S工作法的基础与实施培训

现场管理的基础---5S工作法基础与实施主讲：桂学军先些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境当今制造系统方式

零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货从经济学角度来看...

成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润七种浪费

过量生产库存运输等待动作不必要的过程次品当库存满时...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户拉动动Vs推推动动拉动式式Pull:精确的的产量量实际消消耗量量小批量量少量存存货减少浪浪费目视管管理沟通畅畅达推动式式Push:产量预预测估计使使用量量大批量量大量存存货浪费“救火火式””管理理沟通不不畅实施5S的的好处处...对于个个人而而言:提供您您创造造性地地改善善您工工作岗岗位的的机会会;使您的的工作作环境境更舒舒适;使您的的工作作更方方便;使您的的工作作更安安全;使您更更容易易和周周围的的同事事交流流;...实施5S的的好处处...对于企企业而而言:零“更更换””时间间--提提高高产品品的多多样性性;零次品品--提提高高产品品质量量;零浪费费--降降低低成本本;零“耽耽误””--提提高高交付付可靠靠性;零事故故--提高高安全全性零停机机--提高高设备备利用用率零抱怨怨-提提高信信心和和信任任5S的五大大效用用5S是最佳佳推销销员（（Sales））：清清爽明明朗洁洁净的的工作作环境境，能能提高高企业业的知知名度度和形形象，，顾客客也有有信心心下订订单；；还会会吸引引优秀秀的人人才到到这样样的工工厂工工作。。5S是是节约约专家家（Saving））：可可降低低很多多不必必要的的材料料以及及工具具的浪浪费；；可降降低订订购时时间，，节省省很多多宝贵贵的时时间；；还可可节省省工作作场所所。5S的的五大大效用用5S对对安全全有保保障（（Safety）：：全体体员工工遵守守作业业标准准，不不易发发生工工作伤伤害；；危险险点有有预防防措施施和警警告标标识；；5S活动动强调调危险险预知知训练练及应应急响响应训训练，，安全全得以以保障障。5S是是标准准化的的推动动者（（Standardization））：5S强强调作作业标标准的的重要要性，，员工工能遵遵守作作业标标准，，服务务质量量提高高而且且稳定定；通通过目目视管管理的的运用用与标标准化化，能能防止止问题题的发发生。。5S的的五大大效用用5S可可形成成满意意的工工作环环境（（Satisfaction）：：明朗朗的工工作环环境，，可使使工作作时心心情愉愉快，，员工工有被被尊重重的感感觉；；经由由5S活动动，员员工的的意识识慢慢慢改变变，有有助于于工作作的推推展；；员工工归属属感增增强，，人与与人之之间、、主管管和部部属之之间均均有良良好的的互动动关系系；全全员参参与的的5S活动动，能能塑造造出良良性的的企业业文化化。5S的的五大大效用用5S的的定定义和和实施施工具具5S起起源1955年年，日日本企企业提提出了了整理理、整整顿2个S。后后来因因管理理的需需求及及水准准的提提升，，才陆陆续增增加了了其余余的3个S，从从而形形成目目前广广泛推推行的的5S架构构，也也使其其重点点由环环境品品质扩扩及至至人的的行动动品质质，在在安全全、卫卫生、、效率率、品品质及及成本本方面面得到到较大大的改改善。。现在在不断断有人人提出出6S、7S甚甚至8S，，但其其宗旨旨是一一致的的，只只是不不同的的企业业，有有不同同的强强调重重点什么是5S?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上上的一种管理方法法。狭义概念：1S-分拣（整理））2S-顺序（（整顿）3S-清扫（（清扫）4S-干净（（清洁）5S-习惯（（素养）这五项内容在在日文的罗马马发音中，均均以“S”为开头，故称称为5S主要内容5S导入5个S及其推推行工具1S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-定义什么是整理(分拣)?关键：整理不是仅仅仅将物品打扫扫干净后整齐齐摆放,而是是“处理”所所有持怀疑态态度的物品!根据现场物品品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间数字游戏您能很快的找找到您要找的的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避避免的问题工厂变得愈加加拥挤箱子、料架架、杂物等堆堆积成山，阻阻碍员工交流流浪费时间寻找找零件和工具具过多的现场物物品隐藏了其其他生产问题题不需要的零件件和设备使得得正常生产发发生困难对于客户的响响应慢……1S-如何区区别“需要和和不需要”区别“需要””和“不要””的原则:是否有用是否经常使用用数量是否过多多处置方式:就近放在工作作区域丢弃放在仓库多余部分或是是丢弃或是放放在仓库2S-定义什么是顺序(整顿)?将需要的物品品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都都有一个放置置的地方，每件物品都放放在它应该放放置的地方””。2S-可以避避免的问题:材料移动的浪浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找找到开柜子的的钥匙，正巧巧柜子里放着着要用的工具具次品的浪费不安全的环境境……2S-关键工具:可视化管理:什么,哪里里,多少准备好恢复2S-关键工具:标准化操作标准化管理标准化整顿3S-定义什么是清扫?去除所有的灰灰尘,污垢和和油渍,保持持处处都是清清洁的.先彻底大扫除除然后日常化3S-您能获获得高质量的的服务吗？3S-可以避避免的问题肮脏的工作环环境导致员工工士气低落在黑暗、杂乱乱的工厂里，，缺陷很难被被发现地板上的油渍渍和水容易引引起滑倒，造造成人员伤害害机器未受到经经常的检查维维护，导致经经常发生故障障……3S-清扫清扫=检查发现不正常现现象或是细微的质量问问题确定专人负责责望闻闻切即时维修要求专业人员员进行维修4S-定义什么是清洁(干净)?是用来维护3S成果的方方法是建立在前面面3个S正确确实施的基础础上是制定并规范范行动的标准准4S-标准化化工具工厂5S评分分标准Sample办公室5S评评分标准Sample5S-定义什么是习惯(素养)?形成合理维护护正确程序的的习惯！你会捡起地上上的一张纸吗吗？意识时间团队与支持构架认可和奖赏满意度系统思考5S-关键如何策划5S推行活动？？1.推行小组组的成立2.推行前前的培训3.推行计计划的拟定定4.推行活活动的展开开5.现场评评比和诊断断6.推行成成果的发表表和展示7.推行活活动的复查查8.推行活活动的优秀秀部门和人人员奖励9.推行活活动的标准准化和存档档实施5S的的阻力...整理,整顿顿为什么很很重要?为什么要作作清扫,它它马上就又又会脏的?整理,整顿顿并不能生生产出更多多的产品.我们已经实实施整理,整顿了.我们在很多多年以前已已经实施5S了.我们太忙了了,哪有时时间实施5S.为什么要实实施5S?1S-如何何实施1S存在问题：：员工不知道道如何区分分“需要和和不需要””员工对浪费费视而不见见采取对策：：培训和指导导开展红单运运动1S-哪些些是“不需需要”的物物品有缺陷的或或是过量的的零件库存存过时的或损损坏的工装装、模具、、检测设备备、电器等等破旧的清洁洁用具过时的张贴贴物、标志志、通知或或备忘录……1S-易聚聚集“不需需要”物品品的地方未明确任何何用途的房房间或区域域靠近出入口口的角落桌子和架子子的下面桌子和柜子子的抽屉里里在未使用的的管理和生生产计划板板上在未进行整整理的工具具盒内……1S-红单单运动一物品如果果贴有红单单……该物品是需需要的吗如果是需要要的，是需需要这么多多的数量吗吗如果是需要要的，它需需要放在这这里吗1S-如何何来处理红红单放入“红单单存放区””一段时间间看看是否否是需要的的丢弃重新放置－－放到它们们应该放的的地方1S-红单单运动流程程项目启动明确目标设定标准制红单贴红单评估红单记录结果1S-红单单运动红单运动的的建议:一个物品一一张红单数量多余也也应贴红单单预先估计需需多少红单单红单用料可可以考虑回回收利用做好记录汇汇总和跟进进1S工作步步骤分拣识别/做标标记扔掉/减资资等待处处置考虑清清除工工具重新考考虑盘点清清查检查状状态2S-如何何实施施2S?第一步步：确确定合合适的的物品品放置置地点点第二步步：标标识地地点2S-确定定合适适的物物品放放置地地点使用频频次同时使使用的的工具具自动归归位的的工具具放置地地点的的大小小合并““同类类项””根据““功能能”或或“产产品””放置置2S-确定定合适适的物物品放放置地地点减小不不必要要动作作产生生的浪浪费-保持持舒适适的姿姿势,舒适适的动动作：：双手同同时开开始和和结束束动作作运用自自然重重力而而非肌肌肉避免““Z””型运运动和和突然然改变变方向向移动的的节奏奏应该该是平平稳的的如适用用,用用脚来来控制制开关关2S-确定定合适适的物物品放放置地地点减小不不必要要动作作产生生的浪浪费-使材材料和和工具具便于于拿取取：使材料料和工工具位位于操操作人人员的的前方方并靠靠近按使用用顺序序摆放放材料料和工工具使操作作人员员位于于合适适的工工作高高度减少推推车搬搬运2S-标识识地点点标识板板标识线线(涂涂漆)5S地地图颜色策策略轮廓策策略2S-标识识地点点标识板板：标明是是什么么物品品，在在哪里里，有有多少少。方位指指示：：标明明物品品在哪哪里物品指指示：：标明明在这这个地地方有有哪些些物品品数量指指示：：标明明此地地有多多少物物品2S-标识识地点点标识线线用来来显示示：区域划划分，，如发发运、、原材材料、、生产产、机机修、、不合合格品品区域域等人行走走道开门的的范围围，并并显示示门朝朝哪个个方向向开危险区区域……2S工工作步步骤确定地地方整理,简化化指定放放置点点,做做上标标记使用不不同颜颜色制定须须遵守守的规规则寻找合合适容容器考虑频频次让问题题一览览无遗遗1S&2S分辨““需要要”和和“不不需要要整理红单运运动红单/放在在仓库库丢弃整顿哪里什么多少可视化化管理理需要的的不需要要的3S-如何何实施施3S确定清清扫对对象安排清清扫人人员确定清清扫方方法准备工工具清扫3S-如何何实施施3S？确定清清扫对对象材料设备空间安排清清扫人人员5S分工图图5S值值日表表3S-如何何实施施3S？确定清清扫方方法选择清清扫工工具每天5分钟钟清扫扫活动动制定清清扫程程序，，以实实现高高效率率清扫=检查查确定3S责责任人人将3S熔入入每日日工作作中原因追追溯方便、、管理理清扫扫配备可可触及及被清清扫地地方的的工具具制定标标准核查维维护成成效4S-如何何实施施4S？5S-如何何实施施5S？如何实实施系系统化化(素素养)?创立环环境有效工工具5S-如何何实施施5S？创立环环境:您的角角色管理层层的角角色5S-如何何实施施5S？管理层层的角角色：：培训支支持-让所所有员员工知知道什什么是是5S，理理解5S的的重要要性资源支支持-让所所有员员工有有每日日开展展5S活动的的时间间以及及成立立5S小组组参与支支持-积极极参加加5S活动动，及及时响响应红红单，，认可可员工工的努努力……5S-如何何实施施5S？员工的的角色色：学习5S积极参参与5S的的实施施并提提供建建议养成5S荣荣誉感感……5S-如何何实施施5S？有效工工具:海报口号摄影,摄像像小报手册工厂参参观5S月月5S地地图三位位一一体体有成效效的活活动改进计计划5个阶阶段阶段1:分拣阶段2:定置阶段3:组织阶段5:进步阶段4:专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大大家！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。23:37:0123:37:0123:3712/7/202211:37:01PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:37:0223:37Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:37:0223:37:0223:37Wednesday,December7,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2223:37:0223:37:02December7,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07十二二月202211:37:02下下午23:37:0212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:37下下午午12月月-2223:37December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/723:37:0223:37:0207December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:37:02下下午11:37下午23:37:0212月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。23:37:0223:37:0223:3712/7/202211:37:02PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:37:0223:37Dec-2207-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。23:37:0223:37:0223:37Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:37:0223:37:02December7,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07十十二月202211:37:02下下午23:37:0212月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:37下午12月-2223:37December7,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/12/723:37:0223:37:0207December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。11:37:02下下午午11:37下下午23:37:0212月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,December7,2