总和跟进进2S-如何实施2S?第一步：确确定合适的的物品放置置地点第二步：标标识地点2S-确定合适适的物品品放置地地点使用频次次同时使用用的工具具自动归位位的工具具放置地点点的大小小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置2S-确定合适适的物品品放置地地点减小不必必要动作作产生的的浪费-保持舒适适的姿势势,舒适的动动作：双手同时时开始和和结束动动作运用自然然重力而而非肌肉肉避免“Z”型运动和和突然改改变方向向移动的节节奏应该该是平稳稳的如适用,用脚来控控制开关关2S-确定合适适的物品品放置地地点减小不必必要动作作产生的的浪费-使材料和和工具便便于拿取取：使材料和和工具位位于操作作人员的的前方并并靠近按使用顺顺序摆放放材料和和工具使操作人人员位于于合适的的工作高高度减少推车车搬运2S-标识地点点标识板标识线(涂漆)5S地图颜色策略略轮廓策略略2S-标识地点点标识板：：标明是什什么物品品，在哪哪里，有有多少。。方位指示示：标明明物品在在哪里物品指示示：标明明在这个个地方有有哪些物物品数量指示示：标明明此地有有多少物物品2S-标识地点点标识线用用来显示示：区域划分分，如发发运、原原材料、、生产、、机修、、不合格格品区域域等人行走道道开门的范范围，并并显示门门朝哪个个方向开开危险区域域……1S&2S分辨“需要”和“不需要整理红单运动动红单/放在仓库库丢弃整顿哪里什么多少可视化管管理需要的不需要的的3S-如何实施施3S确定清扫扫对象安排清扫扫人员确定清扫扫方法准备工具具清扫3S-如何实施施3S？确定清扫扫对象材料设备空间安排清扫扫人员5S分工图5S值日表3S-如何实施施3S？确定清扫扫方法选择清扫扫工具每天5分钟清扫扫活动制定清扫扫程序，，以实现现高效率率清扫=检查确定3S责任人将3S熔入每日日工作中中原因追溯溯方便、管管理清扫扫配备可触触及被清清扫地方方的工具具制定标准准核查维护护成效4S-如何实施施4S？5S-如何实施施5S？如何实施施系统化化(素养)?创立环境境有效工具具5S-如何实施施5S？创立环境境:您的角色色管理层的的角色5S-如何实施施5S？员工的角角色：学习5S积极参与与5S的实施并并提供建建议养成5S荣誉感……5S-如何实施施5S？有效工具具:海报口号摄影,摄像小报手册工厂参观观5S月5S地图整理:要与不要要,一留一弃;整顿:科学布局,便于取放;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯.5s运用順口流﹕对基层员工，，是执行素质质的检验。对管理人员，，是管理素质质的检验。对经营领导，，是权威信念念的检验。5S对企业所有人人都是一种检检验：谢谢大家！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:29:2500:29:2500:2912/8/202212:29:25AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:29:2500:29Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。00:29:2500:29:2500:29Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2200:29:2500:29:25December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:29:25上上午00:29:2512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:29上上午12月-2200:29December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:29:2500:29:2508December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:29:25上上午12:29上上午00:29:2512月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:29:2500:29:2500:2912/8/202212:29:25AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:29:2500:29Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:29:2500:29:2500:29Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:29:2500:29:25December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:29:25上上午午00:29:2512月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:29上上午12月-2200:29December8,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/80:29:2500:29:2508December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。12:29:25上午午12:29上上午00:29:2512月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。00:29:2500:29:2500:2912/8/202212:29:25AM11、越越是是没没有有本本领领