IE基础培训教材

IE基础生产管理人员的必备知识闫安国欢迎大家，让我一起分享知识吧！主要内容工业工程（IE）简介程序分析动作分析时间分析生产线平衡作业管理生产绩效计量一、IE简介

什么是工业工程（IE）美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，IE是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把生产技术与管理有机地结合起来的一门边缘管理学科。对人员、材料、设备、方法、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善置的一门生产技术（工学科），对系统结果进行预测和评价的管理技术（管理科）。--美国工业工程师学会(AIIE)于1955年IE的由来IE起源于美国，形成于１９世纪末、２０世纪初的美国泰勒等人的科学管理运动泰勒（F.W.Taylor,1856-1915)，被称作“科学管理之父”，也被称作“工业工程之父”。利用秒表观察工人的铲子作业，发现９.５公斤/铲最优吉尔布雷斯（FrankB.Giberth，1868-1924）夫妇。将动作分解为动素。甘特（HenryL.Gantt）的甘特图IE的目的IE是改善效率、成本、质量的一门方法学IE的主要目的－－效率的改善生产管理人员需要关注的四个方面：质量交期，按量按时交货成本，其中最重要的是效率造成的成本降低安全

IE与精益生产的关系丰田的生产调查部部长中山清孝认为，精益生产（JIT）就是IE在企业中的应用IE是完成精益生产方式的工程与管理基础，同时又是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。简单点说，IE是精益生产（JIT）的基础，精益生产是IE的表现

为什么要学习IE？IE是一个生产运营管理人员的必备技能管理大师彼得.杜拉克说过：“２０世纪工业取得巨大成就，就管理技术上贡献最大的莫过于IE技术了。”IE是精益生产的基础，也是精益生产的一部分。要想推行精益生产，必须了解IE！为什么？IE的知识体系程序分析动作分析时间分析生产线平衡布局（LAYOUT)改善作业管理及标准绩效管理作业改革二、程序分析产品工艺分析作业流程分析联合作业分析管理程序分析２.１工艺艺流程分析析工艺流程图图对我们生产产的每一种种产品画出出生产流程程，计算工工艺同步率率。工艺同步率率＝１m以以内搬运次次数/（工工序总数－－１）平面工艺流流程图含义：产品品的工艺流流程分析５W１H方方法－－提提问技术问题改善方向Why目的是什么去除不必要及目的不明确的工作Where在什么地方做有无其它更合适的位置和布局When什么时候做有无其它更合适的时间与顺序Who由谁来做有无其它更合适的人What做什么可否简化作业内容How如何做有无其它更好的方法ECRS原原则－－改改善方向符号名称内容E取消Eliminate在经过了“完成了什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消C合并Combine对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的R重排Rearrange经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序S简化Simplify经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用产品工艺分分析检查表表项目内容Yes/No说明１、有无可省略的工序１、是否有不必要的工序内容？

２、有效利用工装设备省略工序３、改变作业场地带来的改变４、调整改变工艺顺序带来的省略５、通过设计变更从而省略工序６、零件、材料的规格变更带来的省略２、有无可以与其它工序重新组合的工序１、改变作业分工的状态

２、利用工装设备进行重组３、改变作业场地进行重组４、调整改变工艺顺序进行重组５、通过设计变更进行重组６、零件、材料的规格变更带来的重组３、简化工序１、使用工装夹具简化工序

２、产品设计变更简化工序３、材料的设计变更从而简化工序４、工序内容再分配４、各工序是否可以标准化１、利用工装设备

２、作业内容是否适合３、修正作业标准书４、标准时间是否准确５、有否培训５、工序平均化１、工序内容分割

２、工序内容合并３、工装机械化、自动化４、集中专人进行作业准备５、作业方法的培训６、动作经济原则下的作业简化2.2作作业流程分分析作业流程分分析的对象象是同时处处理多项工工作的作业业人员，它它就是将作作业人员的的工作流程程视作产品品流程一样样，进行与与产品工艺艺分析相同同的分析。。作业流程程分析是将将同时处理理多项工作作的作业者者的行动分分为“作业业”“移动动”“检查查”“等待待”四种工工序，并以以符号进行行图表分析析描述的分分析方法，，其使用符符号与产品品工艺相同同作业流程分分析检查改改善表项目内容Yes/No说明１、是否有替代作业可达到同样目的１、明确作业目的

２、其它替代手段

２、作业１、不必要作业的去除

可否省略某些操作２、调整顺序

可否减轻作业３、不同设备的使用

可否组合作业４、改变配置

５、设计变更

６、培训操作员

３、移动１、去除某些作业

省略２、改变物品的保管场地

减轻３、改变配置

组合４、改变设备

５、改变作业顺序

６、皮带（转送带）的使用

４、检查１、不必要的检查

省略２、消除重复检查

减轻３、改变顺序

组合４、抽检

５、专业知识培训

５、等待可否省略１、改变作业顺序

２、改变设备

３、改变配置

2.3联联合作业分分析生产活动中中往往并不不是一人只只操作一台台设备那么么简单，经经常有一人人操作数台台设备或多多人共同进进行一项作作业，或者者多人共享享多台设备备，这时为为避免时间间上的等待待或干涉而而对其进行行效率改善善的IE方方法即联合合作业分析析。联合作业分分析是对人人与机械、、人与人的的组合作业业的时间过过程分析，，由图表分分析发现人人及设备的的等待、空空闲时间，，并进行有有效改善的的方法。其其目的如下下：通过自动化化或共同作作业等方法法去除等待待时间，平平均作业负负荷调整操作设设备的台数数，及共同同作业的人人数，使其其分配合理理2.4管管理程序分分析目的是改善善办公事务务工作的不不合理给公公司带来的的浪费和损损失。以文件和表表单的流动动为中心展展开调查，，进而实施施改善内涵：服务的观念念移转及补足足分担及连结结集约化、简简单化、标标准化生产流程路路线的经济济原则路线越短越越好禁止孤岛加加工减少停滞的的原则目目标是原原料与成品品的停滞各各一次消除重叠停停滞现象消消除货货架等待消除交叉工工艺路线禁止逆行的的原则对生产线进进行平面分分析与正面面分析人的作业流流程经济原原则路线最短原原则消除间隔工艺流程原原则I/O一致致原则禁止流程路路线逆行的的原则零等待的原原则三、动作分分析动作分析或或称动作研研究是对生生产活动中中的全部作作业动作进进行观测分分析，研究究人的各种种动作浪费费，从而寻寻求省力、、省时、安安全、经济济的作业方方法时必要要有效的IE手法动作分析按按精度不同同分为以下下几种方法法：目视动作分分析动素分析影像分析动素分析动素分析是是由美国工工程师FrankBunkerGilbreth(1861-1924)创立立的。这是是将人的全全部动作包包括大脑的的思考行为为详细细分分为18种种最小动作作单位要素素（称为动动素）进行行分析研究究的方法。。18种动素素：伸手、、握取、移移物、装配配、拆卸、、使用、放放手、检查查、寻找、、发现、选选择、计划划、预定位位、定位、、持住、休休息、迟延延、故延动作经济原原则－－肢肢体使用、、作业配置置、机械设设计肢体使用原原则－－轻轻松有节奏奏双手同时开开始并同时时结束动作作双手应对称称反向进行行身体的动作作应以最低低等级的动动作来进行行腿>腰>肩肩>肘>手手腕>手指指动作姿势稳稳定连续圆滑的的曲线动作作利用物体惯惯力降低动作注注意力动作应尽可可能有节奏奏，习惯性性的节奏有有助于提高高熟练度作业配置原原则材料、工装装的三定材料、工装装预置在小小臂的工作作范围内简化材料、、工装取放放物品的移动动以水平移移动最佳利用物品自自重进行工工序间传递递与移动作业高度适适度以便于于操作一一般以肘肘以下50mm为宜宜满足作业要要求的照明明工装夹具的的设计原则则用夹具固定定产品及工工具使用专用工工具合并二种工工装为一种种提高工具设设计便利性性减少疲劳劳工具手柄方方便抓握作业工具与与人体动作作相协调工装夹具的的操作性应应以IE的的方法进行行评估机械操作动动作相对安安定并且操操作流程化化操作位置应应相近并集集中让机械尽量量减少或脱脱离人的监监控和辅助助开关位置与与下工序兼兼顾工件自动脱脱落能够自检的的自动化安全第一小型化容易进行作作用准备动作经济原原则下的动动作浪费两手空闲单手空闲作业动作停停止动作太大左右手交换换步行多转身角度大大移动中变换换“状态””不明技巧伸背动作弯腰动作重复/不必必要的动作作四、时间研研究时间分析是是在对作业业方法的优优劣进行评评价及设定定标准时间间时，通过过秒表对现现有作业时时间进行测测量、分析析、检讨的的方法。它它是作业测测定中最基基本最重要要的方法与与手段。作业测定的的重点仔细观察作作业周期的的全过程，，在头脑中中对整体程程序有个清清楚的认识识与了解划分作业单单元根据作业性性质对作业业单元进行行划分，不不同作业之之间的动作作连接重点点即是测量量的界线作业单元时时间过短与与过长都会会降低测量量的精度，，因此单元元时间以几几秒到20秒为宜机械作业与与手工作业业必须分开开机械作业中中的主、从从作业必须须分开划分作业要要素对划分完的的作业要素素与单元进进行再次审审核作业要素何谓作业要要素作业要素就就是时间观观测所研究究的最小对对象单位，，可以在不不同的工位位调整分割的重要要依据是：：分割后的要要素作业可可以给另一一个人做，，而不会影影响作业的的连贯性和和完整性标准时间间标准时间间是在正正常的操操作条件件下，以以标准的的作业方方法及合合理的劳劳动强度度和速度度下完成成符合质质量要求求的工作作所需的的作业时时间。客观性、公平性、唯一性标准时间间的构成成标准时间间＝正常常作业时时间＋宽宽放时间间（疲劳劳时时间、修修理时间间、线外外时间））＝正常作作业时间间×（１１＋宽放放率）＝观测时时间×（（１＋评评比系数数）××（１＋＋宽放率率）修理时间间＝正常常作业时时间×５５％线外时间间＝（正正常作业业时间＋＋修理时时间）××５％％时间评比比的评价价：熟练练、努力力、操作作环境、、一致性性预置时间间标准法法标准时间间的设定定方法总总体上大大致分为为经验估估算及科科学的时时间分析析与时间间预置（（PTS：PredeterminedTimeSystem）模特法（（MOD：ModolarArrangementofpredeterminedTimeStandard)1966年年澳大利利亚的海海特博士士创立。。是最简简洁概括括的新方方法，同同时精度度又不低低于传统统的PTS技法法模特法模特法根根据人的的动作级级次，选选择一个个正常人人的级次次最低、、速度最最快、能能量消耗耗最小的的一次，，即手指指动作的的时间消消耗值，，作为它它的时间间单位，，即1MOD=0.129S模特法的的动作分分析移动动作作手指的动动作M1手的动作作M2小臂的动动作M3大臂的动动作M4大臂尽量量伸直的的动作M5终结动作作触及动作作G0不需注意意力的抓抓取G1复杂的抓抓取G3简单的放放置P0较复杂的的放置如如对准P2具有装配配目的的的放置P5下肢和腰腰的动作作蹬踏动作作F3步行动作作W5身体弯曲曲动作B17站起来再再坐下动动作S30辅助动作作搬运动作作的重量量因素L1矫正动作作R2判断动作作D3加压动作作A4旋转动作作C4五、生产产线平衡衡Cycletime=pitchtimeCycletime：生产线的的作业周周期Pitchtime：最长作业业时间∑工序作作业时间间平衡率＝＝××100%周期时间间×人数数改善的基基本原则则与方法法对瓶颈工工序进行行作业改改善将瓶颈工工序的作作业内容容分担给给其他工工序增加各作作业员合并相关关工序，，重新排排布生产产工序分解作业业时间较较短的工工序，把把该工序序安排到到其他工工序中去去六、作业业管理及及标准生产管理理看板作业标准准OS（（OperationStandard）是对对作业步步骤、内内容、方方法、注注意事项项及质量量标准进进行设定定的管理理标准。。如果作作业内容容无法标标准化的的话，标标准时间间就失去去了意义义。如：：QC管理理工程表表作业基准准作业指导导书图纸PQC看看板设备点检检表标准作业业StardardOperation标准作业业等于执执行作业业标准的的同时在在效率、、成本、、交期上上进行科科学改善善与革新新的方法法标准作业业包含三三个要素素：标准作业业的周期期时间一个标准准作业周周期中手手工作业业顺序标准在制制品的数数量（WIP））七、生产产绩效的的测量作业效率率运转率平衡率效率的测测量生产现场场的常规规人工生生产效率率统计指指标谢谢！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:20:3522:20:3522:2012/7/202210:20:35PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月-2222:20:3522:20Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:20:3522:20:3522:20Wednesday,December7,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:20:3522:20:35December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202210:20:35下下午午22:20:3512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:20下午12月-2222:20December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/722:20:3522:20:3507December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。10:20:35下午午10:20下下午22:20:3512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:20:3522:20:3522:2012/7/202210:20:35PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2222:20:3522:20Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:20:3522:20:3522:20Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:20:3522:20:35December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202210:20:35下下午午22:20:3512月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2210:20下下午午12月月-2222:20December7,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/722:20:3522:20:3507December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:20:35下下午10:20