某服装店直营薪资考核方案

PAGE4PAGE4某服装直营薪资考核方案一、 店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准:基本薪金+公司福利公司福利职称 职级 基本薪金餐补社保全勤奖核计高级 2600150200503000店长 中级 2200150200502600初级 20001502005024002店铺完成销售指标60％（含）以下销售金额*0。5%＊完成比例店铺完成销售指标61％--80%销售金额＊0.5%店铺完成销售指标81%--100%销售金额*0。8%店铺完成销售指标60％（含）以下销售金额*0。5%＊完成比例店铺完成销售指标61％--80%销售金额＊0.5%店铺完成销售指标81%--100%销售金额*0。8%店铺完成销售指标101%——120％销售金额*1％店铺完成销售指标121%-—150%销售金额＊1。2%店铺完成销售指标150%（含)以上销售金额＊1。5％备注：店长在满勤情况下，按规则计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出勤天数计算提成。奖金根据每期鼓励奖金结算。3、试用期店长：，试用期间，按770％奖金标准执行。4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》.5、转正并且经过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整.二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准:基本薪金+公司福利公司福利职称 职级 基本薪金核计餐补社保全勤店助 1800150200502400金牌 1700150200502100高级 1600150200502000导购中级 1500150200501900实习 14001500501600备注:各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并且完备审批手续。店助提成模式班次业绩达成金额(元）班次完成销售指标60％提成比例销售金额＊0.5％＊完成比例备注抽成班次总业绩（含）以下班次完成销售指标61％--80％销售金额＊0。5%抽成班次总业绩班次完成销售指标81％—-100%销售金额*0。8%抽成班次总业绩班次完成销售指标101％——120%销售金额＊1％抽成班次总业绩班次完成销售指标121%-—150％销售金额＊1.2%抽成班次总业绩班次完成销售指标150％（含)以上销售金额＊1.5％抽成班次总业绩备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并且完成当月指标，奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式（分个人销售）业绩达成金额（元）提成比例备注121%-——150%5％个人业绩抽成5％101-—-120%4％个人业绩抽成4%81%—--100%2。5％个人业绩抽成2。5％61％-—-80％2%个人业绩抽成2％60％以下1。5％个人业绩抽成1.5%备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。奖金则依据每期鼓励薪金结算。3、试用期员工:试用期一至二个月（当月天数＊新入职员工（第四天开始）70％作为新员工个人指标。实习期结束后按正式员工执行。4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度三、店铺长期鼓励奖金：33（每单）4（5（每单）6（每单）7（每单）5101530502、新开VIP单次消费奖励客户单次消费客户单次消费客户单次消费客户单次消费客户单次消费客户单次消费80010002000300040001030501002003、售卡奖:每售出一张VIP卡，奖励5元1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元,奖励店铺基金8