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文档简介

降低人工成本途径和法一、减员效减员不是单纯地为了几个，其目的在于增效。增效包括两个方面的意思：一是效率的提高。通减员，克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率、实现人力资本增值。二是效益的提高。通减员，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的出。二、控制资总量，搞内部分配"率优先、兼顾公"是市场经济条件下企分配的原则，只有充分发挥资的约束机制、调控机制和激励机制的作用才能得到投产出的效益要知道工资不是福利，而是一种投入投入目的是有效益目攀比的工资水平，不重视工资效益，不重人工费用，最终会导致人工成本上升。只有在严格控工总量的情况下，充分发挥其约束、调控和激励作用，搞活业内部分配，建立工资能上能下的机制，才能有效地控制工成本。如何在不增加人工成的前提下，使有限的工资投入转化为较大的产出，这需要建立一套灵活有效的内部分配机制，工资向苦、脏、、险岗位倾斜，向科技人员倾斜，以此来引导职工合理流，激励他们的积极性，主动为企业的

发展和经济效益的提多做贡献，形成一个降低成本--提企业经效益-增加工资收入-促进成本降低的良性循环。三、科学员定额，优劳动组织加强定员、定额的管达到双定优化，通过减少活劳动投入、提高产出，来到降低人工成本的目的。首先从研究劳动消耗的合理构成手，通过增加有效劳动时间，减少和消除无效劳动时间来高工时利用率。其次，通过研究各种工作流程和工作方法高工作效率、劳动效率。定员定额不科学不合理，必然出机构重叠、人浮于事，管理不畅、效率低下，造成劳动力费，人工成本提高，使企业失去竞争能力。因此，要科学理地制定定员定额，精简机构，撤并岗位。实行专业化管；转变传统工种概念，实行大工种、区域性作业，培养一多能、操检合一的优秀技术工人，以少而精的人工消耗取最大的经济效益。四、提高动生产率劳动生产率是一定时内所生产的产品数量与相应的劳动消耗量之比,反映生产过程中的劳动消耗与生产果之间的比例关系，是量一个部门、一个地区、一个企业生产经营管理水平的重标志。很显然，提高劳动生产率的途径有两条。一是提高品产量，二是降低劳动消耗。而在生产规模已经确定的情下，要想提高劳动生产率，必须降低劳动消耗费用。换言，在生产规模和产品产量不变的情况

下，只有提高劳动生率，才是降低人工成本（劳动消耗）的重要途径。五、提高动者素质劳动者素质包括体能质、智力素质、技能素质、情趣素质和品行素质等。中较为重要的是智力素质和技能素质。科技进步决定了产品量和成本水平，

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