ACE现场管理策略

ACE管理改善策略

管理是…

...维持+改善(管理的工作是要缩小现实与公司发展目标的差距)TQMIdea6S活动和tpm,目视看板管理东莞奥美教育训练体系实施CIT持续改善TPI全面可视化经营BenchMarking标杆活动管理基础-维持持续改善标杆竞争和绩效考核CTR,QCC和提案改善活动ComplianceFoundationTQMisnotastand-alonefunctionTQMisademonstrationofprocesscontrolTQMrequiresafirmfoundationtobeeffectivesuchasPersonnelTraining,CIT,TPM,TPIandBenchMarkingareallimplementedTQMOJT,OPL/Off-JTCITCTR/TPMTPIBenchMarkingGMPCOMPLIANCE6SSOPs目视管理QCC和提案改善绩效考核现场改善管理体系OJT,OPL/Off-JT…人才培养的基本工具

...着眼点是”个人和组织双赢”,即通过提高个人技能(实力)来提高组织业绩(赢利能力).OJT…主要是在本部门或小组内部进行即内部训练OPL…主要是对基础知识,改善事项,故障,不良,经验,事例的某一个要点进行的传达教育即点滴教育Off-JT…主要配合人力资源部实施年度培训,对优秀的学员予以激励.

开展教育训练第一阶段:制定教育方针,目标和重点活动第二阶段:制定教育训练体系第三阶段:教育训练的准备第四阶段:教育训练的实施第五阶段:建立培训激励机制第六阶段:完善教育文化第七阶段:综合评价Off-JT–实施方法培养多能工实行岗位定期轮换定期调动组内定期轮换工位定期轮换一天组长优点有利于安全生产有利于改善作业现场的人际关系有利于知识和技能的扩大和积累有利于提高作业人员参与改善的积极性有利于基层干部后备力量的培养多能工培训–实施方法和优点现场改善管理体系CIT…TotalContinuousInnovation

...TCI活动以建立健全持续追求改善和提升的企业体质为目标,通过经营者到第一线员工积极参与,在生产系统运行的全过程开展有益于员工,现场和效益的改善活动,最终达成全面提升企业经营品质的目的.现场改善管理体系CIT…TotalContinuousInnovation

现场改善管理体系CIT…期待的效果

员工的培养.员工问题和改善意识的提升员工参与意识和自主管理意识的提升员工能力的提升现场的改善.

现场改善文化浪费持续减少,成本持续降低效率持续提升品质提升故障,灾害为零现场改善管理体系TPI…TotalProductiveInnovation

...TPI是把企业的效率和期望的各项经营指标编制成一个一目了然的系统图,通过这个系统图使每一个部门和员工的工作或课题与企业的经营目标及KPI联系起来.许多企业在在管理上存存在如下病病症全体员工不不知道公司司发展方向向?管理者分不不清工作的的轻重缓急急?侧重于结果果管理,忽视对过程程的监控和和管理!管理效率不不高,浪费严重?管理指标不不明确,干部评价缺缺乏尺度?难以让员工工做到上司司在与不在在一个样TPI–为什么要实实施TPI现场改善管管理体系TPI…TPI活动特点...TPI以”Top–Down”(自上而下)和”重点主义”为基本思想想....各部门活动动与经营目目标挂钩,并明确此活活动对经营营目标的贡贡献....有效地构筑筑有活力的的实施体制制...为切实有效效地实施提提高生产性性的改善课课题,对具体达成成目标和效效率的基准准进行提示示.TPI…强调”先定目标后后工作”,所以”企业的使命命和任务,必须转化为为目标”.现场改善管管理体系TPM…TotalProductivityManagement...TPM追求生产系系统的极限限生产效率率,通过研究并并改善设备备设计,制作,使用和保全全方法,以消除因故故障或作业业准备,调整引起的的停止损失失;因工程不良良或者在初初期阶段效效率低下引引起的不良良损失等.TPMFoundationTPM人才培养自主管理课题改善专业保全初始改善6S提案改善/QCC活动事务改善安全管理品质保全CTR-CycleTimeReduction通过实行CTR活动以缩短短前置时间间和制造周周期,以降低库存存成本,提高柔性,快速交货Benefitsoffastercycletime缩短学习周周期-qualityimprovement降低成本-WIP&inventory提高柔性-productmix&conversion快速交货Fasterdeliverytocustomers更多的市场份额Moremarketsharetolowestcycletimesupplier!竞争优势MaterialsTotalResponseTime材料反应时间间ShipoutfromsupplierplantPOplaceLTCTLineinput(inputtothefirstmfgprocess)POidentificationMaterialConsumptionBuyerSupplierInventoryTransitToday’’sFocusScopeofCycleTimePlanningBuyerManufacturingShippingStartFinishOrderfromCustomersReceiptatCustomersALLMEDTotalCycleTimeALLMEDLeadTimeALLMEDCycleTimeCTR成功的关键因因素Strongseniormanagementcommitment管理者支持和和承诺CrosscompanyinvolvementCapacitymustbegreaterthandemand产能必须大于于需求Analyticalapproach分析途径CycleTime培训Problemsolvingskills问题解决技巧巧Discipline/Strongwilltosucceed严格的纪律和和执行力Keysteps管理预期和材材料采购文件化目前的的加工过程和和时间决定理论CycleTime4)Goalsetting-目标设定定义机会和制制订改善计划划日常跟进和审审查CTR-可能导致失败败的因素缺乏管理承诺诺,资源和优先级级别缺乏分析问题题解决问题的的技巧产能不足项目关闭不及及时培训不足SummaryMaterialCycleTimemethodologycanresultinsignificantreduction-材料CycleTime技术会产生显显著的周期缩缩短Strongmanagementcommitmentrequired-强力的管理层层承诺和支持持Effectivetools-有效的的工具具方法法Discipline-纪律现场改改善管管理体体系Bench-marking…标杆法法数据据管理理系统统标杆法法是由由VAW集团推推行的的，其其在集集团内内部每每月均均对集集团内内所有有的印印刷机机、复复合机机进行行生产产数据据的比比较，，以发发现优优良表表现的的机组组人员员及了了解他他们的的作业业方式式、方方法，，以便便在集集团内内部推推广。。对当当时有有表现现差的的机组组也能能及时时的发发现和和纠正正。为了比比较的的公平平性，，所有有数据据的定定义都都有严严格的的标准准。并并由财财务部部统计计人员员收集集。找出和和分析析数据据之间间的差差异,用于指指导管管理方方向.现场改改善管管理体体系为什么么要推推行Bench-marking标杆法法公开负负责的的原则则不是是一种种惩罚罚，强强迫我我们保保持一一致，，而是是作为一一种激激励机机制，，推动动人们们不断断向更更高的的目标标迈进进。公开负负责的的最大大受益益者不不一定定是高高层，，它可可能是是部门门本身身，受受部门门经理理设定定的目目标而而推动动。使用看看板，，提供供更多多的确确切数数据和和具有有说服服力的的说明明性信信息。。最终的的目的的是永永无止止境地地运用用集体体智慧慧，产产生或或激发发改善善企业业状况况的革革新措措施。。现场场改改善善管管理理体体系系Bench-marking标杆杆法法的的意意义义标杆杆法法意意味味着着可可以以确确认认最最好好的的作作业业方方式式方方法法，，而而非非用用以以惩惩罚罚；；可可以以体体现现做做同同一一事事情情的的班班组组作作比比较较。。班组组之之间间形形成成竞竞争争，，对对比比就就是是最最好好的的行行动动。。““四四比比””—与过过去去同同期期比比（（与与去去年年同同期期比比））；；与与前前期期比比（（这这个个月月与与上上一一个个月月比比，，这这周周与与上上周周比比））；；与与同同类类比比；；与与目目标标比比（（理理想想化化））；；与与基基准准比比（（日日常常使使用用，，判判断断是是否否正正常常、、合合格格）），，基基准准是是与与现现在在目目前前的的状状况况比比较较。。监控控过过程程变变化化，，可可以以清清楚楚的的知知道道生生产产过过程程指指标标的的是是否否朝朝着着目目标标的的方方向向进进行行。。更好好地地分分析析生生产产整整个个流流程程控控制制的的实实际际情情况况，，以以利利进进一一步步完完善善生生产产管管理理。。标杆杆法法与与激激励励机机制制相相结结合合在在一一起起，，它它们们将将对对员员工工行行为为产产生生重重要要的的影影响响。。恰恰是向向每一个个人施加加了一种种强制性性的和富富有说服服力的影影响，让让他们格格尽职守守，确保保取得成成功。成为管管理者者的必必要条条件掌握处处理工工作的的相关关知识识?熟悉职职务责责任的的相关关知识识?改善的的技能能!教育的的技能能?处理人人际关关系的的技能能?管理的重点点:改善Execution–现场管理者者的责任企业核心竞竞争力核心竞争力PQC6S—目视管理—教育训练体系高品质,低成本,短交期的优秀企业DTPMCITTQMQCCISOGMPCITTPM提案改善目标成本CITTPMCIT持续改进绩效管理TPIBenchMarking管理体系与与P-Q-C-D的关系Execution改善...是一种经营营理念,6S...是一切活动动的基础教育训练…持续增长的的源泉9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:31:0021:31:0021:3112/7/20229:31:00PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:31:0021:31Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:31:0021:31:0021:31Wednesday,December7,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2221:31:0021:31:00December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月20229:31:00下午21:31:0012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:31下下午12月-2221:31December7,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/721:31:0021:31:0007December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:31:00下午午9:31下午午21:31:0012月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。21:31:0021:31:0021:3112/7/20229:31:00PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2221:31:0021:31Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:31:0021:31:0021:31Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:31:0021:31:00December7,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07十十二月20229:31:00下午午21:31:0012月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:31下下午12月-2221:31December7,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/721:31:0021:31:0007December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。9:31:00下下午午9:31下下午午21:31:0012月月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Wednesday,Decem