S工作法基础与实施

现场管理的基础---5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境当今制造系统方式

零浪费稳定的制造环境客户拉动/即时供货从经济学角度来看...

成本＋利润＝价格市场决定价格－制造商控制成本＝利润七种浪费

过量生产库存运输等待动作不必要的过程次品当库存满时...准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户拉动动Vs推推动动拉动式式Pull:精确的的产量量实际消消耗量量小批量量少量存存货减少浪浪费目视管管理沟通畅畅达推动式式Push:产量预预测估计使使用量量大批量量大量存存货浪费“救火火式””管理理沟通不不畅实施5S的的好处处...对于个个人而而言:提供您您创造造性地地改善善您工工作岗岗位的的机会会;使您的的工作作环境境更舒舒适;使您的的工作作更方方便;使您的的工作作更安安全;使您更容易和和周围的同事事交流;...实施5S的好好处...对于企业而言言:零“更换”时时间--提提高产品的的多样性;零次品--提高产品品质量;零浪费--降低成本本;零“耽误”--提高高交付可靠性性;零事故--提提高安全性零停机--提提高设备利用用率零抱怨-提高高信心和信任任5S的五大效用5S是最佳推销员员（Sales）：清爽爽明朗洁净的的工作环境，，能提高企业业的知名度和和形象，顾客客也有信心下下订单；还会会吸引优秀的的人才到这样样的工厂工作作。5S是节约专专家（Saving）：：可降低很多多不必要的材材料以及工具具的浪费；可可降低订购时时间，节省很很多宝贵的时时间；还可节节省工作场所所。5S的五大效效用5S对安全有有保障（Safety））：全体员工工遵守作业标标准，不易发发生工作伤害害；危险点有有预防措施和和警告标识；；5S活动强强调危险预知知训练及应急急响应训练，，安全得以保保障。5S是标准化化的推动者（（Standardization）：5S强强调作业标准准的重要性，，员工能遵守守作业标准，，服务质量提提高而且稳定定；通过目视视管理的运用用与标准化，，能防止问题题的发生。5S的五大效效用5S可形成满满意的工作环环境（Satisfaction））：明朗的工工作环境，可可使工作时心心情愉快，员员工有被尊重重的感觉；经经由5S活动动，员工的意意识慢慢改变变，有助于工工作的推展；；员工归属感感增强，人与与人之间、主主管和部属之之间均有良好好的互动关系系；全员参与与的5S活动动，能塑造出出良性的企业业文化。5S的五大效效用5S的定义义和实施工具具5S起源1955年，，日本企业提提出了整理、、整顿2个S。后来因管管理的需求及及水准的提升升，才陆续增增加了其余的的3个S，从从而形成目前前广泛推行的的5S架构，，也使其重点点由环境品质质扩及至人的的行动品质，，在安全、卫卫生、效率、、品质及成本本方面得到较较大的改善。。现在不断有有人提出6S、7S甚至至8S，但其其宗旨是一致致的，只是不不同的企业，，有不同的强强调重点什么是5S?广义概念：5S是基于所有人都参与基础上上的一种管理方法法。狭义概念：1S-分拣（整理））2S-顺序（（整顿）3S-清扫（（清扫）4S-干净（（清洁）5S-习惯（（素养）这五项内容在在日文的罗马马发音中，均均以“S”为开头，故称称为5S主要内容5S导入5个S及其推推行工具1S-分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-定义什么是整理(分拣)?关键：整理不是仅仅仅将物品打扫扫干净后整齐齐摆放,而是是“处理”所所有持怀疑态态度的物品!根据现场物品品处理原则,只留下:需要的物品需要的数量需要的时间数字游戏您能很快的找找到您要找的的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避避免的问题工厂变得愈加加拥挤箱子、料架架、杂物等堆堆积成山，阻阻碍员工交流流浪费时间寻找找零件和工具具过多的现场物物品隐藏了其其他生产问题题不需要的零件件和设备使得得正常生产发发生困难对于客户的响响应慢……1S-如何区区别“需要和和不需要”区别“需要””和“不要””的原则:是否有用是否经常使用用数量是否过多多处置方式:就近放在工作作区域丢弃放在仓库多余部分或是是丢弃或是放放在仓库2S-定义什么是顺序(整顿)?将需要的物品品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都都有一个放置置的地方，每件物品都放放在它应该放放置的地方””。2S-可以避避免的问题:材料移动的浪浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找找到开柜子的的钥匙，正巧巧柜子里放着着要用的工具具次品的浪费不安全的环境境……2S-关键工具:可视化管理:什么,哪里里,多少准备好恢复2S-关键工具:标准化操作标准化管理标准化整顿3S-定义什么么是是清清扫扫?去除除所所有有的的灰灰尘尘,污污垢垢和和油油渍渍,保保持持处处处处都都是是清清洁洁的的.先彻彻底底大大扫扫除除然后后日日常常化化3S-您您能能获获得得高高质质量量的的服服务务吗吗？？3S-可可以以避避免免的的问问题题肮脏脏的的工工作作环环境境导导致致员员工工士士气气低低落落在黑黑暗暗、、杂杂乱乱的的工工厂厂里里，，缺缺陷陷很很难难被被发发现现地板板上上的的油油渍渍和和水水容容易易引引起起滑滑倒倒，，造造成成人人员员伤伤害害机器器未未受受到到经经常常的的检检查查维维护护，，导导致致经经常常发发生生故故障障………3S-清清扫扫清扫扫=检检查查发现现不不正正常常现现象象或或是是细微微的的质质量量问问题题确定定专专人人负负责责望闻闻切即时时维维修修要求求专专业业人人员员进进行行维维修修4S-定定义义什么么是是清清洁洁(干干净净)?是用用来来维维护护3S成成果果的的方方法法是建建立立在在前前面面3个个S正正确确实实施施的的基基础础上上是制制定定并并规规范范行行动动的的标标准准4S-标标准准化化工工具具工厂厂5S评评分分标标准准Sample办公公室室5S评评分分标标准准Sample5S-定定义义什么么是是习习惯惯(素素养养)?形成成合合理理维维护护正正确确程程序序的的习习惯惯！！你会会捡捡起起地地上上的的一一张张纸纸吗吗？意识识时间间团队队与与支支持持构架架认可可和和奖奖赏赏满意意度度系统统思思考考5S-关关键键如何何策策划划5S推推行行活活动动？？1.推推行行小小组组的的成成立立2.推推行行前前的的培培训训3.推推行行计计划划的的拟拟定定4.推推行行活活动动的的展展开开5.现现场场评评比比和和诊诊断断6.推推行行成成果果的的发发表表和和展展示示7.推推行行活活动动的的复复查查8.推推行行活活动动的的优优秀秀部部门门和和人人员员奖奖励励9.推推行行活活动动的的标标准准化化和和存存档档实施施5S的的阻阻力力...整理理,整整顿顿为为什什么么很很重重要要?为什什么么要要作作清清扫扫,它它马马上上就就又又会会脏脏的的?整理理,整整顿顿并并不不能能生生产产出出更更多多的的产产品品.我们们已已经经实实施施整整理理,整整顿顿了了.我们们在在很很多多年年以以前前已已经经实实施施5S了了.我们们太太忙忙了了,哪哪有有时时间间实实施施5S.为什什么么要要实实施施5S?1S-如如何何实实施施1S存在在问问题题：：员工工不不知知道道如如何何区区分分““需需要要和和不不需需要要””员工工对对浪浪费费视视而而不不见见采取取对对策策：：培训训和和指指导导开展展红红单单运运动动1S-哪哪些些是是““不不需需要要””的的物物品品有缺缺陷陷的的或或是是过过量量的的零零件件库库存存过时时的的或或损损坏坏的的工工装装、、模模具具、、检检测测设设备备、、电电器器等等破旧旧的的清清洁洁用用具具过时时的的张张贴贴物物、、标标志志、、通通知知或或备备忘忘录录………1S-易易聚聚集集““不不需需要要””物物品品的的地地方方未明明确确任任何何用用途途的的房房间间或或区区域域靠近近出出入入口口的的角角落落桌子子和和架架子子的的下下面面桌子子和和柜柜子子的的抽抽屉屉里里在未未使使用用的的管管理理和和生生产产计计划划板板上上在未未进进行行整整理理的的工工具具盒盒内内………1S-红红单单运运动动一物物品品如如果果贴贴有有红红单单…………该物物品品是是需需要要的的吗吗如果果是是需需要要的的，，是是需需要要这这么么多多的的数数量量吗吗如果果是是需需要要的的，，它它需需要要放放在在这这里里吗吗1S-如如何何来来处处理理红红单单放入““红单单存放放区””一段段时间间看看看是否否是需需要的的丢弃重新放放置－－放到到它们们应该该放的的地方方1S-红单单运动动流程程项目启启动明确目目标设定标标准制红单单贴红单单评估红红单记录结结果1S-红单单运动动红单运运动的的建议议:一个物物品一一张红红单数量多多余也也应贴贴红单单预先估估计需需多少少红单单红单用用料可可以考考虑回回收利利用做好记记录汇汇总和和跟进进1S工工作步步骤分拣识别/做标标记扔掉/减资资等待处处置考虑清清除工工具重新考考虑盘点清清查检查状状态2S-如何何实施施2S?第一步步：确确定合合适的的物品品放置置地点点第二步步：标标识地地点2S-确定定合适适的物物品放放置地地点使用频频次同时使使用的的工具具自动归归位的的工具具放置地地点的的大小小合并““同类类项””根据““功能能”或或“产产品””放置置2S-确定定合适适的物物品放放置地地点减小不不必要要动作作产生生的浪浪费-保持持舒适适的姿姿势,舒适适的动动作：：双手同同时开开始和和结束束动作作运用自自然重重力而而非肌肌肉避免““Z””型运运动和和突然然改变变方向向移动的的节奏奏应该该是平平稳的的如适用用,用用脚来来控制制开关关2S-确定定合适适的物物品放放置地地点减小不不必要要动作作产生生的浪浪费-使材材料和和工具具便于于拿取取：使材料料和工工具位位于操操作人人员的的前方方并靠靠近按使用用顺序序摆放放材料料和工工具使操作作人员员位于于合适适的工工作高高度减少推推车搬搬运2S-标识识地点点标识板板标识线线(涂涂漆)5S地地图颜色策策略轮廓策策略2S-标识识地点点标识板板：标明是是什么么物品品，在在哪里里，有有多少少。方位指指示：：标明明物品品在哪哪里物品指指示：：标明明在这这个地地方有有哪些些物品品数量指指示：：标明明此地地有多多少物物品2S-标识识地点点标识线线用来来显示示：区域划划分，，如发发运、、原材材料、、生产产、机机修、、不合合格品品区域域等人行走走道开门的的范围围，并并显示示门朝朝哪个个方向向开危险区区域……2S工工作步步骤确定地地方整理,简化化指定放放置点点,做做上标标记使用不不同颜颜色制定须须遵守守的规规则寻找合合适容容器考虑频频次让问题题一览览无遗遗1S&2S分辨““需要要”和和“不不需要要整理红单运运动红单/放在在仓库库丢弃整顿哪里什么多少可视化化管理理需要的的不需要要的3S-如何何实施施3S确定清清扫对对象安排清清扫人人员确定清清扫方方法准备工工具清扫3S-如何何实施施3S？确定清清扫对对象材料设备空间安排清清扫人人员5S分工图图5S值值日表表3S-如何何实施施3S？确定清清扫方方法选择清清扫工工具每天5分钟钟清扫扫活动动制定清清扫程程序，，以实实现高高效率率清扫=检查查确定3S责责任人人将3S熔入入每日日工作作中原因追追溯方便、、管理理清扫扫配备可可触及及被清清扫地地方的的工具具制定标标准核查维维护成成效4S-如何何实施施4S？5S-如何何实施施5S？如何实实施系系统化化(素素养)?创立环环境有效工工具5S-如何何实施施5S？创立环环境:您的角角色管理层层的角角色5S-如何何实施施5S？管理层层的角角色：：培训支支持-让所所有员员工知知道什什么是是5S，理理解5S的的重要要性资源支支持-让所所有员员工有有每日日开展展5S活动的的时间间以及及成立立5S小组组参与支支持-积极极参加加5S活动动，及及时响响应红红单，，认可可员工工的努努力……5S-如何何实施施5S？员工的的角色色：学习5S积极参参与5S的的实施施并提提供建建议养成5S荣荣誉感感……5S-如何何实施施5S？有效工工具:海报口号摄影,摄像像小报手册工厂参参观5S月月5S地地图三位位一一体体有成效效的活活动改进计计划5个阶阶段阶段1:分拣阶段2:定置阶段3:组织阶段5:进步阶段4:专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大大家！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:36:5723:36:5723:3612/7/202211:36:57PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2223:36:5723:36Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。23:36:5723:36:5723:36Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:36:5723:36:57December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202211:36:57下午午23:36:5712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:36下下午12月月-2223:36December7,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/723:36:5723:36:5707December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。11:36:57下午午11:36下下午23:36:5712月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。23:36:5723:36:5723:3612/7/202211:36:57PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2223:36:5823:36Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。23:36:5823:36:5823:36Wednesday,December7,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2223:36:5823:36:58December7,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07十二二月202211:36:58下下午23:36:5812月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2211:36下下午12月-2223:36December7,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/723:36:5823:36:5807Decembe