《论绩效评估的科学设计（论文）》

论绩效评估的科学设计目录TOC\o"1-2"\h\u8815工作绩效如何衡量 11181一、绩效与绩效评估 17221（一）绩效的含义 119000（二）绩效评估的内涵和原则 15185二、绩效评估设计 225247三、结语 314347参考文献 4摘要：绩效评估是人力资源管理的核心功能之一,需要根据既定标准进行员工业绩的收集、分析、评估和反馈。绩效评估是公司的内部管理活动，绩效评估是公司治理的有效手段,在评估和激励员工、增强企业的活力和竞争力、促进企业的发展以及提高企业的市场地位方面发挥着重要作用。因此本文对工作绩效的评估进行了研究分析，希望能够对相关人员有所帮助。关键词:企业;绩效考核;评估一、绩效与绩效评估（一）绩效的含义绩效是组织中个人或者群体在特定的时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人或者群体在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人或群体在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是每个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按照一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达到了组织的要求，组织的绩效就实现了。（二）绩效评估的内涵和原则1.绩效评估的内涵绩效评估又称为绩效考评或绩效评价，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。2.绩效评估的原则（1）一致性原则绩效评估的工作要与企业文化和企业的理念相一致。每个企业都有着不同的文化，因此，在绩效评估中必须明确企业的总体目标。企业员工每个人的工作目标都要围绕企业的目标来进行确定，将企业的整体目标分解到每个具体员工的个人工作目标，这样才有利于企业整体目标的实现。（2）内容具体化原则对于每个人的绩效考评都要根据他的实际状况，只有直观的记录他的工作内容，才能分析出他的工作实际完成状况，这样对于每个人来说，绩效评估才能更加公平有根据。（3）选择性原则考评选择的内容要有选择性，不应该覆盖员工工作的所有内容。在选择方面，选取关键的工作内容来进行考评，在选举方面要让员工了解他工作的关键点，在考评内容方面，要注意不要对员工的生活习惯方面进行考评等。（4）客观公正原则绩效评估应尽可能的客观公正，使之具有可靠性、客观性、公平性。考评应根据实际情况、针对客观资料进行评价，尽量减少主观的感情色彩。这就要求评估内容要用科学方法来进行调查。在调查内容过程设计中，评估的尺度采用客观的方法，使评估内容不仅具体明确，而且尽可能的量化。（5）反馈沟通原则考评的结果一定要告知给被考核者本人，这是员工了解其绩效考评的主要渠道。一方面可以保证考评的公平，避免可能出现因个人感情色彩而出现的误差；另一方面可以使被考者明确自己的优缺点，对于自身的不足之处，，积极改正。对于自己的有利之处，积极发挥自身的长处，奋力向前。二、绩效评估设计一个科学绩效评估系统应当具有以下一些要点。第一,需要科学业务分析,公司应根据公司的发展计划和组织结构,对各种职位的职责、重要性和.资格进行科学合理的分析,制定详细的职务说明，确定薪酬结构,并有效地分析员工职位,这是有效评估的前提。第二，设定公司的目标并根据公司的目标整合员工的目标,特别是业务经理必须确定有助于公司目标，战略和发展的工作。将“改善员工的个人绩效和动力”与“改善组织绩效”有机地联系在一起。第三,学习新的科学评估方法，例如平衡计分伐BSC,活动成本方法ABC和综合绩效管理IPM。第四，评估周期是系统的,将一般评估与月度、季度和年度评估有机地结合在一起，要重视加强综合评价,综合绩效评价在企业员工工作评价中的作用不容忽视。为了充分利用以绩效管理.为中心的绩效评估体系,除了为员工提供合理的绩效评估外，年度总体评估对于员工推荐工作绩效以及培训和发展目标的能力更为重要,可以有效地提高员工的工作和发展潜力。三、结语绩效评估的目的是观察、记录和评估评估者的日常工作,并基于特定目标评估事实,以实现培养、发展和利用组织成员能力的目的。绩效评估是对员工当前职位的绩效以及在组织绩效管理周期中担任更高职位的可能性进行有组织，定期和客观评估的重要组成部分。本文根据对工作绩效的评估进行研究，希望能够对相关人员有所帮助。参考文献[1]现代企业绩效考核存在的问题及有效措施分析[J].王艳秋.财会学习.2019(23)[2]从激励视角，谈企业绩效考核中存在的问题及对策[J].蒋笑筠.人力资源.2019(12)[3]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?fi