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5S活动实践2022/12/81修身齐家治国个人平天下部门公司市场2022/12/82课程主要内容5S的起源为什么需要5S5S的含义5S的成效事例5S具体执行方法预防的5S2022/12/835S的起源5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯2022/12/84为什么需要5S6个“啦”就是浪费的根源工厂什么地方有什么东西，我们凭感觉就知道啦!出现不良品有什么关系，只要努力生产就好啦!这么努力去搬运东西，绩效应该很好啦!货不足或设备故障而不能如期交货，也是没办法啦!工作受点伤也是理所当然的，擦点红药水就好了啦!不管工厂多脏乱，我们的产品销路还是很好啦!2022/12/85为什么需要5S人要经常洗澡，但工厂……工厂和人一样，汗水和灰尘会积成污垢人们知道要把汗水和灰尘洗涤，使污垢不再因此，偶而也该让工厂洗个澡吧！2022/12/86为什么需要5S工间狭窄、作业不易、频生灾害浪费劳力、积压资金混入异品、不良品设备及治工具损坏不易发觉异常恶化的产品品质使用2分钟之物品却花费30分钟去找寻只有老手才知道物品放在那里，新手找得团团转东西到处摆放零乱散置，也不知道应放在何处摆放方式不当，倾倒、受损碰撞等不安全事故经常发生2022/12/87为什么需要5S5S是工厂合理化的特效药改善始终不见成果的原因何在？不知道目前问题及浪费的所在让工厂内潜在的浪费、异常、问题显在化，使大家一目了然是十分重要的改善的第一步是以眼来看的整理、整顿你知道工厂中需要及不需要的东西吗红牌作战及看板作战就是以目视管理的整理、整顿2022/12/88为什么需要5S5S是工厂合理化的特效药5S是销售专家5S是节约专家5S是标准化的推行专家5S是守时专家5S是工厂安全的守护专家5S是促使员工愉快工作的专家2022/12/89为什么需要5S推行5S的八大理由：为了你有一个舒适的工作环境；为了你有一个安全的作业场所；为了提升全体员工的工作热情；为了稳定产品的质量水平；为了提高现场的工作效率；为了增加设备的使用寿命；为了塑造良好的公司形象；为了有一个能让客户或亲友参观的厂房。2022/12/810为什么需需要5S推行5S的八大作作用：亏损为零零——5S是最佳的的推销员员不良为零零——5S是质量零零缺陷的的护航者者浪费为零零——5S是节约能能手故障为零零——5S是交货期期的保证证切换产品品时间为为零——5S是高效率率的前提提事故为零零——5S是安全的的软件设设备投诉为零零——5S是标准化化的推动动者缺勤为零零——5S可以创造造出快乐乐的工作作岗位2022/12/711为什么需需要5S5S为相关活活动打下下坚实的的基础：：5S是现场管管理的基基础，5S水平的高高低代表表着现场场管理水水平的高高低，而而现场管管理的水水平高低低则制约约着ISO、JIT、IE、TQM活动能否否顺利地地推动或或推行。。所以只只有通过过5S的推行和和活动，，从现场场管理着着手，来来改进企企业的体体制，才才能够起起到事半半功倍的的效果。。由此可见，在在实施ISO、JIT、IE、TQM的企业中推行行5S的活动，等于于为相关活动动提供了肥沃沃的土壤，提提供了强而有有力的保障。。2022/12/7125S的基本概概念整理（Seiri）：区分要与不要要的物品，保保留需要的，，处理不需要要的物品；整顿（Seiton）：把需要的物品品加以定位放放置，并保持持在需要时有有立即取出的的状态；清扫（Seiso）：将工作场所清清扫干净，以以保持工作场场所干净、亮亮丽的环境；；清洁（Seiketsu）：将上面的3S实施的做法制制度化、规范范化，并贯彻彻执行及维持持结果；素养（Shitsuke）：通过上述4S，提高全员文文明礼貌水准准。培养每位位成员养成良良好的习惯，，并遵守规则则做事。2022/12/7135S的基本本概念中文日文典型例子整理SEIRI

倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON

30秒内就可找到要找的东西

清扫SEISO

谁使用谁负责清洁清洁SEIKETSU

管理的公开化、透明化

素养SHITSUKE

严守标准、团队精神

2022/12/7145S的基本本概念5S关系：只有整理没没有整顿，，物品真难难找得到；；只有整顿没没有整理，，无法取舍舍乱糟糟；；只有整理理、整顿顿没清扫扫，物品品使用不不可靠；；3S之效果怎怎保证，，清洁出出来献一一招；标准作业业练素养养，公司司管理水水平高。。2022/12/7155S具体体执行方方法推动5S应把握三三个原则则：每一个员员工都能能做好自自我管理理。每一个员员工都能能节省进进而根除除浪费，，养成勤勤俭作业业的好习习惯。每一个员员工感觉觉到推动动5S，只有持持之以恒恒才能见见效。2022/12/7165S具体体执行方方法-整整理整理目的：腾出空间间防止误用用、误送送制造清爽爽工作场场所2022/12/7175S具体体执行方方法-整整理整理内容：将工作场场所任何何东西区区分为有有必要的的与不必必要的把必要的的东西与与不必要要的东西西明确地地、严格格地区分分开来不必要的的东西要要尽快处处理掉2022/12/7185S具体体执行方方法-整整理整理原则：制订基准准全体动员员下定决心心2022/12/7195S具体体执行方方法-整整理整理实施要领领：自己的工工作场所所全面检检查，包包括看得得到和看看不到的的制定（要要）和（（不要））的判别别基准将不要物物品清除除出工作作场所对需要的的物品调调查使用用频度，，决定日日常用量量及放置置位置制订废弃弃物处理理方法每日自我我检查2022/12/7205S具具体执执行方方法-整理理整理作用：：现场无无杂物物，过过道通通畅增大作作业空空间，，提高高工作作效率率保障生生产安安全，，提高高产品品质量量消除混混杂材材料的的差错错有利于于减少少库存存，节节约资资金使员工工心情情舒畅畅，工工作热热情高高2022/12/7215S具具体执执行方方法-整理理整理，，是一一个日日日在在做，，天天天要做做的一一项工工作，，是每每天循循环的的一个个过程程。整理，，是一一个永永无止止境的的过程程，每每天都都要循循环整整理，，企业业才会会不断断地进进步。。2022/12/7225S具体执执行方法-整顿整顿目的：缩短前置作作业时间压缩库存量量防止误用、、误送塑造目视管管理的工作作场所2022/12/7235S具体执行行方法-整顿顿整顿内容：对整理之后留留在现场的必必要的物品分分门别类放置置，排列整齐齐明确数量，并并进行有效地地标识2022/12/7245S具体执行行方法-整顿顿整顿原则：分门别类各就各位目视管理2022/12/7255S具体执行行方法-整顿顿整顿：实施要领：落实整理工作作确定放置场所所规定放放置方方法、、明确确数量量划线定定位场所、物物品标识识2022/12/7265S具体体执行方方法-整整顿整顿三定原则则：定位：明确具体体的放置置位置。。定品：物品品名名和放置置场所标标示一目目了然。。定量：规定合适适的数量量2022/12/727整顿的三三定原则则定位：是根据物物品的使使用频率率和使用用便利性性，决定定物品所所应放置置的场所所。2022/12/728整顿的三三定原则则定品：物品品名名和放置置场所标标示要一一目了然然，让任任何人包包括新进进人员都都知道要要用的东东西放在在哪里。。物品的名名称和放放置场所所名称两两处的标标示要一一致。物品和放放置场所所二者的的名称，，要在物物品和储储位两边边都标示示。对物品来来讲，其其专用名名称必须须要与架架子上储储位的编编号一致致才可以以。2022/12/729整顿的三三定原则则定量：依作业需需要放置置适当的的数量，，削减不不必要的的库存，，使工作作场所保保持最大大空间。。库存缺货货的补充充，应用用目视管管理是最最理想的的。2022/12/7305S具体体执行方方法-整整顿整顿作业工具具的整顿顿步骤：：能不能不不使用工工具减少工具具数量放在容易易取用处处依使用顺顺序放置置容易拿取取、放置置放置时容容易自动动定位，，且下次次使用时时容易取取用2022/12/7315S具体体执行方方法-整整顿作业工具具的整顿顿2022/12/7325S具体执执行方法-整顿整顿切削工具类类的整顿步步骤：保存方法和和保存数量量重新评估估检讨防止相相互撞击的的对策防锈若以直立式式保管，安安全上必须须考虑加覆覆盖保护2022/12/7335S具体执执行方法-整顿切削工具类类的整顿2022/12/7345S具体执执行方法-整顿整顿计量器具的的整顿防止震动防止打伤歪歪翘防止滑落、、撞击防止灰尘、、污垢和防防锈2022/12/7355S具体执执行方法-整顿整顿在制品的整整顿步骤：：限制其数量量检讨取出、、投入、搬搬运的方式式注意保护其其品质明示不良品品，不可混混入良品中中2022/12/7365S具体执执行方法-整顿整顿润滑油类的的整顿步骤骤：盘点油的种种类品牌的整理理统合颜色的分派派给油器具的的颜色管理理给油孔的颜颜色标示2022/12/7375S具体执执行方法-整顿整顿作业标准类类的整顿与与标示改善善：标准的实物物标示放在使用地地点附近集中保管时时要标示出出共同的特特征2022/12/7385S具具体执执行方方法-整顿顿整顿安全相相关的的整顿顿：工作伤伤害的的预防防通路不不可有有突出出物危险物物须有有警告告标示示注意天天车的的移动动路径径注意意堆堆高高机机的的移移动动路路径径火灾灾的的预预防防与与扑扑灭灭：：明确确标标示示灭灭火火器器放放置置位位置置灭火火设设备备前前不不可可堆堆积积物物品品紧急急出出口口通通道道不不可可堆堆积积物物品品2022/12/7395S具具体体执执行行方方法法-整整顿顿整顿顿作用用：：提高高工工作作效效率率；；将寻寻找找时时间间减减少少为为零零；；异常常情情况况能能马马上上发发现现；；非担担当当者者的的其其他他人人员员也也能能明明白白要要求求和和做做法法；；不同同的的人人去去做做，，结结果果应应是是一一样样的的(已经经标标准准化化)。2022/12/7405S具体体执行方方法-整整顿整顿主要要的改善善对象在在“时间间”，而而工作场场所最大大的时间间浪费在在于“准准备作业业时间””，亦在在工作时时间的““选择””、“寻寻找”所所花费的的时间，，如在10分钟的换换线时间间当中，，需花5分钟找寻寻东西，，这5分钟就是是一种浪浪费，““寻找””的时间间越少越越好。整顿是整整理的进进一步，，整顿是是以整理理为前提提和基础础的。在日常的的工作过过程中，，要做好好整顿工工作，从从我做起起，从身身边的每每一件小小事做起起，从每每一点一一滴做起起，做好好自主管管理。为为创造优优美的工工作环境境而努力力。2022/12/7415S具体体执行方方法-清清扫清扫目的：减少伤害害；保证品质质；塑造高作作业率的的工作场场所。2022/12/7425S具体体执行方方法-清清扫清扫内容：将工作场场所打扫扫干净，，保持工工作场所所干净、、亮丽的的环境不仅是将将作业场场所打扫扫干净，，而且要要求现场场人员““将自己己使用的的东西，，用自己己的手，，维持其其最佳的的状态，，并能遵遵行清扫扫的规定定”。灰尘、脏污污、异物、、飞屑是引引起品质不不良、设备备故障、工工安事故的的源头。2022/12/7435S具体执执行方法-清扫清扫原则：勤扫脏乱；；杜绝脏源；；落实制度。。2022/12/7445S具体执执行方法-清扫清扫实施要领：：建立清扫责责任区（室室内、室外外）执行例行扫扫除、清理理脏污调查污染源源，予以杜杜绝或隔离离建立清扫基基准，作为为规范2022/12/7455S具体执执行方法-清扫清扫责任区区2022/12/7465S具体执执行方法-清扫清扫清扫不是扫扫除，如果果只是将设设备本体或或其附件表表面擦得光光亮无比，，却没有发发现任何不不正常的地地方，只能能称为扫除除。用以下步骤骤实施清扫扫：用眼睛看用鼻子闻用耳朵听用手摸2022/12/7475S具体执执行方法-清扫清扫问题点的改改善：即刻行动：：可以立即即改善的，，应即刻修修复，并予予以记录张贴标签：：问题点解解决后，便便可取下标标签，但必必须详细记记录解决方方法2022/12/7485S具体执执行方法-清扫清扫的重点点：人人参与，，责任到人人；与点检、保保养工作充充分结合。。2022/12/7495S具体执执行方法-清洁清洁目的：提高产品品品质；塑造洁净的的工作场所所；提升公司形形象。2022/12/7505S具具体体执执行行方方法法-清清洁洁清洁洁内容容：：将上上面面的的3S实施施的的做做法法制制度度化化、、规规范范化化，，通通过过规规定定责责任任区区域域、、清清扫扫、、清清洁洁要要求求和和标标准准，，进进行行经经常常性性的的检检查查和和纠纠正正，，执执行行及及维维持持前前3S的效效果果。。5S活动动中中，，清清扫扫与与清清洁洁是是连连续续性性的的步步骤骤，，知知道道问问题题而而不不加加以以改改善善，，问问题题依依然然存存在在，，改改善善而而不不制制订订标标准准贯贯彻彻执执行行，，则则问问题题将将不不断断发发生生。。2022/12/7515S具体执执行方法-清洁清洁原则：清楚显示；；检查确保；；定型维持。。三不要主义义：不放置不要要物品不要弄乱不要弄脏2022/12/7525S具体执执行方法-清洁清洁实施要领：：落实前3S的工作；设法养成““洁癖”的的习惯；设定“责任任者”的制制度，加强强执行；配合每日清清扫做设备备清洁点检检；主管随时巡巡查纠正，，带动气氛氛。2022/12/7535S具体执执行方法-清洁清洁作用：维持的作用用：将整理理、整顿、、清扫后取取得的良好好成绩维持持下去，成成为公司内内必须人人人严格遵守守的固定的的制度；改善的作用用：对已取取得的良好好成绩，不不断地进行行持续改善善，使之达达到更高更更好的境界界。2022/12/7545S具体执执行方法-清洁清洁：不仅仅仅是“清清净整洁””，而且还还包括“美美化正常””。除了维持前前3S的效果以外外，更要通通过各种目目视化的措措施来进行行点检工作作，使各种种“异常””情况无所所遁形并加加以消除，，让工作环环境保持良良好的状态态。2022/12/7555S具体执执行方法-素养素养目的：铸造团队精精神。培养良好素素质的人才才。创造良好风风气的工作作场所。2022/12/7565S具体执执行方法-素养素养原则：明辨是非；；遵守各项规规章制度；；自主管理。。2022/12/7575S具体执执行方法-素养素养实施要领：落实持续推动动前4S活动；将各种规章制制度目视化；；实施各种教育育培训；违反规章制度度的要及时给给予纠正；推动各种精神神向上活动。。主管随时巡查查纠正，带动动气氛。2022/12/7585S具体执行行方法-素养养素养习惯如何养成成：教育训练正确的传达教教育制订共同遵守守的规定规则明示我的的责任2022/12/7595S具体执行行方法-素养养素养作用：保证人员的基基本素质；推动4S，直至成为全全员的习惯；；使员工严守标标准，按标准准作业；形成温馨明快快的工作氛围围；塑造优秀人才才，铸造合作作团队；是企业文化的的起点和最终终归属。2022/12/7605S具体执行行方法-素养养素养表现：遵守公司的规规章制度，认认真而严格地地按照标准进进行作业。有强烈的时间间观念，遵守守出勤和会议议的时间。工作时保持良良好的状态。。每一个员工，，衣着要得体体。正确的佩戴厂厂牌或工作证证，待人接物物诚恳、礼貌貌。认真、敬业尊重别人、为为他人着想、、服务。遵守社会的公公德，热心公公益事业。有责任感，敬敬老爱幼，关关心家人。信任别人，有有广阔的胸怀怀。2022/12/7615S具体执行行方法-素养养素养不但是5S的最终结果，，更是主管期期盼的终极目目标。在5S活动中，我们们指导员工做做整理、整顿顿、清扫、清清洁，其目的的不仅仅在于于希望员工将将东西摆好，，设备擦拭干干净，更主要要的是在于通通过细琐、简简单的动作，，潜移默化地地改变气质，，养成良好的的习惯。古人云：一屋屋不扫，何以以扫天下？良良好的行为修修养，就是从从每一件小事事做起。“勿勿以善小而不不为；勿以恶恶小而为之””，如果每一一个企业人都都能养成很好好的习惯，遵遵守共同约定定的事项，那那么，我们将将会不断地蓬蓬勃发展。2022/12/7625S具体执行行方法2022/12/763预防的5S预防的整理：：做到不产生不不要品的整理理深入检讨为何何会产生不要要物品将整理已产生生之不要物品品“事后整理理”改为不产产生不要物品品的“预防整整理”建立不产生不不要物品的机机制2022/12/764预防的5S预防的整理：：连续问5次为何(why)再问如何(how)2022/12/765预防的5S预防的整顿：：做到不会乱的的整顿深入检讨为何何物品加以整整顿定位后，，马上又乱了了将整顿已产生生零乱的“事事后整顿”改改为不会再零零乱的“预防防整顿”建立不会再零零乱之机制2022/12/766预防防的的5S预防防的的整整顿顿：：2022/12/767预防防的的5S预防防的的清清扫扫：：做到到不不会会脏脏污污的的清清扫扫深入入检检讨讨为为何何会会造造成成脏脏污污将清清扫扫存存在在的的脏脏污污之之““事事后后清清扫扫””改改为为不不会会再再脏脏污污的的““预预防防清清扫扫””建立立不不会会再再脏脏污污之之机机制制2022/12/768预防防的的5S预防防的的清清扫扫：：脏污污在在不不知知不不觉觉间间逐逐渐渐扩扩散散2022/12/769预防防的的5S预防防的的清清扫扫：：找出出污污染染源源设设法法改改善善2022/12/770预防防的的5S预防防的的清清洁洁：：保持持持持续续的的清清洁洁整合合预预防防的的3S(预防防整整理理、、预预防防整整顿顿、、预预防防清清扫扫)加强强持持续续清清洁洁的的检检核核2022/12/771预防防的的5S预防防的的素素养养：：将纠纠正正成成为为系系统统化化将纠纠正正规规定定化化，，将将规规定定防防错错化化加强强持持续续素素养养及及检检核核2022/12/772总结5S顺口溜溜：整理：：要与与不要要，一一留一一弃；；整顿：：科学学布局局，取取用快快捷；；清扫：：清除除垃圾圾，美美化环环境；；清洁：：洁净净环境境，贯贯彻到到底；；素养：：形成成制度度，养养成习习惯。。2022/12/7739、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。23:28:1623:28:1623:2812/7/202211:28:16PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2223:28:1623:28Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:28:1623:28:1623:28Wednesday,December7,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2223:28:1723:28:17December7,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07十十二二月月202211:28:17下下午午23:28:1712月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:28下下午12月-2223:28December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:28:1723:28:1707December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:28:17下下午午11:28下下午23:28:1712月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:28:1723:28:1723:2812/7/202211:28:17PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:28:1723:28Dec-2207-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。23:28:1723:28:1723:28Wednesday,December7,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:28:1723:28:17December7,202214、意