S管理培训模板

5S管理培训目录contents一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案背景

为了满足日益增长、更高的客户需求，XXX正面临着新的机遇和挑战。目前的生产系统在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提升，才能配合我们的营销，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额。

5S活动PK于XXX年XXX月XXX日正式立项，并针对公司目前存在的问题点制定了初步推进方案，同时5S推进小组长XXX厂长制订了推行计划，为后续工作开展指明了方向，相信在大家的共同努力下，XXX的5S改善工作定能取得成功。目录contents一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案一、5S概述

5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理+整顿+清扫+清洁+素养)故简称“5S”，它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.品质与5S品质与5S有着最密切的关系，5S的水平就是工厂、职场的品质水平正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、工具、计量仪器及正确的作业标准等机器、治具未维护保养、彻底清除杂物精度无法保证，直接影响产品品质灰尘、杂物多，影响品质未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易混，引起误送降低成本与5S仓库的5S水准低下时，保管项目（在哪里、什么东西、保管多少）不明确，出现该保管的没有保管，明明有存货而说成无，这样就会带来无用的材料、部品的购买；生产工序提高其材料利用率，机器、模具做到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。降低因“寻找”而浪费的工时，提高工作效率。交货期与5S5S未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计划的安排延迟，导致交货期的推迟。如因材料规格更改应该作废的文件未收回，导致采购错误；工艺流程、作业指导书更改，新的文件未即时发放，导到优先次序被打乱，应先加工而进行了后加工,显然会导到交货期的延迟或增加无谓的加工工数.安全与5S在工厂内用划线的方法规范通路,不得放置半成品\推车等.制品和在制品的放置要稳定.在需要的地方厉行使用防护设施(安全帽\安全鞋等.)在灭火器置场\消防栓\出入口\非常通道口\配电柜等附近不得放置物品.

安全对企业来说是一种财富,如同人健康是一项资本.士气与5S士气也称为劳动积极性.企业持续追求为客户提供更便宜的价格,提供更好的产品和快速的服务,为此,需要员工有高昂的士气.5S水准高的工厂,士气也高,反之则士气不足.士气低下不仅在品质\成本\交货期发生问题,也会在环境安全方面出问题分类理理解5S如何做做整理将工作作现场场区分分要的的和不不要的的,保留需需要的的东西西,撤除不不需要要的东东西目的1、腾出出空间间，予予以适适用。。2、预防防误用用，误误送。。3、塑造造清爽爽的工工作场场所。做法不能用用，不不再用用的物物品报报废处处理，，每天天用的的放置置于安安全的的地方方整理生产过过程中中经常常有一一些残残余物物料、、待修修品、、待返返品、、报废废品等等滞留留在现现场，，既占占据了了地方方又阻阻碍生生产，，包括括一些些已无无法使使用的的工夹夹具、、量具具、机机器设设备，，如果果不及及时清清除，，会使使现场场变得得凌乱乱，生生产现现场摆摆放不不要的的物品品是一一种浪浪费：：·即使使宽宽敞敞的的工工作作场场所所，，将将俞俞变变窄窄小小。。·货架架工工作作台台等等被被杂杂物物占占据据而而减减少少使使用用价价值值。。·增加加了了寻寻找找工工具具、、零零件件等等物物品品的的困困难难，，浪浪费费时时间间·物品品杂杂乱乱无无章章的的摆摆放放，，增增加加盘盘点点的的困困难难，，成成本本核核算算失失准准。。5S整理理举举例例一位位管管理理人人员员要要求求一一位位IE人员员对对自自己己的的一一天天的的行行为为进进行行跟跟踪踪记记录录，，并并发发现现：：寻寻找找东东西西的的时时间间占占了了工工作作总总时时间间的的15%。原原来来，，在在这这位位管管理理者者的的桌桌子子上上堆堆满满了了许许多多待待处处理理、、处处理理完完的的资资料料，，他他认认为为待待处处理理的的资资料料放放在在桌桌子子上上有有利利用用查查询询，，而而处处理理完完的的资资料料以以后后也也有有用用。。从从这这个个例例子子可可以以看看出出，，如如果果不不考考虑虑资资料料的的必必要要性性和和重重要要性性，，而而一一昧昧地地保保留留。。结结果果以以““将将来来这这都都可可能能有有用用””的的基基准准来来处处理理资资料料，，这这样样就就导导致致资资料料堆堆积积如如山山，，查查找找困困难难，，工工作作效效率率低低下下的的结结果果。。所所以以我我们们确确定定基基准准来来区区分分保保留留需需要要的的东东西西，，撤撤除除不不需需要要的的东东西西。。整顿顿将需需要要的的东东西西加加以以定定位位放放置置,并保保持持在在需需要要时时能能立立即即取取出出的的状状态态目的的1、工工作作场场所所一一目目了了然然。。2、用用时时即即取取，，消消除除寻寻找找时时间间提高高工工作作效效率率。3、为为工工作作环环境境清清洁洁打打基基础础。做法法1、在在腾腾出出之之空空间间上上规规划划放放置置场场所所及及位位置置。。2、规规划划放放置置位位置置法法（（不不超超高高、、不不低低））。。3、整整齐齐摆摆放放物物品品放放置置标标志志卡卡。。注意意:定位位之之后后要要明明确确标标识识.用完完之之后后要要物物归归原原位位整顿顿整顿顿的的““3要素素””：：场场所所、、方方法法、、标标识识放置置场场所所：：物物品品的的放放置置场场所所原原则则上上要要100%设定定·物品品的的保保管管要要定定点点、、定定容容、、定定量量·生产产线线附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放置置方方法法·易取取·不超超出出所所规规定定的的范范围围·在放放置置方方法法上上多多下下工工夫夫标识识方方法法·放置置场场所所和和物物品品原原则则上上一一对对一一表表示示整顿顿的的"3定"原则则：：定定点点、、定定容容、、定定量量定点：放在哪哪里合适定定容：用什什么容器、颜颜色

定量量：规定合适适的数量清扫将不要东西，，加以排除、、丢弃，以保保持工作场所所无垃圾、无无污垢之状态态目的1、减少干扰品品质的不利因因素。如发丝丝。2、机器、模具、铁架等亦予予清扫擦试。。3、发现脏污问问题，及时解解决。4、杜绝污染源源做法洁净环境，可可以保持好的的工作情绪及及企业形象，，清扫地面及及工作台、灯灯吊架、传送送带等其它死死角清扫方法建立清扫责任任区(室内、外)执行例行扫除除，清理脏污污调查污染源,予以杜绝或隔隔离建立清扫基准准,作为规范勤于擦拭机器器设备、勤于于维护工作场场所建立卫生值日日表5S清扫举例在制造现场，，如果等到机机器设备已经经停下来，才才去处理，那那损失就会很很大。再者如如果机器设备备不进行点检检，没有点检检记录，也不不利于查找设设备损害的真真正原因。所以我们应该该勤于擦拭机机器设备，勤勤于维护工作作场所。不仅仅可以维护机机器设备的寿寿命，也创造造一个洁净的的工作环境。清洁维持清扫过过后的场所所及环境和和整洁美观观，使员工工觉得干净净卫生而产产生无比的的工作干劲劲目的1、将清扫工工作细微化化、洁净化化。2、进一步发发现改善点点。做法1、日送检，，将清洁点点用标签标标示。2、减少不良良标签，达达到清洁目目标。3、评比竞赛赛，相互促促进清洁培养具有好好习惯、遵遵守规则的的员工提高员工文文明礼貌水水准营造团体精精神现场时刻保保持美观状状态维持前3S的效果素养通过5S活动，让每每一位员工工养成良好好的习惯，，并且遵守守各项规章章制度，做做到“以厂厂为家，以以厂为荣””目的1、培养追求求完美的习习惯2、营造团队队精神做法1、教育员工工，将员工工环境美做做为自己爱爱净、爱美美的表现方方法。2、教育员工工以先进为为荣，落后后为耻，要要不甘人后后。3、建立各种种共同遵守守的规章制制度4、将各种规规章制度目目视化5、对违犯规规章制度的的要及时给给予纠正6、推动各种种精神向上上的活动小问题\想想看?在你的职场场,知道“什么么东西、多多少数量、、放在哪里里”了吗？？你能够迅速速找到你想想要的东西西吗？如果想使用用的工具不不在应在的的位置、要要组装的部部品不在其其存放的地地点，你怎怎么办？你有了“物物归原处””的决心了了吗？目录contents一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案1、主通道划线标准2、物料暂存存区3、通道转弯处处倒角4、工装架或周周转车定位位工装架或周周转车放置置必须在定定位线以内内（定位角角或定位框框），横平平竖直，不不能歪斜。⑴、定位位角⑵、定位位框5、风扇、花盆盆，焊枪工工装使用圆圆型标识6、不合格物料料区，欠产产尾数区不合格区说说明产线根据实实际情况设设置不合格格物料区及及欠产尾数数区，区域域使用红色色警戒色，，欠产尾数数半成品及及物料只能能在区隔内内放置，并并做好标识识不合格物料料必须有明明确的放置置位置，并并及时清退退，不能随随便摆放。。7、设备、消防防设施使用用警戒线8、生产区与线线边物料区区划线区分9、物料存放标标准物料必须定定位置（物物料位置便便于员工拿拿取，避免免弯腰，180°转身）使使用工装（（周转箱））或周转车车存放，不不得把物料料或周转箱箱直接堆放放在地板上上岗位上只允允许放置当当前作业的的物料,上一单作业业的物料必必须清理出出生产区置置于欠产尾尾数区标识识存放转机时必须须采用双箱箱的方法将将多余物料料清走；图示图示有物料就必必须有标识识，同一种容器器不允许装装有两种以以上物料10、工具存放放标准图示示11、工装架存存放标准图图示例图1参观路线周周围物料摆摆放整齐有有序，道路路通畅，地地面干净整整洁标准的通道道工装物料摆摆放整齐，，通道边工工装物料摆摆放不压黄黄线，摆成成一条直线线12、垃圾桶统一一标准，边边缘上无牛牛皮癣，有工装必有有定位并按按定位摆放放。14、车间茶杯架架整洁干净净，无杂物物，茶杯摆摆放整齐并并标识清楚楚。7S管理在很早早就有很多多企业作到到了“年度经营计划与全面预算管理系统帮助企业实现年业绩增长40%目录contents一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案标准办公室室现状×√现状标准仓库通道内内不能放物物品现状标准√×未作业的设设备上有碎碎皮现状标准√×现状标准√×以下是是仓库5S不合格格的案案例放检查查中的的图片片，略略以下是是XX车间5S不合格格的案案例以下是是XX车间5S不合格格的案案例以下是是车间其其它5S不合格格的案案例略目录录contents一、5S概述

二、5S标准

三、公司现状

四、推进方案0102030405推进小组架构架构5S管理制度考核考核小组检查区域实施单位奖惩激励团队管理个人推进阶段推进步骤区域划划分1、推进进小组组组长：XXX组员员：：生产产部各各班组组主管管级以以上成成员检查员员：XXX，XXX，XXX，XXX，视需需要再再增加加其他他检查查人员员；检查员员负责责各部部门PK方案打打分及及监督督，各检查查区域域或车车间按按100分制计计算，，最后后通过过取平平均分分得出出本部部门的的最终终得分分。2、各单单位区区域1、仓库：：负责责人XXXA仓库（（XXX仓、成成品仓仓、XXX收货、、处理理区））;BXXX、XXX机区域域；2、磨房房：负负责人人XXX，负责区域为为磨房房车间及及车间间外通通道；；3、打包包：负负责人人XXX，负责责区域域为打打包+XXX+XXX；4、喷涂涂：负负责人人XXX，负责责区域域为喷喷涂车车间XXX；5、XXX：负责责人XXX，负责责区域域为XXX车间XXX；6、XXX：负责责人为为XXX，负责责区域域为XXX；7、XXX：负责责人为为XXX，负责责区域域XXX3、统计计考核核XXX负责评评分统统计及及排名名，以以及检检查协协助事事宜4、奖惩惩激励励1.本月11.15-11.18日检查查模拟拟及整整改训训练，，不扣扣分，，只提提出整整改项项；2.每周由由检查查小组组对车车间各各区域域进行行检查查2次（区区域负负责人人陪同同）；；3.所有检检查人人员根根据《5S检查评评分表表》对各区区域5S状况进进行打打分；；4.每次评评分后后由统统计员员负责责计算算分数数并在在公告告栏及及微信信群进进行公公布；；第二二天由由各班班组负负责人人在早早会上上宣导导；5.每2周公布布一次次总得得分排排名，，并颁颁发相相应荣荣誉和和奖励励；6.第一名名团队队奖励励300元，并并发优优秀流流动红红旗（（内容容：5S活动优优秀秀团队队）一一面，，最后后一名名由组组长对对团队队负责责人进进行约约谈，，并发发黑旗旗一面面（内内容：：5S活动持持续续改进进）；；7.汇总资资料由由组长长及检检查小小组进进行收收集，，并对对相关关照片片资讯讯等公公布宣宣传；；8.后续5S活动列列入每每周工工作进进行稽稽核，，并每每两周周进行行流动动红旗旗流转转。个人激激励绩效激激励评分结结果纳纳入当当前已已实施施绩效效考核核员工工的月月度考考核之之中现场乐乐捐巡查中中如发发现严严重违违反5S管理规规定的的个人人，现现场立立即乐乐捐5、5S推进阶阶段段分三个个阶段段：阶段一一．11月15日-11月18日为检查查模拟及及整改训训练期；阶段二．11月20日起为检查考核核期。改善企业业整体形形象，让让客户对对我们有有信心；；提升企业业综合实实力，更更好地服服务生产产和营销销；让每个同同事有舒舒适的环环境，愉愉快的心心情；保障生产产和人员员安全；；规范管理理／提高高作业效效率／为为员工创创收；自觉要求求，形成成良好习习惯，终终生受益益！重申：为什么要做5S？有请X厂长讲讲话Thankyou!一起努力力，谢谢简湘晖9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:15:5300:15:5300:1512/8/202212:15:53AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:15:5300:15Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:15:5300:15:5300:15Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2200:15:5300:15:53December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:15:53上上午午00:15:5312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:15上午12月-2200:15December8,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/80:15:5300:15:5308December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:15:53上上午12:15上午00:15:5312月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:15:5300:15:5300:1512/8/202212:15:53AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2200:15:5300:15Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。00:15:5300:15:5300:15Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:15:5300:15:53December8,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。08十十二月202212:15:53上上午00:15:5312月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:1