公司人力资源制度(7篇)

Word———公司人力资源制度(7篇)公司人力资源制度(7篇)

一个企业，为了能够便利地管理员工，就会制定一些制度，那么企业人力资源管理制度要怎么制定呢？下面是我为大家整理的关于公司人力资源制度，盼望对您有所关心!

篇一：公司人力资源制度（篇1）

第一章总则

第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、依据公司实际状况特制定本规定。

其次条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

其次章聘用

第五条各部门依据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求方案。人力资源部汇总编制公司下一年度需求方案，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括聘请、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工聘请坚持统一管理、分级负责的原则，掌握编制、先内后外的原则;公正竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、力量、阅历、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，依据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条聘请方案经董事长批准后，由人力资源部门完成聘请人员的笔试、初试工作、填写《聘请表》，经初步筛选，再帮助用人部门经理、负责人进行复试，后进行聘请总结，依据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源咳嗽币

领下，办理入职手续，其中报到必需提交如下证件、材料：

1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)

3、学历证书及证书复印件1份。(如上)

附：录用人员《背景调查表》1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并支配新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工支配入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必需的基础学问的岗前培训。

第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限商定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。

第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品德和力量欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果赐予辞退。

第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。

第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。

第三章职务任免

第十七条本公司员工必需具备以下资格，才能担当相关职务：

1、公司高级管理人员，应具备高校本科以上学历，熟识业务，具有多年实际工

作阅历、品德良好、力量突出、业绩优异的不受此限。

2、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟识业务，具有多年

实际工作阅历，工作表现和成果优异的不受此限。

3、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合

所任职务、所在岗们的要求。

第十八条公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司依据用人方案要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

第十九条公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。

第四章人事变动

其次十条公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。

其次十一条被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。

第五章离职

其次十二条员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等状况。

其次十三条公司对违纪员工，经劝说、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的失误，部门可视情节严峻依据《员工手册》相关规定赐予处分。其次十四条公司对以下行为之一者，赐予辞退：

1、一年记过3次的;

2、连续旷工3日的;

3、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;

4、品德不端、行为不检，屡次教育仍旧不改的;

5、擅拘束其它公司工作或在外兼职者;

6、员工在试用期内经考核不合格者;

7、其它缘由。

其次十五条公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。

其次十六条公司员工因个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具局面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》，由直接主管领导签发看法，部门经理审核同意，董事长署名后由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。

其次十七条公司员工无论以任何理由提出辞职申请，必需提前7-15日提出，以便工作顺当交接。

第六章考勤

其次十八条公司考勤依照公司考勤管理制度执行。

第七章绩效考核

其次十九条公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，详细参照《绩效考核管理方法》。

第三十条公司员工依据各部门绩效考核表，经分管公司领导签字转呈董事长批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成果。

第三十一条考核小组人员应严守隐秘，不得营私舞弊。

第八章福利待遇

第三十二条为了保障公司员工享受国家法定福利、激发员工的工作乐观性和主动性，为员工供应良好的节假日福利，特制定员工福利管理制度。

第三十三条本着公正、公开的原则，全部正式员工均可享受公司的各项福利。第三十四条公司根据国家相关法律规定为公司员工供应有法定节假日的11天带薪假期。

第三十五条公司女职工在妇女节(3月8日)当天可休假半天。

第三十六条公司在传统节日向每位员工发放价值不等的实物，如汤元、粽子、月饼等。

第三十七条社会保险

公司依据国家规定，为每们正式员工按时足额缴纳社会养老保险和医疗保险。第三十八条健康体检

公司每年4-5月份为全部正式员工支配一次体检活动。

第九章员工培训

第三十九条公司员工培训依据《培训管理制度》及培训流程严格执行。

第十章人事档案管理制度

第四十条公司人事档案管理归公司人力资源部负责。

第四十一条人力资源部负责公司全部员工人事档案的立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。

第四十二条员工借阅人事档案须向人力资源部领取人事档案借阅申请表》，经填写人力资源部经理签字批准后方可借阅。人力资源部需记录《人事档案借阅登记表》。

篇二：公司人力资源制度（篇2）

第一章总则

一、依据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推动公司的进展。

三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有打算权。

五、人力资源工作包括:人力资源规划、聘请与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

其次章人力资源规划

一、依据公司的进展方案，制定公司人力资源的长期、中期和短期方案。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工聘请与配置

一、为保证集团公司的不断进展壮大，聘请、储备好必需的人才，对员工的聘请与岗位配置做以下规定:

1、所需员工应面对社会广泛聘请，同时鼓舞在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推举给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注意培育工作表现好、力量强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、铺张和流失。

3、职位空缺和消失新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外聘请。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、聘请程序

各公司、部门负责人将人员需求方案以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制聘请方案上报集团公司总经理审批后实施。聘请方案内容为:

1、聘请的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，聘请信息发布方式。

2、聘请方法:由人力资源部聘请主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;

3、聘请时间及人员的支配。

三、入职手续

1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在上签署看法报总经理审定批准。受聘者与公司签订，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当供应的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等状况更改时，应准时通知公司行政部。

⑵特别岗位的员工还须供应担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。

⑶公司有保留、审查员工所供应的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人担当。

⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本状况和规章制度有初步的了解。

⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作支配。

三、试用

1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用不满三日者，不发给薪金。

2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推举报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

3、公司急需的特别人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最终一次进入时计算。

四、转正

1、试用合格的员工须填写，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署看法，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。

2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。

五、竞聘制度

1、集团公司的管理岗位竞聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有力量就上”)和“先内后外”原则。

⑴鼓舞员工努力学习，提高理论和实际工作水平，乐观参加竞聘;员工自荐、推举、举荐、引荐适合者参加竞聘。

⑵内部竞聘报名后，向社会公开聘请，选其中优秀者与内部人员共同参与竞聘。

2、竞聘的实施方法

⑴在职管理岗位的竞聘:每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。

⑵空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓舞能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名乐观参加竞聘。

3、竞聘程序

公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。

4、竞聘组织

行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。

5、试用

竞聘小组采纳打分制打算人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。

第四章员工薪资制度

员工的薪金，依据本人的学历、资格、力量、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成状况等构成(详见)。

一、薪金构成

1、基本工资:含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

2、岗位职务工资:依据员工的工作岗位核发。

2、月绩效工资:依据员工的每月绩效考评状况核发。

3、年绩效工资:依据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评状况，年度结束后发放。

4、项目效益奖金:集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评状况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观缘由(因病无法克服的客观缘由除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按商定实施。

5、总经理嘉奖基金:总经理拨出专项“嘉奖基金”，并打算发放对象与方式。

6、岗位津贴:项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目状况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

7、待岗工资

⑴集团公司业务量削减时，可支配部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特别状况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。

⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必需按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。

二、薪资定级、定档

1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括:岗位职责、工作力量、工作成果、绩效努力目标和实现的方法以及本岗位的社会平均薪资水公平)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，依据每月的绩效考评状况打算维持其薪资级、档或进行上、下调整。

2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。

3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。

4、依据对员工的绩效考评状况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终嘉奖再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。

四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。

第五章绩效考评制度

一、总则

为全面、客观、公正、精确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。

二、考评原则

1、对员工的工作态度、工作力量、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

2、考评对象

⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。

⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参与新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。

3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

4、因完成公司方案外临时支配的工作，影响了月方案工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。

三、考评指标

考评指标按一般员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。

四、月考评程序

在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成:

1、一般员工类的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

2、主管级以上员工的考评小组:由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。

五、年度考评程序

1、一般员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为:上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。

2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为:上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

六、年度考评方式

以考评会议评定的方式实施年度员工考评。

1、考评会议的成员:由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。

2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。

3、会议程序

⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。

⑵被考评人作自评陈述。

⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。

⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

七、奖惩方法

(一)“优秀”:绩效考评得分90以上(包括90分)。

1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。

2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;其次名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。

3、年度嘉奖名额:集团公司参评人数在20人以下，评比一人;参评人数在20-50人，评比二人;50人以上，评比三人。

(二)“称职”:绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。

(三)“基本称职”:绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职:

1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。

2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

(四)“不称职”:绩效考评得分为59分以下，作以下惩处:

1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”，降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

(五)年绩效考评为集团公司最终一名的，降薪二档或降职。

(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。

第六章员工福利

一、有薪假期

1、法定节假日:元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。

2、带薪年假:员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。

3、婚假:依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚(男25周岁、女23周岁及以上)初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。

4、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供给人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

5、以上未列假期依据公司实际参照政府规定执行。

6、休假的一般规定

⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。

⑵详细休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一支配;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商支配，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

二、社会保险

1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数依据企业状况每年核定一次，缴费比例根据政府规定执行。

2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外损害保险。

3、若员工本人不情愿购买、或因其他缘由不能购买上述保险，需本人写出书面报告，责任由本人自负。

三、员工活动

1、公司为保障员工的身心健康，每两年进行一次例行体检，并适当组织体育熬炼和消遣活动。

2、公司员工均可参加公司工会每年定期或不定期进行公司周年庆祝、春节联欢、体育竞赛、郊游等活动。

第七章嘉奖和处分

一、嘉奖

1、集团公司员工有下列状况的公司予以嘉奖:为公司制造显著经济效益;挽回重大经济损失;取得重大社会荣誉;管理改进的成效显著;培育和举荐优秀人才。

2、嘉奖分为项目绩效奖、年度特殊奖和不定期的即时嘉奖。嘉奖方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。

⑴项目绩效奖。依据平安、质量、进度、开源节流、产生的经济效益，由上级主管单位推举，集团公司组织评审，经总经理批准。

⑵年度特殊奖由所在部门推举，公司行政部审核，公司总经理批准。

⑶业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新表现突出和有其他特别贡献的员工，即时赐予嘉奖。

二、处分

集团公司员工有下列行为之一者，将视情节轻重、后果大小、熟悉态度等予以惩罚(不排解犯有下列行为之外的过失也会受处处罚):

1、工作态度不仔细，造成肯定后果;不听从合理的工作安排，影响工作;违反工作纪律，在工作场所或工作时间吵闹、打架的过错方;依据绩效考核制度应受的惩罚;玩忽职守，工作不负责任而给公司造成损失;损坏公物，影响公司正常秩序;虚报个人申述资料或有意填报不正确个人资料;擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料;违反国家法律、规定及公司制度。

2、惩罚分为:警告、扣除当月部分或全部绩效工资、薪资降级(档)、开除四类。

第八章员工培训

一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动乐观性、制造性，强化员工敬业精神，增加企业的向心力和分散力。

二、培训内容

(一)新员工培训

1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。

2、培训内容:

⑴了解集团公司进展策略、方针和宗旨(行政部负责);

⑵了解企业规章制度、文化(行政部负责);

⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部门经理负责);

⑷熟识组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);

⑸熟识工作流程、技能(部门经理负责)。

(二)员工素养培训

1、目的:提高员工综合素养，培育价值观，增加团队意识和团队精神，激发工作热忱，体现公司以人为本的管理理念。

2、培训方法:以面授、争论、心得共享、自学相结合。

3、培训负责部门:行政部

4、培训时间支配:分阶段进行，每逢双月的周六下午4:30-6:00、视工作状况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素养教育为主题;其次阶段以iso9001:20__为培训主题;第三阶段以宣扬企业文化为主题。包括其它相关的培训。

三、规章制度培训

培训内容为公司的规章制度，通过培训，使之人人熟知、自觉遵守(行政部负责)。

四、专业学问培训

1、专业学问普及培训。涉及的各个专业的培训，每月进行一次，分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业学问，提高员工的综合学问水平和工作力量(由行政部负责组织)。

2、学历培训(公司支付学费式培训)

⑴符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工，享受在职学历培训。在公司工作满一年以上，本人情愿长期服务于公司，也盼望提高自我素养;绩效突出，公司拟重用或作后备力气的;岗位工作需要进行培训的。

⑵学历培训以业余学习(夜大、函高校习、进修)方式为主，时间一般为2-3年。员工可选择与本职工作相关的专业进行深造。

⑶第一年学费由公司支付，其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证，全部学费自行负责;连续学习取证的后期学费不得报销。

⑷接受了学历培训的员工，须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算);未满三年而离开公司的，应向公司支付部分学费。支付方法为:以学费总数除三十六个月，未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。

3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训，可在任职过程中接受熬炼、培训(由公司领导支配)。

4、技能培训(在职短期培训)

⑴依据公司业务进展和工作需要，进行定向、专业、脱产或半脱产培训，提高员工的工作力量和工作技能。

⑵员工培训结束后，所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”，共同共享成果。否则将担当全部的学习费用(由行政部组织实施)。

5、公司依据需要支配的执业资格、岗位证培训考试，取得的资格证的费用由公司报销，但持证人须在公司服务满三年(从拿到资格证起计算);未满三年而离开公司的，公司要求其支付部分学费。支付方法是:以学费总数除三十六个月，未满的几个月学费，由个人赔付公司后方可办理离职手续。

五、培训纪律

1、在规定的培训时间内，任何人不得无故缺席或请假。确有要事的，需事前以书面形式(附总经理签字)交至行政部，口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30元。

2、迟到每非常钟主管级以上员工罚款10元，一般员工罚款6元，以此计算。

3、培训将进行不定期的考试，考试成果计入当月绩效考核内容。

六、培训绩效评估

每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估，依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整，以达到培训效果和目的。

第九章劳动合同与离职

一、适用范围:试用期满转正后的全体员工

二、合同期限

1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成肯定的工作为期限。

2、因公司缘由或员工个人缘由而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。

三、合同签订、续订、变更和解除

1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。

2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商全都同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。

3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商全都后方可解除合同。

5、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不赐予经济补偿。

⑴试用期内被证明不符合录用条件;

⑵严峻违反劳动纪律或公司规章制度;

⑶未经公司批准而自动离职;

⑷严峻失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害;

⑸擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名;

⑹被依法追究刑事责任。

6、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿:

⑴经与当事人协商全都，解除劳动合同的。

⑵患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行支配的岗位工作(增发6个月工资的医疗补助费)。

⑶不能胜任安排的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。

⑷劳动合同订立所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。

7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应依据国家有关劳动法规定担当违约责任。

8、未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。

四、离职手续、补偿

1、员工在离职前必需完备离职手续，否则不赐予离职补偿;给公司造成损害的，公司保留法律解决的权利;第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将支配离职审计。

2、离职手续包括:

⑴办理工作交接事宜

⑵按要求办理离职手续;

⑶交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物

⑷报销公司帐目，归还公司欠款;

⑸如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的商定办理;

⑹离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

3、离职补偿。员工在公司工作每满一年，补发一个月基本薪金。其中:半年以上不满一年的按一年发;超出一年不满一年半的，按一年半发，以此类推。补偿费最少发一个月，最多发放12个月。

五、纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(公司专职负责人、公司工会负责人、公司总经理)申诉，协议解决;不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。

篇三：公司人力资源制度（篇3）

第一条聘请新员工流程

1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。

2、部门负责人将聘请申请表填好，交上级领导审批。

3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。

4、办公室人力资源管理专员依据部门要求负责聘请。（如登报征求、网上聘请等）。

5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参与面试。

6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。

7、面试后应聘人员参与笔试，专业测试由申请部门拟订试题。

8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录用。

9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。

其次条面试工作流程

1、拟定面试时间。

2、依据拟订面试人员名单打印面试状况记录表。

3、检查会议室卫生，依据面试要求摆放面桌椅。

4、预备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试挨次整齐放于桌面。

5、面试人员因不熟识公司环境，提前非常钟到门口迎接。

第三条新员工到岗接待流程

1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的预备工作。

2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。

3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。

4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。

5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。

6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。

7、将新员工交予所属部门负责人。

8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，支配工作任务、指定有工作阅历的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。

9、部门为新到员工进行欢迎晚宴。

10、为了使新员工尽快熟识了解公司，进入工作状况，公司全部员工有义务对新员工的工作及其他问题赐予解答和关心。

11、供应新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。

第四条新员工试用期转正操作流程

1、新员工转正前一周内，参与公司新员工上岗培训考试。

2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。

3、依据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。

4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。

5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。

6、签定公司合同，试用期计入工龄。

7、试用不合格者，延长其试用期或打算不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。

第五条调档办理流程

因公司聘请或调入的员工来自不同的单位，所办理手续的要求也不相同：

1、档案在企业单位的，本人需供应退职证明。

2、档案在人才沟通中心的，本人需结清来本公司之前的档案管理费及养老保险费，供应人才沟通中心的存档凭证。

3、档案在国家机关、团体、事业单位的，需供应解除原人事关系的证明。

4、毕业后档案尚在学校的，必需供应本人毕业安排报到证才能办理手续。

第六条续签合同流程

1、办公室人力资源管理专员查询员工档案，统计续签合同人员名单。

2、向相关部门负责人发出续聘意向征询通知书。

3、部门负责人审核并提出续签看法。

4、经领导审批后，办公室人力资源管理专员编写续签劳动合同书。

5、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。

第七条劳动合同终止办理流程

1、如公司拟连续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。

2、如因个人缘由公司不再连续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书”，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。

3、上述手续完成后，公司出具盖章的“终止合同证明”，并在当月为离职员工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移终止手续。

第八条员工内部调动办理流程

因机构调整或业务需要，当公司内部消失岗位空缺时，公司可支配员工调岗。

1、个人要求调岗

1）要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源管理专员领取《内部调动申请表》。

2）员工填写审批表交现所在部门负责人签署看法，并交分管领导签署看法。

3）员工将本部门已签署的审批表交拟调往的部门负责人和分管领导签署看法。

4）审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源管理专员，由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。

5）办公室人力资源管理专员依据领导审批结果，开出《内部调动通知单》，员工凭通知单到原部门办理工作交接。

6）工作交接完毕，到新部门报到。

2、公司内部调岗：

1）公司提出调岗的，由办公室负责人征求调岗员工看法。

2）员工同意后，办公室人力资源管理专员负责人取得调出与调入部门的同意。

3）填写《内部调动申请表》和《人事变