S管理基础培训课件 2

7S－管理基础内容提要何为7S7S的作用与好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事项2工厂的第一印象整洁的工厂制度完善管理良好品质优良工厂的第一印象4脏乱的工厂？工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦5

特效药－7S7S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而7S的出现，正是现代病的克星。

7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。6客户的需求十二月227客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)

推行7S是为了…87S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房

7S活动示意图9质量生产环境物料其它方针、目标7S标准化程序化7S的真正目的7S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEITO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFTY）节约（SAVING）10整理（（SEIRI）定义：：区分要要用和和不要要用的的，不不要用用的清清除掉掉。目的：：把“空间”腾出来来活用用。效果：：从心中中就有有“应有与与不应应有”的区分分，并并把不不应有有的去去除的的观念念注意：：正确的的价值值意识识—「使用用价值值」，，而不不是「「原购购买价价值」」十二月2211整顿（SEITON）定义：要的东西西依规定定定位、、定方法法摆放整整齐，明明确数量量，明确确标示目的：不浪费“时间”找东西效果：从心中就就有“将应有的的定位”的想法十二月2212清扫（SEITO）定义：清除职场场内的脏脏污，并并防止污污染的发发生目的：消除“脏污”，保持职职场干干干净净、、明明亮亮亮效果：从心中就就有“彻底清理理干净，，不整洁洁的工作作环境是是耻辱”的想法十二月2213清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做做法制度度化，规规范化，，维持其其成果目的：通过制度度化来维维持成果果效果：心中随时时保持做做人处事事应有态态度的想想法十二月2214素养（SHITSUKE）定义：培养文明明礼貌习习惯，按按规定行行事，养养成良好好的工作作习惯目的：提升“人的品质质”，成为对对任何工工作都讲讲究认真真的人效果：心中有不不断追求求完美的的想法十二月2215安全（SAFTY）十二二月月2216定义义：：培养养建立立安安全全工工作作環環境境，，做做好好危危險險品品管管制制，，安安全全工工作作目的的：：提升升“工作作環環境境的品品质质”，成成为为对对任任何何工工作作都都為安安全全著著想想的人人效果果：：工安安零零事事故故，，安安心心工工作作。。节约约（SAVING）十二二月月2217定义义：：減少少不不必必要要的的浪浪費費，，創創造造利利益益，，以以工工作作環環境境為為自自家家。。目的的：：提升升“節約約勤勤儉儉的品品质质”，成成为为对对任任何何浪費費都讲讲究究節約約的人人效果果：：省一一分分賺賺一一分分，，公公司司獲獲利利，，大大家家樂樂。。7S关关系系图图18第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养--区分“要用”与“不要用”的东西--将要用的

东西清扫干净--将要用的东西定出位置置放--时时保持美观、干净--使员工养成好习惯遵守规则地、物人第7个S节约第6个S安全全7S三大大支支柱柱创造造一一个个有有规规律律的的工工厂厂创造造一一个个干干净净的的工工厂厂创造造一一个个目目视视管管理理的的工工厂厂19表解解三三大大支支柱柱三大支柱创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂创造一个目视管理的工厂目标提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升工厂设备干净度(工厂角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具体的活动项目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角运动4．30秒取出放入5．绿化运动6．安全用具穿戴运动7．100％出勤周8．异常处理训练1、清除呆、废品运动2．大扫除3．光亮运动4．加盖防尘5．清扫用具管理6．整齐运动7．透明化8．防噪音运动9．色彩调整10．公告物表示法1．看板管理2．责任者标使志3．档案4．警示标示5．划线6．配管色7．灭火器8．开关表示9．物资放置法10．管理界限表示207S与各各管管理理工工具具的的关关系系十二二月月22217S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业7S的扩扩展展扩大大的的5S－7S5S+Safety（安安全全））+Saving（節約約）扩展展7S个人、、家庭庭和社社会22内容提提要何为7S7S的作用用与好好处7S的推行行步骤骤配合7S的管理理技巧巧7S的推行行注意意事项项237S的作用用与好好处7“S”Sales：7S是最佳佳推销销员Saving：7S是节约约家Safety：7S对安全全有保保障Standardization：7S是标准准化的的推动动者Satisfaction：7S形成令令人满满意的的环境境247S是最佳佳推销销员被顾客客称赞赞为干干净的的工厂厂，顾顾客乐乐于下下订单单由于口口碑相相传，，会有有很多多人来来工厂厂参观观提高企企业的的知名名度和和形象象，能能使客客户对对企业业产生生信心心257S是节约约家7S活动可可节省省消耗耗品、、用具具及原原材料料节省工工作场场所降低很很多不不必要要的材材料以以及工工具的的浪费费减少少“寻找”的浪费费能降低低工时时，提提高效效率267S对安全有保保障宽广明亮，，视野开阔阔的职场，，流物一目目了然遵守堆积限限制，危险险处一目了了然走道明确，，不会造成成杂乱情形形而影响工工作的顺畅畅危险点有防防护和警告告277S是标准化的的推动者“3定”、“3要素”原则规范现现场作业大家都正确确的按照规规定执行任任务程序稳定，，带来品质质稳定，成成本也安定定287S形成令人满满意的环境境明亮、清洁洁的工作场场所员工动手做做改善、有有成就感能造就现场场全体人员员进行改善善的气氛经由7S活动，员工工的意识慢慢慢改变，，有助于工工作的推展展全员参与的的7S活动，能塑塑造出良性性的企业文文化29内容提要何为7S7S的作用与好好处7S的推行步骤配合7S的管理技巧7S的推行注意事事项30推行步骤1、成立推行组组织2、拟定推行方方针及目标3、拟定工作计计划4、培训5、宣传和沟通通6、7S活动试行31推行步骤7、7S活动试行的评评价8、7S活动全面实施施及检查9、评价公布及及奖惩10、综合分析与与持续改进11、纳入日常管管理活动十二月2232成立推行组织织建立7S活动导入流程程图成立推行委员员会确定组织职责责责任区域的划划分33拟定推行方针针及目标制定方针，作作为活动的指指导原则制定目标，指指明努力的方方向34SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制拟定工作计划划明确时间和进进程：按照PDCA戴明环进行，，一般分为导导入期、成长长期和稳定期期资料的收集制定措施35培训全员的7S培训干部7S培训评审委员的教教育培训36宣传和沟通通先期各项宣宣传活动的的推行标杆厂观摩摩推行手册和和海报标语语外力力或或专专家家的的督督促促最高高管管理理者者的的承承诺诺377S活动动试试行行前期期作作业业准准备备红牌牌作作战战整顿顿作作战战活动动办办法法试试行行和和调调整整387S活动动试试行行评评价价制定定评评分分标标准准准备备评评价价资资料料客观观、、公公正正、、有有记记录录地地实实施施评评价价整改改措措施施。。397S活动动全全面面实实施施及及检检查查7S的全全面面实实施施试行行结结果果检检讨讨，，确确定定正正式式实实施施办办法法高层层领领导导决决心心下下达达实施施办办法法消消化化活动动检检查查（（自自查查、、互互查查和和专专项项检检查查））40评价价公公布布及及奖奖惩惩评委委会会检检查查结结果果公公布布实施施奖奖惩惩措措施施十二月2241综合分析析与持续续改进问题点的的整理和和检讨定期检讨讨：融入入IE和QC手法制定改善善措施并并实行：：采取5W1H手法监督改善善效果42纳入日常常管理43标准化内容提要要何为7S7S的作用与与好处7S的推行步步骤配合7S的管理技技巧7S的推行注注意事项项44配合7S的三大技技巧目视管理理的运用用颜色管理理的运用用3UMEMO的运用45何为目视视管理46把工厂中中潜在的的问题显显现出来来，让任任何人一一看就知知道异常常情况的的所在，，而且知知道其““水准准”究竟竟达到什什么程度度的显在在管理。。目视管理理的特点点从远处就就能看得得清楚标示想管管理的事事项“好”或“不好”立即可分分晓谁都能遵遵守，并并能立刻刻矫正谁都能使使用，并并且使用用方便47目视管管理的的方法法红牌作作战看板管管理警示灯灯标准作作业表表错误示示范板板错误防防止板板十二月月2248目视管管理的的着眼眼点透明化化状态视视觉化化状态的的定量量化49何为颜颜色管管理50将企业业的管管理活活动何何实物物披上上一层层有色色的外外衣，，使管管理方方法通通过颜颜色来来管制制，以以促成成全员员共识识、共共鸣、、共行行，而而达到到管理理的目目的。。颜色管管理的的特点点利用人人天生生对颜颜色地地敏感感能用眼眼睛看看得见见的管管理分类层层别管管理调和工工作场场所的的气氛氛，消消除单单调感感51颜色管管理的的方法法颜色优优劣法法颜色层层别法法颜色色心心里里法法52何为3UMEMO53为了弥补人人类健忘的的毛病，发发现存在于于工作现场场的3U（不合理、、不均匀和和浪费），，使其显在在化。内容提要何为7S7S的作用与好好处7S的推行步骤骤配合7S的管理技巧巧7S的推行注意意事项54推行7S需要的三“心”上层领导有有决心中层干部要要关心员工要有责责任心55整理的推行行要领所在的工作作场所全部部检查，包包括看得到到和看不到到的制定“需要”和“不需要”的判别基准准清除不需要要物品调查需要物物品的使用用频度制定废弃物物处理办法法每日自我检检查56整顿的推行行要领要落实前一一步骤（整整理）的工工作布置流程，，确定放置置场所规划放置方方法划线定位标识场所物物品（目视视管理的重重点）57清扫的推行行要领建立清扫责责任区（室室内外）执行例行扫扫除，清理理脏污调查污染源源，予以杜杜绝建立清扫基基准，作为为规范58清洁的推行行要领落实前3S工作制定目视管管理、颜色色管理的基基准制定稽核方方法制定奖惩制制度，加强强执行维持7S意识高层主管经经常巡查，，督促落实实59素养的推行行要领持续推动前前4S至习惯化制定共同遵遵守的制度度制定礼仪守守则加强教育培培训推动企业文文化进步60安全的推行行要领领61制定危危险品品管理理。遵守工工安守则进行工工安演演练明确工工安警警示标标示节约的推行行要领领62减少浪浪费产产生，，不制制造浪浪费随手做做好环环境保保护，，保护护地球球加强資源回回收，，以節節約為為目的的推动至至家庭庭，减减少开开销，，开源源节流流图解7S63谢谢！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:18:4100:18:4100:1812/8/202212:18:41AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2200:18:4100:18Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:18:4100:18:4100:18Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:18:4100:18:41December8,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。08十十二月202212:18:41上上午00:18:4112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:18:4100:18:4108December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:18:41上上午午12:18上上午00:18:4112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:18:4100:18:4100:1812/8/202212:18:41AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:18:4100:18Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:18:4100:18:4100:18Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:18:4100:18:41December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:18:41上上午午00:18:4112月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:18上上午12月-2200:18December8,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/80:18:4100:18:4108December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。12:18:41上上午午12:18上上午00:18:4112月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰