优化方案范文九篇

优化方案范文九篇优化方案范文九篇为进一步优化经济开展环境，强化为民效劳意识、提高办事效率，促进xxxxx持续快速开展，根据《xx优化经济开展环境暂行方法》（上文[20xx]73号）的通知，结合本单位工作实际，特制定本工作。第一条实行政务公开和效劳承诺制度。对以下内容必须予以公示：（一）本单位行政审批效劳所涉及的办事内容、办事依据、办事条件、办事程序、办事时限和办事结果，以及承办部室、承办人员、负责人姓名；（二）本单位办事纪律、效劳承诺，以及违诺的投诉、处理方法；（三）除涉密外其他应向管理效劳对象（企业）公示的内容。在办公地点醒目处设立政务公开栏，标明部室设置，印制相关材料，管理效劳对象（企业）索要相关材料时，应无偿提供。对涉及与群众利益密切相关的重要事项的决策，应当集体讨论，广泛征求意见。第二条实行挂牌和持证上岗制度。本单位工作人员办公桌上要统一放置设有本人照片、姓名、部门名称及职务的标示牌，在单位工作时间应佩带有本人照片、姓名、部门名称及职务的胸牌。第三条建立岗位目标责任制。严格定员、定岗、定职责，根据本单位各部室职责权限和工作实际，将职责逐级分解到各个部室和岗位，科学合理制定本单位工作人员的岗位工作目标和管理方法，保证分工科学、合理，职责到位，高效运作。第四条实行一次性告知制度。本单位工作人员对管理效劳对象（企业）的首次办事请求，如果不符合规定要求，无法办理的，应一次性告知其原因和依据；对符合规定但手续不齐全的，应一次性告知所缺的全部手续、书面材料、办事程序和办事依据等事项，并告知下一次办理的时间；逾期不告知的，自收到材料之日起即为受理。管理效劳对象（企业）可以查询与自身利益相关的办理进度和结果，承办人应如实告知，涉及保密内容的除外。第五条实行限时办结制度。本单位工作人员对管理效劳对象（企业）的办事请求，如果符合规定、手续齐全的应立即办理；凡法律、法规、规章和标准性文件有明确办理时限的，必须在时限内办结；法律、法规、规章和标准性文件没有规定办理时限的，应结合实际，本着简捷快办的原那么，确定时限，并向社会作出公开承诺，严格执行。第六条实行首问负责制。（一）管理效劳对象（企业）到本单位咨询办事时，第一个受询问的工作人员即为首问责任人。凡请求和询问的事项属于本部室职责范围内的，首问责任人应当严格按照一次性告知和限时办结等制度予以办理；凡请求和询问的事项不属于本部室职责范围，但属于本单位职责范围的首问责任人应负责引导或帮助联系；凡请求和询问的事项不属于本单位职责范围的，首问责任人也要热情接待，告知应找哪个部门，给予必要的帮助。（二）有关人员来反映情况或举报的，接听的本单位工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电的内容、来电人姓名及其联系等登记在册，并及时办理；来电咨询的，属于首问责任人业务范围的应认真、负责地答复，属于其他工作人员范围的，应将有关的号码告知来电人。机关工作人员接答都应礼貌、热情，并尽可能地答复以下问题。第七条实行否认报备制度。本单位工作人员根据有关规定，对管理效劳对象（企业）的办事请求决定不予办理的，应将否认的情况及理由书面报本单位主管领导备案，并在规定时限内向管理效劳对象（企业）说明理由。第八条实行ab角工作制度。本单位个部室应确定a、b两名经办人员，当a角不在时，由b角负责办理有关事项。杜绝空岗现象。1.1在水利施工过程中，由于相关水利工程施工管理的影响，水利工程在施工过程中经常受到不合理的应用，及时的提升水利施工的施工管理水平是非常必要的事情。上面也说到影响水利工程施工管理正常运行的因素是很多的，并且这些因素随着时代的变化，也在不断的变化，需要引起我们的关注，这就赋予了施工管理更为复杂的定义，为了实现对水利工程的有效管理，要深入剖析水利施工过程中各个麻烦，以提升水利工程管理的综合效益。如何在最短时间内、最低本钱内进展施工管理质量的提升，是我们下阶段要分析的分析，当然质量的保证是前提。这是现代施工企业竞争力提升的一个必要环节，有利于促进施工的高效性开展，实现施工质量的提升，从而以较低的投入获取最大的回报。在施工工程开展的今天，水利工程施工竞争力也是比较法的，这对施工企业提出了更高的要求。水利工程施工管理是非常必要的环节，通过对水利工程施工管理内容的深化，解决水利工程施工过程中的各个问题，并且进展相关改进措施的应用，促进现实工作难题的解决。为了更好的研究水利工程的运作情况，及时掌握水利工程的施工管理信息是非常必要的。通过对施工前期工程的分析，我们得知，在施工过程中，要注重对相关阶段的工程施工管理的控制，从而满足现代水利工程开展的需要。在施工前期，我们要做好相关的合同管理工作，实现监理工程师、承包方等的协调，实现对合同的有效管理。在合同控制过程中，我们要进展质量环节、投资环节、工期环节等的协调，实现施工过程中的各个应用环节的稳定开展。比方对施工相关人员的自身管理行为的优化，对施工图纸等的核查，施工图纸的设计工作等等，实现对图纸的有效利用。通过一系列的施工现场平安防范措施的健全，来保证日常工程的有效优化，以解决日常工作过程中的各个麻烦。在工程完工之后，施工管理的相关负责人员要积极与某些监视机构展开配合，实现相关竣工验收工作的开展。1.2在现实工作中，水利工程管理环节中出现的问题和施工的相关人员是有一定联系的，如果施工人员具备较低的质量管理意识，较低的个人管理素质，其必然会出现应用过程中的麻烦，不利于现实工程难题的解决。比方不完善的前期准备工作、不细致的目标管理工作、导致现场管理过程中的麻烦，不利于相关施工工作的正常开展，其施工人员的个人质量意识淡薄，不能确保工程工程的质量环节的有效控制，如果出现质量问题，就会影响整个工程工程的开展。对于工程工程建立，要保证其应用质量，这是其建立的第一位的前提，只有确保其质量的提升，才能有利于施工相关人员的自身质量意识的优化。但是目前来说，我国的许多水利施工单位其自身的质量意识是比较薄弱的。针对这一问题，展开施工人员的自身质量意识的提升是非常必要的。1.3施工管理人员具备较低的素质，也不利于现实工作的开展，这严重影响了水利工程施工管理的正常开展。目前来说，我国的许多水利工程施工单位在建立过程中，缺乏必要的技能素质，不利于工程的进度环节、质量环节、本钱环节等的良好控制，不能实现对相关经历、技术等的有效应用，导致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的稳定施工。由于其前期准备工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影响，需要引起我们的重视，积极做好相关的水利工程施工工作，实现管理人员自身素质的提升。在建立过程中，如果不能实现施工环节的控制，就会出现一系列的工程应用问题，为此我们要进展工程目标的控制，实现施工单位的目标管理体系的健全，促进其内部各个应用环节的有效协调，这对本钱管理工作提出了更高的要求。通过对质量管理环节的控制，提高水利工程工程的应用效率，实现对现场管理体系的健全，这是施工管理正常运行的一个重要条件。当然为了确保工程的有效开展，进展现场管理体系的健全是非常必要的。目前来说，很多工程单位在施工过程中，由于确保科学的现场管理，是难以促进监视模式的正常开展的。为了满足现实工作的需要，积极开展相关的优化措施是非常必要的。通过对水利施工管理过程中各个应用问题的研究，使其得到有效的解决，从而保证其质量保证体系的完善，在这些年的实践经历中，我们得知，施工质量保证体系的健全，有利于促进施工管理工程的正常开展，有利于促进施工管理过程中各个应用环节的协调，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，质量保障体系的健全是非常必要的，有利于提高水利施工工作的质量效率，通过对良好的工程质量保障体系的健全，实现其内部各个应用环节的正常运行，当然这首先需要做好相关的管理工作，实现对工程质量监视体系的优化，促进工程质量的提升，提供良好的制度保证。为了保证施工管理的正常开展，我们也要进展相关资金管理措施的优化，从而协调施工过程中的各个麻烦。通过水利施工过程中的资金管理环节的优化，实现最小本钱、最大质量化，保证其较高质量的工程的应用，防止其出现浪费的现象，从而实现对资金的有效利用。在建立过程中，通过对材料管理环节的优化，提升材料的应用效率，因为材料的品种是非常多的，其存在较大的变化性。为了实现施工管理的正常开展，有必要进展材料管理的控制，实现材料方案管理模式的优化。在水利施工过程中，我们也要加强材料的进场验收工作，实现材料的有效储存及其保管，确保材料的有效应用，实现其监视环节的优化，通过对材料的有效回收利用，实现投资本钱的节约，保证日常施工工程的正常开展，促进对机械设备的有效管理，加强对机械设备的管理，以此需要做好人员与机械的配合。加强机械设备维护保养工作，实现机械设备的有效应用。水利工程施工管理的开展是一个比较复杂的过程中，这是水利工程稳定运行的一个重要条件，通过对良好的水利工程措施的开展，确保其水利工程施工管理体系的健全，在建立过程中，我们要强化相关的意识，实现各个方面的管理工作的优化，促进其责任的有效落实，解决水利工程管理过程中各个应用问题。水利工程管理环节的优化，是一个循序渐进的过程，需要做好相关的准备工作，需要引起我们的重视，保证其综合应用效益的提升。组织架构设计，应该是在公司经营目标的根底上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。原那么：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监视分设、客户效劳导向及流程管理导向适应公司未来的安康高速开展目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责推行标准化、标准化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准）重视业务培训，提高管理人员素质加大教训力度加强职业道德、职业精神教育企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、根底管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进展系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能表达“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监视分设、客户效劳导向及流程管理导向”的根本原那么。3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合方案管理、人力资源管理根本缺失。4、无技术研发部门，没有符合企业开展要求的设计研发师。目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺。5、营销系统的指挥、调度、监管、筹划人员严重缺失。营销系统的销售部虽然存在，但市场部缺失，因为缺乏管理人员，职能工作全部由营销副总来负责。营销副总深陷日常职能工作之中，无法对产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进展有效的规划与实施。1、支持公司开展战略，强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。2、提高运行效率，实现有监视的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。3、专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和本钱控制中心，其它部门做为管理与效劳部门，承担效劳、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。4、对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。5、生产管理方面：为防止直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。应建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的方案管理体系（销售运作方案、资源方案、主生产方案、物料需求方案等），为适应工厂投产产能释放的现实，要形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购方案管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱将直接导致采购本钱、生产本钱提高。要防止检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式，质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职不能分别隶属于不同的管理部门。为适应企业集团化开展，部门划分为：公司总部——财务部、销售部、市场部、企管部、行政人事部。工厂——生产部、质检部、财务部、研发部、采购部、办公室鉴于公司目前方案管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失，组建企管部，增加企业方案、决策支持职能。主要职能：方案职能：拟订公司（生产基地）战略、年度方案；分解、制定和调整各部门的月度方案，并对年度、月度指标的完成情况进展监视、考核；制定企业详细的销售、发货方案并对执行中的方案进展监视、考核；决策支持职能：对公司各部门、工厂上报的数据进展综合的统计分析，向公司领导层提供决策所需的量化信息；岗位设立：企管部设置部门经理、方案主管等岗位。目前部门、经理暂缺，可由副总经理兼任；方案主管负责方案职能和对公司总部及工厂的催促检查职能，应有1人，实有0人，应该马上配置主要职能：行政职能——承担公司原有的全部行政职能人力资源职能——对企业整体的人力资源进展规划，负责人员的引进、培训、调配、薪酬、绩效等人力资源的组织管理工作组织机构职能——拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流程并拟定相关的管理制度。岗位设立：行政人事部设部门经理、行政主管、人力资源主管等岗位行政主管负责原有的行政职能，应有1人，实有0人人力资源主管负责人力资源职能，应有1人，实有0人优化市场营销系统：现代化食品饮料企业的核心工作是设计研发与销售，研发推动销售增长、销售增长保障企业对研发的更大投入。目前公司营销系统的组织构造中，严重缺失各个职能岗位的设置与工作人员来承担相关职能工作。因此建议企业在营销系统中增设以下职能岗位并进展人员补充：营销系统由市场部、销售部、研发中心三个部门构成，由营销副总（总监）分管。主要职能：对公司产品的产品定位、品牌定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进展有效的规划与实施；整体营销筹划及推广等。实现企业销售目标，办事处（分公司）销售工作的监察与评估；进展市场调研、预测与数据分析；制订和实施销售方案；销售政策的制订与施行。岗位设立：市场部设部门经理、市场监察专员、市场分析专员、市场筹划专员四个岗位组成。市场部经理职责为：全面方案、安排、管理市场部工作；制定年度营销策略和营销方案；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；制定市场部的工作标准、行为准那么及奖励；指导、检查、控制本部门各项工作的实施。市场监察专员职责为：监察办事处（分公司）实际库存、资金、市场行为、各项工作的落实情况，提出整改措施并向营销副总提交相关监察报告。市场分析专员职责为：对市场、客户、竞争对手、供应商及行业开展状况等信息进展收集、、分析，为各项业务决策提供依据；持续收集、提供与公司业务开展相关行业的市场情报。市场筹划专员职责为:进展行业市场分析、产品方案可行性分析、市场时机分析，协助营销副总制定市场营销筹划、产品推广方案；筹划、组织和执行产品推广活动、产品展会、各类广告等工作；负责公司网站、宣传资料、VI（CIS）体系建立等工作。销售部主要职能：负责公司产品的销售，建立可持续开展的市场渠道，对本公司产品根据市场情况进展合理定位，找到公司产品的合理市场定位等销售管理工作，对办事处（分公司）的日常销售工作进展指导与管理，进展销售数据的录入、、分析、归档等工作。（详见部门职能说明）由销售部经理、办事处经理、销售统计员、售后效劳人员四个岗位组成。岗位设立：销售部经理职责为：对办事处人员的工作进展管理；贯彻、执行公司制定的销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进展管理；完成营销（副总）总监所下达的销售目标；开发渠道资源，将产品顺利送到终端；配合市场部门研究终端需求方式，顺利达成销售；协调与公司其他部门的各项工作。营销统计员职责为：即时录入与统计各类销售数据；编制营销系统需要的各项报表（周报、月报）为销售决策提供数据依据；进展相关文件的与归档等。销售售后效劳员职责为：承受与处理经销商与终端客户的各项投诉；对相关投诉内容进展分类、统计、归档，提交相关分析报告提交营销副总。目前营销系统在产品设计、风险控制、市场信息收集与分析、营销筹划、销售数据与分析等方面急需要完善与提升，希望公司能够在20xx年内进展迅速的补充。如果人员招聘困难那么在前期可以将市场监察员与市场分析员、营销统计员与售后效劳员可以合并进展工作，但是从长期开展角度规划，那么需要专岗专职进展细化工作。生产基地：优化设计生产管理系统：1、生产部主要职能:根据公司经营目标和年度生产方案组织编制生产作业方案，根据方案执行情况和企业内外部条件的变化及时调整和修改方案；负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行进展检查、指导和维护，并根据运行情况适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性；按照生产方案进展组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的及时、合理配置和调度，力求均衡生产；掌握生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理工作，及时解决生产中出现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理；负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产品交货按期完成；负责制定本部门的生产本钱管理制度，并实施监视、检查和考核的职能，指导和协调各生产车间的本钱控制管理工作，完成公司规定的本钱指标；负责组织生产现场管理及其根底建立工作，对各生产车间现场管理的效果进展监视、检查和考核，保证生产现场处于平安、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制定；负责生产涉及文件、资料、信息、档案的管理，编制并按规定报送各类生产统计报表；负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪律的执行情况进展监视、检查和考核。协助总部企管部完善工时定额的制定。负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和，并对其执行过程进展检查和维护；根据运行情况适时修订、完善，保证其有效性和适宜性。岗位设立：生产部设置经理、方案员、调度员、设备员、保管员、配送员、车间主任等岗位。目前经理暂缺，可由副总经理兼任；方案员负责生产方案的制定和调整、派发生产任务单职能，调度员负责生产协调职能；设备员负责对设备进展日常维护职能；保管员负责原材料的入出库管理职能；配送员负责成品的入出库管理职能；车间主任负责车间的行政管理与生产管理等相关职能。2、采购部主要职能：制定原、辅材料的采购方案；负责公司原、辅材料采购的供应商及价格管理、采购费用管理、部门本钱目标管理的根底建立；按方案数量和质量要求对原、辅材料进展采购。岗位设立：采购部设置经理、采购员等岗位。论文摘要:从“人一制度一执行机制”三个重要方面，提出了教学资源整合与优化的整体思路，根据整体思路对教学资源整合与优化进展了方案设计，同时阐述了人力资源和物力资源优化的详细措施。论文关键词:教学资源整合优化方案设计我国高校教学资源的利益效率与兴旺国家大学有很大差距，这不仅制约了高校创新能力提升的步伐，也不符合高等教育为建立创新型国家效劳的时代要求。要想从根本上解决这些问题，必须从教学资源配置角度出发，审视教学资源优化配置问题，即将各种资源分配到各个组成部分中去，保证高等教育各项工作的正常运行和教学资源得到有效的利用。对高校教学资源整合与优化进展研究对提高我国高校整体教育水平有重要意义。首先，实行高校教学资源的整合与优化要有学校管理层的全力支持，这是教学资源的整合与优化的前提。同时全校教职工的配合也至关重要，推进教学资源整合和优化要发动全校的力量，由学校管理层倡导，全校教职工全力配合才能使整合优化工作开展起来。其次是建立和完善教学资源整合与优化的相关制度。最后是教学资源整合与优化制度的执行和反响，教学资源整合与优化制度的执行和反响就是对整合优化的过程和结果进展控制的活动。2.1目标导向原那么对教学资源进展整合与优化，要有一定的目标导向，这个目标导向为整合与优化提供了方向和考核的标准。把目标导向转换为详细的行动方案就是提高教学资源的使用效益和效率，充分发挥教学资源的主观能动性，组成多功能团队，提高科技攻关能力。因此在设计评价指标时也是以此为目标，重点考核教学资源的使用效益和效率，并采取相应优化措施使物力资源和教师资源得到整合与优化。2.2人人参与原那么人人参与原那么是教学资源的整合与优化得以顺利实施的前提。教学资源的整合与优化不是靠一两个人就能完成的，这需要高校内部各个成员共同努力，严格贯彻执行，才能起到应有的作用。上到学校领导，下到学校教职工，都要参与到教学资源的整合与优化的各个环节，将整合与优化的观念融人到工作当中，使整合与优化相关制度、政策得到有效实施。2.3效益原那么效益是衡量教学资源整合与优化结果的最直接的指标。教学资源的整合与优化是为了提高教学资源的投人产出效益和利用率，提高学校的办学效益，处处表达了效益原那么。通过采取一系列的措施、手段，使得教学资源的产出效益或利用率得到了提高，就可以认为教学资源得到了一定的优化。因此，效益原那么是衡量教学资源整合与优化结果的最正确标准。教学资源整合与优化的方案设计是在教学资源整合优化整体思路得到正常运行的前提下设计的，只有总体上有制度上的保证才能使整合优化方案顺利实施。3.1教学资源整合与优化的步骤首先，由学校管理部门对全校教学资源进展清查，通过投人产出效益评价和利用率状态评价对教学资源进展状态分析。其次，根据分析结果将教学资源进展初级分类，分为:可优化资源和不可优化资源，然后对可优化资源中投人产出存在问题或利用率较低的资源细分为人力资源和物力资源。再次，根据资源的性质采取相应优化措施进展优化。最后，对优化后的资源再次进展效益评价和利用率评价，回到最初状态。这个方案是一个循环的过程，直到资源得到充分利用为止。3.2教师资源的整合和优化首先，树立“以人为本，以教师为本”的教师资源优化配置的观念，其核心是要确立广阔教师在办学治校中的主体性地位，加快高校传统的人事管理向人力资源管理的转变。把“为教师提供一流效劳”作为学校机关职能部门和全体管理人员以及后勤效劳人员工作的出发点，在考虑问题、方案工作时要以为教学、科研人员效劳为重、为先。急教师所急，想教师所想，全心全意地为教师效劳，形成尊重知识、尊重人才的良好气氛。总而言之，“以人为本，以教师为本”意味着必须提高广阔教师参与学校内部管理工作的积极性和自觉性，使学校的管理工作进一步标准化、科学化、民主化。在学校管理中，必须牢固树立以教师为中心的管理思想，着眼于人才资源的开发，致力于人才的合理利用，做到人力资源管理方法的科学化、民主化、法制化。要始终坚持尊重教师的意愿、了解教师的需求、激发教师的能动性和创造性，使教师的潜能和积极性得到最大程度的发挥。转变高校管理和效劳部门的职能，建立以教师为中心的现代师资管理模式。实现从传统人事管理到现代人力资源管理的积极转变.其次，完善学术团队的鼓励考核制度。鼓励教师加人科研团队，必然要在学校政策和考核机制中表达出来，对科研成果的考核要将个人业绩与团队价值结合起来进展考核，构建学术团队考核指标要将能学术团队的组成和效益进展细分，使其反映学术团队的价值。3.3物力资源的整合和优化物力资源的整合和优化主要包括两个方面:一是打破部门界限，深化共享意识。二是共享资源IR的公开传播。肖先.打破部门界限，深化共享意识。资源共享是提高资源利用率最有效的方法，资源共享可以促进创新、提高办学效益。而日前学校中大多数教学资源分属于各学院或部门，如大型仪器设备分配后通常归各学院的实验室所有，即使在闲置期间也不能由他人使用，甚至出现单人专用的现象，仪器设备的使用封锁在小团体或个人的小圈子里，导致了其利用率低和重复购置的现象。实现资源共享是提高物力资源使用效益的有效途径，首先必须更新‘伪我所有、为我所用、于己方便”的旧观念，从全局的层面上看待物力资源共享机制的建立。从某种意义上说，物力资源共享及其管理机制的建立不是大学领导和某一部门的行为，而应是从领导到教职工的普遍行为，而这种行为的实现，必须以更新旧观念为先导。另外，建立共享机制不是简单地将物力资源集中起来，而是管理方式的改变和使用上的开放。其次，共享资源信息的公开传播。物力资源不仅可以实现校内各部门共享，也可实行对外开放，收取一定的费用来补贴物力资源的本钱。而采取这些措施的前提是使共享信息得到传播，包括校内公开通知和社会宣传。共享资源信息的公开传播是实现资源共享的`根本前提，假设信息没有流通，没有人了解有哪些资源可以共享，就不会有人来提出共享要求，使共享无法实现，最终使资源共享变成了一种口号。首先从“人一制度一执行机制”三个重要方面，提出了教学资源整合与优化的整体思路;其次对教学资源整合与优化进展方案设计，整合与优化的整体思路是整合与优化方案设计的前提，只有在各方面配合的情况才能实施详细的优化方案;再次，阐述了人力资源和物力资源优化的详细措施。通过对高校教学资源整合优化的研究，使教学资源从低效益的环节向整合与优化后的高效益的环节流动，把有限的教学资源配置到能产生高效益的部门，提高教学资源的使用效率.提高办学质量和效益。针对我公司现有生产状态，随着我们上新的管理系统、对生产的管控将越来越精细，为全速提升产能、方案对生产基地现有的生产分工序分阶段地进展工艺改革，改变以往无序的生产作业流向，最大限度地提升现有的生产潜力。车间生产优化改革思路：主要分为平安生产、质量管控、电装流水生产和机组总装工艺优化四部分。1、平安的重要性平安是生产的前提，因此平安生产标志告示在车间作业区最醒目的位置。让每一个进入生产基地的人员都在第一时间开始把人生平安放在第一位。对于生产车间的警示建议分为平安标语、平安生产标准、平安工作检查流程、人员平安作业图示这这几方面。2、标示标语对车间内设备使用区域如（铜牌机、行吊、焊机、负载柜等等）对应挂设平安生产标语、作业图案、危险警示标示等平安标示。3、执行做法在进入车间大门的左侧墙壁上通过告示栏目形式展示生产工作服正确着装、平安鞋、帽的正确佩带图示、布置平安生产法规等国家性标准。在图示的旁边布置布置平安生产流程图示及对应负责人以及车间平安月板报等。（参见车间布局图）2.1生产类：平安是幸福的保障，治理隐患保障平安；宁可千日慎重，不可一时大意；消除一切平安隐患，保障生产工作平安；平安是一种责任，为己为家为他人；企业效益最重要，平安生产第一条；事事落到实处，平安有备无患。平安生产生产蒸蒸日上，文明建立建立欣欣向荣；高快乐兴上班来，平平安安回家去。2.2消防类：遇有火情不要慌，就近出口找方向；消防知识掌握好，减灾增效双提高；消防平安抓不好，隐患事故少不了；消防平安抓不住，隐患事故堵不住；消防工作时时抓，工厂平安年年佳；消防平安记心上，平安幸福有保障；开展需要千日功，火烧就要一日穷。1、质量的重要性在质量管理的开展过程中，我司的质量管理思路要转变，从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制；质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，我们要防止虽然高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进展经济处分，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故，为此倡导提出问题，商讨改进和预防措施，防止同样的问题重复发生。采用定期召开质量分析会的方式，对产生的或可能产生的质量问题进展原因剖析，找出问题产生的根源，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。由于现实竞争中对于价格的竞争尤为剧烈，在制造过程中必须严格控制本钱，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，本钱怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进展改进，降低所有能够降低的生产本钱。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产本钱。2、质量管控的布局2.1质量管理体系我司执行的标准体系：如ISO9001体系、及其他（请品控部补充），布置在车间的行车轨道梁上。标准体系是表达我们公司质量指标的根底，应使用较大的醒目的文字，给人以惊醒。2.2生产车间的质量管理制度质量管理的流程和制度是表达质量管理水平的重要依据，因此建议在流水车间的支持柱上及之间的位置制作挂牌和看板，分别详述质量流程和制度。2.3不合格品陈列比照台和质量报表看板电气物料生产中常出现的质量问题，可以做成不合格品比照台，放置在电气流水生产平台的周侧，起到比照警示的作用。在车间的中部增加质量月度和周报告看板2.4质量管控报告品控部作为质量监控的直接部门，对于产品质量负有主要责任，同时品控部对于出现质量异常情况需做出事故判断，并及时通报，并按时间点进展总结，积极反响给直接领导者和相关责任人。建议将典型质量事例做成报表或者其他可以展现的模式进展通报，以儆效尤。我司的自主业务主要为发电机组和相关电气产品。电气产品作为我司的主要生产业务之一，在流水线生产中占有非常重要的一环。我司的电气业务主要分为发电机组配套电气产品和其他配电产品柜。其中发电机组配套的电气产品是发电机组标准配置，根据发电机组的功率段不一样分为了几种常规产品。流水线生产主要针对这一块的控制箱，开关箱和其他线束半成品的制作。其他配电产品柜那么根据客户的不同需求制作非标产品。1.线束区规划由于线束的制作方法都是一致，只是线束长短不一，因此我们将线束独立作为一个区域进展加工处理，在线束制作区放置对应的线束制作工艺看板（建议将这一块的质量看板和工艺看板合并）。为提供工艺水平，加快工人技术熟练度，建议专人专业，不同线束安排不同人员进展置产。在线束区放置看盘，按规格梳理放置，方便快速统计和运输至仓储。对完成的线束按设计种类进展分类仓储，统计数量。质检要求，按照概率统计学规定随机抽检样品，确保产品合格率。2控制箱和开关箱装配区我司法定机组大部分标配控制箱为6020控制箱模块，因此将6020模块控制箱作为我司电气流水线标准产品生产。在生产区放置专用看板，使得工作人员及管理者能及时看到工艺并根据要求完成工作。根据工艺要求，从箱体上线，装配模块，安装连接线，安装线束固定夹等步骤流水生产，专人专职。在流水线尾端放置看盘，按规格梳理放置，方便快速统计和运输至仓储。对完成的控制箱按设计种类进展分类仓储，统计数量。开关箱有研发部负责配置标准，安装不同规格开关箱（预计不超过10种）。由于开关箱的种类较多，适用于专用看板，建议在通用看板上留有专用工业挂靠夹。现场根据实际生产方案和物料方案安排不同专用工艺。流水线切换到开关箱生产，根据工艺要求，从箱体上线，开关装配，连接电缆等，专人专职。在流水线尾端放置看盘，按规格梳理放置，方便快速统计和运输至仓储。对完成的开关箱按设计种类进展分类仓储，统计数量。控制模块箱和开关箱流水生产安装概率统计学抽检，重点工程需全检。3.配电产品柜的生产方案配电产品柜安装分为铜牌制作和柜体制作安装。铜牌制作部分需增加图纸看板和图纸收藏柜，已经铜渣收集箱。配电产品柜的柜体制作也增加可移开工艺看板，确保施工可以根据工艺要求流转。安装完成的柜体又PMC部安排叉运到待检区域待检。质检要求：非标产品根据公司对产品质量要求进展全检，统计合格率，及时总结，规划责任积极整改不良产品。我司目前的发电机组业务安装机组形式分为开式机组和静音型机组以及集装箱机组三种形式。考虑到流水生产的流水方式以及静音型机组的大小，建议将集装箱机组按照物流流水的形式进展生产，小功率开式机组按照机组流转的形式进展流水生产，而大型开式机组及集装箱机组那么按照机停人流转的形式进展流转。1、静音式机组静音箱机组的装配可以分为机组对中落座—电装—箱体合装—调试四个步骤，建议划清楚确区域，对工作人员进展详细分工，确保专人专职，提高工作效率。在对应的工装中布置对应的工艺看板，以及专用工艺夹板，确保工作现场可以直接查询到相关资料，及时发现问题解决问题。改变现在根据经历进展工作的习惯。同时增加吊装和运输辅助工具，加速物料流转速度。每一步工装都安排质检严格把关，质检要求是全检。以确保我司产品在竞争中处于优势地位。需要增加设备：固定式工艺看板（含板夹），吊装工具，运输工具，箱体推车，看盘等。研发部提供标准机组工艺和详细的工装工艺，指导生产。PMC及时安排送检和合格品入库等工作。2、小功率开式机组小功率开式机组的装配可以分为机组对中落座—电装—调试三个步骤，建议划清楚确区域，对工作人员进展详细分工，确保专人专职，提高工作效率。在对应的工装中布置对应的工艺看板，以及专用工艺夹板，确保工作现场可以直接查询到相关资料，及时发现问题解决问题。改变现在根据经历进展工作的习惯。同时增加吊装和运输辅助工具，加速物料流转速度。每一步工装都安排质检严格把关，质检要求是全检。以确保我司产品在竞争中处于优势地位。需要增加设备：固定式工艺看板（含板夹），吊装工具，运输工具等。研发部提供标准机组工艺和详细的工装工艺，指导生产。PMC及时安排送检和合格品入库等工作。3、大功率开式机组的流水生产大功率开式机组的装配也分为机组对中落座—电装—调试三个步骤，但大功率开式机组由于机组较大，发动机和电机的对中工作难度大，移动较为困难，因此采用人流水，机器不动的方式进展。详细实施方法为，在待装区安排生产物料，在安装区域设置非标工艺看板（移动式），设置停工待料区。工作要求，每一步相关人员完成对应工作后再工艺卡上署名完工并将完工标示贴在机组的明显区域，质检人员快速查看到后进展检验，检验完成后发放工序检验合格卡（或不合格待整改标示），下一道工序见到质检合格后迅速开展工作，直至调试完工，发放产品合格证。需要增加设备：移动式工艺看板（含板夹），吊装工具，运输工具等。研发部提供标准机组工艺和详细的工装工艺，指导生产。PMC及时安排送检和合格品入库等工作。4、集装箱型机组的生产方式我司的集装箱型机组一般都是工程性质，因此不建议进展流水化生产。为合理规划货物运输路线，节约运输本钱，降低物流经费，特制定本方案。本方案适用于运输路线的设计、优化等事宜，在对车辆路线实施纸上优化作业、经历优化及智能系统优化时，均依照本方案实施。1。运输部经理对运输路线进展控制，并对优化的运输路线进展审批。2。运输主管组织人员开展运输路线优化设计工作，确保车辆运输路线到达优化目的。3。调度员负责详细路线优化工作，并对车辆行驶进展及时调度。运输路线优化工作的原那么，即找到运输网络中的最正确路线，以尽可能缩短运输时间或运输间隔，到达降低运输本钱、改善运输效劳的目标。（一）本钱因素本钱因素包括以下列图所示的五个方面。运输线路建营运本钱设本钱土地本钱运输本钱固定本钱本钱因素设计运输线路需考虑的本钱因素（二）非本钱因素非本钱因素包括以下三个方面。1．交通因素。2．环保因素。3．政策法规因素。人工计算方法，也称“纸上作业法”。面对交通图上的初始调运方案，分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈检查与调整长（圈长即指里程数），如果内圈长和外圈长都小于全圈长的一半，那么该方案即为最优方案；否那么，即为非最优方案，需要对其进展调整1．在有多种车辆时，车辆使用调度的经历原那么为尽可能使用能满载运输的车辆进展运输。2．如运输10吨的货物，安排一辆10吨载重量的车辆运输，在能够保证满载的情况下，优先使用大型车辆，且先载运大批量的货物。一般而言，大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输本钱。1．智能调度系统是采用GPS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件，可用于车辆调度和线路规划（包括时间方案和线路规划），是目前主要应用的运输路线优化手段。2．智能调度系统在使用时，需输入物流车辆出发点及终点，系统即可自行设计运输路线。其主要有点如下。（1）减少交通阻塞。系统能够自动有效地适应各种交通状况，对车辆进展合理的疏导和调度，通过自动收费、自动驾驶、在途驾驶员信息和路径诱导等多种途径减少交通延误和交通阻塞，提高路网的通行能力和效劳水平。（2）提高交通平安水平。先进的车辆控制系统中能够对车辆及路况进展监视，将大大减少交通事故。（3）减少油耗，控制环境污染。系统通过智能化管理，使得在途车辆都能以最短的间隔和最正确的经济车速运行。这样既可降低能源消耗，又能减少污染，使交通运输对环境的污染得到明显改善。本学期学风建立主要以促进课堂文明建立为目标，以创立“优良学风班”、评选“学风建立积极分子”为活动主体，营造我院良好的教学环境和学习气氛，详细实施方案如下：希望同学们做到“三按时”、“五不”；养成自主自觉、自我管理意识；杜绝饮食、污渍等对教室的污染和实验设备的破坏；形成课堂讲文明、重礼仪的行为标准。1、定期检查学生出勤记录。辅导员每周考勤系统，了解学生出勤情况。对在学习或生活中有不良倾向的学生，特别是缺课较多的学生，及时向其家长紧急提示或预先告知，加强学校、学生、家长之间的多方沟通与协作；对迟到、旷课到达一定学时数的学生，配合相关部门按照学校学籍管理有关条款处理。2、集中治理学生不良行为。辅导员、班主任要围绕“三按时”、“五不”要求培养学生良好行为习惯和课堂礼仪。狠抓宿舍“晚归”、“夜不归宿”和上课迟到、旷课、吃东西现象。对有不良行为的学生进展教育，定期进展系内通报。3、学生党员和共青团、学生会组织的干部要充分发挥先锋模范作用，发出建议，带着全体同学创立“踏实严谨、务实上进”的学风，实现学生党员、入党积极分子、学生干部的以点带面作用。4、建立学风建立联席会议制度，定期召开会议，齐抓共管，研究分析学风建立工作。1、抓纪律，促学风。一年级学生重在规章制度育人，可适当采用强制性方法，如加强课堂考勤，以点带面，以部分带全局，2、抓课堂，促班风。课堂是学生学习掌握专业知识和技能的主渠道。学生上课应起立问好讲礼仪；答复以下问题要起立，堂上提问要举手；上课、自习时必须关闭等通讯工具；不在教室里吃零食、吸烟、喝酒；不乱扔果皮、纸屑等。3、抓干部，树典型。严格党支部、团支部组织生活，加强监视检查，做好党团员思想政治工作，充分发挥其在学风建立中的先锋模范带头作用。4、抓环境建立，营造良好气氛。一是要建好软环境，充分发挥团总支、学生会、学生社团在校园文化建立中的作用，广泛开展各类有利于学风建立的活动。二是要建好硬环境，教室是学习的主阵地，公寓是课堂的再延伸，学生应遵守《学生公寓管理规定》，要强化“文明寝室”的建立评比工作，把教室、寝室用学风建立这根主线贯穿起来。从10月18日开始，10月18日-20日上午全院将组织检查；以后每周一上午全院组织检查；1、各系对在学风建立活动中表现优异的班级向学院推荐，学院将对“优良学风班”给予表彰；2、被评为“优良学风班”的班级，适当增加“优秀学生干部”名额，并给予“学风建立积极分子”名额2名，予以表彰；3、学院对“优良学风班”奖励班级活动经费。1.银行本钱优化管理的必要性伴随着我国社会市场经济的不断开展，众多企业的开展目标和经营理念逐渐进军于追求最大经济效益。银行自身扮演着经营资金的特殊角色，其工作的首要重心就在于提高企业资金的运营效率。本钱、利润、竞争是我国商业银行经营管理的三大课题。本钱是利润的基石，怎样核算和管理本钱是我国商业银行经营管理的核心。国内商业银行经营理念确实经历了一个不断开展与深化的过程，但是现行银行的开展模式和资金管理理念却仍未能跟上时代开展的脚步，未能做到与时俱进，出现了诸如粗放式的管理方式、企业资金不计效益、负债不算本钱以及银行内部的资源被无偿占据、使用等等，这不仅不能满足经济开展的需求，而且对银行追寻最大经济效益和提升自身竞争力以此获得更大的开展空间来说也是一个重要的阻碍。另外，随着我国参加世界贸易组织以来，我国银行的开展理念和经营方式也逐渐步入了与国际化的轨道，例如我国银行对外资银行开放程度在不断扩大并进展了相关领域的友好合作，其先进科学的资金结算系统、完善科学的资金运行模式以及追求高效率、高效益的经营理念对我国银行改革目标和开展方向来说是一个很好的助推剂。同时对我国银行在结算、经营方面的计算机化、数字化以及效劳质量的优化等领域也起到了不可无视的作用，但外资银行的进驻同时也给我国银行的开展带来了不少挑战和冲击。我国银行优化本钱管理方案是既是基于国内实际开展情况的考虑，也是应对金融业国际化的必然选择。2.银行本钱优化管理的重要性随着我国对外资银行的逐步全面开放，国内银行目前所面临的金融市场竞争日趋剧烈。银行本钱优化管理在提升银行经济效益的同时也有利于其适应剧烈的国内外市场竞争；在促使其转换银行经营体制的同时也有利于优化银行的业务构造，从而推动节约型社会的建立。1.对银行资金实行统一配置和集中管理实行对银行资金的优化配置和统一管理既遵循了坚持从我国现当代社会经济经济开展的根本国情出发和与时俱进，也是我国银行资金管理体制深入改革的必然趋势和适应于企业追求最大经济效益的最终目标。对资金实行统一配置和管理要充分发挥资金价格的导向作用，对银行的资金本钱和配置予以科学合理的计算，促进银行信贷资金的流动，调整银行负债资产业务的构造，推动银行在资金管理上不断走向科学化、合理化、效益化的道路。同时我过银行资金的配置和管理还可以适时借鉴国外先进科学的资金运营方式。2.建立和健全银行内部系统科学的资金本钱核算认定体制建立和健全银行内部系统科学的资金本钱核算认定体制有利于提高银行资产质量，有利于优化银行内外部资源的合理配置，从而促进我国银行整体竞争力、赢利能力的不断提升。完善银行内部科学合理的资金本钱核算体系主要从以下三个方面入手。(1)科学合理认定银行的筹资资本。银行资本管理的一项重要工作就是通过合理的渠道、以最低的本钱筹资银行资本。筹资资本主要由应缴税金、工资费用以及存款利率组成。其中应缴税金是指依据国家所规定的纳税范围比例和范围予以计算；工资费用那么是依据一般年份的给予标准，按照银行资产和负债的比例进展设置；存款利率的衡量标准那么主要依赖于银行平均存款利率。以上三个内容是筹资资本的根本标准，缺一不可。对于筹资资本的合理认定有利于在一定程度上引导基层把降低本钱和扩展各种业务有机联系在一起，把调整存量和优化增量有机联系咋子一起，也有利于其把长远利益和眼前利益联系起来。在进展筹资资本的认定时需要着重考虑其由于特定的经济环境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些问题，可以适当地运用“特约存款”的途径给予其一定的缓和期。同时对于一些刚刚开拓的银行业务，特别是长远利益大眼前利益小、整体利益大部分利益小的工程，在费用开支和利息计算上应该给予相关的利益津贴，从而为整个银行和其将来的开展打下良好的根底。(2)建立健全以赢利为开展目标的资金配置体制。对于银行资金的配置需要秉承“有效、合理、赢利”的根本原那么。其中“有效”是指可以随时对银行内部基层资产进展构造上的调整，及时正确处理低效率、无效资金占据使用现象。“合理”主要就是对银行资产配置上能够实现最大程度上的合理化。“赢利”就是经过一定的资金本钱估算后适当定价以此来给予基层一定的赢利，从而推动基层积极主动寻求可以获得高效率回报的银行投资工程。遵循以上三个原那么首先要对资产的分类有一个明确的标准，资产标准的划分需要对信贷台账给予的信息资料进展参考和分析，为了确保资产标准分类的正确、完整和防止重复，在进展划分时可以按照五级分类法或者信用等级。其次，对于资金的配置还需要和实际执行利率相互融合，以确保银行资金的配置可以适当地给予基层一个公正、客观、合理的赢利空间。一般而言，对于特大型系统贷款或者是企业，通过相关批准可以适当下浮利率；正常的资金配置那么主要考虑利率政策方面的影响；其他的贷款那么在正常基准利率的标准上上调百分之十到百分之三十等等。最后，银行资金的配置要充分发挥资金的价格导向作用。为了降低不良资产的占用比例，一般对不良资产配置资金价格相比较于正常收息贷款和平均利率要高，这样也有利于推动基层积极压贷与催收。而对于银行内部资产需要进展重新划分，将正常费用开支工程、无形资产以及固定资产一并列入正常资金的使用范围内，且资金的配置一般低于其他的贷款。对于银行资金未及时处理工程、各种贷款等一并列入额外的内部资金使用范围内，资金的配置价格那么与不良资金和一般的资金持平。对于有较好的开展前途、投资规模比较大、工程建立周期较短以及有国家政策重点扶持的工程，在资金价格配置上可以优先考虑。在资金配置上还有一点需要额外注意是要全面考虑历史残留的特定因素。例如在处理不良资产的时候既要考虑由于政策因素而促成的一般性问题，也要考虑到其和人民银行贷款资产的不同点。(3)平衡资金配置和资金集中利率差价。这也是促进银行负债业务平衡开展和提升银行整体竞争力、赢利能力的重要要求。银行资金配置价格对于银行基层行销业务来说既是一种回报，同时也有利于为银行基层营造一个公正、客观的竞争舞台，而在这个舞台上，价差行能够充分利用贷款工程多、客户多的优势着重开展结售汇、贷款行销业务，凭借借入资金、发放贷款的途径来获取一定的经济价值；存差行可以充分利用存储用户有多、资源丰富的特定条件来扩充和开展自己的负债业务、个人以及中间业务，从而创造一定的经济价值。这样不仅有利于防止因为自身条件的盲目性而形成无序竞争的状态，也有利于银行资产相关业务的协调均衡开展，促进银行内、外部资源的良性循环和提升我国银行的总体竞争力。3.健全银行内部的运营体制，确保资金运营风险优化银行本钱管理方案必须要有比较健全的银行内部风险控制系统和业务操作系统。银行可以借鉴计算机控制系统来加强对银行的授信管理，建立和健全标准化的审批制度和审查程序，确保操作系统的平安性；同时也可以完善对